機(jī)電工程事業(yè)部管理制度匯編(共78頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)電工程事業(yè)部自營工程管理程序1、施工前準(zhǔn)備工作1.1 組建機(jī)電項(xiàng)目機(jī)電部按照分包工程招標(biāo)程序執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、合同交底生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、合同交底。1. 經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)主合同及分包合同 的交底2. 經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)技術(shù)交底，主要對 四新的要求、技術(shù)難點(diǎn)3. 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量交底，主要對工程涉及的強(qiáng)制性條文、預(yù)控質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行交底經(jīng)營策劃部、項(xiàng)目管理部、分包進(jìn)行自供材料的三方核量1.2 編制機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工 項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)分部機(jī)電工程組織設(shè)計(jì)的編制 方案編制。 1.3 機(jī)電工程施工管理策劃 1. 確定可以作為二次經(jīng)營的項(xiàng)目2

2、. 確定工程中質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵部位的節(jié)點(diǎn)做法，并列表將強(qiáng)制性條紋和保證項(xiàng)目的規(guī)范條文分解到各個(gè)施工階段。 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人按照工程質(zhì)量要求、3. 確定施工進(jìn)度總計(jì)劃。 復(fù)雜程度提出策劃的總思路。4. 專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)和復(fù)審。5. 材料、設(shè)備的選型優(yōu)化。6. 新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。7. 分包隊(duì)伍、甲方指定分包的管理。1.4 下達(dá)工程項(xiàng)目管理責(zé)任書1.5 二次經(jīng)營策劃 2 施工過程管理 2.1 合同管理2.1.1 業(yè)主合同管理認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉與掌握合同1. 項(xiàng)目機(jī)電部管理人員及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同條款。2. 將合同內(nèi)容分解落實(shí)到項(xiàng)目責(zé)任工程師，并認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)工程索賠工作的管理力

3、度主估價(jià)師組織的項(xiàng)目機(jī)電部和經(jīng)營 在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)各種有關(guān)工策劃部密切配合共同完成 程索賠費(fèi)用的資料或相關(guān)文件（含工 程照片）力爭在當(dāng)期工程款結(jié)算申請 單中反映當(dāng)期所發(fā)生的工程索賠用。 重視有關(guān)工程函件的及時(shí)處理工作對不符合業(yè)主合同條款的函件及時(shí)復(fù)函，據(jù)理力爭，以擺脫來函所提及問題對我方的不利約束和控制，避免一切不合理費(fèi)用的發(fā)生。質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部編制：、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量意識教育計(jì)劃、創(chuàng)過程精品教育計(jì)劃工期控制項(xiàng)目部在總包總控計(jì)劃下編制年、季、 、機(jī)電工程按總控計(jì)劃及時(shí)插入，并按周、日計(jì)劃，明確土建的交安條件及時(shí) 計(jì)劃時(shí)間完工。間。 、加強(qiáng)與總包各機(jī)電分包之間的溝通，建立例會制度。

4、2.1.2 分包合同管理工期嚴(yán)格控制分包商按經(jīng)理部制定的月、 周、日計(jì)劃組織施工施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控 對分包管理人員 施工組織 分項(xiàng)工程 專項(xiàng)技 四新技作業(yè)層人員進(jìn)行 設(shè)計(jì)交底 技術(shù)交底 術(shù)交底 術(shù)交底質(zhì)量意識教育物資進(jìn)場驗(yàn)證進(jìn)場物資標(biāo)識對分包方施工過程質(zhì)量控制1、項(xiàng)目部：組織每周質(zhì)量例會與每月 、分承包方要明確與項(xiàng)目部質(zhì)保體系對質(zhì)量檢查講評 口的部門（人員）。2、項(xiàng)目管理部：定期與不定期對項(xiàng)目 、嚴(yán)格按交底及文件化程序進(jìn)行操作。工程質(zhì)量進(jìn)行檢查考評，并組織質(zhì) 、對每一檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)量分析會。 的控制。3、對右列各點(diǎn)進(jìn)行查檢與監(jiān)督 、控制檢驗(yàn)批的不合格點(diǎn)率是8%。樣板制三檢制對

5、分包方分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收審核扣款機(jī)關(guān)部室及項(xiàng)目部應(yīng)提供扣款或罰款有 財(cái)務(wù)部門最終把關(guān)關(guān)資料安全生產(chǎn)過程管理1. 安全技術(shù)資料是否齊全。 1.安全生產(chǎn)技術(shù)措施執(zhí)行情況2. 各種基礎(chǔ)臺帳報(bào)表是否 2.各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。齊全或按時(shí)上報(bào).。 3.是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。3. 定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn) 4.有無違章作業(yè)現(xiàn)象。問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 5.防護(hù)、臨電是否按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。4. 督促各級管理人員履行安全 6.工人是否持證上崗生產(chǎn)職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 7.工人周一安全活動情況。文明施工爭創(chuàng)北京市文明安全工地或文明安全樣 、項(xiàng)目部與總包明確專職范圍板工地 、項(xiàng)管部經(jīng)常

6、監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況2.2 項(xiàng)目成本控制、經(jīng)營部組織三方核量 、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三方核量、控制其他費(fèi)用支出 、控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出 、加強(qiáng)洽商索賠 、開展二次經(jīng)營活動2.3 工程管理工期配合設(shè)備定貨物資采購小組與業(yè)主溝通，明確材料 、項(xiàng)目機(jī)電部根據(jù)進(jìn)度要求編制供貨進(jìn)設(shè)備各自認(rèn)價(jià)范圍程序及供應(yīng)范圍 度表 、按照已定的主要設(shè)備、材料計(jì)劃執(zhí)行 設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場 、質(zhì)量驗(yàn)證 、數(shù)量驗(yàn)證 、各種技術(shù)文件驗(yàn)證交叉作業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)具體，確保產(chǎn)品不互相影響或不受到破壞2.4 期間綜合協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目機(jī)電部以工程機(jī)電總包身份對所有 機(jī)電工程施工與土建裝飾的配合及協(xié)調(diào)參與施工的機(jī)電分包商、分供商進(jìn)行統(tǒng)一的施工

