備考_監(jiān)理工程師考試資料整理版(可編輯)

1、 2012年監(jiān)理工程師考試資料整理版第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪第一章各考核點(diǎn)復(fù)習(xí)提示一考試大綱要求及分析 一 考核點(diǎn)1工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理2建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序內(nèi)容任務(wù)和措施 3建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理4監(jiān)理實(shí)施程序及原則5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工6監(jiān)理規(guī)劃的編制7建設(shè)工程文件檔案資料的管理 信息管理課程第三章內(nèi)容 二 新點(diǎn)重點(diǎn)1新點(diǎn) 1 監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 過(guò)去沒(méi)有2005年為監(jiān)理企業(yè)管理內(nèi)部規(guī)章制度 2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 過(guò)去沒(méi)有 3 建設(shè)工程文件檔案資料的管理 過(guò)去沒(méi)有2005年為文件的檔案管理 2重點(diǎn) 1 歷年考題中出現(xiàn)最多的監(jiān)理規(guī)劃 8年中5次約占62 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

2、及各方關(guān)系 8年中6次約占75 監(jiān)理人員職責(zé) 3次占38 2 新考核點(diǎn)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理在2005年出過(guò)題所以企業(yè)管理及文件檔案管理出題可能性大些32003年考題涉及內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及措施2004年涉及內(nèi)容為監(jiān)理組織及各方關(guān)系二復(fù)習(xí)要點(diǎn) 一 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 新 考核點(diǎn)一1 1主要學(xué)習(xí)監(jiān)理概論教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 監(jiān)理企業(yè)的組織形式 哪一類(lèi)型的公司 2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則 3 如何加強(qiáng)企業(yè)的管理 4 建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度 重點(diǎn) 難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)要分清各種制度的內(nèi)容 二 建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序內(nèi)容任務(wù)和措施 考核點(diǎn)一·2

3、 1主要學(xué)習(xí)監(jiān)理概教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)監(jiān)理規(guī)范第5條456各款2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 目標(biāo)控制流程 2 控制的類(lèi)型及異同 主動(dòng)被動(dòng) 3 目標(biāo)控制的任務(wù)及措施教材監(jiān)理規(guī)范5 456 主要回答事先要審查 核 什么實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督檢查控制什么出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí) 質(zhì)量問(wèn)題工程變更拖期 要做什么 三 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管 新 考核點(diǎn)一3 1建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)教材篇幅少l內(nèi)容涉及多難以詳細(xì)介紹難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握主要是學(xué)習(xí)監(jiān)理概論·第四章二三四節(jié)內(nèi)容2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別教材第四章第二節(jié) 清單法表42 2 風(fēng)險(xiǎn)量的確定 衡量 R Pi×qipi第i種風(fēng)

4、險(xiǎn)發(fā)生的概率qi第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失 或收益 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較 4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避損失控制 預(yù)防減少 風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清 四 監(jiān)理實(shí)施程序及原則 考核點(diǎn)一4 1教材第五章第三節(jié)2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 總的實(shí)施程序從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作 見(jiàn)教材第五章第三節(jié) 成立機(jī)構(gòu)一制定規(guī)劃監(jiān)理工作總結(jié)其中重點(diǎn)是編監(jiān)理規(guī)劃和規(guī)范化開(kāi)展工作 2 制定監(jiān)理工作程序規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作體現(xiàn)工作的時(shí)序性分工的嚴(yán)密性目標(biāo)的明確性各種工作程序貫徹在各課中 見(jiàn)監(jiān)理規(guī)范5 做什么何時(shí)做誰(shuí)做責(zé)任劃分 3

5、 實(shí)施原則二一公正獨(dú)立自主權(quán)責(zé)一致總監(jiān)負(fù)責(zé)制嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)綜合效益 五 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工 是多年重點(diǎn) 約占75 考核點(diǎn)一五 1多年重點(diǎn)以整監(jiān)理規(guī)范 3133 盟準(zhǔn)參考教材第五章第四節(jié) 且種組織形式 2考核可能涉及的主要內(nèi)容1組織機(jī)構(gòu)建立步驟教材第五章第四節(jié)監(jiān)理規(guī)范312組織機(jī)構(gòu)的組織形式教材第五章第四節(jié)多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)表一監(jiān)理組織形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況直線制1任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令2不另設(shè)職能部門(mén)1機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單2命令統(tǒng)一權(quán)利集中3職責(zé)分明隸屬關(guān)系明確4決策及信息傳遞迅速1實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)2對(duì)總監(jiān)要求全

6、能3專(zhuān)業(yè)人員分散使用1能劃分若干子項(xiàng)的大型工程2施工范圍大分散為工程項(xiàng)目3小型工程工程復(fù)雜程度不高可采用按專(zhuān)業(yè)分解的直線制組織形式職能制1設(shè)立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)2各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)1加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工2能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)管理作用3減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)1下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)2直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾使下級(jí)無(wú)所適從1大中型工程2專(zhuān)業(yè)性技術(shù)性復(fù)雜的工程直線職能制1直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)2職能部門(mén)是直線指揮部們的參謀只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)1直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮2職責(zé)清楚3目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)低1職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾2信息傳遞慢不利于溝通1大中型工程2專(zhuān)業(yè)性技術(shù)性復(fù)雜的工程

7、矩陣制1縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)2橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng)1加強(qiáng)了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系2有較大機(jī)動(dòng)性職能人員調(diào)動(dòng)3將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合4有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)1縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大2處理不當(dāng)易生矛盾1復(fù)雜的大型工程2施工監(jiān)理范圍較集中3建設(shè)各方關(guān)系多年重點(diǎn)合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系總分包關(guān)系等應(yīng)能劃清界限4監(jiān)理人員的構(gòu)成要求及職責(zé)分工以監(jiān)com參考教材第五章第一節(jié) 六 監(jiān)理規(guī)劃的編制 多年重點(diǎn)約占62 考核點(diǎn)·6 1多年重點(diǎn)應(yīng)以監(jiān)理規(guī)范41為準(zhǔn)參考教材第六章第二三節(jié)2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)與要求 案例21監(jiān)理規(guī)范412 2 編寫(xiě)的組織

