項目管理習(xí)題匯總

1、一、單選題1、項目管理的核心是（ B ）的項目管理。A、各參與方 B、業(yè)主方 C、設(shè)計方 D、總承包方2、進度目標(biāo)對投資方而言是（ C ）的時間目標(biāo)。A、設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修階段結(jié)束 B、實施階段全過程C、項目動用 D、項目竣工驗收3、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（ A ）。A、業(yè)主方 B、施工方 C、總承包方 D、設(shè)計方4、項目管理中最重要的任務(wù)是（ B ）。A、目標(biāo)管理 B、安全管理 C、質(zhì)量控制 D、合同管理5、從設(shè)計準(zhǔn)備階段到保修階段指得是項目的（ C ）。A、施工階段 B、使用階段 C、實施階段 D、決策階段6、對于一個建設(shè)工程項目而言，監(jiān)理單位是（ B ）。A、代理業(yè)主對項目目標(biāo)

2、實施監(jiān)督管理 B、代表業(yè)主對項目目標(biāo)實施監(jiān)督管理C、自行獨立對項目目標(biāo)實施監(jiān)督管理 D、代表業(yè)主對項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理7、工程項目管理是以（ D ）為核心的管理活動。A、項目經(jīng)理 B、一定的組織形式C、實現(xiàn)投資效益 D、工程項目的目標(biāo)控制 8、建設(shè)項目工程監(jiān)理的先決條件是監(jiān)理單位（ C ）。A、有營業(yè)執(zhí)照 B、有監(jiān)理資質(zhì) C、受建設(shè)單位的委托 D、有監(jiān)理經(jīng)驗9、監(jiān)理單位是建筑市場的（ D ）之一。A、客體 B、單位 C、關(guān)系 D、主體10、國家規(guī)定大中型公用事業(yè)工程（ A ）實行監(jiān)理。A、必須 B、可以 C、應(yīng) D、可以不11、反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ A ）。A、WBS B、NBS

3、 C、OBS D、MBS12、在國際上，對工業(yè)于民用建筑而言，（ C ）在設(shè)計任務(wù)委托中起主導(dǎo)作用。A、建筑設(shè)計研究院 B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所 D、專業(yè)工程師事務(wù)所13、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式稱為（ A ）。A、設(shè)計施工總承包 B、設(shè)計采購施工總承包C、EPC總承包 D、施工總承包14、建設(shè)監(jiān)理的工作程序是（ B ）。a、參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見b、按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則c、向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料d、按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理e、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃A、bed

4、ac B、ebdac C、ebdca D、bedca15、可以促使項目經(jīng)理部針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性的是（ A ）。A、成本預(yù)測 B、成本預(yù)算 C、成本計劃 D、成本控制16、設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是（ C ）。A、成本預(yù)測 B、成本預(yù)算 C、成本計劃 D、成本控制17、施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（ C ）開始至項目竣工驗收的全過程。A、設(shè)計準(zhǔn)備階段 B、施工準(zhǔn)備階段 C、投標(biāo)階段 D、決策階段18、施工項目成本分析的重點應(yīng)該放在施工項目成本升降的（ A ）因素上。A、內(nèi)部 B、外部 C、計劃 D、市場19、工程量清單工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減的清單項

5、目，其約定幅度以外部分的工程量相應(yīng)綜合單價的確定方法是（ A ）。A、按原合同價作為結(jié)算依據(jù) B、按市場價作為結(jié)算依據(jù)C、按參考價作為結(jié)算依據(jù) D、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)20、進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的（ A ）。A、依據(jù) B、措施 C、手段 D、目標(biāo)21、總部管理費計算一般按照投標(biāo)書中總部管理費的（ A ）計算。A、38 B、58 C、510 D、31022、某工程合同額為1200萬元，工期為300天，該工程向總部提交的管理費率為5，由于業(yè)主原因使工程延期5天，其索賠的總部管理費為（ B ）。A、25萬元 B、1萬元 C、10萬元 D、100萬元23、綜合單價法計算是工程