7、管理，配合與協(xié)調(diào)2.5 工程驗(yàn)收項(xiàng)目管理部組織預(yù)驗(yàn)，做出相關(guān)的質(zhì)量 項(xiàng)目機(jī)電部加強(qiáng)與總包之間的交流與溝通，評定表 積極配合相關(guān)驗(yàn)收工作。業(yè)主竣工驗(yàn)收單位工程竣工申請必備資料 1. 單位工程質(zhì)量綜合評定表。2. 質(zhì)量保證資料核查表。3. 觀感質(zhì)量評定表。4. 單位工程驗(yàn)收記錄。 1.總包向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。5. 人防工程竣工質(zhì)量核定意見。6. 電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書。 2.由業(yè)主組織四方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、7. 電梯安裝使用許可證。 項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。8. 消防使用許可證。9. 工程竣工資料核定申請表。10. 甲乙竣工后的保修合同。11. 建筑工程竣工項(xiàng)目核查表。單位工程竣

8、工驗(yàn)收必備條件1. 驗(yàn)收時(shí)所有房間打開。2. 衛(wèi)生間已做閉水試驗(yàn)。3. 水、暖、電已通。4. 電梯已投入使用。5. 廁浴間二次蓄水、屋面蓄水。6. 暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管通球試驗(yàn)。7. 電氣安裝工程照明系統(tǒng)全負(fù)荷試驗(yàn)。2.6 市有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收1. 業(yè)主指定分包，項(xiàng)目機(jī)電部已收總包 項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門檢查、指導(dǎo)。管理費(fèi)，分包向項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)提供各種資料2. 業(yè)主直接分包項(xiàng)目機(jī)電部未收總包管理費(fèi)，則分包直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。人防驗(yàn)收 電梯 消防（市人防質(zhì)監(jiān)站） （技術(shù)監(jiān)督局） （市消防局）、 煤氣、防疫 市質(zhì)監(jiān)站備案2.7 成品保護(hù)在分包合同中應(yīng)有對成品保護(hù)的具體 項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施

9、條款2.8 工程創(chuàng)優(yōu)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)策劃及工程實(shí)際質(zhì)量狀況，配合公司、總包項(xiàng)目部按程序逐級申報(bào)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)良工程集團(tuán)以上優(yōu)質(zhì)工程（工程長城杯銀獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)）2.9 竣工清算竣工前經(jīng)營策劃部整理出完整的結(jié)算初稿經(jīng)營經(jīng)理組織召開竣工結(jié)算會經(jīng)營策劃部、項(xiàng)目機(jī)電部共同完成報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及外審結(jié)算的核對形成最終結(jié)算書對分包結(jié)算審核，形成分包結(jié)算書經(jīng)營策劃部編制結(jié)算造價(jià)分析表工程尾款回收竣工收益的確認(rèn)工程項(xiàng)目管理責(zé)任書兌現(xiàn)工程總結(jié)、綜合考評1.計(jì)算工程收益率 2.對工程施工管理、索賠等 工作做出評價(jià)。 2.10 工程保修1. 配合總包經(jīng)理部與業(yè)主簽訂工程 項(xiàng)目管理部按程序組織相關(guān)人員對用保修合同。 戶

10、進(jìn)行回防、保修。2. 編制機(jī)電安裝工程用戶服務(wù)手冊。收回保修款總經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師書記經(jīng)營策劃部項(xiàng)目管理部物資部財(cái)務(wù)部辦公室項(xiàng) 目 機(jī) 電 部機(jī)電工程事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目機(jī)電部組織材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄單經(jīng)營經(jīng)理審核并填寫付款申請單采購員負(fù)責(zé)催促廠家到經(jīng)營策劃部審核后辦理入庫（廠家攜帶材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄及供貨明細(xì)） 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)報(bào)銷并辦理相關(guān)手續(xù)經(jīng)營策劃部上臺帳，數(shù)量、廠家、價(jià)格核定 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)付款廠家送貨到施工現(xiàn)場簽訂合同物資的付款程序說明：預(yù)付款按照合同執(zhí)行經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)核實(shí)：1.材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及單價(jià)并登帳。2.有材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄及供

11、貨明細(xì)。3.辦理入庫手續(xù)。采購員負(fù)責(zé)：1.本程序各種單據(jù)的傳遞，催促廠家在材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收完成后3日內(nèi)攜帶材料驗(yàn)收記錄單和供貨明細(xì)到經(jīng)營策劃部審核后辦理入庫手續(xù)。2、按物資管理程序進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：材料設(shè)備驗(yàn)收單及供貨明細(xì)交財(cái)務(wù)部存檔，并辦理相關(guān)手續(xù)。庫存物資的出庫程序： 采購員按照物資需用計(jì)劃直接填寫送料單，并將材料送到現(xiàn)場，由現(xiàn)場責(zé)任工程師和項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，采購員攜帶送料單、材料驗(yàn)收記錄到經(jīng)營策劃部審核確認(rèn)后辦理出庫手續(xù)。財(cái)務(wù)部付款總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)總監(jiān)審核分包付款程序經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫付款申請單財(cái)務(wù)報(bào)銷并辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目機(jī)電部提供材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號及進(jìn)場時(shí)間物資采購小組