8、誰(shuí)參加編提交時(shí)間誰(shuí)負(fù)責(zé) 監(jiān)理規(guī)范412 3 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 重點(diǎn) 通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)范41教材第六章第三節(jié) 七 建設(shè)工程文件檔案資料的管理 考核點(diǎn)一7 1為新點(diǎn)未考過(guò)主要參考信息管理教材第三章第一二節(jié)以及城市建設(shè)檔案管理規(guī)定 建設(shè)部令90號(hào) 2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 建設(shè)工程文件的組成工程準(zhǔn)備階段文件監(jiān)理文件施工文件竣工圖竣工驗(yàn)收文件等 2 建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍 信息管理教材第三章第二節(jié) 3 建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)一重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)要分清各不同單位的不同職責(zé) 信息管理教材第三章第一節(jié) 4 建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容 重點(diǎn) 信息管理教材第三章第二節(jié)

9、 包括文檔的收文與登記傳閱與登記發(fā)放與登記分類(lèi)存放歸檔借閱更改與作廢 5 對(duì)歸檔文件的質(zhì)量要求檔案的驗(yàn)收與移交 信息管理教材第三章第一節(jié) 6 施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理分清哪些是屬于監(jiān)理資料的 監(jiān)理規(guī)范71及74 資料內(nèi)容28大項(xiàng)可歸納為8類(lèi)合同文件 施工監(jiān)理 勘設(shè)文件監(jiān)理計(jì)劃 規(guī)劃細(xì)則 報(bào)審文件 分包資格施工組織設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)復(fù)工報(bào)審表等 紀(jì)要及信函 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要來(lái)往信函等 檢查驗(yàn)收資料 測(cè)量核驗(yàn)材料設(shè)備等的質(zhì)量證明文件檢查試驗(yàn)資料 簽署文件 工程變更隱蔽工程驗(yàn)收工程計(jì)量及支付證書(shū)分部工程及單位工程驗(yàn)收資料竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量事故處理報(bào)告等 指令

10、及通知等 暫停及復(fù)工令監(jiān)理工程師通知監(jiān)理工作聯(lián)系單 其他 監(jiān)理日記月報(bào)索賠文件資料監(jiān)理工作總結(jié)等 案例一背景材料某建筑工程監(jiān)理公司原為某市建筑設(shè)計(jì)研究院所屬一個(gè)單位是按照傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)模式設(shè)立的根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定該監(jiān)理公司也積極進(jìn)行改革以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度使監(jiān)理公司真正成為具有四主能力的主體使企業(yè)形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題1上述使企業(yè)成為具有四主能力的主體按公司法所謂四主是指 A自主經(jīng)營(yíng)B自行決策C自負(fù)盈虧D自我約束E自籌資金F自我發(fā)展2國(guó)有監(jiān)理企業(yè)改制按照我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定我國(guó)工程監(jiān)理企

11、業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括 等幾類(lèi)A監(jiān)理有限責(zé)任公司B監(jiān)理股份C公司制監(jiān)理企業(yè)D中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)F中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)G合伙監(jiān)理企業(yè)H個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)3按我國(guó)法律規(guī)定設(shè)立 的注冊(cè)資本要求較高因此我國(guó)絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按這種組織形式設(shè)立A股份B有限責(zé)任公司C個(gè)人獨(dú)資公司D中外合資公司4工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是 A獨(dú)立B自主C守法D誠(chéng)信E公平F公正G科學(xué)5工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度在這些規(guī)章制度中除了檔案文書(shū)制度財(cái)務(wù)管理制度人事管理制度勞動(dòng)合同管理制度外還包括 等制度A組織管理制度B內(nèi)部監(jiān)督考核C經(jīng)營(yíng)管理制度D設(shè)備管理制度E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度F質(zhì)量管理與

12、保證制度G科技管理制度6在上述第5問(wèn)中制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行辦琺和各項(xiàng)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)以及檢查評(píng)定辦法等工作是屬于 的工作A組織管理制度B內(nèi)部監(jiān)督考核C經(jīng)營(yíng)管理制度D設(shè)備管理制度E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度F質(zhì)量管理與保證制度G科技管理制度7黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度要 A自主經(jīng)營(yíng)B產(chǎn)權(quán)明確C高科技領(lǐng)先D權(quán)責(zé)分明E政企分開(kāi)F自籌資金G管理科學(xué)知識(shí)要點(diǎn)本題涉及建設(shè)工程監(jiān)理概論教材 以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理教材 第一章兩部分內(nèi)容一是企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革 第三節(jié) 二是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 第五節(jié) 方面的有關(guān)知識(shí)此外也涉及有關(guān)法規(guī) 公司法 的知識(shí)解題思路 解這類(lèi)題的基礎(chǔ)是要熟悉和理解監(jiān)理教材有關(guān)內(nèi)容在理解的基

13、礎(chǔ)上記憶并通過(guò)案例題練習(xí)加深印象和記憶本題采用選擇題而未采用問(wèn)答題形式是為了能在備選答案及問(wèn)題中將需要掌握這一考核點(diǎn)的基本內(nèi)容都羅列出來(lái)便于幫助讀者全面掌握有關(guān)內(nèi)容例如在第5問(wèn)中除備選答案中的ACDEG是監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立的規(guī)章制度外在問(wèn)題中所羅列的幾項(xiàng)制度也是應(yīng)有的規(guī)章制度讀者在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)一并掌握在實(shí)際案例分析考試中可能作為一個(gè)小的子題只考上述12個(gè)問(wèn)題也可能采取問(wèn)答形式掌握上述全面的內(nèi)容后再解局部問(wèn)題就不太困難了參考答案 1ACDF2CDHF3A4CDFG5ACDEG6E7BDEG案例二背景材料某監(jiān)理公司M由于在加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度其市

