贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

1、贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得執(zhí)行力，一個(gè)總是被放在嘴邊，好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞 語(yǔ)，通過(guò)參加公司組織的贏在執(zhí)行的培訓(xùn)活動(dòng)，自我感覺(jué) 受益匪淺，自己對(duì)于贏在執(zhí)行到底領(lǐng)悟了多少，又按照要 求做到了多少？一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。 執(zhí)行力就是一種良好的工作 態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意 的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們 的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇 事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚 撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干； 你說(shuō)你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。如此這般 的“服從性”和“執(zhí)行力”

2、算是對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”的體現(xiàn)嗎？那 么如此劣質(zhì)的“忠誠(chéng)度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣 的作用？一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀 念上不追求完美，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說(shuō)的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功 的一個(gè)致命的障礙點(diǎn)。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對(duì)我 們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力，就是把合適 的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。”用人是根本。美?guó)通用公司原總裁 說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。 這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在 每一個(gè)階段都一絲不茍?！边@正是說(shuō)明了做人要有良

3、好道德約 束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說(shuō)良好的 道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)， 那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè) 執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。二、其次執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，商場(chǎng)間 競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，企業(yè)有沒(méi)有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓， 在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解， 在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng) 工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全 是對(duì)這項(xiàng)工作

4、的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路 對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，人人都要稱山大王。對(duì)于這個(gè)，在贏在執(zhí)行中就提出了學(xué)會(huì)運(yùn)用 “猴子管理法” 來(lái)解決問(wèn)題，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每 個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工 完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找 出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服 “自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān) 督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、 模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問(wèn) 題，基層的想法可以通過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)

5、行 命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作 出成績(jī)，而不是有問(wèn)題時(shí)只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè) 的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。三、執(zhí)行力不僅是踏實(shí)做好本職工作，還要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和 創(chuàng)新精神。我個(gè)人以前對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為踏實(shí)的 做好本職工作就是執(zhí)行力?，F(xiàn)在想來(lái)，做好本職工作僅是執(zhí)行 力體現(xiàn)的一個(gè)方面，強(qiáng)大的執(zhí)行力還必須靠強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和 創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽(yù) 感，以企業(yè)的利益為己任，將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)為最大目標(biāo)。在工 作中，我們要善于團(tuán)結(jié)同事，共同擔(dān)當(dāng)，通過(guò)精誠(chéng)合作解決個(gè) 人面對(duì)難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時(shí)能夠求

6、同存異尋找最大 公約數(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要在工作中不斷總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅(jiān)決摒棄阻 礙工作進(jìn)展的方面，共享和發(fā)揚(yáng)有利于工作推進(jìn)的方面。只有 不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時(shí)常變化的環(huán)境中利于3不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，并保持持續(xù) 的增強(qiáng)四、執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方 式，但作為一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來(lái)確 保執(zhí)行的效率和效果。 以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對(duì)交 付產(chǎn)品的過(guò)程都有細(xì)致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施方法論，而且這些操作指 南隨著實(shí)踐的反作用力不斷更新和升級(jí)，這種實(shí)施方法論就是 一種企業(yè)確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正，它既細(xì)致的規(guī)范了哪個(gè)階段 應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任務(wù)，也規(guī)范了完成這些任務(wù)的 人應(yīng)該交付的什么成果。當(dāng)然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于 作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。 一套精心設(shè)計(jì)的制度體系， 是保持強(qiáng)大執(zhí)行力的有力保證。以上就是我參加贏在執(zhí)行力系列培訓(xùn)所獲得心得體會(huì)， 由于個(gè)人能力和視野有