12、確定入圍合格分供方（法人委托、承諾書等）經(jīng)營策劃部編制材料、設(shè)備招標(biāo)文件物資采購小組進(jìn)行招標(biāo)評審作書面記錄，確定供貨商及基本價(jià)位物資部簽訂供貨合同物資部、項(xiàng)目機(jī)電部執(zhí)行物資管理程序總經(jīng)理根據(jù)評審記錄審批依據(jù)基本價(jià)位物資采購小組確定向業(yè)主報(bào)審價(jià)格物資采購小組依據(jù)業(yè)主認(rèn)價(jià)單再次談判確定實(shí)際采購價(jià)物資采購招標(biāo)程序備注：1、業(yè)主指定供貨商報(bào)經(jīng)營策劃部進(jìn)行評審。根據(jù)具體情況將評審記錄呈報(bào)業(yè)主。2、甲供物資的要求：供貨商應(yīng)符合國家和北京市有關(guān)規(guī)定及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，物資的規(guī)格型號及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，貨到現(xiàn)場后須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后，方可在工程上使用。3、材料、設(shè)備原則上都采取招標(biāo)方式，但價(jià)

13、款小于25萬元的材料、設(shè)備采取市場詢價(jià)、比價(jià)的方式確定供貨商。4、在工程開工前，經(jīng)營策劃部根據(jù)已經(jīng)核定的材料、設(shè)備的數(shù)量確定本工程物資的采購方式。物資需用申請單工程名稱： 專業(yè)： 項(xiàng)目編號： 編號：材料設(shè)備名稱規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量確認(rèn)價(jià)實(shí)際采購價(jià)進(jìn)場時(shí)間責(zé)任工程師： 項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日意見： 經(jīng)營策劃部： 年 月 日經(jīng)營策劃部經(jīng)理： 年 月 日部門經(jīng)理：采購員： 年 月 日經(jīng)營策劃部預(yù)算員、技術(shù)員： 年 月 日經(jīng)營策劃部經(jīng)理： 年 月 日生產(chǎn)經(jīng)理： 年 月 日說明：此表建議用計(jì)算機(jī)打印。此表一式三份，工地一份，物資部一份，經(jīng)營策劃部一份。分包工程招標(biāo)程序招

14、標(biāo)小組確定入圍分包方經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)下發(fā)招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件招標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)評審，綜合考慮分包隊(duì)伍的實(shí)力，按合理價(jià)中標(biāo)的原則確定分包方及基本價(jià)款經(jīng)營策劃部簽訂分包合同項(xiàng)目機(jī)電部執(zhí)行工程項(xiàng)目管理程序經(jīng)營策劃部召集項(xiàng)目機(jī)電部、項(xiàng)目管理部做合同交底，（系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加）下發(fā)工程執(zhí)行通知單總經(jīng)理根據(jù)評審記錄進(jìn)行審批備注：業(yè)主指定分包報(bào)經(jīng)營策劃部進(jìn)行評審。根據(jù)具體情況將評審記錄呈報(bào)業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)。辦公用品管理流程辦公室起草購買辦公用品報(bào)告（品名、數(shù)量、用途、單價(jià)）管理經(jīng)理審核總經(jīng)理審批辦公室購買總經(jīng)理審批管理經(jīng)理審核財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定一、項(xiàng)目機(jī)電部1、 項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的控制原則：每次發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前

15、，項(xiàng)目經(jīng)理向系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，必要時(shí)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要向總經(jīng)理匯報(bào)，招待費(fèi)用由施工此工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍先預(yù)支，業(yè)務(wù)招待發(fā)生的發(fā)票經(jīng)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，竣工結(jié)算時(shí)依據(jù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票給予勞務(wù)隊(duì)伍調(diào)增該部分費(fèi)用，發(fā)票收回。二、機(jī)電工程事業(yè)部各部室機(jī)電工程事業(yè)部各部門須發(fā)生業(yè)務(wù)招待，則須向機(jī)電工程事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理同意方可進(jìn)行業(yè)務(wù)招待。管 理 職 責(zé)總經(jīng)理管理職責(zé)：1. 在公司法人的授權(quán)委托下，遵守國家法律法規(guī)和公司的有關(guān)管理規(guī)定，立足公司內(nèi)部市場，加強(qiáng)服務(wù)，面向外部市場，開展經(jīng)營活動，完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)，貫

16、徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及公司的有關(guān)管理制度。在經(jīng)營管理中起主導(dǎo)作用，制定質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的執(zhí)行和管理情況進(jìn)行檢查。3. 負(fù)責(zé)制定機(jī)電工程事業(yè)部年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和總體管理方案，建立企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，以科學(xué)的管理制度，嚴(yán)密的保證體系，來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. .負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部從工程信息跟蹤、施工組織、過程管理、工程決算、工程款回收，以及工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)全面責(zé)任。5. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，注重人才開發(fā)和管理水平的提高，積極推廣先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，用科學(xué)的管理手段，拉強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和社會形象。6. 在公司授

17、權(quán)范圍內(nèi)，廣開經(jīng)營門路，加強(qiáng)經(jīng)營管理，以機(jī)電工程事業(yè)部獲得可持續(xù)性發(fā)展為己任，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造基本條件。7. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)成員的考評工作。書記管理職責(zé)：1. 宣傳黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，保證監(jiān)督黨組織的決議和公司指令落實(shí)，監(jiān)督機(jī)電工程事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面完成。2. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部的黨務(wù)工作和工會工作。3. 協(xié)助總經(jīng)理完成從工程信息的跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織、工程款回收等工作的安排和檢查，責(zé)成相關(guān)部門具體實(shí)施。4. 協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，注重人才開發(fā)和管理水平的提高，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和管理方法，用科學(xué)的管理手段，拉強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和社會形象。5.

