拉鏈質(zhì)量管理共20頁文檔

1、【精品】拉鏈質(zhì)量管理Il量窖創(chuàng)造一代品牌，“利合”拉鏈;取信億牙上帝，盡善盡美。質(zhì)量與管理什么叫質(zhì)量：就是以最經(jīng)濟(jì)的方法，提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。什么叫管理：就是充分運(yùn)用組織的有效資 源，在過程中結(jié)合部屬及眾人的智慧與努 力，達(dá)成組織的目標(biāo)。質(zhì)量管理的概念：運(yùn)用組織的有效資源， 結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，以最經(jīng)濟(jì) 的方法，提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。質(zhì)量管理體系的完善，可以保i止產(chǎn)品'上質(zhì)量管理的好壞直接影響金業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品 在市場(chǎng)上的片有率、竟?fàn)幜?，它決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量反映一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平及管理水平,樹乂質(zhì)量觀念，以質(zhì)量為產(chǎn)品生命耍使產(chǎn)品的功能可靠性、舒適性、使用壽質(zhì)量管理全員參與

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要依靠每一個(gè)員丄 1、首先要了解學(xué)握設(shè)備的運(yùn)行原理和杲本問題點(diǎn)原因分析不會(huì)1. 新進(jìn)員工2. 能力不足3. 不適應(yīng)教導(dǎo)不良不能1. 缺乏必要工具2. 用錯(cuò)工具3. 誤解標(biāo)準(zhǔn)4. 缺乏防保設(shè)計(jì)5. 純粹疏忽不當(dāng)1. 進(jìn)料不良2. 前道工序?qū)鐔栴}3. 設(shè)備精度問題錯(cuò)誤4. 指令標(biāo)準(zhǔn)有誤5. 方法不恰半1 制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2 派工適任3. 做好員工工作教育1流程制度化2. 工作標(biāo)準(zhǔn)化3. 作業(yè)簡(jiǎn)單化4. 工具總巧化/ I1. 防止不良品進(jìn)卜I |2. 設(shè)備保養(yǎng)與預(yù)有3三不原則（不振受不良品、不制 作不良4斥傳遞不良品從制作的角度分析質(zhì)量不良的原因，可以從卞列四個(gè)方面來總結(jié):相互Z間互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)、熟練掌握控制產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中 5、開展“三不” 三不:“三分析”活動(dòng) 6、人為操作不良常用對(duì)策。利用班后講評(píng),將實(shí)際不良品拿出來確實(shí)傳達(dá)各工序質(zhì)量需要之目標(biāo)。(10)加強(qiáng)乞工序間的自檢、互檢，相互糾正、提品質(zhì)量的前提下向產(chǎn)量效益 7、在