《關(guān)于合理化建議書3篇》

1、關(guān)于合理化建議書3篇 合理化建議書 篇1 我公司總結(jié)以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：一、對選擇施工單位的建議1、建設方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等方面進行全面考察。2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有類似工程的施工經(jīng)驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察?？疾靸?nèi)容有：工程進度情況、施工質(zhì)量情況、建設方的評價。3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時

2、掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。4、招標階段，應對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。經(jīng)建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設

3、方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行專款專用。6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。二、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設方、監(jiān)理方應對勞務隊進行考察。選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。所有勞務隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務分包合同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。3、由建設方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由

4、甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。4、設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書，經(jīng)建設方、監(jiān)理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。用款時，應優(yōu)先保障民工工資的支付。5、建設方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設方審核;建設方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。6、建設方、監(jiān)理方

5、應加強對合同勞務費的監(jiān)督施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設方備案。支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設方通報，并遞交勞務費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務方簽字)建設方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。7、建設方、監(jiān)理方可設立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。另外，施工合同中應明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應對施工單位處以不低于十萬元的罰款。三、保證工程進度的措施1、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責人必須有人、財、物的支配權(quán)。2、施工合同中應寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。3、合

6、同條款應細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設備的結(jié)算方式應明確，避免合同實施時扯皮。4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現(xiàn)場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。7、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。8、質(zhì)量目標應明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。9、監(jiān)理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。10、監(jiān)理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度。12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。13、要求總

7、承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投

8、資。4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價。5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節(jié)約造價。6、在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務能力較強的設計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設計問題，也利于工期及投資控制。7、施工承包單位應選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。并重點考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在

9、建項目均進行實地考察。如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設方確定廠家和品牌，施工方負責采購。9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項目的投資控制工作。為建設方把好工程款支付關(guān)。10、建議在圖紙設計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：設計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見，盡量使工程

10、投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。從而確保工程各項目標的實現(xiàn)。11、為了更好地實現(xiàn)各項預期目標，做好現(xiàn)場的各項管理工作，建議建設方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則(我方可提供范本)。訂立施工承包合同時，應將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件。監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量、加快工程進度的合理化建議。xxx日期 合理化建議書 篇2 根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：一、隨著我國社

11、會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。二、為適應公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安

12、全管理人員準入門檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過相關(guān)培訓和學習考試達到要求。三、集團公司應結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從

13、源頭上加強對駕駛員管理。四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平，集團公司應結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓，培訓內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等。五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人

14、、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據(jù)四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提

15、高安全生產(chǎn)崗位責任風險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工

16、作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。 合理化建議書 篇3 自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。對公司的合理化建議：1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部

17、門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。另外提幾條個人建議：1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合