京東方企業(yè)文化建設(shè)的措施及體會(huì)企業(yè)文化交流

1、培育具有核心競爭力的企業(yè)文化京東方企業(yè)文化建設(shè)的措施及體會(huì)京東方科技集團(tuán)股份有限公司（簡稱“京東方” ）是北京電子控股有限責(zé)任公司下屬的一 家高科技上市公司，創(chuàng)立于 1993年 4月，是在原北京電子管廠（ 774廠）基礎(chǔ)上重組改制設(shè) 立的。經(jīng)過 17 年的創(chuàng)業(yè)，通過實(shí)施國際化、培育核心競爭力等策略，京東方發(fā)展成為具有較 強(qiáng)自主創(chuàng)新能力， 全球知名、 國內(nèi)領(lǐng)先的顯示產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商。 主營業(yè)務(wù)收入從創(chuàng)業(yè)初 期的八千萬元增長到一百多億元，股東價(jià)值從 2 億余元增長到 200 多億元。京東方業(yè)務(wù)定位于一家顯示產(chǎn)品與解決方案的供應(yīng)商， 主要業(yè)務(wù)包括 IT 與電視用 TFT-LCD （薄膜晶體管液晶

2、顯示器）業(yè)務(wù)、移動(dòng)與應(yīng)用 TFT-LCD業(yè)務(wù)、視訊與顯示系統(tǒng)業(yè)務(wù)、顯示光源 業(yè)務(wù)、光伏業(yè)務(wù)、精密零件與材料業(yè)務(wù)、國際商務(wù)園業(yè)務(wù)等。截至2009 年 12 月，公司注冊(cè)資本為 82.8 億元，凈資產(chǎn) 180 億元，總資產(chǎn) 306億元。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固 安、江蘇蘇州、福建廈門擁有 6 個(gè)制造基地，營銷和服務(wù)體系覆蓋全球各主要地區(qū)， 員工 12906 人。自成立以來， 京東方就一直極為重視企業(yè)文化建設(shè)， 將企業(yè)文化作為核心競爭力的高度來 看待。京東方集團(tuán)董事長王東升曾這樣指出企業(yè)文化的重要性： “在企業(yè)的機(jī)制中，主要包括 三個(gè)部分：機(jī)構(gòu)、管理制度和企業(yè)文化。如果把企業(yè)機(jī)制比作一個(gè)人

3、的話，那么機(jī)構(gòu)相當(dāng)于他 的骨架，管理制度相當(dāng)于他的血肉，而企業(yè)文化則相當(dāng)于他的神韻。沒有神韻的人，只是一具 行尸走肉； 沒有文化的企業(yè)， 只是一個(gè)沒有生氣的軀殼， 不可能在激烈的市場(chǎng)競爭中永遠(yuǎn)充滿 活力。”創(chuàng)立 17 年來，京東方圍繞企業(yè)文化做了大量工作，京東方企業(yè)文化不斷積累和發(fā)展， 到目前已基本形成具有自身特點(diǎn)和特色的企業(yè)文化體系。京東方企業(yè)文化建設(shè)的基本情況京東方創(chuàng)立 17 年來的發(fā)展歷程，大致可以劃分為“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)” 、“發(fā)展主營”、“邁進(jìn)前沿” 三個(gè)階段。根據(jù)三個(gè)階段相應(yīng)目標(biāo)與任務(wù)，分階段實(shí)施了三大戰(zhàn)略，即生存戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略、 核心競爭力戰(zhàn)略。 1993-1997 年為實(shí)施生存戰(zhàn)略階段