18、協(xié)助總經(jīng)理對機(jī)電工程事業(yè)部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各項(xiàng)管理工作，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及公司的有關(guān)管理規(guī)定。6. 協(xié)助總經(jīng)理完成與公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)營管理、施工管理的總體安排，并指導(dǎo)、檢查各系統(tǒng)的實(shí)施情況。生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部的施工生產(chǎn)管理。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及公司的有關(guān)管理規(guī)定。2. 協(xié)助總經(jīng)理完成與公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部施工管理的總體安排，并指導(dǎo)、檢查各部門的實(shí)施情況。3. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部施工組織、全過程管理、工程款回收，并對工程的工期、質(zhì)量、成本、保衛(wèi)、

19、安全等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。并對項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行檢查和考核。4. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，全面履行公司與業(yè)主簽訂的施工合同、分包合同、物資供應(yīng)合同所規(guī)定的責(zé)任。5. 受總經(jīng)理委托，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，是合同的具體履行者、責(zé)任者。對施工全工程、全方位負(fù)責(zé)。對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)。6. 維護(hù)公司及機(jī)電工程事業(yè)部的企業(yè)形象和社會信譽(yù)，尊重業(yè)主、監(jiān)理、總包及其他分包，并協(xié)調(diào)好所在施工現(xiàn)場的各土建經(jīng)理部的關(guān)系。經(jīng)營經(jīng)理管理職責(zé)：1. 協(xié)助機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部范圍內(nèi)的合同評審標(biāo)準(zhǔn)工作程序并使之有效運(yùn)行2. 負(fù)責(zé)組織機(jī)電工程事業(yè)部

20、投標(biāo)工作的有關(guān)安排，組織好經(jīng)營策劃部的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，并對投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，做好成本分析，以便投標(biāo)的決策。3. 負(fù)責(zé)工程的信息跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、制造成本過程控制、工程決算全過程的經(jīng)營管理，竣工前兩個(gè)月召集各有關(guān)部門研究決算方案。4. 負(fù)責(zé)對分承包方的資質(zhì)預(yù)審等工作，形成預(yù)審報(bào)告由機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理決策,并對分承包方各種資料管理存檔。5. 負(fù)責(zé)主持承包合同、分包合同文本的起草和簽訂工作。6. 協(xié)助財(cái)務(wù)部按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析會，收集、整理在施工程、竣工工程的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，提交分析報(bào)告。7. 協(xié)助機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理搞好市場營銷工作，負(fù)責(zé)成本測算及成本分析工作。副總經(jīng)濟(jì)師管理職責(zé)：1. 協(xié)助經(jīng)營經(jīng)理搞好經(jīng)

21、營管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部范圍內(nèi)的合同評審標(biāo)準(zhǔn)工作程序并使之有效運(yùn)行2. 協(xié)助經(jīng)營經(jīng)理組織機(jī)電工程事業(yè)部投標(biāo)工作的有關(guān)安排，組織好經(jīng)營策劃部的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，并對投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，做好成本分析，以便投標(biāo)的決策。3. 協(xié)助經(jīng)營經(jīng)理做好機(jī)電工程事業(yè)部的投標(biāo)報(bào)價(jià)、制造成本過程控制、工程決算全過程的經(jīng)營管理。4. 負(fù)責(zé)成本測算及成本分析工作。管理經(jīng)理管理職責(zé)：1. 協(xié)助總經(jīng)理參與完成與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，制定機(jī)電工程事業(yè)部的年度規(guī)劃和實(shí)施方案。2. 協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)對機(jī)電工程事業(yè)部各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，按照與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，制定總體管理方案，以科學(xué)的管理，嚴(yán)密的保證體

22、系，來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部管理制度的收集、編審、發(fā)放，并對機(jī)電工程事業(yè)部各部門、項(xiàng)目機(jī)電部管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。負(fù)責(zé)解決各部門管理交叉及關(guān)聯(lián)，并對管理制度在實(shí)際運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，逐步完善管理制度。4. 貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及公司的管理要求，建立機(jī)電工程事業(yè)部的有關(guān)管理制度，明確各部門的崗位職責(zé)，建立機(jī)電工程事業(yè)部內(nèi)部管理保證體系，完善考核制度。5. 負(fù)責(zé)做好機(jī)電工程事業(yè)部人事檔案建檔及業(yè)績考核等工作，完善對各部門的考核，使考核制度化、規(guī)范化。財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)：5. 嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，如實(shí)反映機(jī)電工程

23、事業(yè)部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證受公司委托經(jīng)營效益的安全。6. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部資金的集中調(diào)配，督促并協(xié)助債務(wù)、債權(quán)責(zé)任人及經(jīng)辦人清理債權(quán)、債務(wù)。7. 負(fù)責(zé)編制機(jī)電工程事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算，做好成本的預(yù)測、控制、核算工作，使機(jī)電工程事業(yè)部的各項(xiàng)支出做到有據(jù)可依，并嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出。8. 負(fù)責(zé)建立完善機(jī)電工程事業(yè)部內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對機(jī)電工程事業(yè)部的成本管理工作負(fù)主要職責(zé)。9. 有權(quán)了解機(jī)電工程事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，對違反和不符合財(cái)務(wù)管理制度的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕執(zhí)行和整改的權(quán)力。10. 對有疑問的物資采購、資金撥付有權(quán)做出暫緩或拒絕撥付，對成本工作負(fù)主要職責(zé)?？偣こ處煿芾砺氊?zé)：1. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)