6、量得到確認后，（ B ）。A、由發(fā)包人和承包人約定工程價格 B、將工程量與綜合單價相乘得出合價后累加C、將工程量與可調(diào)單價相乘得出合價后累加 D、以直接費為基礎(chǔ)確定固定綜合單價24、動態(tài)結(jié)算公式法首先要確定的是（ D ）。A、各成本要素的系數(shù) B、明確雙方商定的調(diào)整的因素C、明確考核的時點和地點 D、計算物價指數(shù)的品種25、有關(guān)進度偏差的表述正確的是（ C ）。A、進度偏差等于已完工成實際成本和擬完工程計劃成本之差B、進度偏差等于已完工成實際成本和已完工程計劃成本之差C、進度偏差為正值表示工期拖延D、進度偏差為正值表示工期提前26、業(yè)務(wù)核算的特點是（ A ）。A、對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算

7、B、用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量C、主要是通過會計來核算 D、計量尺度比較寬27、進度控制的目的是通過（ D ）以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。A、管理 B、監(jiān)督 C、委托 D、控制28、在不影響總工期的前提下，本工序（活動）可以利用的機動時間是（ B ）。A、自由時差 B、總時差 C、緊前時差 D、緊后時差29、進度分析和論證的目的是（ C ）。A、論證如何實現(xiàn)工程的進度目標(biāo) B 、論證進度計劃編制的合理性C、論證進度目標(biāo)是否合理 D 、論證進度目標(biāo)動態(tài)調(diào)整的可能性30、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（ B ）表示工作。A、節(jié)點 B、箭線及其兩端節(jié)點 C、箭線和節(jié)點 D、波形線31、當(dāng)計劃工期等于計算工期時，

8、（ B ）的工作就是關(guān)鍵工作。A、自由時差為零 B、總時差為零C、持續(xù)時間為零 D、總時差等于自由時差32、由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括（ B ）。A、總進度計劃 B、操作性進度計劃C、設(shè)計進度計劃 D、指令性進度計劃33、工作A的最早開始時間是6天，持續(xù)時間為7天，B工作的最早完成時間是11天，A、B有共同的3個緊后工作C、D、E，各自的持續(xù)時間是3天、5天和9天，3個工作的最遲完成時間分別是18天、21天和23天，問C工作的總時差是（ A ），B工作的自由時差是（ ）。A、2、3 B、2、2 C、2、4 D、1、334、質(zhì)量管理中，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動屬于（ A ）

9、。A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量檢測 C、質(zhì)量驗收 D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)35、客觀上已存在的某些需求屬于（ C ）質(zhì)量。A、明確的 B、要求的 C、隱含的 D、標(biāo)準(zhǔn)的36、關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性是（ D ）的因素。A、設(shè)計 B、勘察 C、決策 D、總體規(guī)劃37、質(zhì)量目標(biāo)控制的基本方法是（ D ）。A、全過程控制 B、三全管理 C、三階段控制 D、PDCA循環(huán)38、（ B ）目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為。A、第一次工地會議 B、計劃交底 C、閱讀圖紙 D、目標(biāo)控制39、事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強調(diào)質(zhì)量

10、目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是（ B ）。A、按質(zhì)量計劃進行作業(yè)方法的控制B、按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制C、強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反饋調(diào)控D、強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)調(diào)控40、對施工方而言，無論工程項目結(jié)構(gòu)類型多么復(fù)雜，其施工質(zhì)量控制可歸納為幾個相互作用的環(huán)節(jié)，其中不包括（ D ）。A、試驗與檢驗 B、功能性檢測C、質(zhì)量回訪及保修 D、工作質(zhì)量控制41、就企業(yè)而言，如果存在哪個崗位沒有自己的（ A ）和質(zhì)量目標(biāo)，說明這個崗位就是多余的，應(yīng)予調(diào)整。A、工作目標(biāo) B、工作方法 C、工作規(guī)劃 D、崗位責(zé)任制42、建設(shè)工程質(zhì)量驗收可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)是（ B ）。A、對工程實體質(zhì)量進行檢查 B、確認工程質(zhì)

