城市菜園創(chuàng)業(yè)計劃書

1、城市菜園創(chuàng)業(yè)計劃書一、前景分析1、回歸自然的意愿 親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原 始的情結。 被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土消解之后， 置身于工作、 生活高壓的人們，開始起來越向往“向田園回歸” 、“向童年 回歸”。擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲” 的滿足感，成為不少都市人共同的心愿。一個人在城里呆時間長了，特別是退休后無所事事，總 會向往田園風情，體會那最原始的生活方式。能到農村租一 塊地，或種菜， 或養(yǎng)殖，既可以鍛煉身體， 又可以陶冶性情， 還能在一定程度上讓家人享受到貨真價實的綠色食品，這是 一舉多得的好事。雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅 是“放心

2、的菜蔬” ，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到“一 份耕耘，一分收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓大廈 中的人們看似過得很愉快、很舒心，實則很累，連個日常休 閑鍛煉的去處都很少。那么，通過租地獲取一塊能供自己耕 種的地塊，利用空閑時間對其進行耕作，品味那田園心情， 何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅除了一 身生活和多余的壓力，還收獲到了市場上買不到的“放心菜 蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會有人愿意出一點錢來享受這些服務的2、市場尚不完善，發(fā)展空間巨大 我們在第三產業(yè)的解決城市人們生活質量方面希望參 與競爭。根據城市花園的市場調查，該市場上一年的營業(yè)額 總約為 500 萬元。我們相信

3、，這個領域未來主要趨勢是與互 聯(lián)網緊密融合，比如網上種地等等。根據國家統(tǒng)計局研究結果顯示，到 2020 年，該市場將 會發(fā)展到 10 億元規(guī)模。在此期間城市菜園的市場是一個快 速發(fā)展的井噴時期，市場的發(fā)展空間很大，潛力無限，但是 目前市場很不完善，這對我們既是一個大挑戰(zhàn)又是一個絕好 的發(fā)展機會。3、特立獨行時代的需要“都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式，但 久居城市表面風光的人口，實際生活和工作的壓力都很大， 他們渴望有心的放松空間，領略農村的田園風光就是最好的 去處。加上城市污染嚴重，農村的天然風景也是一種誘惑， 這就是給租地創(chuàng)業(yè)者提供了很多的客戶資源群體。而且城市 與農村永遠都是一

4、個并存的整體，雖然農村的城市化進程在 加快，但城市永遠都不能脫離農村而存在。4、政策傾斜影響近幾年一直開展的“三農”政策，給予農村人口很多的 實惠，這種政策的傾斜，也使得很多創(chuàng)業(yè)者順勢開始立足農 資產品的創(chuàng)業(yè)中，而在有的地區(qū)為了支持大學生創(chuàng)業(yè)，則明 確做出了規(guī)定：凡大學生到農村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作 為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊資金，這也是很多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個 重要因素。二、項目市場分析1、現(xiàn)狀在網絡游戲盛行的今天， “開心農場”至今仍受大量網 民喜愛，而豐現(xiàn)實生活中已經上演了現(xiàn)實版的開心農場。當 農民租地的商機已經被發(fā)現(xiàn)，成為一種新的創(chuàng)業(yè)形式，滿足 了都市人口“周末農忙”的品味，馬戲團在過去影響了

5、人們 的生活，在未來相當長的時間中還將影響人們的生活。而重 慶是一個典型的工業(yè)城市，城市的生活節(jié)奏比較快，人們的 工作壓力非常大，所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城 市中，卻沒有像“開心農場”這樣的現(xiàn)實自版的休閑方式。2、項目特色 此項目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會回歸 自然的愜意，同時還能收獲綠色農產品體會收獲的快樂。3、市場細分我們把市場按年齡和工作性質進行經細分。為其中抓住 階層、九零后一代、退休人員為我們的目標客戶群體。4、潛在客戶高收入階層三、項目戰(zhàn)略分析（一）成功的因素1、迅速的激發(fā)人們的消費潛能 城市人高價租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近 田野舒緩壓力、享受種植

6、與收獲的樂。其二，可以讓城里孩 子體會種植的辛勞與樂趣， 這也是素質教育的一部分。 其三， 老人通過自己的勞作，更起到健身的功效。其四，讓城市人 享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。民以食為天，令以安為 先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農藥實 在讓人感到不安。 而自己新手種植則沒有了后顧這憂。 其五， 能增加農民收入、 提升土地價值、 促進城鄉(xiāng)一體化建設等等。 城市人高價租地種菜，于已于人皆有“利”利可圖，這是一 個“多嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調 動眾的種地的積極性，首先要做好宣傳工作，把我們項目的 詳細的介紹給人們，讓人們充分體會到項目的樂趣。其次要 加大開發(fā)力

7、度，開發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們 加入我們的行列。2、迅速的形成高效的管理 眾所周知，組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調 各部分的活動，并使之與環(huán)境相適應的主要力量。所有的管 理活動都是在組織進行，有組織，就有管理，即使一個小的 家庭也需要管理。從另一個方面來說，有了管理，組織才能 進行正常的活動，組織與管理都是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象。 概括來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一、管 理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織 目標上。所以能否迅速的形成高效的管理對項目的生存與發(fā) 展至關重要。（二）盈利的條件 項目要實現(xiàn)盈利首先必須要迅速占領重慶市場，以最快 的速