24、部技術(shù)管理工作的日常組織與指導(dǎo)，按照公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對該體系實(shí)施檢查、督導(dǎo)。2. 認(rèn)真貫徹實(shí)施公司及上級主管部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 負(fù)責(zé)工程前期的機(jī)電方案策劃，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制以及投標(biāo)技術(shù)答辯的相關(guān)準(zhǔn)備工作。4. 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證計(jì)劃、季節(jié)性施工方案的編制及審核工作。認(rèn)真編制技術(shù)工作計(jì)劃、年度規(guī)劃。5. 積極開展科技創(chuàng)效活動，組織項(xiàng)目管理人員，對施工中的控制點(diǎn)、管理難點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)。6. 對主要設(shè)備如：冷水機(jī)組、鍋爐、柜式空調(diào)機(jī)組等特殊設(shè)備的吊裝、運(yùn)輸及特殊施工方案，要組織有關(guān)人員編寫，并組織相關(guān)人員參

25、與論證。7. 負(fù)責(zé)收集整理施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)資料、圖片等資料的存檔。8. 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部管理人員的培訓(xùn)工作。經(jīng)營策劃部工作職責(zé)：一、投標(biāo)報(bào)價(jià)：1. 參加工程投標(biāo)的所有預(yù)算人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件及圖紙中存在的疑問及時(shí)提出，并派專人參加答疑會。2. 根據(jù)招標(biāo)文件的要求對圖紙工程量進(jìn)行詳細(xì)核算，并作到主要負(fù)責(zé)人對工程量的詳細(xì)來源進(jìn)行解釋。同時(shí)必須對投標(biāo)、報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析，并將分析結(jié)果，以書面形式報(bào)機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理。3. 對工程的主材、設(shè)備均按市場進(jìn)入標(biāo)底，對定額中的附屬材料含量，根據(jù)市場價(jià)做出合理的組價(jià)。4. 對工程報(bào)價(jià)中的主材

26、、設(shè)備市場價(jià)均注明信息來源、聯(lián)系方式，以備工程中標(biāo)后的費(fèi)用分解及定貨參考使用。5. 投標(biāo)報(bào)價(jià)底稿送到辦公室存檔二、中標(biāo)價(jià)分解：1. 負(fù)責(zé)對中標(biāo)工程項(xiàng)目制造成本的測算，工程制造成本要以市場價(jià)格和本公司的施工技術(shù)水平、施工管理能力為基礎(chǔ)，詳細(xì)測算出項(xiàng)目制造成本，為進(jìn)行分包招標(biāo)和合理降低分包成本，以及與項(xiàng)目機(jī)電部簽訂目標(biāo)責(zé)任書提供依據(jù)，是進(jìn)行成本過程控制、成本考核、成本核算的依據(jù)。2. 工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的報(bào)價(jià)做出制造費(fèi)用的分解，主要包括：設(shè)備、主材、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金、人工費(fèi)、附料。3. 根據(jù)合理的費(fèi)用合理劃分直接費(fèi)中的主材費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、附料費(fèi)、人工費(fèi)，并列出

27、詳細(xì)清單。4. 根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理分配臨設(shè)費(fèi)用并將臨設(shè)費(fèi)用以書面形式通報(bào)項(xiàng)目管理部，以此作為臨設(shè)投入的依據(jù)。5. 工程中標(biāo)后，給物資部下達(dá)材料、設(shè)備總量控制計(jì)劃及材料、設(shè)備價(jià)格。6. 機(jī)電工程事業(yè)部對已中標(biāo)工程或公司分配制造費(fèi)用的工程項(xiàng)目采用分包、勞務(wù)加附材分包、勞務(wù)分包三種分包形式，工程的主材、設(shè)備采用招標(biāo)形式，主材的數(shù)量采用總量（物資總計(jì)劃）包給施工隊(duì)(并在分包合條款中給予明確,洽商的增減按實(shí)調(diào)整.) 。要求經(jīng)營策劃部所提供的材料的數(shù)量要準(zhǔn)確，并與現(xiàn)場責(zé)任工程師所提材料總量相對比。三、工程結(jié)算：1. 對項(xiàng)目機(jī)電部的預(yù)算管理、成本管理、變更洽商、合同管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。將日常積累的審圖

28、紀(jì)要、變更洽商增減帳建檔，成為合理的結(jié)算依據(jù)。洽商增減帳的核實(shí)工作由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目機(jī)電部提供工程量。2. 工程決（結(jié)）算前，經(jīng)營策劃部必須組織經(jīng)營管理人員以及項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理、責(zé)任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的“工程結(jié)（決）算”準(zhǔn)備會，并將各類結(jié)決算資料收集、整理完成。3. 由機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)營策劃部主要負(fù)責(zé)，項(xiàng)目機(jī)電部作好配合。4. 工程竣工清算：竣工結(jié)決算完成，物資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營策劃部、項(xiàng)目管理部要完成對工程的核算、工程成本核算，并提取工程保修金。5. 建立健全各種臺帳。工程洽商增減帳要每個(gè)季度報(bào)業(yè)主簽認(rèn)。6. 投標(biāo)報(bào)價(jià)底稿送到辦公室存檔四、勞務(wù)費(fèi)用管理：1. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部勞務(wù)及擴(kuò)大

29、勞務(wù)分包合同的編制，報(bào)經(jīng)營經(jīng)理審查，經(jīng)機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包及擴(kuò)大勞務(wù)分包招標(biāo)的相關(guān)工作。3. 根據(jù)制造成本、費(fèi)用分解，加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)用測算及管理。五、合同管理：勞務(wù)合同、分包合同、物資采購合同、業(yè)主合同及招標(biāo)文件的起草、評審、簽訂、合同交底，按照程序存檔。1. 施工合同由經(jīng)營策劃部按照守法、平等、志愿、協(xié)商一致、平等有價(jià)的原則草擬施工合同文本，由經(jīng)營經(jīng)理牽頭，由測算小組參加合同評審。2. 施工合同已經(jīng)產(chǎn)生，經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目機(jī)電部、物資部項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行合同履行交底，保證合同的圓滿履行。3. 施工合同的管理：與業(yè)主簽訂的施工合同、勞務(wù)合同。由辦公室資料員負(fù)責(zé)