4、， 當(dāng)時(shí)的目標(biāo)主要是轉(zhuǎn)換機(jī)制， 調(diào)整結(jié)構(gòu)， 扭虧為盈，推動(dòng)上市。 1997-2002 年為實(shí)施提升戰(zhàn)略階段，其主要目標(biāo)與任務(wù)是形成以顯示技 術(shù)為核心的主營業(yè)務(wù)群，提升技術(shù)能力，拓展海外市場(chǎng)，樹立業(yè)內(nèi)形象。 2002 年開始至今， 為實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略階段， 即以顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)為目標(biāo)， 全面強(qiáng)化與提升企業(yè)核心競 爭力。在三個(gè)不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段， 京東方企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)， 同時(shí)，企業(yè)文化不 斷積累和發(fā)展，并逐步走向成熟，形成具有自身特點(diǎn)和特色的企業(yè)文化體系。一、生存階段的企業(yè)文化京東方成立之初也是企業(yè)文化初步形成的時(shí)期。京東方的前身北京電子管廠是老國有企 業(yè)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)原

5、有企業(yè)文化的繼承與發(fā)展。大家認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)歷史悠久、曾經(jīng) 為國家做出過重大貢獻(xiàn)的大型軍工企業(yè)，諸如嚴(yán)格流程、注重細(xì)節(jié)，專業(yè)、專注、求實(shí)的產(chǎn)業(yè) 人本分等文化應(yīng)繼續(xù)加以繼承； 而對(duì)于在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的落后觀念、 制度與習(xí)慣等， 則必須堅(jiān)決予以揚(yáng)棄。當(dāng)時(shí)，為了改變巨額虧損、機(jī)制僵化、產(chǎn)品老化等落后面貌，采取了一 系列改革發(fā)展的措施， 但要調(diào)動(dòng)起大家的積極性， 必須改變落后的觀念， 建立起積極向上的企 業(yè)文化。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子從一開始就非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。早在 1992年 11月，王東升董 事長就號(hào)召全體員工 “為在企業(yè)內(nèi)部形成紀(jì)律嚴(yán)明、 奮發(fā)向上、 快速高效的精神風(fēng)貌和文化做 出貢獻(xiàn)”。

6、這一階段的企業(yè)文化主要強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、堅(jiān)持走自己發(fā)展的道路。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，針對(duì)員工在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的“等、 靠、要”和按政府指令辦事的思想觀念和工作習(xí)慣， 提出了“聽黨的話， 走自己的路” 的方針。 “聽黨的話” 就是要堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的改革開放政策， 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 堅(jiān)持按市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)原則改造企業(yè)?！白咦约旱穆贰?就是堅(jiān)持一切從京東方生存發(fā)展的實(shí)際出發(fā)， 向市場(chǎng)要效益， 向管理要效益，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，探索一條有自己特色的發(fā)展之路。企業(yè) 在這一思想的指導(dǎo)下采取了一系列的措施，一年之后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2、樹立超前意識(shí)。集中體現(xiàn)在“人家走一步，我們走三步”的戰(zhàn)

7、略思想中。針對(duì)當(dāng)時(shí)的 嚴(yán)峻形勢(shì)，公司強(qiáng)調(diào)必須改變多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的的傳統(tǒng)思維方式、懶、散、慢的 工作作風(fēng)，盡快建立起適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競爭的良好工作秩序，樹立紀(jì)律嚴(yán)明、奮發(fā)向上、快速高 效的精神風(fēng)貌；只有大膽突破，以敢為天下先的創(chuàng)新精神，另辟蹊徑，才能加快發(fā)展的速度， 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。樹立了以人為本、科技為先、市場(chǎng)為源的基本經(jīng)營理念。此外，王東升董事長親自主持制定了公司的司旗、司歌（ 東方之歌）、司徽、管理者任 職以及高級(jí)職員行為規(guī)范、中級(jí)職員行為規(guī)范、管理者十戒。制定了員工守則和廉潔自 律的規(guī)定以及外事接待工作中的禮儀規(guī)范，從那時(shí)起，每當(dāng)召開公司工作會(huì)，必須唱司歌、 佩戴司徽，默誦高級(jí)職員