14、場(chǎng)的占有率及年?duì)I業(yè)額逐年增長(zhǎng)除了在總體上做好市場(chǎng)定位和制定與實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略以及按ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立健全自己的管理體系奠定了良好的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)外在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中還建立了市場(chǎng)信息系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化提高了經(jīng)營(yíng)決策水平為擴(kuò)展業(yè)務(wù)提高企業(yè)效益提供了有力的手段當(dāng)前該監(jiān)理公司管理層在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)時(shí)遇到了以下兩方面的問(wèn)題1該公司現(xiàn)有A和B兩項(xiàng)工程的監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會(huì)但是由于監(jiān)理公司除已承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)外現(xiàn)有的技術(shù)力量只能承擔(dān)其中一項(xiàng)的監(jiān)理任務(wù)而且這兩項(xiàng)工程的監(jiān)理招標(biāo)的時(shí)間又很接近不可能同時(shí)投兩個(gè)標(biāo)根據(jù)搜集到的有關(guān)信息估計(jì)對(duì)這兩項(xiàng)工程投標(biāo)

15、的結(jié)果可能得到的情況如下如對(duì)A工程投標(biāo)中標(biāo)的可能性約為60如果中標(biāo)獲得該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)則可能獲得120萬(wàn)元的收益如果失標(biāo)則公司會(huì)損失2萬(wàn)元如對(duì)B工程投標(biāo)中標(biāo)的可能性估計(jì)約為30如果中標(biāo)獲得監(jiān)理任務(wù)則可能獲得300萬(wàn)元的收益如果失標(biāo)則公司會(huì)損失3萬(wàn)元2該公司由于流動(dòng)資金不足擬向銀行貸款訂購(gòu)設(shè)備現(xiàn)有兩家銀行可供選擇甲銀行貸款年利率為10計(jì)息期1年乙銀行貸款年利率為10計(jì)息期為半年按復(fù)利計(jì)算問(wèn)題1對(duì)上述AB兩項(xiàng)工程的監(jiān)理招標(biāo)該M公司管理層決策時(shí)應(yīng)選擇哪項(xiàng)工程投標(biāo)為宜2應(yīng)選擇甲乙兩個(gè)銀行中的哪一個(gè)作為申請(qǐng)貸款的貸方表面上看上述問(wèn)題是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策問(wèn)題但要求解則要借助于科學(xué)的技術(shù)手段其中第一個(gè)

16、問(wèn)題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念即風(fēng)險(xiǎn)量 R 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 P ×潛在損失 q 第二個(gè)問(wèn)題應(yīng)借助于建設(shè)工程投資控制教材 以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資教材 中第四章第三節(jié)名義利率與實(shí)際利率的概念解題思路1風(fēng)險(xiǎn)與效益并存是決策問(wèn)題中普遍存在的現(xiàn)象風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)量 或風(fēng)險(xiǎn)度Rpg 實(shí)際上是期望風(fēng)險(xiǎn)量如果把風(fēng)險(xiǎn)與效益統(tǒng)一起來(lái)考慮則可以用期望損益值 收益發(fā)生的概率×潛在收益值 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×潛在損失值 這樣只要比較兩項(xiàng)工程投標(biāo)可能的期望損益值的大小即可優(yōu)先選擇期望損值的方案這里要注意的是在計(jì)算期望損益值時(shí)若對(duì)潛在的收益取為正值則潛在損失應(yīng)取負(fù)值期望損益值為正且數(shù)值愈大表

17、示可能的效益愈高應(yīng)優(yōu)先選取本題中未給出具體的貸款額及貸款期限故無(wú)須計(jì)算具體的貸款利息數(shù)值只需將乙銀行的名義利率折算為相當(dāng)?shù)膶?shí)際利率即可與甲銀行比較若名義利率為r在一年中計(jì)算利息次數(shù)為m次則每期的利率為rm假定年初借款P則一年后的復(fù)利本息和為F P 1rm m實(shí)際利率i可由下式求得參考答案1若投標(biāo)A工程項(xiàng)目則可能獲得的期望損益值EA06×12004×27208712萬(wàn)元若投標(biāo)B工程項(xiàng)目則可能獲得的期望損益值EB03×30007×39021879萬(wàn)元EB EA即投標(biāo)B工程項(xiàng)目可能獲得較大的收益故應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)B工程項(xiàng)目2若向甲銀行貸款時(shí)年利率為10貸款計(jì)息期為1

18、年故其實(shí)際年利率為il1001若向乙銀行貸款時(shí)名義年利率為10貸款計(jì)息期為半年故其實(shí)際年利率i21rmm11012211052101025i2 il即乙銀行年實(shí)際利率高于甲銀行的年實(shí)際利率所以應(yīng)選擇甲銀行貸款案例三背景資料某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同承包合同價(jià)分別為3 652萬(wàn)元3 225萬(wàn)元和2 733萬(wàn)元合同工期分別為30個(gè)月20個(gè)月和24個(gè)月總監(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)編制了監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合按以下控制流程進(jìn)行控制 圖11 問(wèn)題1控制流程的內(nèi)容有哪

19、些不妥之處為什么如何改正2請(qǐng)繪出目標(biāo)控制 被動(dòng) 流程框圖知識(shí)要點(diǎn)本題主要是考核對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的概念和二者的關(guān)系涉及監(jiān)理教材第三章第一節(jié)的主動(dòng)控制被動(dòng)控制主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系解題思路題的背景材料及問(wèn)題均與控制流程圖有關(guān)其中1要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處并加以改正指出理由只要我們理解了所謂主動(dòng)控制是在計(jì)劃實(shí)施前預(yù)先分析各種因素導(dǎo)致發(fā)生目標(biāo)偏離的可能性并有針對(duì)性地?cái)M定有效措施以減小或避免目標(biāo)偏離而被動(dòng)控制則是在實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離再采取措施糾正分清這二者區(qū)別或是根據(jù)教材中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的圖34就不難知道題圖中不妥之處并加以改正2在充分了解被

