精品資料（2021-2022年收藏）居民用電報裝作業(yè)規(guī)則

1、 居民用電報裝作業(yè)規(guī)則1. 目標規(guī)范地產(chǎn)公司開發(fā)項目的生活用電報裝操作流程，明確公司內(nèi)部相關(guān)部門責任分工，提高工作效率，規(guī)避政策風險。2. 范圍本作業(yè)規(guī)則適用于各類住宅、商業(yè)、寫字樓等項目，根據(jù)工程進度，及時辦理電力的報裝、施工及掛表通電手續(xù)。3. 名詞解釋用電報裝: 供電單位受理開發(fā)企業(yè)用電申請，依據(jù)用電的需求并結(jié)合供電網(wǎng)絡(luò)的狀況制定安全、經(jīng)濟、合理的供電方案。確定供電工程投資，組織供電工程的設(shè)計與實施，簽訂供用電合同，裝表接電等。4關(guān)鍵職責4.1.1產(chǎn)品研發(fā)部-項目拓展組：負責用電報裝相關(guān)手續(xù)的辦理及用電協(xié)議簽訂；4.1.2工程部：負責施工合同的簽訂和費用的審批、支付，負責現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)與

2、管理、驗收中出現(xiàn)的問題，辦理結(jié)算手續(xù)； 4.1.3產(chǎn)品研發(fā)部-設(shè)計組：負責設(shè)計合同的簽訂；負責方案設(shè)計的技術(shù)對接及現(xiàn)場施工相關(guān)技術(shù)問題的對接；4.1.4成本合約部：負責施工單位招標；負責對供電施工單位費用預算及施工完成后的結(jié)算工作；4.1.5財務(wù)部：負責工程款付款程序的審批和協(xié)辦；5操作指引5.1.1報裝前準備工作項目取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，項目拓展組可進行生活用電報裝的申請；5.1.1.1報裝資料準備：A. 用電單位營業(yè)執(zhí)照或機構(gòu)代碼復印件；B. 國有土地使用證復印件；C. 稅務(wù)登記證復印件（企業(yè)單位提供）；D. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證整套復印件；E. 帶技術(shù)參數(shù)的總平面圖復印件；F. 用電申

3、請基本情況（蓋章）；G. 高壓用電申請表（蓋章）；5.1.2供電單位受理報裝工作時間5.1.2.1供電單位受理報裝資料，錄入電腦系統(tǒng)；（1天）5.1.2.2供電單位派專業(yè)人員進行勘查現(xiàn)場；（3天）5.1.2.3項目拓展組組織供電單位與公司相關(guān)部門共同確定最佳的供電方案，由項目拓展組與供電單位簽訂供用電項目協(xié)議；（15天）5.1.3委托設(shè)計設(shè)計組負責委托具有專業(yè)資質(zhì)的電力設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，負責全程技術(shù)對接。5.1.3.1設(shè)計組負責提交設(shè)計單位資料如下：（時間根據(jù)工程量）A. 項目最終負荷清單(蓋啟封章)；B. 設(shè)計委托書;C. 航測圖；D. 供用電項目協(xié)議；E. 帶技術(shù)參數(shù)的園區(qū)總平面圖.

4、5.1.3.2設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計；（根據(jù)工程規(guī)模）5.1.3.3設(shè)計組組織設(shè)計單位與工程部、成本合約部共同進行圖紙匯審，溝通優(yōu)化方案（2天）5.1.3.4設(shè)計單位出藍圖；（3天）5.1.3.5設(shè)計組設(shè)計合同并交納設(shè)計費后，設(shè)計單位出施工圖；5.1.3.6設(shè)計單位施工圖送審，供電公司蓋客服審圖章。（10天）5.1.4施工單位招標成本合約部組織項目拓展組、工程部參與進行施工單位的招標工作，并由工程部與中標單位簽訂施工合同。（20天）； 5.1.5開工準備進場所具體的開工條件：主體封頂、外架拆除、門窗安裝完畢、三通一平；中標施工單位辦理開工報告，預定設(shè)備；（開工報告20-30天，預定設(shè)備根據(jù)設(shè)備

