完整地公司管理系統(tǒng)企業(yè)文化的實施方案設(shè)計

1、XX有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案目錄前言3一、理念篇4（一）基本建設(shè)思路 4.（二）指導(dǎo)思想4（三）建設(shè)實施方針5（四）建設(shè)實施的原則6二、規(guī)劃篇8（一）企業(yè)文化的四個方面8（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 8（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標 9（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解 11（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟 13三、落地篇15（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動 15（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式 15（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲 16（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點 17（五）企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題 19（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 19四、總結(jié)20文化建設(shè)是理性改良和感性突破

2、的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐 中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過 各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或 溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的 信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值 觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行

3、為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持 均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的 動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛 勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出 了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整 個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，XX文化才能落到實處；只有行動，XX文化才會煥發(fā)勃勃生機；只

4、有行動，XX文化才有永恒 的生命力！、理念篇21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的 體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的 機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā) 展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和 創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企 業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有

5、名 氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也 是xx文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管 理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的 濃厚氛圍。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持 xx文化的包容性和開放性，堅持自上而 下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)

6、發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信 念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、 塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起 步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì) 的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強 素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進XX發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、

7、 文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和 企業(yè)全面進步。（三）建設(shè)實施方針：循序漸進、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限， 效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。XX文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。 文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要 持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施， 做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建 設(shè)的目標。

8、引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)XX的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免 命令性的“決策一一執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿 接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工 的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人 認識和了解XX公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管 理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體。（四）建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)

9、運作”以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人 為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企 業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要 強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面， 企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人 心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性， 使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡 導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系

10、。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升 華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義, 必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體 系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是 地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求 好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào) 發(fā)展、務(wù)求實效，真正

11、使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè) 家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的 倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn) 化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一 步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有 創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，并善于 集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，

12、依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決 不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄 魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞 好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什 么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文 化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。（一） 企業(yè)文化的四個萬面第一a企業(yè)賈工衍共 有的觀念、枷值取向 4庚擰為等外在表現(xiàn)第二上由管理作風(fēng)籾 管理觀念（牧理者說

13、前迂、做的鄒.獎妙 的行曲）構(gòu)礙笛理的 氛鳳（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成持神文化（NH ）層即金業(yè)文化主要的四個方面第三：由現(xiàn)存的曾理 制度和管Pf弄席鞫成 的諄理須國第四；書而和非 書面的標堆和毬眸.以企業(yè)發(fā)展之報本為出發(fā)點的文化設(shè)計:企業(yè)親旨/企業(yè)目愉創(chuàng)導(dǎo)空調(diào)主要分為三個層面上的文化是世業(yè)的思憊，是員工心的 認識*是企業(yè)的信抑、追歡. 對用起到聚合員工之心對 外起幻聚舍客戶芝心的作用是企業(yè)員工左員體工作中 三用的文化.是與工匕崔 七慳弍2一卞巴 習(xí)酒算正抿賈工心理按曼 .并自覺遵守的持聽它 對企業(yè)員工起到盤范的作用.1物威文itfvo JE®是企業(yè)工年環(huán)喪審融入的 文牝，是文化由外而

14、內(nèi)的 促進方式.同葉也是企業(yè) 紳文也制淺文化U 站己昨I以企業(yè)鞋豺畫求生尋劉出爰點的文代謨出全業(yè)藉神/企業(yè)價價輙企JH乍即企業(yè)境營理盤皿業(yè)生存理念J企業(yè)壹爭理念t理理唸:莒銷理說訝服逐理:期品擁理寺公可負工4?#>+的丈化設(shè)計：托資理訶皺理劭質(zhì)買理克臧本理也生產(chǎn)邂含及帆蟲理觀人才理怎感訓(xùn)湮舍領(lǐng)導(dǎo)存為規(guī)花 昵范行為的文化三工行婁觀戲茸礎(chǔ)方面:組音規(guī)老 基牡元秦 氐尿豐癢場區(qū)導(dǎo)視標記作業(yè)區(qū)導(dǎo)視翻建賽孚視標計形象：吏工超腿等公關(guān)盡：紙杯、莎L晴島等（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標：1、確定Ml （理念識別）（1 ）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系 企業(yè)的興衰。

15、現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅 是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會， 實現(xiàn)社會價值最大化。xx空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向， 客戶價值，開放分享。（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè) 文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動 中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過 有意識的概括、總結(jié)、提煉而得

16、到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè) 獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種 精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反 映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。（3） 確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)

17、 環(huán)境。2、確立VI （視覺識別）統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài) 度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進一否定一再改進一再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神 風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立BI （行為識別）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對 外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到 企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化企業(yè)文化實質(zhì)是“人