20、動(dòng)控制的循環(huán)過(guò)程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化即可繪出目標(biāo)控制流程框圖細(xì)化時(shí)主要是將實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)相比較比較結(jié)果可能出現(xiàn)二種情況一種是呆發(fā)生偏離另一種是發(fā)生了偏離前者屬于正常情況可繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行后者是不正常情況應(yīng)采取措施糾正而糾正的措施又有兩種途徑一是調(diào)整計(jì)劃二是改變投入的資源參考答案動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒應(yīng)改為圖122目標(biāo)控制流程框圖如圖13案例四背景材料業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項(xiàng)目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位將鋼梁的制作安裝工程發(fā)包給乙施工單位業(yè)主還通過(guò)招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理合同簽訂后總

21、監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施其內(nèi)容如下 1 熟悉質(zhì)量控制依據(jù) 2 確定質(zhì)量控制要點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量控制手段 3 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任 4 對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款憑證 5 審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)i同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的幾點(diǎn)要求問(wèn)題1監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施2上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些屬于主動(dòng)控制措施哪些屬于被動(dòng)控制措施知識(shí)要點(diǎn)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制概念目標(biāo)控制的措施 監(jiān)理教材第三章第·節(jié)及第四節(jié) 解題思路根據(jù)培訓(xùn)教材中有關(guān)內(nèi)容

22、分別指出目標(biāo)控制措施有幾種所提質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬哪種措施參考答案1監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取組織方面措施技術(shù)方面措施經(jīng)濟(jì)方面措施合同方面措施總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第 1 條屬于技術(shù)措施第 2 條亦屬于技術(shù)措施第 3 條屬于組織措施第 4 條屬于經(jīng)濟(jì)措施 或合同措施 第 5 條屬于技術(shù)措施2在總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第 1 2 3 5 項(xiàng)內(nèi)容屬于主動(dòng)控制第 4 項(xiàng)內(nèi)容屬于被動(dòng)控制案例五背景資料某工程承包公司有兩個(gè)施工招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇其中工程項(xiàng)目A為某個(gè)國(guó)家的大型國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同額較高如能中標(biāo)可獲得較高利潤(rùn)但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多而強(qiáng)失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大且投標(biāo)所耗費(fèi)用高另一

23、工程項(xiàng)目B為一般公用建筑如中標(biāo)可獲利潤(rùn)相對(duì)較少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少自己有優(yōu)勢(shì)中標(biāo)的可能性較大投標(biāo)所需費(fèi)用相對(duì)較少它們各自的中標(biāo)概率失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失 失標(biāo)損失 額如表11所示表11項(xiàng)目獲得項(xiàng)目中標(biāo)失標(biāo)概率獲利預(yù)計(jì)值萬(wàn)元概率損失萬(wàn)元概率損失萬(wàn)元A20-3008030B70-602010105問(wèn)題若該承包公司現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇其中之一承包試用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比較項(xiàng)目A與B的風(fēng)險(xiǎn)量大小并據(jù)以對(duì)投標(biāo)決策作出判斷知識(shí)要點(diǎn)本題主要是考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)量 或風(fēng)險(xiǎn)度 的概念的理解以及風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算的有關(guān)知識(shí)和應(yīng)用可參考監(jiān)理教材第四章第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容解題思路1本題是通過(guò)分別計(jì)算兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)

24、目的風(fēng)險(xiǎn)量然后對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度加以比較根據(jù)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)程度較小的項(xiàng)目的原則對(duì)投標(biāo)哪個(gè)項(xiàng)目做出決策2在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量時(shí)可以引用教材中風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的計(jì)算公式但這里應(yīng)注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)與效益并存是決策問(wèn)題中普遍存在的現(xiàn)象是一個(gè)事件存在的兩個(gè)方面它們是矛盾的統(tǒng)一體在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)量R P·q實(shí)際上是期望風(fēng)險(xiǎn)量對(duì)于本題應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)與效益統(tǒng)一起來(lái)考慮因此可以把風(fēng)險(xiǎn)量R P·q改寫(xiě)為期望損益量 收益發(fā)生的概率×潛在的收益值 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失值 這里應(yīng)注意的是如果收益值采用正值 的話則損失值應(yīng)采用負(fù)值 一 3在本題中風(fēng)險(xiǎn)及損失主要體現(xiàn)在失標(biāo)及失標(biāo)后因投標(biāo)所消耗

25、一切費(fèi)用的損失而收益則表現(xiàn)為中標(biāo)及得標(biāo)后承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的收益參考答案1用風(fēng)險(xiǎn)收益量Ri Piqi吼計(jì)算式中Pi表示風(fēng)險(xiǎn)收益事件i的發(fā)生概率qi表示潛在損失或潛在的收益 1 對(duì)項(xiàng)目ARAPAqA 02× 300 08×30602436萬(wàn)元 2 對(duì)項(xiàng)目BRBPBqB 07× 一60 02×1001×542205395萬(wàn)元2根據(jù)對(duì)項(xiàng)目A及B的風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算結(jié)果RB395萬(wàn)元 RA36萬(wàn)元即項(xiàng)目B的風(fēng)險(xiǎn)量期望損失小于項(xiàng)目A所以應(yīng)選擇項(xiàng)目B投標(biāo)并爭(zhēng)取中標(biāo)承包該項(xiàng)目案例六03年背景資料某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作

26、總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)安排了一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫(xiě)工作經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大中小三類(lèi)根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了風(fēng)險(xiǎn)決策相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施 見(jiàn)表13 表13序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約保函4建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備問(wèn)題1針對(duì)監(jiān)理工程師提出

27、的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策指出各自的適用對(duì)象 指風(fēng)險(xiǎn)量大小 2分析監(jiān)理工程師在表13中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確說(shuō)明理由知識(shí)要點(diǎn)掌握各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象以及各類(lèi)對(duì)策可以采取的相應(yīng)措施可參閱教材第四章第四節(jié)解題思路對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性進(jìn)行選擇應(yīng)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策在概念上的理解從而可以清楚這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象各不相同而風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要從效果和代價(jià)兩個(gè)方面來(lái)考慮這樣就可以判斷這三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策各自的適用對(duì)象和應(yīng)采取的對(duì)策是什么參考答案問(wèn)題1答案風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)

