擬投入本工程的資源

1、擬投入本工程的資源41項目經理及主要人員簡歷4.2人力資源2007年2008年預埋配合階段擬投入本工程的勞動力進場計劃表工種2007 年2008 年11月12月1月2月3月4月5月6月電工66456666管道1.22122222通風工22111111焊工11111111雜工44234444合計151591215151515421 2008年2009年安裝階段擬投入本工程的勞動力進場計劃表工種2008 年2009 年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月電工管道工151515151515151510105通風工181818181815151010103焊工22222222211油漆工

2、22222222664雜工101010101010108886調試工268合計47474747474444374041274.3機械設備常用機具設備序號名稱規(guī)格數(shù)咸單位1交流電焊機0 300A10Zs2直流電焊機300A2Zx3砂輪切割機(p4008臺4砂輪機cplOO手提式2臺5角向磨光機cplOO, q)1252Zs6電錘25V/38E20z>7曲線鋸6臺8烘箱1Zs9電動套絲機2”4”4z>10壓槽機4Zs11圓鋼套絲機4Zx12手提電鉆(pl3mm6只13臺鉆(pl3mm2Zx14空壓機0.61.01臺15手動葫蘆15t8只16對講機4對17放線盤12套18液壓彎管機1臺1

3、9人字梯513檔20部20高架推車8套21污水泵4臺22液壓手推車2輛23剪板機4x25001Zs24平咬口機2Zx25彎頭咬口機1Zx及檢測器具名稱規(guī)格精度測量范圉數(shù)量水準儀S32臺游標卡尺0300mm 0.02mm2把鉗工水平尺0.052把水平儀2把經緯儀1臺機械震動表1只半導體測溫計1只塊規(guī)1付百分表2只壓力表Y-1500 2.5MPa4只兆歐表ZC25-3500V0 500M1只兆歐表ZC11D-51000V100MQ1只鉗形電流表500A2只噪聲聲級計1只儀表調試儀器1套轉速儀1只斷線測試儀24對1套接地電阻測試儀1只電動試壓泵2臺手動試壓泵1臺遙測風速表1套說明：上述未盡部分將根據(jù)

4、實際情況進行配置4.4物資供應詳見合同價格清單。（本處略）1、工程概況1.1工程簡介XX工程為高層住宅小區(qū)的地下車庫及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08# 及商業(yè)用房；本地下室共兩層，總建筑面積33710平方米；其中負二層部分地下室為 人防，其余部分均為非人防普通地下室，平時為1類汽車庫，汽車停車位624輛，人 防部分戰(zhàn)時劃分為3個防護單元及1座區(qū)域電站，其中1#3#防護單元戰(zhàn)時作為核六 級二等人員掩蔽所使用。地下室層高:負一層3.0-3.15米、負二層3.15-3.7米,頂板、 中間板厚度400mm,底板厚度500mm,墊層厚度100mm,地下消防工程包括：消火 栓系統(tǒng)

5、、噴淋系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、通風及排煙系統(tǒng)及戰(zhàn)時通風部分套管預留（埋）， 上部各幢樓層及面積如下：序號幢號層咼（層）面積（nf）備注1022010866消火栓系統(tǒng)/防排煙系統(tǒng)2032010908消火栓系統(tǒng)/防排煙系統(tǒng)304117851底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)40584275底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)5061813278消火栓系統(tǒng)/防排煙系統(tǒng)6071811064消火栓系統(tǒng)/防排煙系統(tǒng)708118185消火栓系統(tǒng)8商業(yè)21787消火栓系統(tǒng)/噴淋系統(tǒng)業(yè) 主：X有限公司設計單位：X設計研究院監(jiān)理單位：X監(jiān)理有限公司總包單位：X施工有限公司施工地點：南足市X合同工期：開工日期2007年11月26日（具體以開工報告為