11、量是否符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)C、正確地進行工程質(zhì)量的評定 D、確認是否按標(biāo)準(zhǔn)進行目測、實測和抽樣檢測43、工程質(zhì)量監(jiān)督的第一次監(jiān)督會議主要是對（ A ）的監(jiān)督。A、參與各方的質(zhì)量保證體系的建立和完善B、參與各方的質(zhì)量行為是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求C、工程實體的質(zhì)量是否符合要求和工程資料是否齊全D、施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃是否符合要求44、下面不屬于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（ D ）。A、分層次規(guī)劃 B、質(zhì)量責(zé)任制 C、總目標(biāo)分解 D、控制有效性45、企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為（ C ）年。A、1 B、2 C、3 D、546、當(dāng)事故發(fā)生的可能性L6，人員暴露與危險環(huán)境中的頻繁程度E6，事故后果嚴重程

12、度C3，則此時的風(fēng)險系數(shù)大小屬于（ C ）。A、可忽略風(fēng)險 B、可容許風(fēng)險 C、中度風(fēng)險 D、重大風(fēng)險47、職業(yè)病包括接觸有毒有害物質(zhì)和（ B ）造成的急慢性疾病。A、危險物質(zhì) B、不良環(huán)境 C、危險因素 D、有害因素48、安全處里程序正確的是（ A ）。A、報告安全事故，處理安全事故，安全事故調(diào)查，對事故責(zé)任者進行處理，編寫調(diào)查報告并上報B、報告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安全事故，對事故責(zé)任者進行處理，編寫調(diào)查報告并上報C、報告安全事故，處理安全事故，編寫調(diào)查報告并上報，安全事故調(diào)查，對事故責(zé)任者進行處理D、報告安全事故，安全事故調(diào)查，編寫調(diào)查報告并上報，處理安全事故，對事故責(zé)任者進行處理

13、49、對空氣中SO2、H2、S、HF的回收采用的方法是（ A ）。A、吸收法 B、吸附法 C、冷凝法 D、生物法50、可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)被稱為（ A ）。A、危險源 B、事故 C、事件 D、不符合51、基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險控制有關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的可測量結(jié)果被稱為（ D ）。A、成果 B、指標(biāo) C、效果 D、績效52、職業(yè)健康安全一級要素檢查和糾正措施中包括（ B ）。A、法規(guī)和其他要求 B、記錄和記錄管理C、應(yīng)計準(zhǔn)備和相應(yīng) D、文件和資料控制53、環(huán)境管理體系審核程序和方案的目的是（ A ）。A、判斷是否

14、滿足符合性和有效性 B、實現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)C、對不符合進行處理和調(diào)查 D、判斷目標(biāo)、環(huán)境管理方案的實現(xiàn)程度54、建設(shè)工程招標(biāo)是招標(biāo)人率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)廣告吸引或直接邀請眾多（ B ）參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇中標(biāo)人的行為。A、承包人 B、投標(biāo)人 C、分包人 D、供應(yīng)分包商55、公開招標(biāo)是（ D ）。A、有限招標(biāo) B、以投標(biāo)邀請書的方式發(fā)出邀請招標(biāo)C、以招標(biāo)廣告的方式面向特定法人及組織公開招標(biāo)D、以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人和其他組織投標(biāo)56、建設(shè)工程施工必須同時具備以下5個條件中的哪些條件才能進行招標(biāo)：（ C ）。招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的

15、，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。A、 B、 C、 D、 57、某工程項目的招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)文件必須在截至日期2004年5月20日下午3點前密封送達指定投標(biāo)地點，其開標(biāo)時間是（ C ）。A、2004年5月20日下午3點之后 B、2004年5月20日下午3點之前C、2004年5月20日下午3點 D、5月20日下午3點58、招標(biāo)文件的澄清與修改的表述正確的是（ B ）。A、是對未發(fā)出的招標(biāo)文件進行澄清與修改B、應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截至?xí)r間至少15日前進行澄清與修改C、應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件