28、險(xiǎn)事件問(wèn)題2答案對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表中的問(wèn)題回答 按序號(hào) 1正確固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)2不正確應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位3正確第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)4不正確從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可采取投保保險(xiǎn)韻方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)5對(duì)應(yīng)正確出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失從非基金儲(chǔ)備中支付有應(yīng)對(duì)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)自留但按國(guó)際慣例對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)一般是通過(guò)投保第三方責(zé)任險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)案例七98年背景資料某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同承包合同價(jià)分別為3 652萬(wàn)元3 225萬(wàn)元和2 733萬(wàn)元合同工期分別為30個(gè)月20個(gè)月和24個(gè)月根據(jù)第三標(biāo)

29、段的施工合同約定合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工工程項(xiàng)目施工前業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)繪制了業(yè)主監(jiān)理被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖 如圖1-8所示 并且列出了各類(lèi)人員的基本職責(zé)如下 1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé) 2 主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 3 負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作 4 審查承包單位提交有關(guān)專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃方案申請(qǐng)變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告 5 主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令 6 檢查承包單位投入的人力材料主要設(shè)備及其使用與運(yùn)行情況做好檢查記錄 7 負(fù)責(zé)有關(guān)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程

30、驗(yàn)收 8 按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄承包單位的施工工序或工藝過(guò)程檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄 9 主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查 10 檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況對(duì)合格者予以簽認(rèn) 11 組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工作階段報(bào)告專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié) 12 負(fù)責(zé)有關(guān)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證 13 做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄問(wèn)題1如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立什么樣的監(jiān)理組織形式并請(qǐng)繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖2圖18表達(dá)的業(yè)主監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確為什么請(qǐng)用文字加以說(shuō)明3以上所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工

31、程師哪些屬于監(jiān)理工程師哪些屬于監(jiān)理員知識(shí)要點(diǎn)涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系各類(lèi)監(jiān)理人員的職責(zé)分工等知識(shí)可參考教材第五章第四節(jié)第三節(jié)和監(jiān)理規(guī)范com解題思路運(yùn)用組織理論基本原理及對(duì)各種組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的理解結(jié)合本題工程背景特點(diǎn)選定合宜的組織形式根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系是否正確根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理教材中所明確的監(jiān)理人員職責(zé)正確劃分題中所列工作的職責(zé)歸屬參考答案1總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖19所示 說(shuō)明此圖第一層應(yīng)為總監(jiān)理工程師并可有平行的總監(jiān)辦公室第二層應(yīng)按合同標(biāo)段設(shè)立三個(gè)監(jiān)理分支部分此圖若在第一層與第二層之間設(shè)總監(jiān)辦公室

32、則只得一半分 2圖18表達(dá)的三方關(guān)系不正確 正確關(guān)系如圖110所示 1 業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系 2 因是施工階段監(jiān)理故監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 3 因業(yè)主與分包單位之間無(wú)直接合同關(guān)系故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系3各類(lèi)人員職責(zé)歸屬為屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1 2 3 5 9 11 屬于監(jiān)理工程師的職責(zé) 4 7 10 12 屬于監(jiān)理員的職責(zé) 6 8 13 案例八背景資料 一 某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)理合同簽訂以后總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了討論有人提出了如下一些看法1監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則 1

33、 監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件 2 監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作 3 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求 4 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成不應(yīng)分階段編寫(xiě) 5 應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容 6 應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求2監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括 1 工程概況 2 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù) 3 監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 4 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織 5 監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目總目標(biāo) 6 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 7 質(zhì)量投資進(jìn)度控制 8 合同管理 9 信息管理 10 組織協(xié)調(diào)3監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時(shí)間安排如下 1 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)前的規(guī)

34、定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主 2 施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主 3 施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主 二 在施工階段光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主其部分內(nèi)容如下1施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下 1 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 2 3 審查施工單位的資質(zhì)審查總包單位的資質(zhì)審查分包單位的資質(zhì) 4 5 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效措施整改或采取措施不力效果不好繼續(xù)作業(yè)者擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材

35、料擅自變更設(shè)計(jì)圖紙擅自將工程分包擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)-沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆其他對(duì)質(zhì)量有重大影響的情況2施工階段的投資控制 1 建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)投資控制的責(zé)任 2 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理審核簽證施工措施費(fèi)按合理工期組織施工 3 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較 4 準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證問(wèn)題1監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃2給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中你認(rèn)為哪些是合適的哪些是不合適或不明確的如何提出才合適3監(jiān)

36、理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)4監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查請(qǐng)問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意擅自將工程分包監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置6你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善為什么知識(shí)要點(diǎn)本題考核有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的作用編制原則基本內(nèi)容編制程序等內(nèi)容可參考監(jiān)理規(guī)范41有關(guān)條款及教材第六章第一節(jié)第二節(jié)及第三節(jié)此外在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容方面還涉及有關(guān)各項(xiàng)目目標(biāo)的控制的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制和投資控制的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行判斷解題思路對(duì)于第12問(wèn)題可根據(jù)監(jiān)理規(guī)范41及教材第六章相關(guān)知識(shí)逐條檢查判斷題設(shè)的條款是否恰當(dāng)對(duì)于問(wèn)題3可參考質(zhì)量控制教材第三

37、章第二節(jié)施工質(zhì)量控制的依據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)要的解答對(duì)于問(wèn)題45可根據(jù)建筑法第三章第三節(jié)有關(guān)條款或質(zhì)量控制教材第三章第二節(jié)有關(guān)內(nèi)容解答對(duì)于問(wèn)題6可參考投資控制教材第七章第二節(jié)工程計(jì)量有關(guān)內(nèi)容解答參考答案1這些看法有些正確有些不妥 監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件是開(kāi)展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件 不妥之處如下第2條的基本作用是不正確的因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段的監(jiān)理所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作這一作用監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同項(xiàng)目特征業(yè)主要求等內(nèi)容還應(yīng)符合國(guó)家制定的各項(xiàng)法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求由于工程項(xiàng)目建設(shè)中往往工期較長(zhǎng)所以在設(shè)計(jì)