6、準），竣工日期2009年1月1日（具體以竣工報告為準），總體進度根據(jù)業(yè)主項U部計劃安排。質量要求：合格安全生產：無重大設備毀壞，人員傷亡，火災事故發(fā)生，輕傷事故低于3人次以保修期:竣1%制攵合格之日起兩年1.2工程范圍室內消火栓及噴淋系統(tǒng)；火災報警系統(tǒng)；123通風及排煙系統(tǒng)； 人防戰(zhàn)時通風部分僅包括套管的預留（埋）；消防噴淋系統(tǒng)與市政管線的接駁。1.3主要工作量詳見合同價格清單（本處略）2、編制依據(jù)及說明2.1業(yè)主于2007年4月發(fā)布的圖紙2.2中華人民共和國國家頒布的施工及驗收規(guī)范，質量驗評標準（GB, GBJ）o2.3本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊QB/SSA.SC-2007（第四

7、版）2.4本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件（第四版）3、施工部署與實施3.1施工部署開丄前組建富有豐富經驗的項口施工管理班子，并根據(jù)本工程的特點，選擇技術素質高，具備類似工程施工經驗的技術工人投入本工程的施工執(zhí)行國家建委基本建設項H法，山項目經理部組織統(tǒng)一對內、對外協(xié)調指揮、集中公司內的優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)，安全、優(yōu)質建成該項LI,確保各項H標的 實現(xiàn)。加大施工前期準備工作的力度，簽定合同后，立即組織選派人員進場，進行技 術準備、設備清點、檢測，進行施匸規(guī)劃，組織臨時設施的施工，并陸續(xù)組織 人員分期、分批進場。搞好現(xiàn)場臨時設施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設備的堆放與管 理

8、；加工場地用水、用電的布置，材料和設備等的垂直運輸以及氧、乙烘等的 供應等。認真審查與熟悉施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施匸預算。組織施工技術人員學習各種標準和規(guī)范，并對施工小組進行詳盡的書面交底積極搞好與土建和裝修單位的配合，施工中按照先大后小、先繁后簡、先主線 后支線的總體原則，進行施工工序的合理安排。為確保工期，各施工工序要確定主要控制點，并準點到達。施工中采用網絡計劃管理和目標管理，利用PROJECT工程進度軟件編制施工 計劃，并在施工全過程中進行跟蹤、控制；加強計劃性，強調各專業(yè)工種協(xié)作 配合，安排好交義施工。加強管理，杜絕野蠻施工，特別注重要始終抓好現(xiàn)場 的健康、安全、環(huán)保工作

9、。3.2施工階段的設置第一個階段：配合土建結構施工，進行安裝施工的預留、預埋或對其復核第二個階段：進行防火排煙、通風主管道安裝，同時進行消火栓、噴淋主干 管道、立管的施工和火報警設備橋架的施工；第三個階段：進行防火排煙、通風系統(tǒng)、消防栓、噴淋系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的設備安裝，進行各系統(tǒng)支管的安裝和鑲接；第四個階段：進行試壓沖洗、試驗、調試和單機試運轉。3.3工程立體交叉施工的管理措施施工順序的要求：在施工過程中，以通風系統(tǒng)的制作安裝工作首先開展，消 防水系統(tǒng)安裝工作次之，火報警系統(tǒng)安裝工作隨之開展的順序為施丄順序， 以避免現(xiàn)場條件的特殊性造成返丄現(xiàn)象。施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專業(yè)施工員，根據(jù)總

10、的工期、工程量和 施工進度計劃，布置好各專業(yè)作業(yè)人員的施工區(qū)域，避免因一工作面上各專 業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。施工過程中的產品保護：在后續(xù)工作中，作業(yè)人員對已施工好的管道、風管、 電管等，不能踩踏，不能在上面掛吊物件。若施工好的管道、風管、電管妨 礙施工的進行，應與專業(yè)施工員協(xié)調，不能擅自切割、拆卸等。設備采購的資金運作和采購及運輸?shù)囊螅涸诮涣x施工中，為充分發(fā)揮資金 的投入，應以施工總進度計劃和上述的施工順序，在合理的時間內，采購和 運輸設備，確保供應商供給設備達到合理的進場時間，便于工作的開展。4、合同管理及成本控制5.1合同評審收到后，在項LI總負責人的領導下，合約部組織工程技術部、