8、行為規(guī)范、中級(jí)職員行為規(guī)范、管理者十戒。新干部就職，必須對(duì)著 司旗頌讀管理者任職誓詞進(jìn)行宣誓。公司在生存階段初步形成了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、誠實(shí) 奉獻(xiàn)、個(gè)人心情舒暢、企業(yè)充滿活力”的新型企業(yè)文化理念。二、提升階段的企業(yè)文化經(jīng)過生存階段的努力，京東方逐步擺脫困境，取得了可喜的成就，達(dá)成了“四五工程”的 目標(biāo)，成為一家上市公司。 但企業(yè)的觀念和效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電子領(lǐng)域激烈的市場(chǎng)競爭和國際 化的要求。為此，集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化改造。與此同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)方面著 力進(jìn)行提升，主要內(nèi)容有：，“客戶是我們最好的老師，客1、增強(qiáng)市場(chǎng)和客戶意識(shí)。提出“全力以赴推動(dòng)客戶成功” 戶的需要是我們提升競爭

9、力， 改善贏利水平的動(dòng)力和源泉” 等理念。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的一切工作流程 均應(yīng)服從滿足客戶需要的使命， 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和快速的對(duì)應(yīng)滿足客戶需求， 適應(yīng)市場(chǎng)變化， 改 善經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)，要樹立強(qiáng)烈的競爭意識(shí)和危機(jī)感， 提出向競爭企業(yè)學(xué)習(xí)， 并努力超越他們。2、樹立國際化的目標(biāo)。集團(tuán)公司始終將全球同行業(yè)里最先進(jìn)的企業(yè)作為自己的標(biāo)桿，努 力學(xué)習(xí)并爭取最終超越它們； 樹立全球競爭的意識(shí)， 完成 B 股上市后，開始按國際慣例和國際 標(biāo)準(zhǔn)改造企業(yè)； 1997 年，集團(tuán)公司正式提出了建立國際化公司的目標(biāo)。3、強(qiáng)化凝聚力與向心力。堅(jiān)持忠誠與感恩的原則：愛祖國、愛民族、愛父母、愛家庭， 忠誠于企業(yè)、忠誠于事業(yè)，感恩于

10、股東、感恩于客戶、感恩于同事，勤業(yè)、敬業(yè)、廉潔自律； 堅(jiān)持永續(xù)經(jīng)營的原則；建立股東、經(jīng)營者、員工利益共同體；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作原則，追求團(tuán)隊(duì)的 成功，才是真正的成功；認(rèn)真扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，才是確保團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。這一階段， 京東方初步形成了包括核心文化、 制度文化和表層文化在內(nèi)的完整的企業(yè)文化 體系，其表現(xiàn)形式和產(chǎn)物就是制定了京東方企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（簡稱“ CIS”。1999年，公司在廣泛調(diào)研、訪談，收集整理各方面意見的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出版了CIS。 CIS 內(nèi)容包括理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）和視覺識(shí)別（VI）三個(gè)部分。其中，理念識(shí)別是京東方 CIS的內(nèi) 在核心，包括企業(yè)理想、核心價(jià)值觀

11、、人文環(huán)境等內(nèi)容；行為識(shí)別是京東方理念識(shí)別的行為體 現(xiàn)，由基本原則和行為規(guī)范兩部分組成； 視覺識(shí)別是京東方理念識(shí)別的外在表現(xiàn)形式， 包括公 司名稱、標(biāo)識(shí)、廣告語、商標(biāo)等內(nèi)容。2001 年下半年，公司聘請(qǐng)國際著名咨詢公司幫助梳理公司戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)公司愿景、理想、 價(jià)值觀進(jìn)行了再次梳理、 總結(jié)和提煉， 在此過程中使廣大員工、 尤其是中層以上干部對(duì)企業(yè)文 化的理論和在京東方如何建設(shè)企業(yè)文化有了更深刻的理解和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)， 為日后新一輪的企業(yè) 文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。三、核心競爭力階段的企業(yè)文化進(jìn)入 21 世紀(jì)以后，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，京東方領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)內(nèi)外環(huán)境 進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司進(jìn)行