38、階段不可能將施工招標(biāo)施工階段的監(jiān)理規(guī)劃一氣呵成地編就而應(yīng)分階段進(jìn)行滾動(dòng)式編制故第 4 條款不妥其他兩條原則正確因監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目編制的系列文件具有體系上的一致性相關(guān)性與系統(tǒng)性宜由粗到細(xì)形成系列文件監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和第4條工程項(xiàng)目實(shí)施的組織等內(nèi)容一般不宜編人監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制在時(shí)間的安排上 1 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥 2 施工招標(biāo)階段應(yīng)在招標(biāo)開(kāi)始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工

39、招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃 3 施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃3監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 1 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 2 工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范 3 監(jiān)理合同及工程承包合同 4 工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程 5 業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)4監(jiān)理規(guī)劃中確定了對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查對(duì)總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對(duì)其綜合能力進(jìn)行一定的評(píng)審對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后總承包

40、單位與之簽訂工程分包合同5如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工6在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項(xiàng)措施中第 4 條不夠嚴(yán)謹(jǐn)首先施工單位實(shí)際完工工程量不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量即監(jiān)理工程師只對(duì)圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計(jì)量其次按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證應(yīng)改為按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證只有合格的工程才能辦理簽證第二章建設(shè)工程合同管理第二章備考核點(diǎn)復(fù)習(xí)提

41、示一考試大綱的要求及分析 一 考核點(diǎn)1監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方權(quán)利義務(wù)2建設(shè)工程招標(biāo)方式和招標(biāo)程序3施工招標(biāo)資格預(yù)審與評(píng)標(biāo)4施工合同的訂立5施工準(zhǔn)備階段的合同管理6施工過(guò)程中的合同管理7竣工驗(yàn)收階段的合同管理8索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理主要涉及合同管理教材第二三四六九章的內(nèi)容以及較多的法律法規(guī)文件 建筑法合同法 招標(biāo)投標(biāo)法評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定建設(shè)工程施工合同 示范文本 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 示范文本 等這些法律法規(guī)的主要內(nèi)容基本上已引進(jìn)到合同管理教材中了 二 新點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)1新點(diǎn)新教材及新大綱中的內(nèi)容與要求基本上與過(guò)去相同只是引用了一些新的法律法規(guī)內(nèi)容2005年的考試大綱中新增了一個(gè)考核

42、點(diǎn)即施工準(zhǔn)備階段的合同管理2重點(diǎn)本課程歷年未出現(xiàn)突出的重點(diǎn)題考試大綱要求的內(nèi)容在考題中分配較均衡相對(duì)而言出現(xiàn)稍多的是索賠處理 4次占50 招標(biāo)方面 5次占63 考核點(diǎn)二2 合同各方責(zé)任權(quán)利義務(wù) 3次 及合同實(shí)施管理 3次各占38 32003年考題涉及本科目的有3個(gè)方面合同的訂立終止與爭(zhēng)議的解決合同各方責(zé)任權(quán)利義務(wù)招標(biāo)管理 資格審查 2004年考題涉及的內(nèi)容有合同訂立各方的責(zé)任權(quán)利義務(wù)合同實(shí)施管理招標(biāo)管理索賠4難點(diǎn)本章難點(diǎn)是合同雙方當(dāng)事人義務(wù)責(zé)任權(quán)利內(nèi)容雜不易記憶另一難點(diǎn)是施工合同的訂立二復(fù)習(xí)要點(diǎn)一監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方權(quán)利義務(wù) 考核點(diǎn)二1 1主要參考建設(shè)工程監(jiān)理合同 示范文本 第四條至第三十條以及

43、合同管理教材第四章第二節(jié) 雙方權(quán)利 第三節(jié) 雙方義務(wù)責(zé)任 這部分合同條款較多 27條 2考核可能涉及的主要內(nèi)容監(jiān)理方的義務(wù)權(quán)利責(zé)任委托人的義務(wù)權(quán)利責(zé)任為便于學(xué)習(xí)掌握可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關(guān)內(nèi)容歸納如下監(jiān)理方 1 義務(wù)派駐足夠人員報(bào)送組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃完成合同約定 專(zhuān)用條款 的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)按約定期報(bào)告認(rèn)真勤奮工作提供相應(yīng)咨詢(xún)意見(jiàn)公正維護(hù)各方合法權(quán)益保密使用委托人提供的設(shè)施物品用畢移交負(fù)責(zé)合同協(xié)調(diào)不參與與委托人利益沖突的活動(dòng)不接受合同以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報(bào)酬 2 權(quán)利有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)對(duì)質(zhì)量工期費(fèi)用的監(jiān)督控制權(quán) 組織設(shè)計(jì)材料及施工質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)工程款審核確認(rèn)權(quán) 與有關(guān)單位組織

44、協(xié)調(diào)主持權(quán)重要事項(xiàng)報(bào)告委托人施工合同雙方對(duì)對(duì)方的意見(jiàn)要求通過(guò)監(jiān)理研究后協(xié)商確定以及調(diào)解爭(zhēng)議 第19條 指令權(quán) 開(kāi)工暫停復(fù)工要變更 征得委托人同意 選擇總承包人建議權(quán)對(duì)分包人的認(rèn)可權(quán)審核索賠獲得酬金 對(duì)監(jiān)理合同的權(quán)利 為對(duì)業(yè)務(wù)的權(quán)利 終止合同 3 責(zé)任責(zé)任期即合同有效期履行責(zé)任期內(nèi)約定的義務(wù)因過(guò)失使委托人受到損失應(yīng)賠償累計(jì)總額監(jiān)理報(bào)酬總額 稅金之外 對(duì)承包人違反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時(shí)限不承擔(dān)責(zé)任對(duì)不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能履行不承擔(dān)責(zé)任對(duì)違反第5條 即上述義務(wù) 應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任向委托人索賠不成立時(shí)由此引起委托人的費(fèi)用應(yīng)給予補(bǔ)償委托方 1 義務(wù)支付監(jiān)理預(yù)付款協(xié)調(diào)外部關(guān)系如委托監(jiān)理方則應(yīng)付酬在 合同 約定