30、收集、整理、分類、登記、編號、發(fā)放到相關(guān)部門（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營策劃部）。4. 工程開工前，由經(jīng)營策劃部組織項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目機(jī)電部、物資部進(jìn)行合同交底，下發(fā)項(xiàng)目機(jī)電部執(zhí)行通知單至各部門。六、工程報(bào)量、工程盤點(diǎn)：1. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的組織、落實(shí)、整理、上報(bào)。以單位工程為總體，按形象進(jìn)度完成情況，上報(bào)已完成工程量月報(bào)要求的各種總體數(shù)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2. 項(xiàng)目機(jī)電部按工程進(jìn)度進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)報(bào)量，每月25日前將工程量報(bào)經(jīng)營策劃部，由經(jīng)營策劃部進(jìn)行統(tǒng)一匯總。七、技術(shù)管理:1. 各項(xiàng)技術(shù)管理工作全面按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系執(zhí)行。2. 對項(xiàng)目機(jī)電部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)

31、量保證計(jì)劃進(jìn)行審核，審核后報(bào)機(jī)電工程事業(yè)部總工審批。3. 對重要設(shè)備（冷水機(jī)組、鍋爐、天車、柜式空調(diào)等）的吊裝、運(yùn)輸及特殊施工方案協(xié)助項(xiàng)目機(jī)電部編寫施工方案交總工程師審核，及有關(guān)部門討論。4. 對各工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，達(dá)到工程資料與施工進(jìn)度同步。5. 對新開工程負(fù)責(zé)組織技術(shù)員和項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行審圖。6. 計(jì)量員負(fù)責(zé)對機(jī)電工程事業(yè)部的儀表、儀器的檢測，按9000系列要求進(jìn)行，同時(shí)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目機(jī)電部計(jì)量工作的考核、管理。所有計(jì)量器具歸計(jì)量員統(tǒng)一管理。7. 工程的竣工圖由經(jīng)營策劃部組織現(xiàn)場責(zé)任工程師及有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制。8. 工程竣工后，按照技術(shù)資料管理規(guī)程編制歸檔資料，并送有關(guān)部門。9. 負(fù)責(zé)

32、投標(biāo)、報(bào)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)的編制。10. 技術(shù)員對各自所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的技術(shù)資料、竣工圖、施工方案的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目機(jī)電部上所反饋到技術(shù)部的有關(guān)技術(shù)問題。11. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部對外交往時(shí)的策劃資料和服務(wù)。財(cái) 務(wù) 部 工 作 職 責(zé)：1. 依據(jù)會計(jì)法及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，真實(shí)的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果。2. 依據(jù)有關(guān)部門提供的資料真實(shí)完整地核算成本。3. 向上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目月度成本報(bào)告。4. 協(xié)調(diào)各核算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本核算的過程控制，保證核算質(zhì)量。5. 協(xié)助、考核有關(guān)部門及人員回收資金。 6. 按照有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)把支出關(guān)。7. 資金的使用及撥付7.1日常行政管

33、理費(fèi)用（間接費(fèi)）7.1.1采購辦公用品、行政備品由辦公室負(fù)責(zé)資金領(lǐng)取、驗(yàn)收，經(jīng)辦公室主管審批報(bào)銷。7.1.2其它費(fèi)用由各部門負(fù)責(zé)申請領(lǐng)取，由經(jīng)理審批報(bào)銷。7.2勞務(wù)費(fèi)、材料款及分包工程款的撥付由經(jīng)營經(jīng)理填制支票領(lǐng)用單，轉(zhuǎn)交其它部門審核，最后由總經(jīng)理批示（詳見支票領(lǐng)用單及付款單格式）。非物資合同付款由物資責(zé)任人填制“零星物資采購申請單”8. 成 本 核 算機(jī)電工程事業(yè)部是公司內(nèi)部獨(dú)立核算單位，它的核算過程是與施工生產(chǎn)過程相輔相成的，即從物資采購、施工生產(chǎn)到工程決算、竣工回訪，是全過程的核算，要求每個(gè)單位及部門都要參與核算并提供相關(guān)的核算資料及數(shù)據(jù)。 經(jīng)營策劃部：月末提供當(dāng)月工程量完成月報(bào)，年末提

34、供年度工程決、結(jié)算匯總表。及時(shí)提供新開工項(xiàng)目的合同、開工通知書、中標(biāo)價(jià)、分配價(jià)及各專業(yè)分項(xiàng)工程造價(jià)。工程竣工后提供工程竣工決算匯總表。月末提供“人工費(fèi)預(yù)提表”，年末提供“人工費(fèi)結(jié)算預(yù)提調(diào)整表”。月末提供勞務(wù)加附材分包的結(jié)算。月末提供料到未結(jié)匯總表每月1號前提供內(nèi)部料具調(diào)撥單及轉(zhuǎn)帳資料。及時(shí)提供工程分包及采購合同。每月3號前提供上月材料收發(fā)存報(bào)表及現(xiàn)場材料收發(fā)存表。年末提供年度分包完成量、甲供一覽表及臨時(shí)設(shè)施盤點(diǎn)表。物資部： 年末提供材料物資存貨明細(xì)表。 每月30號前與會計(jì)核對當(dāng)月材料入庫單 辦公室： 及時(shí)提供月度消費(fèi)基金審批單。 每月4日前提供上月度工資、獎(jiǎng)金分配表。 項(xiàng)目機(jī)電部： 月末向材料