12、了重新定位，提出成為“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”的奮斗 目標(biāo)。從2002年開始，京東方通過收購韓國現(xiàn)代公司的 TFT-LCD業(yè)務(wù)，公司進(jìn)入了業(yè)務(wù)飛速 發(fā)展、全球化運(yùn)作的新階段。 建立與此相適應(yīng)的更具全球視野的開放性企業(yè)文化， 成為經(jīng)營班 子重點(diǎn)考慮的戰(zhàn)略問題。 這一階段， 企業(yè)文化被提高到核心競爭力的高度， 成為企業(yè)核心競爭 力的重要組成部分。王東升董事長指出， “京東方核心競爭力體系主要由三部分組成：獨(dú)特的 不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式， 獨(dú)特的不斷創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)專長， 以及獨(dú)特的不斷 創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化與品牌精神。 其中，獨(dú)特的不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化是核心競爭力中的重要一 環(huán)。”這一階段的

13、企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面。1、重視企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉和總結(jié)。在這個(gè)階段，京東方特別加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)核心價(jià)值 觀的總結(jié)、提煉、宣傳和貫徹工作。王東升董事長指出： “京東方的核心價(jià)值觀是貫徹企業(yè)核 心競爭力戰(zhàn)略的需要； 是理解過去、 拓展未來、融入京東方文化的需要； 是建立一支戰(zhàn)無不勝、 攻無不克的京東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的需要； 是思想政治工作在企業(yè)的具體體現(xiàn)； 是京東方企業(yè)文化的 核心，是企業(yè)的精、氣、神。 ” 2002 年，京東方首次將核心價(jià)值觀概括為“正直、誠信并始 終如一；挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新進(jìn)??；尊重人的價(jià)值，崇尚歸屬與忠誠；以最大的熱情全力以赴 推動(dòng)客戶成功； 簡單、快速、自信；貫徹忠誠主義

14、、能力主義、成果主義原則” 六個(gè)方面， 2005 年，核心價(jià)值觀進(jìn)一步簡化提煉為“正直誠信、開發(fā)人才、傾情客戶、合作共贏、成果主義” ， 更為精煉，便于宣傳推廣。2、重新修訂CIS。隨著公司海外收購業(yè)務(wù)的實(shí)施，京東方在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、運(yùn)營模式等方面都發(fā)生了較大的變化， 尤其是跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展給公司帶來了不同的氣息， 公司員工的構(gòu)成 也發(fā)生了很大的變化。 為了做好文化融合， 讓不同國籍、 不同文化背景下成長的員工在共同認(rèn) 同的理念與文化下工作， 集團(tuán)公司成立了由王東升董事長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 由兩位集團(tuán)副總裁、 公共關(guān)系總監(jiān)、研修學(xué)院院長等組成的工作小組， 組織了多批由中外籍干部參加的頭腦風(fēng)暴會(huì)、 研

15、討會(huì)，對(duì)原版CIS進(jìn)行了全面深入的分析、充實(shí)與提煉。經(jīng)過半年多的時(shí)間，在2005年10月修訂發(fā)布了 2005版CIS。2005版CIS對(duì)原有CIS在理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別部分都 進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了企業(yè)的愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念、 責(zé)任和義務(wù)制定了更為明確和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的行為規(guī)范，職業(yè)操守等提出了具體要求。 同時(shí)也對(duì)公司 VI 部分進(jìn)行了修訂和完善。2005版 CIS 是對(duì)京東方創(chuàng)立以來的優(yōu)秀企業(yè)文化的系統(tǒng)概括和總結(jié)。為了宣傳貫徹CIS，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，將 CIS 編印成小手冊(cè)，員工人手一本，包括外籍員工，要求全體 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解，統(tǒng)