18、的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員 工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別 達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的 目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營 管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動 持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛 一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬

19、、占先機，展企 業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有 員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技 能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中 尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其 責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的 有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德

20、準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為 員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效 發(fā)揮團隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的 和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、 美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文 體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即： 利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。（四）企業(yè)文化

21、實施需知的四個理解：1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢文化方面.、亠、.八 S Z. 實施刖實施后價值觀奉獻型價值型用人封閉開放上下級及同級關(guān)系缺乏信任信任目標及實施水平較弱較強權(quán)力分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對企業(yè)的忠誠程度忠誠但作為生存的手段較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神文化形成F高度認同 z文化固化雷鋒不吃虧無私奉獻員工確信并影響 其個人行為認同理念長期驗證結(jié)果未吃虧，將信將疑吃虧現(xiàn)實假設(shè)員工驗證文化制度反應(yīng)嘗試奉獻一次考核評價、報酬制度 顯示雷鋒不會吃虧員工半信半疑3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點異同點企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化關(guān)注重點不冋主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮

22、明、統(tǒng)一主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀 和行為方式是否冋企業(yè)目標一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè) 綜合素質(zhì)工作重點稍有區(qū)別雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺 識別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略高實施難度低精神層文化長遠規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實施制度層文化局部犬破文化規(guī)劃咨詢解決+動態(tài)改進文化考核優(yōu)先實施弱強對長遠業(yè)績的作用力（五）企業(yè)文化建

23、設(shè)實施的步驟1、宏觀建設(shè)實施步驟第三步第二步活動第一步創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘 基因、篩選、梳理、 提煉、升華的過程文化影響的推廣與 傳播，從外在形象到企 業(yè)核心價值理念到制 度文化建設(shè)等各方面 來表述、形成載體來宣 傳創(chuàng)導(dǎo)文化大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、 入人心、成習(xí)慣、變物 質(zhì)、社會化的過程，使 文化資源真正成為創(chuàng) 導(dǎo)人個人成長的消費 品，這時才稱得上創(chuàng)導(dǎo) 文化落地生根2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟第三階段2012年以后第二階段2010-2011 年時間第一階段2010 年搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、 高員工對文化的基本理解

24、等方面初步達成共識,初見成效導(dǎo)核心價值觀的形成、 維護和員工滿意度的提 高起到明顯成效的支撐和推動作用3、企業(yè)文化建設(shè)實施的微觀步驟階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件節(jié)點時間備注-一一公司企業(yè)文化大綱形成XX空調(diào)倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱2009-11-20已完成確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱2009-11-30-二二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容2009-12-20已完成企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解2009-12-31成立XX企業(yè)文化建設(shè)實施委員會委員會成員確疋，成立委員會2010-3-20四召開文化建設(shè)實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與2010-3-30五CIS設(shè)計員工手冊內(nèi)容的形成、定稿2010-3-30

25、員工手冊印刷完成2010-4-15文化手冊內(nèi)容的形成、定稿2010-4-30文化手冊印刷完成2010-5-15公司文化墻、展板等企業(yè)識別 系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換2010-6-30六企業(yè)文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放2010-5-30病毒查殺，祛除不良文化2010-6-30企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)2010.4-2010.9七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性， 考核員工理解、認同、接收的 情況，及時糾偏，為下一步的 推廣建設(shè)提供改進的指導(dǎo)思想2010-10-30八全面推行實施形成流程，全面實施二、落地篇以組織建設(shè)推進企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完

26、 善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個 方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素 質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把 握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培 育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部 門長為委員，各部門另推選一名

27、人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣 員，協(xié)助公司和部門負責人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第 一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、 項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要 提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：?文化手冊?紀念、

28、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）?員工手冊?研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?企業(yè)局域網(wǎng)?福利活動?企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌?內(nèi)部的文娛體育比賽活動?企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁?對外各種各類交流活動?企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編?周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金?企業(yè)管理制度匯編?文化宣傳月活動?錄像帶、VCD錄音帶、照片等?臨時不確定的活動安排?VI系統(tǒng)的所有載體?書面調(diào)查或訪談?各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等?新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲:一、文化牽引通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣1、“勢”的建立高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）2、“場”的

29、培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾,在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）、機制配套通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）三、實施推進通過 體”的執(zhí)行使文化落地1、建立責任承諾機制2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系建立一對一的責任體系、責任落實到點定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點:1、全員參與，高層推動：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價

30、值取向的相互作用及融合，形成 了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 xx文化大綱提出的 理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過 程中居于核心地位。與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文