45、時(shí)間內(nèi)對(duì)監(jiān)理書(shū)面要求做出書(shū)面決定提供一 2 權(quán)利授予監(jiān)理權(quán)限對(duì)總監(jiān)認(rèn)可權(quán)選定工程承包人及訂立合同對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求認(rèn)定權(quán)設(shè)計(jì)變更審批權(quán)監(jiān)督控制監(jiān)理方履行合同一審查監(jiān)理工作月報(bào)及專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告 3 責(zé)任履行監(jiān)理委托合同違約承擔(dān)責(zé)任非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失可予補(bǔ)償委托人索賠不成立時(shí)應(yīng)補(bǔ)償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費(fèi)用支出對(duì)以上內(nèi)容主要要求領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)能清晰劃清責(zé)任權(quán)利義務(wù)的歸屬 二 建設(shè)工程招標(biāo)方式和招標(biāo)程序 考核點(diǎn)二2 1主要參考合同管理教材第三章第一節(jié)招投標(biāo)法第二章本考核點(diǎn)在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次 占43 出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為招標(biāo)方式和招標(biāo)文件內(nèi)容 1999年 招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容 實(shí)際與招標(biāo)程序

46、密切相關(guān) 2001年 招標(biāo)管理 資格審查 2003年 故也屬本章重點(diǎn)2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 招標(biāo)方式的類(lèi)型特點(diǎn)及其選擇要能結(jié)合工程情況選擇適宜的招標(biāo)方式 2 招標(biāo)程序要求熟悉招標(biāo)程序的內(nèi)容及實(shí)施順序這部分可以和招標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)監(jiān)理工程師的招標(biāo)管理工作大致可分為招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 編制招標(biāo)文件標(biāo)底招標(biāo)廣告 招標(biāo)投標(biāo)階段工作評(píng)標(biāo)決標(biāo)工作要清楚有關(guān)各項(xiàng)工作的內(nèi)容及目的要求 例如組織現(xiàn)場(chǎng)察勘的目的要求標(biāo)前會(huì) 澄清會(huì) 的目的要求等 在招標(biāo)程序中根據(jù)招投標(biāo)法有幾個(gè)問(wèn)題應(yīng)注意我國(guó)招標(biāo)方法分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)的被邀請(qǐng)者應(yīng)不少于3個(gè)具備承擔(dān)項(xiàng)目能力資信良好的特定法人或組織如選擇代理機(jī)構(gòu)委托招標(biāo)時(shí)該

47、機(jī)構(gòu)應(yīng)具備三個(gè)條件即有從事該業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及資金有編制招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)的專(zhuān)業(yè)力量有符合條件的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人選專(zhuān)家?guī)?從事相同領(lǐng)域工作滿8年的高級(jí)職稱(chēng)或?qū)I(yè)水平者 招標(biāo)人要修改澄清招標(biāo)文件須在投標(biāo)截止日15天以前書(shū)面通知招標(biāo)文件收受人自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出日至投標(biāo)截止日止不得少于20日 3 招標(biāo)文件的組成各文件的目的用途以及它們的解釋權(quán)的優(yōu)先順序 三 施工招標(biāo)的資格預(yù)審與評(píng)標(biāo) 考核點(diǎn)二3 1這部分內(nèi)容主要參考合同管理教材第三章第四節(jié)和招投標(biāo)法第三章第四章有關(guān)內(nèi)容在歷年考試中這部分內(nèi)容出現(xiàn)過(guò)2次 占29 其內(nèi)在分別為無(wú)標(biāo)底 綜合評(píng)分法 評(píng)標(biāo) 2000年考題六 招標(biāo)管理 資格審查 2003年只考了一個(gè)資

48、預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一與否的概念專(zhuān)考實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容 2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 資格審查的主要內(nèi)容法人資格及組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表人員報(bào)表施工機(jī)械設(shè)備情況分包計(jì)劃近5年完成同類(lèi)工程情況 工程經(jīng)驗(yàn) 在建項(xiàng)目調(diào)查近2年涉及訴訟案件 資信 其他 2 資格預(yù)審方法應(yīng)滿足的必要條件營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級(jí) 對(duì)于聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)以資質(zhì)等級(jí)低的單位確定資質(zhì)等級(jí) 財(cái)務(wù)狀況 開(kāi)戶銀行資信證明 流動(dòng)資金分包計(jì)劃履約情況附加條件視工程需要而定加權(quán)打分量化審查給出評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一2003年題涉及 各項(xiàng)權(quán)重綜合評(píng)分 各項(xiàng)得分×各項(xiàng)權(quán)重 3 開(kāi)標(biāo)的組織 4 評(píng)標(biāo)的組織 5 評(píng)標(biāo)方法綜合 加標(biāo) 評(píng)分法評(píng)標(biāo)價(jià)方法注意評(píng)標(biāo)價(jià)只用于

49、評(píng)標(biāo)比較報(bào)價(jià)優(yōu)劣不作為合同價(jià)的基礎(chǔ) 四 施工合同的訂立 考核點(diǎn)二4 1本考核點(diǎn)內(nèi)容主要參考合同法第二章第三章以及合同管理教材第二章第二節(jié)第三節(jié)和第三章有關(guān)內(nèi)容2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 合同的形式原則形式欠缺的法律后果我國(guó)合同法對(duì)合同形式要求是不要式原則但建設(shè)工程合同通常規(guī)定采用書(shū)面形式 2 合同的主要內(nèi)容當(dāng)事人標(biāo)的數(shù)量質(zhì)量?jī)r(jià)款履行期限違約責(zé)任爭(zhēng)議的解決方法 3 合同的成立要約與承諾 4 締約過(guò)失責(zé)任 5 合同的生效 生效的條件時(shí)間 依法成立的合同自成立時(shí)生效附條件和期限的合同生效 2003年考題二 6 無(wú)效合同及其確認(rèn)合同無(wú)效的情況以欺詐手段訂立惡意串通損害國(guó)家集體或第三方利益以合法形式掩

