注塑部績效考核

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除注塑部績效考核篇一：注塑車間績效考核管理辦法注塑車間績效考核辦法1目的為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮基層管理人員個人才能，調(diào)動其工作積極性，樹立創(chuàng)新型工作環(huán)境，不斷提高工作效率和品質(zhì)，特制定本辦法。2范圍：凡隸屬于注塑車間現(xiàn)場管理人員（工藝員、班長、組長、工程師）適用本程序。3職責：3.1 注塑車間負責編寫、提報注塑車間績效考核辦法；3.2 注塑車 間負責核準后的注塑車間績效考核辦法實施情況進行監(jiān)督，妥善保管相關(guān)檔案和資料、文件。3.3 注塑車間主任組成考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能，注塑車間為具體的執(zhí)行部門。3.4 本辦法解釋權(quán)歸注塑車間 4、 程序

2、4.1 本考核采用 100 分制，考核結(jié)果分為四檔，分別對應(yīng)考核得分如下：a 級：85 - 100 分；c 級：65 - 74 分；B 級：75- 84 分；d 級：64 分竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除以下（含 64 分）4.2 績效獎金來源依公司核定的部門績效獎金，明細如下：4.3 獎金分配方式：4.4 月考核方式如下：部門副課長、工程師、組長考核按本職范圍人員平均值核算。4.5 各區(qū)域考核目標：4.6 考核流程：（1）每月初第一個星期結(jié)束后，注塑課負責匯總各基層管理人員的 業(yè)績考核情況，將考核情況于每月10 日前匯總報稽核室審批。（2）注塑課將經(jīng)核批的考核結(jié)果反饋到各班，考核組組織進行績

3、效 面談形式，把考核結(jié)果反饋給被考核人員，并與責任人共同針對不足 進行分析，指明今后努力方向，為基層管理人員實施績效改進計劃提 供幫助，并跟蹤改進效。（3） 每月的考核結(jié)果，在簽署完后，以通告形式通報。（4） 員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門最高領(lǐng)導(dǎo)提出 申訴；如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放獎金，在下月發(fā) 放工資時再予以調(diào)整。（5） 考核的相關(guān)人員，應(yīng)對照被考核人實際完成情況，認真客觀地 評分，不得敷衍應(yīng)付、有失公平公正。如敷衍應(yīng)付或有失公平公正的， 一次記警告、第二次記小過、第三次記大過，屢教不改的，考慮職務(wù) 降級或調(diào)離原崗位。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除（6） 注塑課

4、為每位被考核管理人員建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等重要依據(jù)。（7）如管理人員表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司或部門做出突出貢獻的，除依廠規(guī)廠紀進行行政記功嘉獎外，小功一次獎勵 2 分，大功一次獎 勵 5分；反之，小過一次扣 2 分，大過一次扣 5 分；如犯嚴重錯誤給 公司造成重大損失，將視損失大小追究其個人賠償責任。（8）管理人員失職導(dǎo)致員工向部門投訴本區(qū)域管理人員，一經(jīng)查實發(fā)生一起扣 1 分，最多扣 5 分。篇二：注塑車間績效考核方案（暫行）注塑車間績效考核方案（暫行）1目的：為了調(diào)動注塑車間各工種人員的積極性，提高生產(chǎn)產(chǎn)能。2.范圍：注塑車間所有機修、模修、工藝員

5、、質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、加料工、 拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計員（物料）、分車間主任、班長、分 車間計劃員、各崗位主管等。3.考核方案明細3.1 績效考核方案的組成：一 生產(chǎn)目標考核。（即：注塑車間應(yīng)該完 成的產(chǎn)量達標率 91%、機臺達標率 76%的目標值。）二提升考核。（即: 比上月成績有所上升。）3.2 生產(chǎn)目標考核數(shù)據(jù)：生產(chǎn)目標數(shù)據(jù)包含產(chǎn)量達標率和機臺達標率 兩個數(shù)據(jù)，其中車間產(chǎn)量達標率的目標值為91%，占該項考核 60%的比重、機臺達標率的目標值為 76%，占該項考核 40%比重。在以下的數(shù)據(jù)中，便于計算出得分，特以 60%： 40%=15： 10 的比例 放大。具體產(chǎn)量計算分數(shù)二產(chǎn)量達標率

6、*15，機臺計算分數(shù)二機臺達標 率竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除*10。整個計算結(jié)果3.3 以上數(shù)據(jù)等級中第四級為車間生產(chǎn)目標值的標準，各車間或各崗 位在月匯總中達到車間目標值的個人， 除全額考核工資外，統(tǒng)一加上200 元考核工資和基本考核工資乘以對應(yīng)的百分比。如果沒有達到車 間目標值的個人，將直接從考核工資中按照對應(yīng)百分比扣除。（如：例一：甲 1 組 XXX 的考核工資為 400 元，月產(chǎn)量達標率為 92%，月 機臺達標率為 78%。依據(jù)上表總分數(shù)為 1380+780=2160 分，達到等 級 5 的標準。則 XXX 的考核工資為=400+200+400*50%=800 元。例 二：乙 2

7、組XXX 的考核工資為 400 元，月產(chǎn)量達標率為 83%，月機 臺達標率為67.25%。 依據(jù)上表總分數(shù)為 1245+672.5=1917.5 分， 達到 等級 1 的標準。貝 S XXX 的考核工資為=400*（ 1-20%）=320 元。）3.4 提升考核數(shù)據(jù)：在每月的數(shù)據(jù)中，本月比上月上升的分數(shù)除以10 分的基數(shù)得出的百分比，為提升考核數(shù)據(jù)。個人提升考核工資二提升考核數(shù)據(jù)*個人基本考核工資。（如:甲 3 組 XXX 的考核工資為 400 元， 上月總分為 1917.5 分，本月總分為 2150 分，上升 232.5 分，上升率 為232.5/10=23.25%。則 XXX 的提升考核工資為 400*23.25%=93 元。） 本月總分數(shù)與上月下降不扣，低于或達到車間目標值按照3.3 項計算考核工資。3.5 考核中最小單位為車間當班小組，各工種人員的指標是以本崗位工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)值為準。3.6 在考核中發(fā)生質(zhì)量問題時，各崗位一起承擔責任。造成直接生產(chǎn) 工資竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除的費用直接從工資中扣除