成本管理工作心得體會

1、成本管理工作心得體會抓好成本全過程控制，切實提高企業(yè)創(chuàng)效能力各位領(lǐng)導，同事：大家好！按照領(lǐng)導的分工，讓我分管成本管理工作，因成本管理牽扯到企業(yè)效益，深感壓力巨大。下面我就把我對成本管理的一些粗淺的看法和下步的打算，和領(lǐng)導同事們作一交流，不當之處請大家批評指正。1、    我對成本概念及成本控制的幾點看法：1、   顯性成本和隱性成本在項目管管理過程中，有些錢是很明明顯的，比如招待費一頓花花了多少錢，工資發(fā)了多少少，倒掉了多少砼，有多少少鋼筋廢料，這些成本若不不正?；蚶速M，讓人一眼就就看出來了，確實需要控制制，這種也容易控制，我認認為這

2、是一種顯性成本。項目上還有一種隱性成本，就是外租設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料料的租賃費用、項目運行所所必須的項目內(nèi)部管理費、自有設(shè)備的折舊大修等每每天的固定支出費用，這些些費用隨時間成正比，需要要計算比較才能得出，讓人人不容易一眼看出，也容易易讓人忽視，正因為這樣，也才是最需控制的地方。我舉個例子，比如項目目部外租了1臺挖機，月租租3萬，每天至少要支出出1000元，你項目上每每天要完成多少量才能保證證收回1000元支出，若若項目因管理原因停工沒有有進度，那這1000元就就進入項目成本，我認為這這就是隱性成本。我建議議每個項目都回去測算一下下本項目部每天有多少固定定支出，算出這個盈虧平衡衡點產(chǎn)量，超出這個點的

3、進進度就有利潤，低于這個點點的進度就虧損，這對項目目經(jīng)理管理思路很有必要。2、    靜態(tài)成本本和動態(tài)成本有了以上顯顯性成本和隱性成本的概念念，就很容易理解靜態(tài)成本和動態(tài)成本。我認為不不隨工期延長而增加的成本本是靜態(tài)成本，如材料費，這種成本就是要嚴控數(shù)數(shù)量的節(jié)超。隨工期延長長而增加的成本是動態(tài)成本本，如人工費、機械費、項項目管理費等，這種成本就就是要嚴控施工效率，嚴控控進度、工期。因為效率高高了，成本就降下來了，效效率低了，成本就升上來了了，這個成本不是一成不變變的，是動態(tài)的，是通過管管理來掌控的。我還是舉舉個例子來說明動態(tài)成本控控制的重要性：1個億的的項目，工期

4、1年，這應(yīng)該該是個正常規(guī)模，這里面材材料費按55%計算，機械械費20%，人工費10%，管理費5%，稅金及利利潤10%。因材料費、稅稅金等屬靜態(tài)成本，在這里里暫不作討論，但其余355的%的機械、人工和管理理費屬動態(tài)成本，成本總額額是3500萬，1年的工工期，每天基本就是10萬萬元。你拖延1天，基本就就是10萬的損失，拖延110天1個點的效益就沒了了，所以有些項目感覺管理理都很到位，安全、質(zhì)量都都很好，材料也沒超，最后后為什么效效益不好，我想想最大的可能就是在動態(tài)成成本的控制上沒有做好，工工期延誤了。也許有的同同志會說，我包出去了成本本是他的事。那就錯了，只只要是為這個項目進場的所所有機械及人員，

5、花的都是是你項目上的錢，你拖延了了對隊伍來說就加大了他們們的成本，外部協(xié)作隊伍是是來掙錢的，他們的成本最最終都是項目的成本，他們們虧了最終還是項目部買單單。 2、    我我對創(chuàng)效途徑的幾點看法：咱們天天都說管理出效效益，二次經(jīng)營的開源創(chuàng)效效在這里暫不講，只是就就把合同范圍內(nèi)的一次經(jīng)營營，如何保證該效益，咱們們作一探討。管理出效益益是一個大的概念，實際上上就是找出創(chuàng)效的途徑，如如何管理好這些途徑，才能能真正的做到管理出效益。通過上面咱們對成本概概念的分析，就容易找到創(chuàng)創(chuàng)效的途徑。咱們除了要做做好明顯的靜態(tài)成本的控制制，更要有隱性成本的概念念、做好動態(tài)成本

6、的控制。  具體地說就是“以以安全、質(zhì)量為前提，以成成本核算為基礎(chǔ)，以進度度為保障，實現(xiàn)效益最大化化”。   1、效益靠靠進度來爭取    通通過上面舉的例子，就能看看出，整體進度對效益的重重要性，推遲一天就有100萬的損失，相反若提前一一天就有10萬的效益，所所以說工期或進度是創(chuàng)效的的最根本途徑。   22、保障進度的三個條件：    （1）進度的的整體推進是靠效率的提高高來保證的    這點點是項目管理的重中之重，是降低施工成本的決定性性條件。比如，橋

