度優(yōu)秀人才選拔工作實施方案

1、二一二年度優(yōu)秀人才選拔工作實 施 方 案為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才制度的積極作用，不斷加強人才隊伍建設(shè)，根據(jù)油田關(guān)于加強和改進優(yōu)秀人才選拔管理工作的指導意見（中油局組2011217號）以及關(guān)于開展2012年度優(yōu)秀人才選拔工作的通知（中油局黨組發(fā)201258號）文件有關(guān)要求，結(jié)合我廠實際，特制定本實施方案。一、指導思想 優(yōu)秀人才選拔工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，牢固樹立科學的人才理念，深入實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才管理制度建設(shè)，加強青年骨干人才培養(yǎng)，充分調(diào)動各類人才工作積極性，激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為推動采油四廠又好又快發(fā)展提供人才支持和

2、智力保障。二、組織機構(gòu)為了加強優(yōu)秀人才選拔工作的組織領(lǐng)導，廠成立2012年度優(yōu)秀人才評選委員會（以下簡稱評選委員會）。職 責：領(lǐng)導和把握優(yōu)秀人才選拔工作方向，審核優(yōu)秀人才選拔實施細則，解決選拔工作中存在的問題，確定優(yōu)秀人才評選結(jié)果。評選委員會下設(shè)優(yōu)秀人才選拔辦公室（以下簡稱評選辦公室）。評選辦公室設(shè)在黨委組織科，負責優(yōu)秀人才選拔工作實施方案的制訂和具體實施,評選結(jié)果的備案和上報,做好解釋和穩(wěn)定工作。成立專業(yè)評審組，負責優(yōu)秀人才量化評選工作，并按照專業(yè)劃分為石油地質(zhì)、采油工程、井下作業(yè)和綜合其他四個專業(yè)評審組。1、石油地質(zhì)專業(yè)評審組負責石油地質(zhì)、信息技術(shù)、測試化驗、鉆井監(jiān)督等專業(yè)優(yōu)秀人才的評選，

3、確定優(yōu)秀人才建議人選。2、采油工程專業(yè)評審組負責采油工程、注水注氣專業(yè)優(yōu)秀人才的評選，確定優(yōu)秀人才建議人選。3、井下作業(yè)專業(yè)評審組負責井下作業(yè)專業(yè)優(yōu)秀人才的評選，確定優(yōu)秀人才建議人選。4、綜合專業(yè)評審組負責機械設(shè)備、電氣工程、油氣儲運等專業(yè)優(yōu)秀人才的評選，確定優(yōu)秀人才建議人選。各專業(yè)評審組組員從采油四廠專家評委庫內(nèi)隨機抽選相關(guān)專家組成。三、選拔范圍2011年聘任在專業(yè)技術(shù)職位且從事生產(chǎn)、技術(shù)以及科研工作的基層一線青年專業(yè)技術(shù)骨干（不含勞務派遣工，下同）；科研（生產(chǎn)、技術(shù)）單位從事生產(chǎn)、技術(shù)以及科研管理的科級職位人員，其他管理人員不列入選拔范圍。四、選拔條件擁護黨的路線、方針和政策，有良好的職業(yè)

4、道德；熱愛油田，勤奮敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和工作責任感；遵紀守法，作風扎實，團結(jié)協(xié)作意識較強；具有扎實的專業(yè)理論知識和較強的專業(yè)技術(shù)工作能力，能夠承擔重要工程、科研設(shè)計和技術(shù)攻關(guān)等項目，解決生產(chǎn)、技術(shù)和科研問題的能力較強；身體健康，具有較大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ诜仙鲜鲞x拔條件的同時，具備或符合下列條件之一者，均可作為選拔推薦對象。1、專業(yè)技術(shù)職位優(yōu)秀人才選拔條件（1）在科學技術(shù)方面獲得市、局級及以上科技進步獎、發(fā)明獎、創(chuàng)新成果獎、科技成果推廣獎等獎項，或取得國家專利成果、實用型或外觀設(shè)計專利，在生產(chǎn)和應用中已獲得較好經(jīng)濟效益的； （2）在科技成果推廣應用方面持之以恒，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，取得顯

