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1、=精選公文范文,管理類(lèi),工作總結(jié)類(lèi),工作計(jì)劃類(lèi)文檔,歡迎閱讀下載=獎(jiǎng)金月(季)度考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金月度考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金月度考核標(biāo)準(zhǔn)一、基本獎(jiǎng)金的考核1、各單位月安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;創(chuàng)產(chǎn)值單位完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡;制劑廠、車(chē)隊(duì)月虧損額符合考核指標(biāo)時(shí);修保廠成本不超,公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的,按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。3、創(chuàng)產(chǎn)值單位完成公司的上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,不得基本獎(jiǎng)。制劑廠、車(chē)隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時(shí),承包單位不得基本獎(jiǎng);修保廠成本超耗,不得基本獎(jiǎng)。二、效益獎(jiǎng)金的考核1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、
2、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)的,公司按利潤(rùn)的30%核算獎(jiǎng)金,作為本單位的效益獎(jiǎng)金,完成上繳額但未形成利潤(rùn)的,不得效益獎(jiǎng)。2、制劑廠經(jīng)營(yíng)中形成減虧,公司按減虧額30%的比例作為其效益獎(jiǎng)金。3、特車(chē)隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo),即季虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí),公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金全部?jī)冬F(xiàn),即每季度人均900元,年終應(yīng)全部?jī)冬F(xiàn)人均3600元,同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)減虧,公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位;當(dāng)車(chē)隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo),虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí),車(chē)隊(duì)不得效益獎(jiǎng)。4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),公司核撥效益獎(jiǎng)金,效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的90 %發(fā)放。完好率、車(chē)輛修保出廠及時(shí)率每降1%,扣效益獎(jiǎng)金1%,車(chē)輛修保返修率每升高1%,扣效益獎(jiǎng)金的10%。若成本發(fā)生超耗,不得效益獎(jiǎng)金;若成本節(jié)約,公司按節(jié)約成本額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、生活公司環(huán)境綠化衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo);各項(xiàng)服務(wù)工作熱情周到、服務(wù)質(zhì)量好,公司核撥效益獎(jiǎng)金,效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的85%發(fā)放。計(jì)劃生育指標(biāo)若發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)超標(biāo),效益獎(jiǎng)金全部扣發(fā);環(huán)境綠化衛(wèi)生上級(jí)檢查有一次不達(dá)標(biāo),扣效益獎(jiǎng)金的20%;職工就餐因飯菜質(zhì)量問(wèn)題,而引起嚴(yán)重疾病和中毒現(xiàn)象,效益獎(jiǎng)金全部扣發(fā)。6、公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)金隨所承包基層單位考核發(fā)放;退居二線的領(lǐng)
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