50、蓋非法目的損害社會(huì)公共利益違反法律法規(guī) 7 合同的終止及爭(zhēng)議解決 合同管理教材第二章第七節(jié)2003年考題二 注意仲裁和訴訟在合同中只能選擇其中之一 五 施工準(zhǔn)備階段的合同管理 2005年新考核點(diǎn)二5 1本考核涉及的內(nèi)容包括施工圖紙 提供與責(zé)任 施工進(jìn)度計(jì)劃施工前的準(zhǔn)備工作開(kāi)工工程分包工程預(yù)付款支付等問(wèn)題對(duì)這部分內(nèi)容可參考合同管理教材第六章第三節(jié)施工合同示范文本第101138等條款以及監(jiān)理規(guī)范525356等條款2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 施工圖紙的管理 合同教材第六章第三節(jié)一施工合同范文一4 2 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工合同范本三10監(jiān)理規(guī)范56合同管理教材第六章第三節(jié)二 3 施工可準(zhǔn)備工作 監(jiān)理規(guī)

51、范52合同管理教材第六章第三節(jié)三施工合同范本二567有關(guān)內(nèi)容 4 開(kāi)工 施工合同范本三11合同管理教材第六章第三節(jié)四 5 工程分包 施工合同范本十一38建筑法第242829條合同管理教材第六章第三節(jié)五 6 工程預(yù)付款支付 施工合同范本六24合同管理教材第六章第三節(jié)六 六 施工過(guò)程中的合同管理 考核點(diǎn)二6 1本考核點(diǎn)涉及內(nèi)容極為廣泛也是本章難點(diǎn)它既涉及施工中質(zhì)量進(jìn)度投資監(jiān)督控制的合同管理 檢驗(yàn)支付工程延期 也涉及工程變更索賠還會(huì)涉及到合同各方的義務(wù)權(quán)利責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等問(wèn)題對(duì)這部分主要應(yīng)掌握施工合同 示范文本 有關(guān)條款 311各條 并參考合同管理教材第六章第四節(jié)以及監(jiān)理規(guī)范第5條第6條 555

52、66264 2考核可能涉及的主要內(nèi)容 1 對(duì)材料設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理 合同教材第六章第四節(jié)施工合同 示范文本 四及七有關(guān)條款 2 隱蔽工程檢驗(yàn)與重新檢驗(yàn)的處理 施工合同 示范文本 四第1718章合同教材第六章第四節(jié)2003年考題 3 施工進(jìn)度的控制暫停施工工期延長(zhǎng)的處理與確認(rèn)提前峻工的要求等 施工合同 示范文本 三1l13 4 工程計(jì)量及工程款的支付管理 施工合同 示范文本 六第2326條 竣工結(jié)算 施工合同 示范文本 九第3233條 5 工程變更的管理 施工合同 示范文本 八第2931條合同教材第六章第四節(jié) 6 索賠管理 在本章單列為考核點(diǎn)二7 施工合同 示范文本 十第36條 7

53、施工環(huán)境的管理 合同教材第六章第四節(jié) 8 不可抗力事件影響的管理 施工合同 示范文本 第39條合同教材第六章第四節(jié) 9 合同爭(zhēng)議的解決 合同教材第二章第七節(jié) 10 分包的管理 合同教材第六章第三節(jié) 3以上各項(xiàng)涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材 質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制等教材 均有一定聯(lián)系在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)但也互有區(qū)別合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹主要涉及到上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理操作程序責(zé)權(quán)劃分時(shí)限要求等而三控制教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化數(shù)量化的問(wèn)題也就是說(shuō)在合同管理方面主要應(yīng)掌握程序有效性處理各項(xiàng)業(yè)務(wù) 如工程延期工程款支付工程變更索賠等 都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行任何人不

54、得違反也就是體現(xiàn)在操作上處理上的操作程序化按規(guī)定程序操作才有效時(shí)限有效性在執(zhí)行任何程序中都有一定的時(shí)間要求在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行才有效超過(guò)規(guī)定的時(shí)限就無(wú)效或得到相反的結(jié)果書(shū)面的有效性監(jiān)理工程師一切指令要求以及承包人的要求申請(qǐng)等都必須以書(shū)面的形式表達(dá)才有效如緊急情況來(lái)不及也可以口頭的方式提出但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)4執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限由于這部分內(nèi)容龐雜時(shí)間規(guī)定 時(shí)限 又五花八門(mén)比較難掌握為了幫助學(xué)者易于掌握有關(guān)內(nèi)容特將一些主要的合同管理程序和時(shí)間限制的規(guī)定歸納概括如下供讀者復(fù)習(xí)時(shí)參考 以施工合同 示范文本 為依據(jù) 1 時(shí)限為7天的工作程序申請(qǐng)延期開(kāi)工的程序·當(dāng)

55、承包方擬提示延期開(kāi)工的要求時(shí)應(yīng)在合同約定的開(kāi)工日前7天書(shū)面提出工程師接到申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)過(guò)時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求·若因發(fā)包人原因要求延期開(kāi)工工程師書(shū)面通知造成的承包方損失發(fā)包人賠償支付預(yù)付款的時(shí)限及程序 圖1 發(fā)包人支付預(yù)付款的時(shí)限不遲于約定的開(kāi)工日前7天·超過(guò)時(shí)限不付承包方在規(guī)定預(yù)付款時(shí)間7天后要求支付·發(fā)包方如仍不支付承包方在7天后可停止施工發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任工程量計(jì)量程序 圖2 ·承包方按合同約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告·工程師收到后7天內(nèi)核實(shí)計(jì)量超過(guò)7天不核實(shí)計(jì)量自第8天起以承包方計(jì)量為準(zhǔn)計(jì)量前24小時(shí)通知承包方如不通知工程師核實(shí)計(jì)量無(wú)效&#