有關(guān)擬購買資產(chǎn)存在資金占用問題的適用意見10號_第1頁
有關(guān)擬購買資產(chǎn)存在資金占用問題的適用意見10號_第2頁
有關(guān)擬購買資產(chǎn)存在資金占用問題的適用意見10號_第3頁
有關(guān)擬購買資產(chǎn)存在資金占用問題的適用意見10號_第4頁
有關(guān)擬購買資產(chǎn)存在資金占用問題的適用意見10號_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、考核表2-13物流副總對直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)外購部經(jīng)理外購件不合格率(逆指標(biāo)外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)(數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 (逆指標(biāo)每1%為1分采購費用率(逆指標(biāo)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為

2、1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)(數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 (逆指標(biāo)每1%為1分采購費用率采購銷售費用 *100%實際采購總額每1%為1分倉務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿意率(逆指標(biāo)發(fā)貨不滿意次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量考核表2-14外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算

3、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)員外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)(數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 (逆指標(biāo)每1%為1分采購費用率(逆指標(biāo)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分考核表2-15外購部經(jīng)理對直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表采購員外購件不合格率(逆指標(biāo)外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分采購費用率(逆指標(biāo)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分考核表2-16倉務(wù)部經(jīng)理對

4、直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)倉庫主管收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量不包括成品考核表2-17金工車間主任對直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員 根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù),無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。50生產(chǎn)計劃。產(chǎn)量

5、統(tǒng)計。 根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運行情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。50統(tǒng)計員 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50 是否及時進行統(tǒng)計工作。25 是否及時進行匯總,并上報上級。25考核表2-18裝配車間主任對直接下屬指定量(效果)標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50 是否及時進行統(tǒng)計工作。25 是否及時進行匯總,并上報上級。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)裝配主任助理裝配計劃完成情況(臺/件)實際完成產(chǎn)量 *100%計

6、劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際裝配計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額(萬元)(逆指標(biāo)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配主管裝配計劃完成情況(臺/件)實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *

7、100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額(萬元)(逆指標(biāo)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表2-19調(diào)試車間主任對直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50 是否及時進行統(tǒng)計工作。25 是否及時進行匯總,并上報上級。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試主任

8、助理生產(chǎn)計劃完成情況(臺/件)實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額(萬元)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分電器主管生產(chǎn)計劃完成情況(臺/件)實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆

9、指標(biāo)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額(萬元)(逆指標(biāo)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分油漆主管生產(chǎn)計劃完成情況(臺/件)實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每0.1%為1分原材料消耗定額(逆指標(biāo)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品

10、消耗率(逆指標(biāo)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額(萬元)(逆指標(biāo)生產(chǎn)過程中造成人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表2-20設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量(效果)指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)工裝員 能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制作,確保不影響生產(chǎn)。40 能夠進行工裝夾具的相對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用,減少成本。30 不斷提高工裝夾具的質(zhì)量,確保生產(chǎn)順利進行。30機電維修主管 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。40設(shè)備運行記錄 及時修復(fù)機器、設(shè)備

11、,確保生產(chǎn)正常運行。30 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、30考核表2-21財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)財務(wù)部經(jīng)理 及時、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。25相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。 及時進行銀行結(jié)算,不影響資金周轉(zhuǎn)。25 及時、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。25 嚴格控制各部門預(yù)算費用,未發(fā)生審核失誤。25考核表2-22財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn): 10090 優(yōu)秀; 8980 良; 7970 中 696

12、0合格; 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)主辦會計 嚴格控制各部門預(yù)算費用,未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。50成本會計 嚴格控制各部門預(yù)算費用,未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。50材料會計 嚴格控制各部門預(yù)算費用,未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。50出納 嚴格控制各部門預(yù)算費用,未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。50考核表3-1甲 類人員考核

13、評分計算表被考核人: 崗位名稱: 考核日期: 年 月至 月定性指標(biāo)A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作小計=E100%定量指標(biāo)A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注小計=F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計備注其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注獎勵得分懲罰扣分最終考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-備注:Y1=X1*B%;Y2=X2*C%;Y2*D%;Y=Y1+Y2+Y3;E=Y*H%;考核表3-2乙 類人員考核評分計算表被考核人: 崗位名稱: 考核日期: 年 月至 月對此進行核查并發(fā)表意見 。 定性指標(biāo)A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團隊協(xié)作號,以下簡稱重組辦法)第三條規(guī)定:“

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論