整理汽車修理廠實(shí)踐報(bào)告范文

1、汽車修理廠實(shí)踐報(bào)告范文xxxx 年 x 月 xx 日到 x 月 xx 日期間，我在 xxxx 進(jìn) 口汽車修理廠進(jìn)行維修實(shí)習(xí)活動(dòng)。 在這一個(gè)月的時(shí)間里， 我對(duì)汽車維 修服務(wù)站的整車銷售、零部件供應(yīng)、售后服務(wù)、維修以及信息反饋等 有了一定的了解和深刻體會(huì)。一、實(shí)習(xí)目的 1. 通過(guò)實(shí)行加深我對(duì)汽 車專業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處地位和作用的認(rèn)識(shí)， 鞏固專業(yè)思想， 激發(fā)學(xué) 習(xí)熱情。 2.切身了解錫盟汽車服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀 3.熟悉汽車修理環(huán)境、 修理工具。為將來(lái)工作打下基礎(chǔ)。 4. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)維修實(shí)習(xí)和企業(yè)員工的 交流指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論知識(shí)加以印證、深化、鞏固 和充實(shí)，培養(yǎng)分析、解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，為

2、后繼專業(yè)知識(shí)的學(xué) 習(xí)、和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5. 維修實(shí)踐是對(duì)學(xué)生的一次綜合能 力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。 在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)我的主觀能動(dòng)性， 深入 細(xì)致地認(rèn)真觀察、 實(shí)踐，使自己的動(dòng)手能力得到提高。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容： 這家公司不但擁有一批高素質(zhì)、 高技能的汽車維修技術(shù)人員， 而且從 國(guó)內(nèi)、外購(gòu)進(jìn)一批先進(jìn)的汽車維修檢測(cè)設(shè)備。 例如：電腦檢測(cè)分析儀、 噴油清洗分析儀、四輪定位儀、 atf 自動(dòng)循環(huán)清洗 …… 等等。使得該廠軟、硬件兼?zhèn)淝彝晟?。擁有完善的維修服務(wù)流程，流 程如下：（一）、汽車保養(yǎng)汽車保養(yǎng)是很重要的，買的一輛新車，首先 要懂得如何保養(yǎng)。汽車保養(yǎng)需要做的幾項(xiàng)

3、工作：清潔汽車外表，檢查門窗玻璃、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄是否齊全 有效。檢查散熱器的水量、曲軸箱內(nèi)的機(jī)油量、油箱內(nèi)的燃油儲(chǔ)量、 蓄電池內(nèi)的電解液液面高度是否符合要求。 檢查喇叭、燈光是否齊全、 有效，安裝是否牢固。檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各連接部位是否松曠，安裝是否 牢固。檢查輪胎氣壓是否充足，并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉(zhuǎn)向 盤的游動(dòng)間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn)；輪轂軸承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷是否松動(dòng)。檢查 離合器和制動(dòng)踏板的自由行程是否符合規(guī)定。 檢查輪胎螺母、 半軸螺 栓、鋼板彈簧騎馬螺栓和 u 形螺栓是否牢固可靠。起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，察 看儀表工作是否正常，傾聽發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)異響。檢查車輛有無(wú)漏水、漏 油、漏

4、氣、漏電等四漏現(xiàn)象。檢查拖掛裝置工作是否可靠。* 支行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”經(jīng)驗(yàn)交流材料 文章作者：小老鼠 文章加入時(shí)間： 2005 年 8 月 19 日 21:57 做新時(shí)代青年 創(chuàng)超一流效益 * 支行營(yíng)業(yè)室創(chuàng)建省級(jí)“青年文 明號(hào)” 作為* 銀行最基層、業(yè)務(wù)最齊全的網(wǎng)點(diǎn)，能夠辦理存、貸、 結(jié)算、各種代理業(yè)務(wù)及聯(lián)行業(yè)務(wù)； 作為* 支行唯一能夠辦理全國(guó)聯(lián)行 業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有員工 *人，平均年齡 31歲，其中，黨員 4 人，大 專以上學(xué)歷 21人，中級(jí)職稱 3人，初級(jí)職稱 16人，是目前 *支行存 款規(guī)模較大、人員最多的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。近年來(lái)， * 支行營(yíng)業(yè)室堅(jiān)持誠(chéng)信 服務(wù)新理念，業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷拓展，存款

