擬投入本工程的資源

1、擬投入本工程的資源41項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員簡歷4.2人力資源2007年2008年預(yù)埋配合階段擬投入本工程的勞動力進(jìn)場計劃表工種2007 年2008 年11月12月1月2月3月4月5月6月電工66456666管道1.22122222通風(fēng)工22111111焊工11111111雜工44234444合計151591215151515421 2008年2009年安裝階段擬投入本工程的勞動力進(jìn)場計劃表工種2008 年2009 年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月電工管道工151515151515151510105通風(fēng)工181818181815151010103焊工22222222211油漆工

2、22222222664雜工101010101010108886調(diào)試工268合計47474747474444374041274.3機(jī)械設(shè)備常用機(jī)具設(shè)備序號名稱規(guī)格數(shù)咸單位1交流電焊機(jī)0 300A10Zs2直流電焊機(jī)300A2Zx3砂輪切割機(jī)(p4008臺4砂輪機(jī)cplOO手提式2臺5角向磨光機(jī)cplOO, q)1252Zs6電錘25V/38E20z>7曲線鋸6臺8烘箱1Zs9電動套絲機(jī)2”4”4z>10壓槽機(jī)4Zs11圓鋼套絲機(jī)4Zx12手提電鉆(pl3mm6只13臺鉆(pl3mm2Zx14空壓機(jī)0.61.01臺15手動葫蘆15t8只16對講機(jī)4對17放線盤12套18液壓彎管機(jī)1臺1

3、9人字梯513檔20部20高架推車8套21污水泵4臺22液壓手推車2輛23剪板機(jī)4x25001Zs24平咬口機(jī)2Zx25彎頭咬口機(jī)1Zx及檢測器具名稱規(guī)格精度測量范圉數(shù)量水準(zhǔn)儀S32臺游標(biāo)卡尺0300mm 0.02mm2把鉗工水平尺0.052把水平儀2把經(jīng)緯儀1臺機(jī)械震動表1只半導(dǎo)體測溫計1只塊規(guī)1付百分表2只壓力表Y-1500 2.5MPa4只兆歐表ZC25-3500V0 500M1只兆歐表ZC11D-51000V100MQ1只鉗形電流表500A2只噪聲聲級計1只儀表調(diào)試儀器1套轉(zhuǎn)速儀1只斷線測試儀24對1套接地電阻測試儀1只電動試壓泵2臺手動試壓泵1臺遙測風(fēng)速表1套說明：上述未盡部分將根據(jù)

4、實(shí)際情況進(jìn)行配置4.4物資供應(yīng)詳見合同價格清單。（本處略）1、工程概況1.1工程簡介XX工程為高層住宅小區(qū)的地下車庫及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08# 及商業(yè)用房；本地下室共兩層，總建筑面積33710平方米；其中負(fù)二層部分地下室為 人防，其余部分均為非人防普通地下室，平時為1類汽車庫，汽車停車位624輛，人 防部分戰(zhàn)時劃分為3個防護(hù)單元及1座區(qū)域電站，其中1#3#防護(hù)單元戰(zhàn)時作為核六 級二等人員掩蔽所使用。地下室層高:負(fù)一層3.0-3.15米、負(fù)二層3.15-3.7米,頂板、 中間板厚度400mm,底板厚度500mm,墊層厚度100mm,地下消防工程包括：消火 栓系統(tǒng)

5、、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、通風(fēng)及排煙系統(tǒng)及戰(zhàn)時通風(fēng)部分套管預(yù)留（埋）， 上部各幢樓層及面積如下：序號幢號層咼（層）面積（nf）備注1022010866消火栓系統(tǒng)/防排煙系統(tǒng)2032010908消火栓系統(tǒng)/防排煙系統(tǒng)304117851底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)40584275底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)5061813278消火栓系統(tǒng)/防排煙系統(tǒng)6071811064消火栓系統(tǒng)/防排煙系統(tǒng)708118185消火栓系統(tǒng)8商業(yè)21787消火栓系統(tǒng)/噴淋系統(tǒng)業(yè) 主：X有限公司設(shè)計單位：X設(shè)計研究院監(jiān)理單位：X監(jiān)理有限公司總包單位：X施工有限公司施工地點(diǎn)：南足市X合同工期：開工日期2007年11月26日（具體以開工報告為