5、量及種類）5.1.6現(xiàn)場施工管理5.1.6.1工程部負責電力施工全程的現(xiàn)場管理工作，督促施工人員和協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證施工的進度與質(zhì)量。5.1.6.2施工過程中，項目拓展組組織、營銷管理部配合填寫照明用電申請表，（見水電過戶流程）；5.1.6.3項目拓展組報送及配合供電公司客服錄入照明用電申請表；5.1.6.4施工過程中供電施工單位組織，項目部配合進行各項中間驗收；5.1.6.5備注：工程部施工管理要點；一、施工前：1、合同：工程部需重點審核合同內(nèi)容，必要時組織公司相關(guān)部門、進行專題溝通，明確合同雙方的責任和事項，盡量杜絕漏、缺內(nèi)容，如穿地下墻體套管與電纜之間的防水封堵，電井內(nèi)的電纜及封閉母線、強

6、電橋架的防火封堵等工作事項約定要明確、細化，避免施工過程中出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象；2、圖紙會審：由設(shè)計組組織工程部及成本合約部和設(shè)計單位進行圖紙會審，需認真審查圖紙內(nèi)容，并與綜合管網(wǎng)圖進行檢查、核對，技術(shù)問題可以以專題會的形勢進行探討、解決，并形成會議紀要；電力圖紙會審重點要對配電房部分的預留管道、墻體、進戶門、軸流風機、凈高、房間尺寸等的位置及要求進行審查，盡量避免錯碰漏現(xiàn)象；二、施工過程中：工程部在電力單位施工過程中，需指定專人負責現(xiàn)場施工的管理，及時與公司各部門和施工單位進行工作溝通、對接；重點如下：1. “重用監(jiān)理，及時簽證”，工程部可根據(jù)工程進展情況要求成本合約部參加工程或監(jiān)理例會，嚴格按

7、照公司流程執(zhí)行變更和簽證，及時要求成本合約部檢查、核對，以周為單位解決現(xiàn)場簽證等問題，避免積累；2、依據(jù)合同和規(guī)范嚴把材料進場關(guān)；3、依據(jù)室外現(xiàn)場標高系統(tǒng)，現(xiàn)場重點檢查電纜的埋深是否符合規(guī)范要求。4、重點檢查電表箱 內(nèi)電表的排列順序、表后線的進線方向、施工質(zhì)量、是否燙錫、串戶等。5.1.7整改、驗收、送電5.1.7.1施工完成后，工程部配合施工單位進行工程自驗和整改；5.1.7.2施工單位在完成整改工作后，進行竣工報驗：報驗資料（3天）（報驗資料一式四份由電力單位指定負責人簽字蓋章后,并拿到前臺審驗，合格后可進行竣工驗收，需要移交的設(shè)備由驗收組打黃條。）5.1.7.3竣工驗收及整改、復驗；（驗

8、收3天，整改時間根據(jù)工程量）（工程整體驗收包括：配電房刀閘操作制度及值班制度、安全工器具、模擬圖板、消防工器具及消防通道、防鼠設(shè)施、通風設(shè)施和工程質(zhì)量的整體驗收）5.1.7.4供電單位把高壓工作票轉(zhuǎn)到計量所，低壓工作票轉(zhuǎn)到各管轄分局并辦理配表手續(xù)；（電力公司內(nèi)部程序2天）5.1.7.5領(lǐng)表、掛表；（根據(jù)工程量）5.1.7.6供電單位開送電通知單，送電；（5天）5.1.8工程結(jié)算5.1.8.1根據(jù)招標和議標價，由工程部負責付款申請，成本合約部負責結(jié)算核對，項目拓展組、財務(wù)部進行審批辦理，并按相關(guān)程序進行付款的完成；5.1.8.2成本合約部結(jié)算核對與施工單位不一致的情況下，雙方進行協(xié)商及修改，如協(xié)商未果，成本合約部就超出費用部分出具結(jié)算依據(jù)說明，依據(jù)公司權(quán)責體系規(guī)定的權(quán)責范圍進行辦理：1. 總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算 （結(jié)算價-合同價）3% 時，主責及發(fā)起部門為：項目部；參與部門為：成本合約部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：副總經(jīng)理；2. 總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算 3%（結(jié)算價-合同價）4%時，主責及發(fā)起部門為：項目部；參與部門為：成本