16、規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前進行澄清與修改D、澄清與修改應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有投標(biāo)人59、投標(biāo)保證金可以是銀行出具的（ B ）。A、銀行抵押 B、保兌支票 C、現(xiàn)金匯票 D、銀行債券60、對于一些大型復(fù)雜的建設(shè)工程，發(fā)包人將專業(yè)型很強的單位工程平行發(fā)包給不同的承包人，這是（ B ）。A、勘察、設(shè)計或施工總承包合同 B、單位工程施工承包合同C、工程項目總承包合同 D、BOT合同61、工程采購項目保證金采用履約擔(dān)保書形式時，一般金額為合同價的（ B ）。A、1030 B、3050C、2040 D、406062、通常情況下，預(yù)付款擔(dān)保的金額（ ）發(fā)包人的預(yù)付款。A、多于 B、少于 C、等值于 D、沒

17、有規(guī)律63、我國投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（ C ）天。A、14 B、24 C、30 D、2864、下列論述中哪些屬于合同分析的必要性（ D ）。合同條文繁雜，法律語言不易理解 合同關(guān)系復(fù)雜合同實施中可能產(chǎn)生爭議 具體落實合同條款 合同中存在問題和風(fēng)險A、僅為 B、僅為 C、僅為 D、 65、索賠通知書發(fā)出（ B ）天后，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及相關(guān)資料。A、14 B、28 C、42 D、5666、工程實施階段的中心是（ D ）A、合同管理 B、質(zhì)量管理 C、成本管理 D、計劃管理67、符合建設(shè)工程監(jiān)理合同專用條件的是（ B ）。A、合同生效、變更與終止 B、支付報酬的幣種和匯

18、率C、監(jiān)理人的權(quán)利 D、委托人的責(zé)任68、下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（ C ）。A、組織結(jié)構(gòu)模式 B、組織分工 C、工作流程組織 D、WBS69、項目信息管理系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（ A ）。A、目標(biāo)控制 B、信息管理C、企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理 D、數(shù)據(jù)的收集與整理70、工程項目信息管理進行綜合分類，其第二維是（ D ）。A、項目的分解結(jié)構(gòu) B、項目管理的工作任務(wù) C、項目策劃的工作 D、項目實施的工作過程二、多選題1、我國實行建設(shè)工程監(jiān)理制度是為了（ ACE ）。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量 B、確保工程按期完成C、提高工程建設(shè)水平 D、確保業(yè)主按時撥款E、充分發(fā)揮投資效

19、益2、組織論主要研究系統(tǒng)的組織包括（ BCE ）。A、職能組織結(jié)構(gòu) B、組織結(jié)構(gòu)模式 C、組織分工D、線性組織結(jié)構(gòu) E、工作流程組織3、設(shè)計采購施工總承包（EPC）承擔(dān)工程項目的（ BDE ）等工作A、設(shè)計 B、采購 C、勘察 D、施工 E、試運行服務(wù)4、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)包括（ ABCD ）。A、嚴格守法 B、嚴格財務(wù)制度 C、履行合同 D、目標(biāo)控制 E、資料管理5、風(fēng)險類型包括（ ABCD ）。A、組織風(fēng)險 B、經(jīng)濟與管理風(fēng)險 C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險 E、市場風(fēng)險6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)有（ ABD ）。A、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗情況B、檢查特工種人

20、員持證上崗情況C、檢查施工現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)情況D、檢查進場材料的質(zhì)量檢驗報告E、檢查工程資料的真實性和完整性7、建設(shè)項目總承包的基本出發(fā)點是（ BCD ）。A、借鑒國際組織的經(jīng)驗，促進施工階段的增值B、克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加C、克服設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)影響進度 D、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化E、促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，達到設(shè)計施工各方的增值目的8、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。A、比較法 B、因素分析法 C、差額計算法 D、比率法 E、分層法9、成本分析的目的是（ ACDE ）。 A、了解成本變動情況 B、促使價值升值 C、檢查其合理性D、揭示變化規(guī)律 E、進行有