6、準(zhǔn)），竣工日期2009年1月1日（具體以竣工報告為準(zhǔn)），總體進(jìn)度根據(jù)業(yè)主項(xiàng)U部計劃安排。質(zhì)量要求：合格安全生產(chǎn)：無重大設(shè)備毀壞，人員傷亡，火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷事故低于3人次以保修期:竣1%制攵合格之日起兩年1.2工程范圍室內(nèi)消火栓及噴淋系統(tǒng)；火災(zāi)報警系統(tǒng)；123通風(fēng)及排煙系統(tǒng)； 人防戰(zhàn)時通風(fēng)部分僅包括套管的預(yù)留（埋）；消防噴淋系統(tǒng)與市政管線的接駁。1.3主要工作量詳見合同價格清單（本處略）2、編制依據(jù)及說明2.1業(yè)主于2007年4月發(fā)布的圖紙2.2中華人民共和國國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)（GB, GBJ）o2.3本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊QB/SSA.SC-2007（第四

7、版）2.4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件（第四版）3、施工部署與實(shí)施3.1施工部署開丄前組建富有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)口施工管理班子，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇技術(shù)素質(zhì)高，具備類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人投入本工程的施工執(zhí)行國家建委基本建設(shè)項(xiàng)H法，山項(xiàng)目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)指揮、集中公司內(nèi)的優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)，安全、優(yōu)質(zhì)建成該項(xiàng)LI,確保各項(xiàng)H標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。加大施工前期準(zhǔn)備工作的力度，簽定合同后，立即組織選派人員進(jìn)場，進(jìn)行技 術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備清點(diǎn)、檢測，進(jìn)行施匸規(guī)劃，組織臨時設(shè)施的施工，并陸續(xù)組織 人員分期、分批進(jìn)場。搞好現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管 理

8、；加工場地用水、用電的布置，材料和設(shè)備等的垂直運(yùn)輸以及氧、乙烘等的 供應(yīng)等。認(rèn)真審查與熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，及時準(zhǔn)確地做出施匸預(yù)算。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并對施工小組進(jìn)行詳盡的書面交底積極搞好與土建和裝修單位的配合，施工中按照先大后小、先繁后簡、先主線 后支線的總體原則，進(jìn)行施工工序的合理安排。為確保工期，各施工工序要確定主要控制點(diǎn)，并準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標(biāo)管理，利用PROJECT工程進(jìn)度軟件編制施工 計劃，并在施工全過程中進(jìn)行跟蹤、控制；加強(qiáng)計劃性，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)工種協(xié)作 配合，安排好交義施工。加強(qiáng)管理，杜絕野蠻施工，特別注重要始終抓好現(xiàn)場 的健康、安全、環(huán)保工作

9、。3.2施工階段的設(shè)置第一個階段：配合土建結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行安裝施工的預(yù)留、預(yù)埋或?qū)ζ鋸?fù)核第二個階段：進(jìn)行防火排煙、通風(fēng)主管道安裝，同時進(jìn)行消火栓、噴淋主干 管道、立管的施工和火報警設(shè)備橋架的施工；第三個階段：進(jìn)行防火排煙、通風(fēng)系統(tǒng)、消防栓、噴淋系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的設(shè)備安裝，進(jìn)行各系統(tǒng)支管的安裝和鑲接；第四個階段：進(jìn)行試壓沖洗、試驗(yàn)、調(diào)試和單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3工程立體交叉施工的管理措施施工順序的要求：在施工過程中，以通風(fēng)系統(tǒng)的制作安裝工作首先開展，消 防水系統(tǒng)安裝工作次之，火報警系統(tǒng)安裝工作隨之開展的順序?yàn)槭﹣A順序， 以避免現(xiàn)場條件的特殊性造成返丄現(xiàn)象。施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專業(yè)施工員，根據(jù)總

10、的工期、工程量和 施工進(jìn)度計劃，布置好各專業(yè)作業(yè)人員的施工區(qū)域，避免因一工作面上各專 業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)：在后續(xù)工作中，作業(yè)人員對已施工好的管道、風(fēng)管、 電管等，不能踩踏，不能在上面掛吊物件。若施工好的管道、風(fēng)管、電管妨 礙施工的進(jìn)行，應(yīng)與專業(yè)施工員協(xié)調(diào)，不能擅自切割、拆卸等。設(shè)備采購的資金運(yùn)作和采購及運(yùn)輸?shù)囊螅涸诮涣x施工中，為充分發(fā)揮資金 的投入，應(yīng)以施工總進(jìn)度計劃和上述的施工順序，在合理的時間內(nèi)，采購和 運(yùn)輸設(shè)備，確保供應(yīng)商供給設(shè)備達(dá)到合理的進(jìn)場時間，便于工作的開展。4、合同管理及成本控制5.1合同評審收到后，在項(xiàng)LI總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合約部組織工程技術(shù)部、