5、規(guī)模日益壯大，服務(wù)質(zhì)量顯著 提高，社會(huì)形象得到進(jìn)一步提升。 * 支行營(yíng)業(yè)室以創(chuàng)建“青年文明 號(hào)”為載體，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，加快跨越式發(fā)展步伐。近 2 年來(lái)， 服務(wù)中，以效益為前提，對(duì)存款、中間業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)貸款等捆綁式 營(yíng)銷，以最小的投入，獲得最大的收益。如，強(qiáng)力拓展中間業(yè)務(wù)，突 破了* 公司等 10 單位代發(fā)工資業(yè)務(wù)的收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了代理業(yè)務(wù)的有償 服務(wù)。智能綜合化，就是通過(guò)業(yè)務(wù)技能練兵和業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能的 培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)， 不僅適應(yīng)了綜合業(yè)務(wù)的服務(wù)要求，而且讓 每一位業(yè)務(wù)員工成為客戶經(jīng)理， 為客戶提供全程服務(wù)， 使金融服務(wù)向 高水平、高效益、高能力轉(zhuǎn)變。 200* 年末，營(yíng)業(yè)室儲(chǔ)蓄存

6、款較年初凈 增 * 萬(wàn)元，同比增加 * 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá) 51.35%，高居支行各網(wǎng)點(diǎn)首 位。 圍繞創(chuàng)建強(qiáng)化管理， 把創(chuàng)建青年文明號(hào)與提高“ * 工程”質(zhì)量、 規(guī)范內(nèi)控管理結(jié)合起來(lái)。 通過(guò)創(chuàng)建青年文明號(hào)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基 石，捍衛(wèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，切實(shí)嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)控管理。為此，他們一是從 思想上重視內(nèi)控管理工作， 樹立警鐘長(zhǎng)鳴的思想。 二是以“ * 工程” 為載體，簽訂聯(lián)保責(zé)任書，建立“主任、總會(huì)計(jì)、柜員”三位一體的 監(jiān)控體系，隨時(shí)對(duì)員工臨柜情況和操作流程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及 時(shí)督促、改正，并將問(wèn)題及時(shí)告知全體員工，做到公開管理、共同監(jiān) 督。三是積極探索新的內(nèi)控管理辦法， 最大限度地扼制違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)

7、 生。對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行同歸納、分類和原因分析，再根據(jù)員工各自的特 點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好學(xué)習(xí)教育，并針對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)行深刻分 析，幫助違規(guī)員工找到克服違規(guī)現(xiàn)象的解決方法。 樹立正反兩方面的 典型，制訂獎(jiǎng)懲辦法， 加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)違規(guī)人員讓其寫出書面檢討， 并上曝光臺(tái)，使其加深印象，對(duì)零違人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)受獎(jiǎng)人員 的工作經(jīng)驗(yàn)和作法，進(jìn)行推廣。通過(guò)學(xué)到的工作措施，取得了較好的效果。至 2003 年末，營(yíng)業(yè)室無(wú)一起重大事故發(fā)生，違規(guī)現(xiàn)象明顯減 少。 * 支行營(yíng)業(yè)室以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”為載體，堅(jiān)持客戶至上的 服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，以誠(chéng)信、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)新 領(lǐng)域，加快服務(wù)創(chuàng)新；堅(jiān)持創(chuàng)建

8、青年文明號(hào)與青年社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持創(chuàng)建青年文明號(hào)與提升社會(huì)形象相結(jié)合，堅(jiān)持創(chuàng)建青年文明號(hào)與誠(chéng)信服務(wù)規(guī)范化管理相結(jié)合， 堅(jiān)持創(chuàng)建青年文明號(hào)與提高新時(shí)代高素質(zhì)員工隊(duì)伍相結(jié)合， 堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 與時(shí)俱進(jìn)，謀求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)建工作 的 共 同 發(fā) 展 。文章出處：【大 中 小】【打印】關(guān)閉】一、實(shí)習(xí)背景根據(jù)學(xué)校教學(xué)安排， 2007 年下學(xué)期我等20 名同學(xué)被安排到 XX市工商聯(lián)進(jìn)行實(shí)習(xí)。在工商聯(lián)的歡迎會(huì)上，我被榮幸的安排到 xx 集 團(tuán)。XXX集團(tuán)將我與XXX同學(xué)安排到其下屬的子公司XXX物業(yè)管理公 司的市場(chǎng)管理部。二、市場(chǎng)管理部簡(jiǎn)介市場(chǎng)管理部由 14 名員工組成，分別有經(jīng)理

