工廠整頓剖析材料

1、工廠整頓剖析材料針對選煤廠大反思大整頓剖析存在的問題，結合實際，特制定如下整改措施，具體如下：一、加強學習力度，提高責任意識結合選煤廠的實際情況，因地制宜，開展形式多樣的宣傳活動，大力營造濃郁的學習氛圍，組織全員認真掀起學習公司董事長、黨委書記同志的講話精神，加強各級管理人員落實安全生產(chǎn)的責任意識，通過學習切實提升全員的思想認知，提升全員關于安全生產(chǎn)的緊迫意識，為推動整改工作的順利開展，夯實基礎。二、加強隊伍建設，提升隊伍素養(yǎng)當前針對存在的崗位多，人員少的問題和現(xiàn)狀，我們將進一步結合人力資源配置，優(yōu)化人力資源組合，對現(xiàn)有的崗位人員的狀況進行摸底，同時，進一步加大培訓力度和崗位大練兵活動，通過培

2、訓和崗位練兵工作的開展，有力提升現(xiàn)有崗位人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復合型的專業(yè)技術人才，讓員工成為一崗多技的人才，更好的適應選煤廠工作的需要；同時，在工作中，切實發(fā)揮出骨干的作用，號召各班組充分發(fā)揚艱苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，攻堅克難，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，在全廠營造一股必學趕超的良好氛圍。此外，我們將進一步加強成本管控力度，讓“人人頭上有指標”落到實處，全面推行崗位手指口述，崗位描述活動。三、強化安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故針對當前全廠存在的設備老化；檢修人員少；設備檢修跟不上；設備的備品備件采購不回來；容易引發(fā)和造成安全事故發(fā)生的問題，下一步我們將加大設備檢修力度，不斷提升設備檢修技能，具體而言，一是完善

3、設備檢修制度，對設備檢修制度進行修正補充和完善，每周定期召開設備檢修會議，對上周檢修完成的情況及當周檢修內(nèi)容進行總結和部署，明確責任人，明確節(jié)點時間；二是加強設備檢修的基礎性臺帳工作。對每項設備檢修工作做好詳細的記錄，特別是設備的注油、更換配件、緊固地腳螺栓、更換對輪木棒、觀察軸溫、遙測絕緣電阻、設備備用等信息，做好詳細的記錄；三是結合全廠生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的實際情況，開展安全隱患大排查活動，通過安全隱患大排查活動的開展，對存在的安全隱患限時整改，限期整改，責任到人。四是加大獎罰力度。對設備檢修過程中，因人為原因，造成的檢修任務未按時完成，檢修不到位造成設備事故，影響生產(chǎn)的相關責任人給予批評和經(jīng)濟方面的

4、處罰，對出色完成檢修任務的人員給予相應的獎勵和表揚。五是積極加強培訓工作。結合全廠實際情況，組織開展培訓活動，邀請專業(yè)技術能手對我廠的檢修工、電工、維護工和崗位工進行專業(yè)技術培訓，鼓勵員工多考證，對凡事需要取證上崗的安全技術崗位，我們將及時的組織職工培訓取證；同時，每年我們將組織召開技術比武活動，通過形式多樣的培訓和技術比武活動的開展，切實提升全員學技比技的主觀能動性和積極性。六是深入做好安全質(zhì)量標準化建設工作。對安全生產(chǎn)標準化建設工作存在的問題，查找原因，制定整改計劃表，及時整改，不斷提升安全生產(chǎn)標準化建設的質(zhì)量和水平。四、嚴肅工作紀律轉(zhuǎn)變作風提效能針對當前我廠存在的管理人員思想上作風上存在

5、推諉扯皮；等靠要思想；工作安排不落實；現(xiàn)場管理不到位等問題，我們將多措并舉，切實轉(zhuǎn)變工作作風，進一步嚴肅工作紀律，提升工作效能，具體的措施如下：一是加強執(zhí)行力管理。在全廠范圍加大對各級管理人員執(zhí)行力的整頓工作。對不服從安排，安排工作落實不到位、不履行“四項職責”、“三匯報”制度的責任人，結合實際情況，給予相應的處罰；二是加強作風建設。通過專題會、學習會等形式，不斷加強各級管理人員的思想責任意識，工作責任意識和工作緊迫意識，定期開展各種形式的督查活動，對工作中存在的等靠要、相互扯皮推諉等現(xiàn)象，進行相應的處罰；三是嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行廠里的各項規(guī)章制度，確保各項制度能夠深入全面貫徹落實。面對未來，選煤廠將以此次大反思大整頓大整改工