5、著的經(jīng)濟效益，并得到油田主管部門認可的；（3）對生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)工藝技術(shù)實行改革創(chuàng)新，能夠獨立解決生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵技術(shù)難題，取得顯著的經(jīng)濟效益，達到油田同行業(yè)先進水平的；（4）基礎(chǔ)理論研究取得創(chuàng)造性成果，具有較大科學價值或?qū)W術(shù)影響，同行公認，成為目前某一專業(yè)學術(shù)、技術(shù)崗位的帶頭人； （5）在其他方面有特殊才能，做出特殊貢獻的專業(yè)技術(shù)人員。上述條件中，獲獎項目由多人完成的，只推薦業(yè)務、技術(shù)主要承擔人。2、科級管理職位優(yōu)秀人才選拔條件（1）從事技術(shù)、科研管理工作3年及以上，具有較強的專業(yè)技術(shù)能力和組織管理能力，工作卓有成效，得到廠領(lǐng)導或油田專家認可的； （2）在管理技術(shù)、創(chuàng)新成果方面獲得市

6、、局級及以上獎項，并在生產(chǎn)和應用中已獲得較好經(jīng)濟效益的；  （3）在技術(shù)革新，技術(shù)改造，攻克工藝、設(shè)備難關(guān)及改善經(jīng)營管理等合理化建議活動中做出重要貢獻，取得顯著經(jīng)濟效益的；（4）在實際工作中積極開展技術(shù)培訓、導師帶徒、傳授技藝，為培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員及高技能工人做出突出貢獻的；（5）其他具有突出業(yè)績，做出特殊貢獻的從事生產(chǎn)、技術(shù)以及科研管理的科級職位人員。五、指標控制優(yōu)秀人才選拔按照“控制總量，完善結(jié)構(gòu)”的原則，嚴格選拔范圍及選拔條件，嚴格控制科級管理職位人員，重點向生產(chǎn)、技術(shù)、科研一線青年骨干人才傾斜，其中局級優(yōu)秀人才按照油田下達的控制指標設(shè)置為39人，廠級優(yōu)秀人才指標設(shè)置為23

7、人。五、選拔方法和程序1、宣傳發(fā)動（2012年7月3日-2012年7月4日）轉(zhuǎn)發(fā)油田關(guān)于加強和改進優(yōu)秀人才選拔管理工作的指導意見（中油局組2011217號）以及關(guān)于開展2012年度優(yōu)秀人才選拔工作的通知（中油局黨組發(fā)201258號）文件，下發(fā)采油四廠二一二年度優(yōu)秀人才選拔工作實施方案，安排部署選拔工作，在全廠范圍內(nèi)進行宣傳發(fā)動。2、基層推薦（2012年7月5日-2012年7月6日）各單位根據(jù)優(yōu)秀人才選拔范圍、選拔條件，在綜合考量備選人員政治素質(zhì)、技術(shù)（業(yè)務）能力、專業(yè)知識和工作業(yè)績等情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導班子研究確定，提出推薦人選，并填寫優(yōu)秀人才推薦表（附件1）、優(yōu)秀人才推薦情況匯總表（附件

8、2），上報評選辦公室，同時報送電子文檔。聯(lián)系人：趙中偉， IP：10.75.217.211。無符合條件人選可不推薦。3、組織評選（2012年7月7日-2012年7月8日）評選辦公室審查匯總各單位優(yōu)秀人才推薦人選資料，分專業(yè)提交各專業(yè)評審組，并組織各評審組按照優(yōu)秀人才量化評分標準（附件3）對優(yōu)秀人才推薦人選進行量化評分，匯總評分結(jié)果，按平均得分高低進行排序，根據(jù)各專業(yè)實際推薦人數(shù)比例以及得分高低確定局級優(yōu)秀人才及廠級優(yōu)秀人才建議人選。4、研究公示（2012年7月9日-2012年7月15日）評選辦公室將建議人選名單提交評選委員會審議，經(jīng)廠黨委會研究后，確定優(yōu)秀人才評選結(jié)果，并在單位公示7天，公示期

9、間在廠黨委組織科、紀檢監(jiān)察科設(shè)立舉報電話（4854211、4854142），接受群眾監(jiān)督。公示期滿無異議的，報局黨委組織部。5、行文表彰（2012年7月16日-2012年7月20日）局級優(yōu)秀人才報局黨委組織部，經(jīng)油田領(lǐng)導審定后，由油田分公司行文表彰，并授予“中原油田優(yōu)秀人才”稱號；廠級優(yōu)秀人才報局黨委組織部審定后，由采油四廠行文表彰，并授予“采油四廠優(yōu)秀人才”稱號。六、完善優(yōu)秀人才考核優(yōu)秀人才每年考核、調(diào)整一次。調(diào)整優(yōu)秀人才人選根據(jù)實際情況，可以采取重新選拔的方式，也可以采取考核調(diào)整的方式，調(diào)整比例不低于10%?？己斯ぷ饔牲h委組織科組織，與干部年度績效考核合并開展?？己藘?nèi)容主要包括政治素質(zhì)、技