21、效管理10、施工成本管理的措施包括（ ABDE ）。A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、管理措施 D、經(jīng)濟措施 E、合同措施11、現(xiàn)場管理費索賠包括（ ABCD ）。A、管理人員工資 B、辦公費 C、通訊費 D、交通費 E、指導(dǎo)費12、利息索賠中，具體利率在實踐中可采用以下（ ABCD ）的標(biāo)準(zhǔn)。A、按當(dāng)時的銀行貸款利率 B、按當(dāng)時的銀行透支利率 C、按合同雙方協(xié)議的利率 D、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點E、按中央銀行貼現(xiàn)率加五個百分點13、比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，其應(yīng)用形式包括（ ACD ）。A、實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B、實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)對比C、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D、與本行業(yè)

22、平均水平、先進水平對比E、現(xiàn)行指標(biāo)與歷史指標(biāo)對比14、建設(shè)工程項目的進度控制的經(jīng)濟措施包括（ ACD ）。A、資金需求計劃 B、資金支出方案 C、資金供應(yīng)條件D、經(jīng)濟激勵措施 E、資源需求計劃15、選擇縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，要考慮的因素有（ ABD ）。A、不影響質(zhì)量和安全的工作B、有充足資源的工作C、縮短持續(xù)時間不增加費用的工作D、縮短持續(xù)時間增加費用相對較少的工作E、縮短持續(xù)時間增施工方案對工程進度有直接的影響加費用相對均衡的工作16、，在決策其選用時，應(yīng)分析（ ABD ）。A、技術(shù)的先進性 B、經(jīng)濟的合理性 C、施工技術(shù)、方法的先進性D、施工機械的可能性 E、實現(xiàn)目標(biāo)的有效性17、工程

23、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則有（ ABDE ）。A、分層次規(guī)劃的原則 B、總目標(biāo)分解的原則C、控制有效性的原則 D、質(zhì)量責(zé)任制的原則E、系統(tǒng)有效性的原則18、對計劃實施過程進行各種檢查，包括（ ACD ）。A、作業(yè)者的自檢 B、節(jié)日定點檢查 C、互檢D、專職管理者專檢 E、鑒定人員特檢19、施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)涵包括（ DE ）。A、人員的質(zhì)量控制 B、材料的質(zhì)量控制C、機械設(shè)備的質(zhì)量控制 D、全過程施工生產(chǎn)E、各分部分項工程的施工作業(yè)過程20、施工質(zhì)量控制過程八個環(huán)節(jié)包括（ ABCD ）。A、工程調(diào)研和項目承接 B、施工準(zhǔn)備C、材料采購 D、施工生產(chǎn) E、政府監(jiān)督21、作為影響施工質(zhì)量五大要素

24、之一的勞動手段包括（ ABCD ）等條件。A、工具 B、模具 C、施工機械 D、設(shè)備 E、材料22、施工安全控制的特點有（ ABCD ）。A、控制面廣 B、控制的動態(tài)性 C、控制系統(tǒng)的交叉性D、控制的嚴謹性 E、控制的持續(xù)性23、不可接受的損害風(fēng)險（危險）通常指（ ACE ）。A、超出了法律法規(guī)的要求 B、超出了合同條款的要求C、超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的要求 D、超出了企業(yè)決策者的要求E、超出了人們普遍接受的要求24、安全檢查的類型包括（ ABCD ）。A、日常性檢查 B、專業(yè)性檢查 C、季節(jié)性檢查D、不定期檢查 E、領(lǐng)導(dǎo)人檢查25、噪聲按照來源分可分為（ ABDE ）。A、交通噪聲 B、

25、工業(yè)噪聲 C、農(nóng)業(yè)噪聲 D、建筑施工噪聲 E、社會生活噪聲26、固體廢物處理的基本思想是（ ABC ）。A、采取資源優(yōu)化的處理 B、采取減量化的處理C、采取無害化處理 D、采用回收技術(shù) E、采用固化技術(shù)27、施工合同文件的組成包括（ ABD ）。A、合同協(xié)議書 B、投標(biāo)書及其附件 C、施工組織設(shè)計和工期 D、中標(biāo)通知書 E、施工現(xiàn)場平面圖28、合同控制的依據(jù)有（ ADE ）。A、合同及合同分析結(jié)果 B、招標(biāo)文件C、投標(biāo)文件 D、各種實際工程文件E、現(xiàn)場情況的書面記錄29、支付擔(dān)保的形式包括（ ACE ）。A、抵押 B、支票 C、擔(dān)保公司擔(dān)保 D、保留金 E、履約保證金30、合同資料文檔管理包括