9、1 名，市場(chǎng)管理主管1 名，收費(fèi)主管 1 名，綜合管理員 1 名，市場(chǎng)管理員 6 名，收費(fèi)員 4 名。市場(chǎng)管理部直接由總經(jīng)理管理， 在公司管理結(jié)構(gòu)中處于相當(dāng)重要 的地位。市場(chǎng)管理部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理好壞直接關(guān)系到博翰物業(yè) 管理公司的生存與否。 因此， 市場(chǎng)管理部將市場(chǎng)管理與收費(fèi)管理作為 工作的重點(diǎn)，一切工作圍繞這兩點(diǎn)展開。三、市場(chǎng)管理部的職責(zé) 根據(jù)公司崗位職責(zé)劃分規(guī)定，市場(chǎng)管理部有以下職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)對(duì)公司招商入場(chǎng)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理全盤把控。2 、負(fù)責(zé)公司所接管商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。3 、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)范圍的規(guī)范。4 、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶入場(chǎng)、退場(chǎng)、轉(zhuǎn)讓等經(jīng)營(yíng)行為的管理。5 、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶裝修期間的監(jiān)控、督

10、察。6 、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶門前三包的落實(shí)。7 、負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)戶定期進(jìn)行溝通，了解經(jīng)營(yíng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決 策提供第一手資料。8 、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶滿意度調(diào)查的執(zhí)行分析。9 、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)收費(fèi)工作的全面工作。然而，根據(jù)我在博翰物業(yè)管理公司四十天的實(shí)習(xí)與觀察來(lái)看， 給 部門的職責(zé)在實(shí)際工作中不光局限于以上的職責(zé)。 如：配合政府機(jī)構(gòu) 對(duì)其范圍內(nèi)的人口普查，幫招商部收集市場(chǎng)信息等。而其所規(guī)定的 “負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)戶定期進(jìn)行溝通， 了解經(jīng)營(yíng)情況， 為公司決策提供第一 手資料”等并未能進(jìn)行執(zhí)行。 究其原因， 我以為該條例所規(guī)范的內(nèi)容 對(duì)于市場(chǎng)管理員過(guò)于抽象， 這使得文化程度不高的市場(chǎng)管理員難以把 握具體的度。況且，其溝通的

11、內(nèi)容涉及到經(jīng)營(yíng)戶的商業(yè)秘密，這使得 市場(chǎng)管理員難以與經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的溝通， 這也導(dǎo)致了該條例無(wú)法 被真正地執(zhí)行過(guò)。另外，市場(chǎng)管理范圍內(nèi)的有些工作負(fù)擔(dān)其實(shí)對(duì)于本來(lái)應(yīng)該承擔(dān)的 工作負(fù)擔(dān)大得多。譬如，空中街市經(jīng)常漏水，一到下雨天，空中街市 就到處漏水， 這使得市場(chǎng)管理員忙不過(guò)來(lái)， 同時(shí)也使得廣大業(yè)主對(duì)公 司的積怨越深。 其實(shí)究其原因在于建設(shè)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 導(dǎo)致了市場(chǎng) 管理員工作負(fù)擔(dān)加重，浪費(fèi)時(shí)間與精力，也使得公司聲譽(yù)受損。當(dāng)然 這并不能說(shuō)市場(chǎng)管理員就不應(yīng)該管理這樣的事情。 只想說(shuō)明的是， 市 場(chǎng)管理員的工作、 職責(zé)與其他部門的配合是密切相連的， 合理的劃分 各部門的職責(zé)范圍是相當(dāng)有必要的， 而且

12、在公司劃分職責(zé)范圍時(shí)卻并 沒(méi)有說(shuō)明各部門應(yīng)該相互配合， 以及如何配合， 這使得在實(shí)際工作過(guò) 程中各部門經(jīng)常發(fā)生沖突，難以協(xié)調(diào)。雖然公司每天都說(shuō)“團(tuán)隊(duì)進(jìn) 取”，卻沒(méi)有在制度上作出規(guī)定與規(guī)范。 真正的團(tuán)隊(duì)進(jìn)取并非是口頭 上說(shuō)那么容易的。四、市場(chǎng)管理部存在的問(wèn)題 通過(guò)四十天在市場(chǎng)管理部的實(shí)習(xí)與觀察， 對(duì)市場(chǎng)管理部的工作方 式、處理問(wèn) 題的方法與態(tài)度也有了些思考，筆者認(rèn)為有以下幾方面的問(wèn)題：1 、市場(chǎng)管理部隊(duì)伍素質(zhì)不高。這里所講的素質(zhì)并非特指文化素 質(zhì)，因?yàn)槭袌?chǎng)管理并不需要很高的文化程度。平時(shí)在辦公室的時(shí)候， 有業(yè)主來(lái)訪， 大家卻很少主動(dòng)詢問(wèn)業(yè)主， 而是大家繼續(xù)著自己手上的 活，或者繼續(xù)聊天。這就在一