10、術(shù)（業(yè)務）能力、專業(yè)知識和工作業(yè)績等，重點考核履行崗位職責和完成工作目標的情況?？己朔椒ㄖ饕扇《亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合的方法進行，以定量考核為主。綜合評價分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次，其中“優(yōu)秀”人數(shù)不超過被考核人總數(shù)的20%，綜合評價為“不合格”的，取消優(yōu)秀人才稱號。優(yōu)秀人才獎勵與科級干部、專業(yè)技術(shù)人員年度考核兌現(xiàn)合并進行，不重復兌現(xiàn)獎勵。七、加強優(yōu)秀人才管理開展優(yōu)秀人才選拔工作，是穩(wěn)定青年骨干人才隊伍的重要措施，各有關(guān)單位要高度重視，把它作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)青年骨干人才的重要舉措，規(guī)范選拔推薦程序，完善考核評價措施，提高選拔工作公信力，嚴格控制科級管理職位人員，重點向生產(chǎn)、科研一線青年骨干人才

11、傾斜，把思想品質(zhì)好、技術(shù)水平高、業(yè)績貢獻突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄旯歉蛇x拔推薦出來，最大限度調(diào)動青年骨干人才的積極性，引導他們在勘探開發(fā)、石油工程、科技攻關(guān)一線充分發(fā)揮聰明才智。同時各單位要加強日常約束管理，組織優(yōu)秀人才簽訂年度工作目標責任書，明確工作分工和目標任務，目標既要切合工作實際，又要具有一定難度，既要有定性目標，又要有定量目標，促進優(yōu)秀人才更好地發(fā)揮作用。要加強培養(yǎng)教育，有計劃的選派優(yōu)秀人才參加培訓學習、輪崗鍛煉、掛職交流，提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力，促使他們加快成長步伐，為采油四廠科學穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻。附件1：優(yōu)秀人才推薦表附件2：優(yōu)秀人才推薦情況匯總表附件3：優(yōu)秀人才量化評分

12、標準附件1勞動合同號： 檔案號： 優(yōu)秀人才推薦表姓 名性 別民 族籍 貫出生時間政治面貌工作時間文化程度學 位何時何院校何專業(yè)畢業(yè)工作單位及職務從事專業(yè) 任職資格工作簡歷取得成果或獎勵基層單位推薦意見負責人簽字: (蓋章)年 月 日黨委組織科審核意見 (蓋章) 年 月 日注：本表用A4紙打印。附件3優(yōu)秀人才量化評分標準考評 形式考評 內(nèi)容分值權(quán)重 考 評 分 值優(yōu) （100分）良 （80分）中 （60分）差 （40分）綜 合 評 價政治素質(zhì)10%思想政治、道德品質(zhì)高；公德意識強；忠于企業(yè)、忠誠事業(yè)；為人正直誠實，謙虛嚴謹，心胸寬廣，心態(tài)積極向上，有強烈團隊意識，與上下級、同事間關(guān)系融洽。思想政

13、治、道德品質(zhì)較高；公德意識較強；能夠忠于企業(yè)、忠誠事業(yè)；為人能夠做到正直誠實，包容性較強，心態(tài)比較積極；具有整體團隊意識，與上下級、同事之間關(guān)系較融洽。思想政治、道德品質(zhì)一般；對企業(yè)心存不滿，對事業(yè)缺乏忠誠；公德意識尚可；為人處事公正性不足，包容性一般，心態(tài)一般端正，偶有不當之怨言；團隊意識一般，與上下級、同事間關(guān)系一般。思想政治、道德品質(zhì)較差；公德意識較弱；不忠于企業(yè)，不忠誠事業(yè)，時有怨言并產(chǎn)生負面影響；為人處事缺乏公正，心態(tài)消極；缺乏團隊意識，與上下級、同事間關(guān)系較差。技術(shù)能力30%專業(yè)技術(shù)能力極強；善于協(xié)作解決問題；善于理論結(jié)合實際，綜合技術(shù)應用力強；極少失誤；工作關(guān)系積極，工作氛圍和諧