26、（ ABDE ）。A、收集資料 B、資料歸檔 C、資料編寫D、資料使用 E、資料整理 (提請注意：答案僅供參考！)第一部分 選擇題1項目預(yù)算在下列那個階段投入最大？（B）A. 項目計劃制定階段B. 項目計劃執(zhí)行階段C. 總體變更控制階段D. 項目啟動階段2項目計劃應(yīng)下發(fā)給：（ D ） A. 項目機構(gòu)中的所有項目干系人B. 所有項目干系人C. 項目團隊成員和項目贊助人D. 溝通管理計劃中所確定的人員3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（ A ）A. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作B. 通過他人的工作實現(xiàn)工作目標(biāo)C. 運用

27、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率D. 運用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵手段4問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？（ B） A. 對組織實現(xiàn)影響力來達到目的B. 確定問題并作出決策C. 同他人協(xié)商取得一致意見D. 產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果5下列各項中屬于項目計劃約束條件的是：（ C ） A. 過去業(yè)績的紀錄B. 類似項目的財務(wù)報告C. 事先確定的預(yù)算D. 以前項目的經(jīng)驗6目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容（ D ） A. 確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo)B. 定期評估項目目標(biāo)是否完成C. 促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入D. 為項目成員建立具體的職業(yè)途徑7從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（ B ） A.

28、必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求B. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由C. 顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目D. 顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員8工作結(jié)果是 （ A ） A. 為完成項目所進行的各項工作活動的結(jié)果B. 滿足項目成功的標(biāo)準(zhǔn)C. 客戶正式驗收了項目D. 完成合同的正式驗收9一個項目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經(jīng)理正在考慮一個新項目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：（ A ）A. 矩陣B. 強矩陣C. 功能化D. 項目化 10產(chǎn)生變更需要的原因可能是：（ D ） A. 對項目章程的審查B. 對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查

29、C. 項目團隊解決問題能力的提高D. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏11工作包是： （ A ） A. 一項WBS最低層的交付工作B. 一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C. 一項必要的匯報工作D. 一項可分包給若干單位的任務(wù)12在一個項目階段結(jié)束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于：（ D ）A. 根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量B. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線C. 接受客戶對所交付項目的驗收D. 決定項目是否應(yīng)進入下一階段 13選派項目經(jīng)理的理想時間是：（ A ）A. 在項目的啟動階段B. 在項目的計劃階段C. 在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后D. 在項目生命周期中的開始階段開始之

30、前14引起項目發(fā)生變更的三個主要原因是：（ C ）E. 項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成F. 時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性G. 對項目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令H. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化15在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？ （ A ）A. 構(gòu)思階段B. 規(guī)劃階段C. 執(zhí)行階段D. 收尾階段16書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項目中使用：（ A ）A. 所有項目，不論大小B. 大型項目C. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目D. 變

31、更控制系統(tǒng)費用適宜的項目17項目失敗的主要原因是：（ D ）A. 缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項目計劃B. 缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力C. 客戶需求認識不足或不當(dāng)，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足D. 組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當(dāng)，項目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)18里程碑不是：（ C ）A. 持續(xù)期為零的工作B. 項目生命周期中重要的事件C. 因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量D. 在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用19如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美

32、元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（ D ）A. 2400美元B. 3600美元C. 3660美元D. 3900美元20你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預(yù)期完成周期的PERT值是：（ B ）A. 45周B. 70周C. 90周D. 140周21工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息

33、日，從這些住處中可以得出：（ B ）A. 兩項工作完成總共需要8天完成B. 工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天C. 工作B完成的日期是13號星期三D. 工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天22進行項目工作周期估算時，下列那些將不應(yīng)考慮：（ D ）A. 資源能力B. 分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù)C. 歷史資料（如有的話）D. 管理費用23一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到什么結(jié)論？（ A ）A. 該項工作總時差為9天B. 該項工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時C. 該項工作最遲完成的日期