11、物資部、安全部、 人力資源部、設計部、質量部有關人員就招標文件要求的施工技術、進度、安全、質 量、材料設備供應等方面的內容進行標書評審，以滿足保證能力，評審記錄山項口合 約部保存。5.2合同簽訂經業(yè)主和承包商雙方協(xié)商，依據(jù)招標文件中的相關規(guī)定和條款，確定最終合同條款，雙方按相應規(guī)定正式簽定合同，項U部應充分做好施工準備，確保有足夠的資源履行合同。合同在實施過程中遇到下列惜況之一，項U經理部合約部應組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。(1) 設計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時；(2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。53合同管理程序54成本控制與降低措施總體要求：

12、精心策劃，強化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項U投資。控制和降低成本措施：優(yōu)化設計：充分展現(xiàn)我公司施工圖優(yōu)化的成熟程序和方法，確保系統(tǒng)設計既能 滿足運行和使用功能要求，乂力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項U投資，乂便 于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少系統(tǒng)的維保費用，使其降低成本，進入良性循 環(huán)的狀態(tài)。貨比三家，控制材料、設備采購價格(1) 做好物資供應商的評價和選擇工作，力求產品質量過硬、供貨及時、價格 公道、售后服務周到。(2) 物資預算和計劃準確，供應周期合理，倉儲不積壓，不損壞。(3) 嚴格物資預算、釆購訃劃的審批手續(xù)，使物資供應始終處在受控狀態(tài)。以管理出效益，確保工程成本的有效控

13、制：要控制和降低工程成本首先要降低 物化勞動的消耗，必須首從降低設備材料的成本入手，要充分的把握好設備材 料的進料關，做到即能保證設備材料的質量乂能保證設備材料的價格最低。(1) 充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強對施工作業(yè)班組料具管理，防止材料 和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。(2) 嚴格執(zhí)行定額領料制，憑施工員簽發(fā)的材料領用預算單，經項L1經理批準后發(fā)料。堅持節(jié)約預扣、余料退庫的原則。防止不按圖紙施工。依幕班組 節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎金與節(jié)約材料結合起來，合理 使用，努力節(jié)約原材料。(3) 堅持施工過程中的材料核算，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料員要經常深入現(xiàn)場, 抓節(jié)約描施的

14、實施。(4) 建立一套合理有效的材料工作程序(詳見的材料工作程序流程)來保證降低 物化勞動的消耗，使設備材料的采購質優(yōu)價低。(5) 對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經驗 的材料佔算人員做材料分析預算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場 實際測量的方法確定量，以減少不必要的損失。(6) 努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領料制度，節(jié)約有獎, 超限額罰。(7) 努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率，加強工具的保管， 使工具的保管責任到人，保證工具在使用過程中不非正常的損壞和丟失。(8) 加強施工過程的技術質量管理，提高質量管理的預控能力，確保施工質

15、量 不出問題，使施工中不因質量問題而返工返修。(9) 降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配 勞動力的技術水平，提高勞動生率。(10) 盡可能的采用流水施工的方法，提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動生率。要控制和降低工程成本，另一至關重要的因素是人的因素，所以必須調配優(yōu)秀的人力資源參加本工程的施工和管理(1) 優(yōu)化管理班子，選派高素質的管理和技術人才組建成項U經理部，使項U 組織機構既精練，管理效率乂很高，最大程度的節(jié)約管理成本。(2) 優(yōu)選施工班組，嚴格審核項忖經理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能， 同時山人力資源部實地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確 保項口部的施工質量、安全生產和工期進度均能滿足規(guī)定要求。(3) 充分發(fā)揮管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力實施統(tǒng)一調度，確保整體U標實現(xiàn)。完善的管理和調配，可以最大程度的降低施工成本，因此必須做到：(1) 合理協(xié)調交叉作業(yè)，防止安排不當而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。(2) 施工質量的過程控制，確保每個分項工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達到 質量H標，最大限度的降低質量成本。(3) 做好與總包單位、業(yè)主、監(jiān)理及工程其它承包商的施工協(xié)調，及時制訂出 整個工程的配套計劃，對分階段施工進度計劃、各專業(yè)的交義作業(yè)計劃、 勞動力調