14、。專業(yè)技術(shù)能力較強；能夠協(xié)作解決問題；理論結(jié)合實際，綜合技術(shù)應用力較強；偶有失誤；工作關(guān)系和工作氛圍良好。專業(yè)技術(shù)能力一般；協(xié)作解決問題能力一般；理論結(jié)合實際，綜合技術(shù)應用能力一般；失誤較多；工作關(guān)系和工作氛圍一般。專業(yè)技術(shù)能力較弱；缺乏協(xié)作解決問題的能力；理論結(jié)合實際，綜合技術(shù)應用能力較弱；失誤頻繁；工作關(guān)系游離松散，工作氛圍沉悶冷淡。專業(yè)知識10%專業(yè)理論素養(yǎng)深厚，業(yè)務知識基礎(chǔ)完備；學術(shù)水平得到業(yè)內(nèi)同行高度認可，有很高的學術(shù)技術(shù)影響力；知名度高；經(jīng)常性參加專業(yè)培訓，取得非常好的效果。有一定專業(yè)理論素養(yǎng)，業(yè)務知識基礎(chǔ)較完備；學術(shù)水平得到業(yè)內(nèi)同行較高認可，有較高的學術(shù)技術(shù)影響力；知名度較高；經(jīng)

15、常參加專業(yè)培訓，取得良好的效果。專業(yè)理論素養(yǎng)一般，業(yè)務知識基礎(chǔ)一般，滿足工作需要尚可；學術(shù)水平得到業(yè)內(nèi)同行基本認可，有一定的學術(shù)技術(shù)影響力；知名度一般；參加專業(yè)培訓，培訓效果一般。專業(yè)理論素養(yǎng)較差，業(yè)務知識基礎(chǔ)較弱，與工作要求存在明顯差距；學術(shù)水平得不到業(yè)內(nèi)同行認可，無學術(shù)技術(shù)影響力；無知名度；參加專業(yè)培訓，培訓效果較差。工作實績30%專業(yè)技術(shù)人員： 超額完成年度工作目標；科研項目進展迅速，取得佳績；科研成果先進實用，取得非常好的效益；人才培養(yǎng)方面取得非常好的成績； 科級管理職位人員： 嚴格履行崗位職責，超額完成年度工作目標；技術(shù)措施有效率高；積極開展單位技術(shù)培訓，提高單位技術(shù)管理水平取得佳績

16、。專業(yè)技術(shù)人員： 基本完成年度工作目標；科研項目進展取得突破，取得一定成績；科研成果較先進實用，取得良好的效益；人才培養(yǎng)方面取得良好的成績； 科級管理職位人員： 堅持履行崗位職責，基本完成年度工作目標；技術(shù)措施有效率較高；主動開展單位技術(shù)培訓，提高單位技術(shù)管理水平取得較好成績。專業(yè)技術(shù)人員： 完成年度工作目標有一定差距；科研項目進展較緩，成績較一般；科研成果較一般，取得一般的效益；人才培養(yǎng)方面還需加強，成績差強人意； 科級管理職位人員： 履行崗位職責較一般，完成年度工作目標有一定差距；技術(shù)措施有效率較一般；能夠開展單位技術(shù)培訓，但效果差強人意。專業(yè)技術(shù)人員： 完成年度工作目標有較大差距；科研項

17、目進展緩慢，成績較差；無科研成果；人才培養(yǎng)方面無成績； 科級管理職位人員： 履行崗位職責較差，完成年度工作目標有較大差距；技術(shù)措施有效率較差；未在單位開展技術(shù)培訓。遵紀守法10%嚴格遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；克己奉公、廉潔自律，無違紀現(xiàn)象；自身修養(yǎng)深厚，愛好健康向上；能自覺抵制不健康行為，以身作則，遵紀守法。能夠遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；無違紀現(xiàn)象；堅持自身修養(yǎng)，愛好積極向上；能抵制不健康行為，嚴格自律，以身作則，遵紀守法?；旧夏軌蜃袷貒曳煞ㄒ?guī)及企業(yè)規(guī)章制度；無違紀行為；能堅持自身修養(yǎng)，抵制不健康行為；基本上做到嚴格自律，遵紀守法?；旧夏軌蜃袷貒曳煞ㄒ?guī)，但偶有違犯企業(yè)規(guī)章制度之舉；雖無違紀行