啤酒企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

1、1 / 4某啤酒企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)黨委副書記崗位工資直接下級(jí)薪酬福利、人事考核、培訓(xùn)與員工開發(fā)分析人所轄人員4 人分析日期本職：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升和 溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：5 %工作 任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干 部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)頻次：1 次/年用時(shí)：40 小時(shí)定期組織收集有關(guān)人事招聘

2、、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信 息，為公司重大人事決策提供信息頻次：1 次/月用時(shí)：16 小時(shí)職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、 勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等 規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施頻次：1 次/年用時(shí)：160小時(shí)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和機(jī)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案， 對(duì)公司岡位設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案頻次：1 次/年用時(shí)：80 小時(shí)職 責(zé)職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)工作時(shí)間百分比：50 %工作 任務(wù)在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司

3、有 關(guān)部門推薦頻次：1 次/月用時(shí)：8 小 時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選頻次：4 次/年用時(shí)：8 小 時(shí)負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)頻次：6 次/年用時(shí)：12 小時(shí)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)頻次：1 次/月用時(shí)：16 小時(shí)負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作頻次：1 次/年用時(shí)：80 小時(shí)組織公司勞動(dòng)工資管理工作，編制公司年度勞動(dòng)工資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資頻次：1 次/年用時(shí)：80 小時(shí)負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作頻次：1 次/月用時(shí)：8 小 時(shí)2 / 4代表公司與員工簽定各種勞動(dòng)合同，以及處理各種

4、與合同相關(guān)的事宜頻次：1 次/月用時(shí)：2 小 時(shí)負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)頻次：1 次/月用時(shí) 6 小時(shí)職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)工作時(shí)間百分比：10 %工作 任務(wù)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決頻次：3 次/年用時(shí)：8 小 時(shí)監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作頻次：1 次/月用時(shí)：2 小 時(shí)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)事宜頻次：1 次/月用時(shí)：2 小 時(shí)代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流頻次：1 次/月用時(shí)：3 小 時(shí)職 責(zé) 五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：20 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)制訂本部門年度、季度、月工作計(jì)劃和預(yù)算

5、頻次：1 次/月用時(shí)：3 小 時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：1 次/周用時(shí)：2 小 時(shí)負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員頻次：1 次/月用時(shí)：4 小 時(shí)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：1 次/周用時(shí)：1 小 時(shí)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：1 次/月用時(shí)：4 小 時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：對(duì)公司編制內(nèi)部招聘有審核權(quán)對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)有核實(shí)權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議

6、有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成率：100% ;人員供應(yīng)滿足要求：合格率98% ;招聘效果：新員工試用不合格的比例不超過(guò) 2% ;考核、薪酬工作差錯(cuò)率：低于 2% ;員工流失率：不超過(guò) 4% ；3 / 4費(fèi)用控制：原則上不超出預(yù)算員工滿意度 80%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市人事局、市勞動(dòng)和社保局、市經(jīng)貿(mào)委、高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)6 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作1 年以上能力要求熟悉使用 WORD、EXCEL 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用 能力個(gè)性特征具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力生理特征無(wú)特殊要求所需培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室工作方式坐工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班工作環(huán)境獨(dú)