13、開始就給業(yè)主心里留下了不好的印象， 在解答業(yè)主的過(guò)程中，很少有人會(huì)主動(dòng)起身讓座，或者倒水，這怎么 能夠感受到公司對(duì)業(yè)主的尊重呢？在巡視市場(chǎng)的過(guò)程中， 市場(chǎng)管理員 的行為不夠細(xì)致， 或者說(shuō)不夠恰當(dāng)， 在筆者看來(lái)是沒(méi)有體現(xiàn)出作為一 名市場(chǎng)管理員應(yīng)有的素質(zhì)。 在細(xì)微處沒(méi)有體現(xiàn)出公司對(duì)廣大業(yè)主的關(guān) 心，又怎么能夠寄希望于業(yè)主在以后配合公司的工作呢？市場(chǎng)管理員 的素質(zhì)高低直接關(guān)系到公司形象與利益， 然而市場(chǎng)管理員的素質(zhì)卻存 在著巨大的問(wèn)題。2 、關(guān)于早會(huì)的問(wèn)題。從星期一到星期五每天早上 8 點(diǎn)都要開早 會(huì)。一般情況下是由部門經(jīng)理來(lái)講話。在講話的過(guò)程中，各員工不是 東張西望就是左看右看， 不能集中精力認(rèn)真

14、聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話。 當(dāng)然這 不能說(shuō)明我們沒(méi)有用心的聽領(lǐng)導(dǎo)講話， 而是暴露出一個(gè)問(wèn)題即紀(jì)律觀 念的問(wèn)題。 無(wú)規(guī)矩不成方圓， 無(wú)紀(jì)律何來(lái)的秩序呢？早會(huì)有著早會(huì)的 紀(jì)律，然而我很少看到他們遵守著早會(huì)的紀(jì)律。 從這樣的小事不難看 出市場(chǎng)管理員的紀(jì)律觀念是如此的淡薄， 同時(shí)也看到了公司在制度執(zhí) 行方面存在著很大的問(wèn)題。 每天進(jìn)行早會(huì)的目的在于傳達(dá)信息， 布置 具體的工作任務(wù)， 激發(fā)員工的工作熱情。 然而在早會(huì)的開展過(guò)程中開 展方式卻存在著問(wèn)題。 通常是由經(jīng)理一人講話， 講完之后早會(huì)也就結(jié) 束了。在本人看來(lái)這樣會(huì)很大程度上下屬員工的失落感。 如果員工能 夠經(jīng)?？梢栽谠鐣?huì)發(fā)表自己的見解， 與經(jīng)理及廣大員工進(jìn)行

15、當(dāng)面的交 流，這樣可以達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)公司的榮譽(yù)感和責(zé)任感。3 、時(shí)間觀念不強(qiáng)。在這四十天的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我感觸最為深刻 的是不光市場(chǎng)管理員， 而且很大部分的員工的時(shí)間觀念都不夠強(qiáng)。 每 天看完早會(huì)， 我的同事那些市場(chǎng)管理員都紛紛去吃早餐， 公司明文規(guī) 定是 8 點(diǎn)上班， 然而對(duì)于市場(chǎng)管理員來(lái)說(shuō)， 至少要到 8 點(diǎn)半才是上班 的時(shí)候。到了中午吃飯的時(shí)候，還沒(méi)有到規(guī)定的時(shí)間，市場(chǎng)管理員都 是急急忙忙的趕著去吃飯。 再比如開會(huì)， 雖然本人只參加了一次較為 正式的部門會(huì)議， 市場(chǎng)部的員工都是拖拖拉拉的趕到。 如此之時(shí)間觀 念，我們很難想象市場(chǎng)部的員工的辦事效率有多高。4 、關(guān)于考核與激勵(lì)問(wèn)題。來(lái)到公司快