11、物資部、安全部、 人力資源部、設(shè)計部、質(zhì)量部有關(guān)人員就招標(biāo)文件要求的施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì) 量、材料設(shè)備供應(yīng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)書評審，以滿足保證能力，評審記錄山項(xiàng)口合 約部保存。5.2合同簽訂經(jīng)業(yè)主和承包商雙方協(xié)商，依據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定和條款，確定最終合同條款，雙方按相應(yīng)規(guī)定正式簽定合同，項(xiàng)U部應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備，確保有足夠的資源履行合同。合同在實(shí)施過程中遇到下列惜況之一，項(xiàng)U經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評審人員對合同進(jìn)行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。(1) 設(shè)計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時；(2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。53合同管理程序54成本控制與降低措施總體要求：

12、精心策劃，強(qiáng)化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項(xiàng)U投資?？刂坪徒档统杀敬胧簝?yōu)化設(shè)計：充分展現(xiàn)我公司施工圖優(yōu)化的成熟程序和方法，確保系統(tǒng)設(shè)計既能 滿足運(yùn)行和使用功能要求，乂力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項(xiàng)U投資，乂便 于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少系統(tǒng)的維保費(fèi)用，使其降低成本，進(jìn)入良性循 環(huán)的狀態(tài)。貨比三家，控制材料、設(shè)備采購價格(1) 做好物資供應(yīng)商的評價和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過硬、供貨及時、價格 公道、售后服務(wù)周到。(2) 物資預(yù)算和計劃準(zhǔn)確，供應(yīng)周期合理，倉儲不積壓，不損壞。(3) 嚴(yán)格物資預(yù)算、釆購訃劃的審批手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。以管理出效益，確保工程成本的有效控

13、制：要控制和降低工程成本首先要降低 物化勞動的消耗，必須首從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材 料的進(jìn)料關(guān)，做到即能保證設(shè)備材料的質(zhì)量乂能保證設(shè)備材料的價格最低。(1) 充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強(qiáng)對施工作業(yè)班組料具管理，防止材料 和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單，經(jīng)項(xiàng)L1經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。堅持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫的原則。防止不按圖紙施工。依幕班組 節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎金與節(jié)約材料結(jié)合起來，合理 使用，努力節(jié)約原材料。(3) 堅持施工過程中的材料核算，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料員要經(jīng)常深入現(xiàn)場, 抓節(jié)約描施的

14、實(shí)施。(4) 建立一套合理有效的材料工作程序(詳見的材料工作程序流程)來保證降低 物化勞動的消耗，使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。(5) 對材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn) 的材料佔(zhàn)算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場 實(shí)際測量的方法確定量，以減少不必要的損失。(6) 努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎, 超限額罰。(7) 努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率，加強(qiáng)工具的保管， 使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使用過程中不非正常的損壞和丟失。(8) 加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)

15、量 不出問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返工返修。(9) 降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配 勞動力的技術(shù)水平，提高勞動生率。(10) 盡可能的采用流水施工的方法，提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動生率。要控制和降低工程成本，另一至關(guān)重要的因素是人的因素，所以必須調(diào)配優(yōu)秀的人力資源參加本工程的施工和管理(1) 優(yōu)化管理班子，選派高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才組建成項(xiàng)U經(jīng)理部，使項(xiàng)U 組織機(jī)構(gòu)既精練，管理效率乂很高，最大程度的節(jié)約管理成本。(2) 優(yōu)選施工班組，嚴(yán)格審核項(xiàng)忖經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能， 同時山人力資源部實(shí)地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確 保項(xiàng)口部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進(jìn)度均能滿足規(guī)定要求。(3) 充分發(fā)揮管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保整體U標(biāo)實(shí)現(xiàn)。完善的管理和調(diào)配，可以最大程度的降低施工成本，因此必須做到：(1) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費(fèi)。(2) 施工質(zhì)量的過程控制，確保每個分項(xiàng)工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達(dá)到 質(zhì)量H標(biāo)，最大限度的降低質(zhì)量成本。(3) 做好與總包單位、業(yè)主、監(jiān)理及工程其它承包商的施工協(xié)調(diào)，及時制訂出 整個工程的配套計劃，對分階段施工進(jìn)度計劃、各專業(yè)的交義作業(yè)計劃、 勞動力調(diào)