7、涵工程11套模板7天1個墩身和44天1個墩身，施工成本是是不同的，土方工程1臺挖挖機1天挖1000方和11天挖500方，施工成本本也是不同的，提高效率是是項目部綜合管理與服務(wù)能能力的體現(xiàn)。管理如果側(cè)重重了施工效率的提高，就能能實現(xiàn)外部隊伍和項目部的的共贏，才能確保合同單價價的執(zhí)行到底，若效率低了了，隊伍的成本肯定加大，隊伍虧了原合同單價就很很難執(zhí)行下去。    （2）進度的推進過程必必須確保材料管控到位，不不能超耗    材料管管控到位，是項目管理的前前提基礎(chǔ)工作，若這項工作作失控，進度越快，虧損越越大。  

8、60; （3）進進度還要靠安全、質(zhì)量來保保證    進度要想駛駛?cè)敫咚佘嚨?，就必須以安安全、質(zhì)量來保證，好多項項目因在安全質(zhì)量方面把控控不嚴，經(jīng)常被業(yè)主監(jiān)理停停工，這種損失是非常大的的。所以我們在平常工作中中明著抓安全質(zhì)量，目的是是為保進度，明著搶進度，實際是為保效益。我在項項目上一直按這個思路來開開展工作。   3、成成本核算是項目管理必須貫貫穿始終的一項基礎(chǔ)工作   項目進行到哪一步步，經(jīng)營效果的好壞，只有有靠成本核算來反映出來，不然就一頭霧水，經(jīng)理就就不知道項目上有哪些漏洞洞，無從做出決策。關(guān)于成成本核算我經(jīng)常用的一個

9、比比喻就是“亡羊補牢”， 成本核算就相當于清點一一下羊圈里的羊是否丟了，若發(fā)現(xiàn)羊丟了，就要及時時向經(jīng)理匯報，一起分析是是羊圈圍欄壞了羊跑出去了了，還是進來狼給吃了，還還是被自己人偷殺吃了，找找出原因來了，那么該如何何補牢就有數(shù)了，把牢及時時補上，避免再次丟羊就行行了。我打這個比方大家就就應(yīng)該能認識到成本核算的的重要性了。   三三、下步工作打算：  通過以上對成本的概念以以及對創(chuàng)效途徑的分析，我我想對成本管理工作如何何開展，大家就會有一個更更加清晰的主線。   我先說一下項目上，成本本管理工作要抓的重點：  1、基礎(chǔ)工作要打穩(wěn)穩(wěn)打扎實

10、這個主要是指項項目一開工的主要工作，首首先是施工方案的確定，根據(jù)該方案測算分包單價價以及合同協(xié)議條款的擬訂訂，#機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料需用量等等，這些工作作務(wù)必作扎實，從一開始就就以最佳的方案，最優(yōu)的資資源配置，爭取最高的施工工效率。同時，分包單價以以及合同協(xié)議條款報公司成成本部把關(guān)審批。2、一一定要重視過程成本控制剛才講了那么多的要有隱隱性成本的概念，要重視動動態(tài)成本控制，說白了我就就是想強調(diào)過程控制的重要要性。過程控制要重視以下下三個指標：（1）     進度考核。項目部要要把每月完成的量與業(yè)主批批復的施工計劃進行比較，看項目部進度是否滿足業(yè)業(yè)主計劃要

11、求。好的項目部部進度是肯定能滿足業(yè)主要要求的，或者說進度是對一一個項目好壞最直觀的初步步評價。   （2）材材料考核。剛才在講創(chuàng)效途途徑的時候，我就強調(diào)了在在抓進度時必須確保材料管管控到位，不能超耗。項目目部至晚一個月對材料進行行一次全面盤點，準確統(tǒng)計計實際消耗量，然后與應(yīng)耗耗量進行比較，看是否有超超耗現(xiàn)象的發(fā)生，對重點材材料如鋼筋、水泥等必要時時要半月或每旬盤點一次。   （3）效率指標標考核。對項目部的資源配配置要準確統(tǒng)計配置的數(shù)量量，與當月完成的數(shù)量比較較，算出其效率指標，進行行效率指標考核。尤其對機機械施工工程，一定要除了了測算機械施工效率，同時

12、時測算耗油指標。   如果項目上把這三項指標標考核到位了，再加上前期期單價及合同等基礎(chǔ)工作做做的扎實了，不用考慮效益益，效益也不會差到哪兒去去，效益是水到渠成的事。   下面我再說下公公司成本部要開展的工作。公司和項目部目標是一一致的，都是為了項目的創(chuàng)創(chuàng)效，也是在做好前期單價價及合同等基礎(chǔ)工作的同時時，把重點放在三項指標的的考核上。項目部在做這些些工作的同時，順便上報公公司成本部，應(yīng)該不會給項項目部帶來多余的工作量。成本部要根據(jù)各項目上上報的資料，對三項指標按按照完成效果的好壞，進行行公司范圍內(nèi)的考評，達到到各項目齊頭并進的效果。 4、    兩點點說明：1、    項項目經(jīng)理是成本管理的第一一責任人   好多時候候一提成本管理就認為那是是計劃科的事，這是錯誤的的。計劃科應(yīng)該是成本管理理的牽頭部門，但不是第一一責任部門，第一責任人就就是項目經(jīng)理。用剛才“亡亡羊補牢”的比喻，計劃科科只是幫你清點羊數(shù)的人，發(fā)現(xiàn)羊丟了如何補牢是你你經(jīng)理的事。羊數(shù)不清點是是計劃科的嚴重失職，不去去補牢那是經(jīng)理的嚴重失職職。2、    理順公公司成本部和項目部之間的的關(guān)系公司成本部