34、為25號D. 如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成24里程碑的最佳定義：（ C ）A. 相關(guān)工作和事件的結(jié)合B. 通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交C. 項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點D. 需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)25在項目的時間管理中，項目趕工的意思是：（ D ）A. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期B. 縮短用于項目進度風(fēng)險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間C. 給所有的項目工作都增加新的資源D. 根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源26下面的所述的特點那種不是虛設(shè)工作所具有的特點？（ C ）A. 只用在箭線網(wǎng)絡(luò)

35、圖中B. 工作時間為零C. 需要資源投入D. 表明一種優(yōu)先順序在回答下面兩道題目時請運用以下信息:BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC) BAC=$10,00027根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項目的狀態(tài)是：（ D ）A. $300，項目進度超前B. +$8,000，項目進度按預(yù)定計劃執(zhí)行C. +$200,項目進度超前D. -$200,項目進度滯后28CV是： （ D ）A. +$300B. -$300C. +$500D. -$50029如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,350，而且只完成了三分之

36、二，成本偏差是：（ C ）A. +$150B. -$150C. -$350D. -$50030在ACME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那么這個項目進展情況如何？（ D ）A. 超過工期B. 遇到了麻煩，因為已超出了預(yù)算開支C. 將按原預(yù)算完成 D. 所給信息量不足以作出判斷31資源約束項目是指 （ B ）A. 職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量B. 該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍C. 在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目D. 資源配置有限，不足以完成項目32趨勢分析被用來監(jiān)控（ D ）A. 錯

37、誤原因B. 質(zhì)量管理計劃C. 客戶滿意度D. 技術(shù)、成本和進度執(zhí)行情況33在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制（ B ）A. 強矩陣型B. 項目化型C. 項目協(xié)調(diào)者D. 弱矩陣型34以下那些是項目團隊建設(shè)的基本原則（ C ）A. 進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估B. 確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報C. 盡早進行項目團隊建設(shè)D. 解決成員間的政治分歧35項目A按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下那一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力：（D）A. 項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑B.

38、在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜 C. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜D. 在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜36以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（ D ）A. 來自于外部的意見反饋B. 執(zhí)行情況評估C. 項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突D. 集中辦公37項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該：（ C ）A. 保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式B. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排C. 創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié)D. 向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法38當(dāng)組織

39、的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（ B ）A. 項目經(jīng)理的權(quán)限造成的B. 不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭C. 項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注D. 項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突39以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是：（ D ）A. 對項目的錯誤認識B. 不提供支持的高層管理層C. 發(fā)生困難的項目D. 對項目組成員的補償40有效的團隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：（ A ）A. 項目情況得到改善B. 一個高效率、運作正常的團隊C. 團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責(zé)任D. 項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生

40、的作用得以加強41減少項目中沖突的主要方法是：（ C ）A. 舉行定期的小組會議B. 使用小組協(xié)調(diào)人員C. 進行謹慎仔細的項目規(guī)劃D. 規(guī)定嚴格的討論制度42以下都是不良的團隊工作情況，除了：（ B ）A. 低落的工作氛圍B. 過多的會議C. 對項目經(jīng)理缺乏信任D. 會議效率低下43在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是： （ D ）A. 溝通障礙B. 相互沖突的利益C. 需要統(tǒng)一意見D. 管轄模糊44最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（ B ）A. 妥協(xié)的方式B. 面對C. 緩和D. 談判45當(dāng)團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責(zé)的時候，團隊建設(shè)經(jīng)常會變得復(fù)雜起來。有效的管理這種