35、核算員及時(shí)、準(zhǔn)確提供現(xiàn)場材料回盤表、料到未結(jié)表。 各項(xiàng)目機(jī)電部依據(jù)各系統(tǒng)的要求收集，整理有關(guān)成本核算資料并登記“工作量臺帳”、“項(xiàng)目工日耗費(fèi)臺帳”、“材料收發(fā)的臺帳”等。按完成產(chǎn)值及資金缺口情況，每月28日前向總包經(jīng)理部及財(cái)務(wù)部提交資金預(yù)算報(bào)告。9. 日 常 會 計(jì) 核 算9.1 根據(jù)審核無誤的原始憑證填制費(fèi)用報(bào)銷單（見附表二）。9.2 各單位及部門人員在取得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行證明書（即發(fā)票）時(shí)，一要審核其內(nèi)容填寫的是否完整（即日期、付款單位、收款單位財(cái)務(wù)章、金額大小寫），二要簽屬經(jīng)辦人，否則財(cái)務(wù)部拒絕給予報(bào)銷。9.3 因工作需要暫借備用金的要填制正式借款單，由有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借款。9

36、.4 外聯(lián)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)在結(jié)算后，須附收款單位的發(fā)票，財(cái)務(wù)部予以掛帳。9.5 凡是處理資產(chǎn)、負(fù)債增減變動的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須在會計(jì)憑證后附有附件。9.6 在辦理物資采購、工程分包付款前必須提供與其相符的發(fā)票原件、合同及經(jīng)審批后的付款單（見附表一）。 付 款 單 表一 年 月 日工 程 名 稱經(jīng) 辦 人供 貨 方分 包 方萬元合 同 號總 金 額本次預(yù)付已 付 款經(jīng) 營 經(jīng) 理審 核財(cái) 務(wù) 部審 核總 經(jīng) 理批 示分包付款審批程序：1、經(jīng)營經(jīng)理 2、財(cái)務(wù)部 3、總經(jīng)理合同訂貨付款審批程序：1、經(jīng)營經(jīng)理 2、財(cái)務(wù)部 3、總經(jīng)理注：訂貨付款由采購員負(fù)責(zé)付款單的傳遞。 費(fèi) 用 報(bào) 銷 單 表二 年 月 日 單

37、據(jù) 張費(fèi)用歸屬部門負(fù)責(zé)人簽字事 由報(bào)銷金額（大寫）： ¥總經(jīng)理審批財(cái) 務(wù) 復(fù) 核經(jīng) 辦 人 支 票 領(lǐng) 用 單 表三領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人年 月 日支 票 用 途限 定 金 額張 數(shù)支 票 號 碼領(lǐng) 用 人總 經(jīng) 理 審 批財(cái)務(wù)部審批 交 款 通 知 單 表六 年 月 日交款單位交 款 人款項(xiàng)來源款項(xiàng)性質(zhì)自攬 非自攬 金 額大寫:¥備 注注:在填寫款項(xiàng)性質(zhì)欄時(shí),請?jiān)谙鄳?yīng)的備選項(xiàng)后的方框內(nèi)劃鉤。項(xiàng)目管理部工作職責(zé)：項(xiàng)目管理部作為機(jī)電工程事業(yè)部對項(xiàng)目機(jī)電安全、生產(chǎn)及消防保衛(wèi)等工作的主控部門，對事業(yè)部所屬項(xiàng)目的機(jī)電工作行使全面的管理、控制、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和服務(wù)。1. 積極宣傳與貫徹國家

38、、政府等上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行（負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部日常安全生產(chǎn)管理、消防保衛(wèi)）。2. 督促項(xiàng)目機(jī)電部建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并監(jiān)督其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3. 參與對項(xiàng)目機(jī)電部重大安全技術(shù)措施的審核，并在執(zhí)行過程中實(shí)施監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。4. 負(fù)責(zé)機(jī)電人員（含施工人員）的第一級安全教育及有關(guān)年審工作，并督促項(xiàng)目機(jī)電部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作。5. 配合公司安全部門組織因工傷害事故的調(diào)查，報(bào)告與處理。6. 定期對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨電防護(hù)、機(jī)械防護(hù)及文明施工進(jìn)行檢查、糾正違章，對查出的隱患監(jiān)督其限期整改。7. 監(jiān)督、

39、控制重要?jiǎng)趧颖Ｗo(hù)用品按規(guī)定采購并正確使用。8. 在副經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司相關(guān)部室，完成相應(yīng)的機(jī)電管理工作。確保公司對項(xiàng)目的安全文明施工、工期進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)營及成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9. 全面貫徹、執(zhí)行局集團(tuán)下發(fā)的機(jī)電精品工程實(shí)施手冊，并以此為依據(jù)，對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目編制項(xiàng)目機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)策劃書，以指導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電部編制機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃和措施，并實(shí)施過程監(jiān)督檢查和落實(shí)。10. 定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)及質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。11. 完成對新開工程的機(jī)電施工管理的策劃，并參加對項(xiàng)目的策劃、交底會，并提出針對意見，加強(qiáng)對項(xiàng)目的預(yù)控，參加工程項(xiàng)目的相關(guān)驗(yàn)收，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

40、12. 組織對項(xiàng)目機(jī)電部及分包方的考核，根據(jù)相關(guān)對其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。13. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織召開每月一次的安全生產(chǎn)例會。14. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理合理調(diào)配各種資源要素（人員、機(jī)械、臨設(shè)等），保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。15. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目機(jī)電施工的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。16. 強(qiáng)化總部服務(wù)項(xiàng)目的意識，對項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)等工作的要求以及項(xiàng)目機(jī)電部的要求，做到及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)。17. 負(fù)責(zé)對機(jī)電工程事業(yè)部所屬管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織外部的參觀學(xué)習(xí)，包括安全、質(zhì)量和項(xiàng)目機(jī)電管理等。18. 配合機(jī)電工程事業(yè)部相關(guān)部室完成對項(xiàng)目施工管理的相關(guān)工作，包括資料及成本等。19. 配合公司完成對項(xiàng)目機(jī)電工程施工管理進(jìn)行考