8、度拓展客戶，提高項目知名度。其次要積極尋求創(chuàng)業(yè)資 本的支持，只有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁，才能持續(xù)的 快速的發(fā)展的發(fā)展，第三要有復學的管理體系，本項目所從 事的領域在國內還沒有一個非常成熟的思路，很多東西都需 要我們自己去創(chuàng)造，措著石頭過河，難免會走路，因此說科 學合理的管理，也是項目盈利的一個條件。四、項目服務包括的幾大板塊1、“網上種地”業(yè)務客戶租了地后， “地主”可以選擇網上下達指令種植， 也可以再出資請合作社農民代管。網上指令種地，就如同進 行網絡游戲一般， 可以在網上下達選種、 下種、澆水等指令， 每一道指令在網上都明碼標價。地那一頭的專業(yè)家技師則 “照令實施” ，進行實物管理。如

9、果發(fā)展順利，下一步將把 雞、豬等家禽牲畜引入網絡飼養(yǎng)，今后將借助 3G 和網絡， 讓租種者隨時可查看所種作物生長情況。2、“親身種地”業(yè)務租客租了以后，如果有時間可以親自到所租的進行勞動， 體會勞動的樂趣。當然種地收獲的果實全部歸租種者所有。3、“虛擬種地工具”業(yè)務 客戶在網上種地的同時也可以在網上進行虛擬種地，通 過特定的比賽活動進行比拼，同時我還將提供相應的虛擬工 具，可以有效地幫助客戶在競爭中占先優(yōu)勢。4、農友們的聚會活動 項目組會定期的舉行農友的聚會活動，彼此交流種地心 得。在當今社會中， 人脈是決定一個人成敗的重要因素之一。 通過這項活動還可以積累各方面的人脈，為客戶事業(yè)的發(fā)展 奠定

10、基礎。五、團隊介紹1、小組成員，負責人及基本情況 公司總經理，負責公司總體經營以及對外交流。公司財務主管， 由有 2年財務管理經驗的專業(yè)人士擔任， 負責管理財務。公司業(yè)務主管，負責項目開發(fā)和維護。 農業(yè)技術支持人員，負責種植指導，問題解決。2、團隊成員優(yōu)勢分析 公司設一名總經理，負責公司整體管理。有三名固定專 業(yè)人員負責公司的日常勞動與維護，機構精簡，分工明確， 5 / 11能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性，也為社會解決了就業(yè) 問題。六、盈利分析1、盈利點：直接土地租金收入代客種地收入網絡廣告收入2、盈利周期預計盈利周期為：一年內達到盈虧平衡，現(xiàn)年內實惠營 業(yè)收入 200 萬，未來五年實現(xiàn)營業(yè)

11、收入 1000 萬元。七、財務分析（一）支出1。租地費用一期：30畝*660平方米*1元每平方米=19800元 二期：100畝*660平方米*每平方米=66000元 三期：500畝*660平方米*每平方米=3300002。人工費用一期：總計： 40000 元二期：總計： 100000 元三期：總計： 100000 元1 、租金以往，約占總收入的60%詳見附件 1 52、網站附加廣告收入，約占總收入的3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%八、運營事宜1、發(fā)展戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散 層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合 作與競爭并存” 的合作體系

12、， 進行契約式研究、 開發(fā)、銷售， 以培育和發(fā)展公司核心效力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。堅持“以人為本”的經營管理理念。堅持“提供高品質服務，實現(xiàn)代將交付成本”的市場競 爭策略。充分運用產品經營和醬經營兩種手段，積極開拓產品市 場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。2、人事策略 人才是新經濟時代的財富之源。現(xiàn)代公司的競爭說到底， 就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就擁有財富。因此公司建 立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間， 實現(xiàn)人才的互補效應。建立公開、公平、公正的績效考評體 系與合理的薪酬制度。導入適當競爭機制，充分調動員工的 積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。3、行銷策略 加強擴大公司知名度

13、和影響力的宣傳工作，在重慶市的 救民于水火報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目、在目標客戶相對集中的地區(qū)集中宣傳豐富公司網站內容，并與交通部的網站相鏈接。通過網 頁宣傳、推廣公司的產品及服務，并為客戶提供網上咨詢、 網上培訓。建立服務演示中心。在公司內常年設立產品演示 廳，以便直觀、 形象地向客戶展示項目的內容和提供的服務。與各地農業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個市場、對競 爭對手反應靈敏、快捷的信息網絡體系。九、發(fā)展階段預測1、五年計劃，將達到怎么樣的規(guī)模：按照預計，一年 后我們將發(fā)展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園，知名度在 重慶地區(qū)居首要地位，營業(yè)收入達到 1000 萬元。2、階段性目標細分：

14、 每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務體 系。另外在重慶地區(qū)達到一定的知名度。第二階段： 開發(fā)新的多樣化的產品， 進一步擴大知名度， 使項目達到盈虧平衡。第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提制到其 他地區(qū)。實惠盈利。3、評估團隊與項目可能的風險與挑戰(zhàn)：風險一： 項目初期可能不能及時打開市場， 規(guī)模上不來， 達不到規(guī)模優(yōu)勢，項目運行成本很高。最后資金跟不上，導 致項目的失敗。風險二：項目本身沒有多少技術含量，進入門檻低，如 果競爭對手跟風模含恨，將會造成惡性競爭的局面，不利于 行業(yè)的健康發(fā)展，對項目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速 的打開市場，獲得知名度，取得行業(yè)領先的地位就成為關鍵 的因素。A方案年租費總和： 600 元每年（ 50 平方米）50 元每月 1。6 元每天土地費： 1 元每月每平方米（ 50 元平方米起租） 管理模式：自主管理（自主管理簡介：客戶自己購買種 子，自己播種，自己管理，自己采摘，農場免費提供用具， 客戶需支付自主生產所產生的電費和消費）農場其他費用參 考：肥料費（有機肥 16 元每袋、復混肥料 1 元每斤、美國 鉀寶 2 元每斤）農藥（參照附件價目表） 種子（參照附件價目表） 操作費（參照附件價目表） 公司名稱：公司名稱：聯(lián)系