41、雙重匯報關(guān)系通常是_的責(zé)任。 （ B ）A. 有關(guān)的團隊B. 項目經(jīng)理C. 項目業(yè)主或贊助人D. 職能經(jīng)理46責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列那一項？（ C ）A. 誰負責(zé)那方面的工作B. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)C. 實現(xiàn)項目目標(biāo)需要哪些工作因素D. 誰向誰匯報47以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊的主要障礙： （ D ）A. 團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷B. 職責(zé)沖突C. 團隊成員缺乏對工作的投入D. 分配給每位團隊成員的辦公空間48在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是：（ A ）A. 矩陣型組織會造成職能界定

42、不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確B. 沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進度表，合同管理程序以及合同類型C. 只要可能就應(yīng)該避免D. 強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令49兩個術(shù)語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是：（ C ）A. 組織實現(xiàn)其目標(biāo)的能力B. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離C. 項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小D. 團隊成員之間的關(guān)系緊密程度50項目經(jīng)理使成員工作地點相隔較遠的團隊發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（ A ）A. 建立信任B. 建立獎勵和業(yè)績認可制度C

43、. 爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持D. 項目經(jīng)理運用權(quán)力控制項目的所有方面51以下選項中哪項不是開工會議的目標(biāo)：（ D ）A. 建立工作關(guān)系和溝通渠道B. 審查項目計劃C. 建立個人和團隊的責(zé)任D. 討論有關(guān)合同的具體法律問題52以下選項中，那些不是項目溝通的障礙：（ C ）A. 由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度B. 由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難C. 固定總價合同中的確定損失額D. 缺乏清晰的溝通渠道53在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（ A ）A. 進度問題B. 費用超支C. 技術(shù)問題D. 工作界面54一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（ D ）A. 項目發(fā)起

44、者B. 高級經(jīng)理C. 執(zhí)行組織D. 顧客55要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該：（ B ）A. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的B. 以他（她）喜歡的表達方式C. 讓整個項目團隊準(zhǔn)備項目溝通計劃D. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息56以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（ D ）A. 監(jiān)管經(jīng)驗B. 談判技巧C. 技術(shù)教育背景D. 與人協(xié)作的能力57績效測量的基線是：（ A ）A. 計劃工作預(yù)算成本B. 已完成工作預(yù)算成本C. 已完成工作實際成本D. 計劃工作實際成本58在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是：（ A ）A. 談判的一方誤解另一方的表述B. 談判的一方放棄談判C. 談判的一方企圖使

45、另一方面迷惑D. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述59在收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因為：（ A ）A. 他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾B. 他們認為誰都不想離開這個項目C. 職能經(jīng)理不想隊伍成員回去D. 團隊成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去60一個人估計在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進一步詢問后，他估計最少的時候需要45分鐘，最多的時候需要1小時45分鐘，該估計的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？（ A ）A. 10分鐘B. 15分鐘C. 50分鐘D. 60分鐘61. 以下哪項內(nèi)容不是項目的屬性。（ C ）A. 獨特 B. 多目標(biāo) C. 時間無限 D

46、. 沖突 62項目預(yù)算在下列那個階段投入最大？（ B ） A. 項目計劃制定階段B. 項目計劃執(zhí)行階段C. 總體變更控制階段D. 項目啟動階段63.決定項目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計是（ B ）估計。A. 類比B. 自下而上C. 專家D. 單憑經(jīng)驗的64對項目來說“臨時”的意思是：（ B ）A. 項目的工期短B. 每個項目都有確定的開始和結(jié)束點C. 項目未來完成時間未定D. 項目隨時可以取消65你在建設(shè)一個水處理廠，例行的檢查發(fā)現(xiàn)水中含有污染物，但引起疾病的風(fēng)險是極低的。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該：（ A ）A. 告訴公眾，并安排進行一次詳細的檢查來確定問題存在的程度。B. 什么也不做，因為除了對小孩和老人有點影響外，引發(fā)疾病的風(fēng)險是其其低的。C. 告訴公眾飲這樣的水是沒有問題的，但小孩和老人需要把水燒開后再飲用。D. 教育公眾水處理技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)效用以及安全記錄。66.在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（ A ）A. 職能型 B. 項目型 C. 弱矩陣型 D. 強矩陣型 67.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？（ C ）A. 職能型 B. 矩陣型 C. 項目型 D. 混合型 68.