41、核。20. 做好工程信息資料（節(jié)點(diǎn)做法圖和工程圖片）收集、整理工作，并建立信息資料庫。辦公室工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部印章的等重要物品的管理工作，并做好機(jī)電工程事業(yè)部的保密工作。2. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部機(jī)關(guān)辦公室紀(jì)律及考核工作、宣傳工作、工會工作、女工工作和計(jì)劃生育工作。3. 協(xié)助管理經(jīng)理對各部門、項(xiàng)目機(jī)電部做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行、檢查和指導(dǎo)工作。4. 負(fù)責(zé)對文件、傳真的收發(fā)、登記、傳閱、回復(fù)和歸檔等工作。5. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)營合同、物資合同、工程洽商的歸檔工作。6. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備、接待，妥善安排會議過程中的服務(wù)工作。7. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部人

42、事、工資的管理。8. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作。9. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。10. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部辦公用品采買、發(fā)放工作。11. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部車輛管理工作。 12. 負(fù)責(zé)收集整理、存檔工程資料：（按工程分類整理）。 工程洽商、材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)單、工程報(bào)量監(jiān)理確認(rèn)單、.工程結(jié)決算確認(rèn)單及資料、供貨合同、分包合同、工程合同、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、招標(biāo)文件、與分包結(jié)算資料文件、資料審批及呈報(bào)記錄表 序號：文件名稱：文件類別 管理類 財(cái)務(wù)類 生產(chǎn)類 經(jīng)營類文件編號（出版日期）發(fā)文（出版）單位編制（經(jīng)辦）人意見： 簽字 年 月 日 簽字 年 月 日部門經(jīng)理意見： 簽字

43、： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日辦公室主任： 簽字： 年 月 日收文單位份數(shù)序號送達(dá)人送達(dá)日期簽收人說明：與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料或重要的資料總經(jīng)理才予以審核。主管領(lǐng)導(dǎo)填寫發(fā)文單位。物資部工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部內(nèi)所有工程的物資、設(shè)備監(jiān)管、檢查工作。2. 負(fù)責(zé)機(jī)電工程事業(yè)部內(nèi)所有物資采購合同的起草、履約監(jiān)管工作，并對供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，并根據(jù)履約情況提出付款建議。3. 負(fù)責(zé)按有關(guān)制度及規(guī)定對機(jī)電工程事業(yè)部內(nèi)所有物資出入庫的初審工作。4. 負(fù)責(zé)按公司有關(guān)文件及本部的要求，做好機(jī)電工程事業(yè)部的物資管理工作。5. 協(xié)助物資采購小組做好物資采購、招標(biāo)工作，并對供方情況提出評估，供物資采

44、購小組參考。6. 做好機(jī)電工程事業(yè)部內(nèi)庫存物資的管理工作。7. 針對建筑工程中采用的主要鋼材進(jìn)行市場調(diào)研，建立市場信息庫，并根據(jù)市場行情定期調(diào)整信息庫。8. 建立健全各種常用材料、設(shè)備廠家的長年合作供方檔案。9. 進(jìn)一步完善各種常用材料、設(shè)備廠家的合作關(guān)系，為投標(biāo)報(bào)價(jià)作好前期工作。10. 必須做好建筑安裝工程材料、設(shè)備一、二級市場信息收集、調(diào)研、整理，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)可靠的依據(jù)。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理職責(zé)：1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司及機(jī)電工程事業(yè)部各項(xiàng)管理制度。全面履行機(jī)電工程事業(yè)部與業(yè)主簽的施工合同、分包合同、物資供應(yīng)合同所規(guī)定的責(zé)任。2、 受機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)

45、理委托，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，是分包合同的具體履行者、責(zé)任者。對施工全工程、全方位負(fù)責(zé)。對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)。3、 根據(jù)與機(jī)電工程事業(yè)部簽訂的工程項(xiàng)目管理責(zé)任書，組織好項(xiàng)目成本預(yù)控。4、 維護(hù)公司及機(jī)電工程事業(yè)部的企業(yè)形象和社會信譽(yù)，尊重業(yè)主、監(jiān)理、總包及其他分包，并協(xié)調(diào)好所在施工現(xiàn)場的各施工單位，共同開展工作。5、 遵照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，以及對業(yè)主的承諾、合同目標(biāo)制定本工程的管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行。6、 變更、洽商經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行按月核對結(jié)算一次，及時(shí)向經(jīng)營策劃部提供相關(guān)資料。7、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體

46、系，并使之有效運(yùn)行。8、 嚴(yán)格執(zhí)行與機(jī)電工程事業(yè)部簽訂的責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)貫徹到施工管理過程中，從工程的前期準(zhǔn)備，到工程的竣工驗(yàn)收施工過程中，組織項(xiàng)目的成本管理工作，是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任者。9、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任工程師，對整個(gè)工程做技術(shù)總結(jié)，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、有針對性的進(jìn)行總結(jié)。10、在工程中標(biāo)后，項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)組織責(zé)任工程師審圖并提供材料、設(shè)備清單（圖紙下發(fā)后20日內(nèi)）報(bào)經(jīng)營策劃部審核。12、現(xiàn)場物資管理按照物資部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。13、負(fù)責(zé)工程的結(jié)決算工作。14、對于已經(jīng)簽訂合同的材料、設(shè)備，如果因洽商等原因而產(chǎn)生增加的，項(xiàng)目機(jī)電部應(yīng)及時(shí)填寫洽商、急需物資申請單，報(bào)經(jīng)營策劃部評審后，由機(jī)電工程事業(yè)部與該廠家簽訂增補(bǔ)合同。經(jīng)理部不能通知廠家直接送貨。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1