16、一個(gè)月的時(shí)候，本人沒(méi)有 見到過(guò)公司對(duì)市場(chǎng)管理員的具體考核。偶爾見到的兩次也就是走形 式。當(dāng)時(shí)辦公室來(lái)人檢查，市場(chǎng)管理員辦公室是烏煙瘴氣，可能有點(diǎn) 夸大了，但是絕對(duì)違反了公司的規(guī)定。 然而本人看到公布的結(jié)果卻是 相安無(wú)事。 通過(guò)與同事探詢公司的考核激勵(lì)制度的時(shí)候， 我才終于明 白原來(lái)公司就不存在什么較為正式的激勵(lì)與考核制度。 同事來(lái)到公司 也快一年也沒(méi)有得到公司什么獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰之類。 沒(méi)有考核與激勵(lì)的措 施，公司又怎么能夠保證員工能夠圓滿的完成任務(wù)呢， 又怎么能夠保 證員工對(duì)工作的熱情呢？結(jié)果造成了市場(chǎng)管理員辦事經(jīng)常是拖沓， 效 率不高，公司開展工作都是很難進(jìn)行，而各部門都是相互沖突，相互 指責(zé)。

17、臨到實(shí)習(xí)快結(jié)束的時(shí)候，由于公司收費(fèi)任務(wù)不能很好的完成， 于是就趕緊給市場(chǎng)管理員下達(dá)完成指標(biāo)， 并以此為考核標(biāo)準(zhǔn)。 然而我 的同事市場(chǎng)管理員卻都是紛紛抱怨不能夠完成任務(wù)， 這對(duì)于公司來(lái)說(shuō) 又是一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)很多問(wèn)題都是連續(xù)著的，前面的工作做好了，后 面的工作也就不是問(wèn)題了。 如果前面的考核制度完善好， 以及前面的 工作做好，也就不會(huì)突然給市場(chǎng)管理員們巨大的壓力。在公司實(shí)習(xí)那么久， 我很難看到他們有著強(qiáng)烈的工作責(zé)任與工 作效率感。雖然市場(chǎng)管理員經(jīng)常對(duì)我這位實(shí)習(xí)生說(shuō)要把每份工作做 好，而且要有效率。然 而事實(shí)上我所見到的是， 那些市場(chǎng)管理員沒(méi)事的時(shí)候就是在辦公室吞 云吐霧，聚在一起大聲聊天。一旦上面

18、分配下任務(wù)，或是業(yè)主反映有 什么問(wèn)題的時(shí)候，在大多數(shù)情況他們都是憑著以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理， 沒(méi)有進(jìn)行深入的思考。 如果遇到稍微重大的事情， 則會(huì)使得他們手忙 腳亂的，結(jié)果事情我們也是很難想到哪天才能做完。 辦事要有效率也 許就是成為他們口頭上應(yīng)付外人的口號(hào)，尤其是上司。上述那些問(wèn)題，歸根到底在于企業(yè)員工沒(méi)有對(duì)企業(yè)制度與企業(yè)文 化領(lǐng)悟透徹。 在我剛到公司時(shí)， 我的同事某位市場(chǎng)管理員處理一件事 后，對(duì)我說(shuō)：“這就是立于平凡，見于細(xì)微 ，我們公司的企業(yè)文 化”。我當(dāng)時(shí)若有所思似的點(diǎn)點(diǎn)頭。然而在后來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā) 現(xiàn)其實(shí)他們對(duì)于個(gè)公司的制度與文化也就是停留于表面上， 并沒(méi)有深 層次的理解。 或許正式

19、因?yàn)闆](méi)有此種理解， 也就導(dǎo)致了許多不應(yīng)該存 在的問(wèn)題。五、建議1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)該包括業(yè)務(wù)技能與自身素質(zhì)培 訓(xùn)兩方面。 業(yè)務(wù)技能的提高可以幫助員工圓滿的完成任務(wù)， 也就不會(huì) 使得員工面對(duì)新的問(wèn)題時(shí)手忙腳亂。 而素質(zhì)的提高能夠使得員工更加 的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)工作，能夠?qū)⒐ぷ魍瓿傻母油晟啤Ｋ刭|(zhì)的提高可 以使得員工更加清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)制度與企業(yè)文化， 也就會(huì)避免出現(xiàn)那 些不該發(fā)生的問(wèn)題。2 制定合理的考核制度。沒(méi)有合理的考核制度是無(wú)法保證公司員 工能夠圓滿的完成任務(wù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)過(guò)高，會(huì)使得員工產(chǎn)生畏懼感，喪 失對(duì)工作的信心，考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低則不能對(duì)員工的工作進(jìn)行合理的評(píng) 價(jià)，也無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效的約束。 同時(shí)我們也應(yīng)該要注