16、一認(rèn)識(shí)，把它凝聚在思想里，落實(shí)到行動(dòng)中，使廣大員工對(duì)自我 的要求更加明確和具體。為了強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì) CIS系統(tǒng)的理解和記憶，企業(yè)文化中心在集 團(tuán)工作會(huì)期間還舉行了企業(yè)文化知識(shí)測(cè)試。 通過企業(yè)文化測(cè)試， 集團(tuán)的中層以上干部再次強(qiáng)化 學(xué)習(xí)了 CIS，取得了良好的效果。在表層文化方面，京東方司歌由以前的東方之歌變?yōu)檫@就是我們 ，更具有時(shí)代感。 在制度文化方面， 形成了包括領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)、 員工錄用標(biāo)準(zhǔn)及一系列管理制度； 同時(shí)還編寫了眾 多企業(yè)書籍，如理想之路 、京東方管理人員基本技能手冊(cè) 、愉快的工廠生活禮儀與 修養(yǎng)、赴韓人員學(xué)習(xí)工作手冊(cè)等。在全集團(tuán)各子公司內(nèi)部建立了內(nèi)部宣傳刊物網(wǎng)絡(luò)，目前 集團(tuán)內(nèi)有

17、 17家單位創(chuàng)辦了內(nèi)刊，內(nèi)刊已經(jīng)成為京東方企業(yè)文化的一個(gè)重要載體和表現(xiàn)方式。近年來， 隨著企業(yè)文化體系逐步完善， 京東方企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在對(duì)核心文化內(nèi)容的 補(bǔ)充和豐富上。 京東方的企業(yè)文化建設(shè)一直是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程。 根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求和企 業(yè)自身需要，不斷豐富、提升企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。尤其是將“團(tuán)隊(duì)、 速度、品質(zhì)”確定為京東方企業(yè)文化的基因，將其打造成競爭制勝的利器；另外， “立世三心” 的理念（感恩之心、敬畏之心、超越之心） 、“強(qiáng)企富民”的基本企業(yè)文化精神，以及“責(zé)任文 化”的提出，都是對(duì)京東方企業(yè)文化建設(shè)的不斷豐富和發(fā)展。京東方企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)1、企業(yè)文化隨

18、著公司的發(fā)展不斷豐富和完善企業(yè)是不斷變化的， 企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)， 不同發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重 點(diǎn)應(yīng)有所不同， 應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要來確定企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。 企業(yè)文化不是自然形成或靠 外部加工引入的文化，它需要長期的積累，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)之加以總結(jié)、提煉和升華。京 東方企業(yè)文化的形成，是伴隨著京東方近十五年來改革不斷深化，產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、公司上市、 以及員工結(jié)構(gòu)變化而不斷進(jìn)行補(bǔ)充、 完善而形成， 是改革發(fā)展中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)。 是不斷地 把中國大陸、臺(tái)灣省、日本、韓國等不同文化的精髓加以提煉、整合，海納百川、與時(shí)俱進(jìn)、 不斷豐富的文化。由此創(chuàng)造出更能適應(yīng)全球競爭的新的京東方企業(yè)文

19、化。2006年，京東方在中期戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)中提出了打造以“團(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”為特征的核心 競爭力的文化基因，成為新階段企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。 “團(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”文化基因的 提出，是對(duì)京東方原有企業(yè)文化理念，如“簡單和諧的人際關(guān)系、忠誠感恩的為人準(zhǔn)則、競爭 進(jìn)取的人生態(tài)度、 齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神” 、“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”、“4小時(shí)2天復(fù)命制”、“日事日畢日升”、 “人正品真”等內(nèi)容的新的概括和提煉。是一次新的歸納、整理和提高。作為一家負(fù)責(zé)人的上司公司，京東方不僅恪守“誠信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化理 念，也一直致力于在員工當(dāng)中形成責(zé)任文化。 2008年，京東方正式提出了員工責(zé)任文化的內(nèi)涵， 即“事

20、事有人負(fù)責(zé)、人人盡心盡責(zé)、時(shí)時(shí)檢查問責(zé)、日日內(nèi)省己責(zé)” ，要求每個(gè)干部和員工都 要對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶、社會(huì)和家庭負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物、展示標(biāo)牌等 宣傳工具作用， 在企業(yè)營造勇于承擔(dān)責(zé)任氛圍， 讓干部職工明白企業(yè)的責(zé)任， 清楚自身承擔(dān)的 責(zé)任，形成責(zé)任共擔(dān)、 責(zé)無旁貸、不找借口、 不打折扣的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣， 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。2、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營工作在京東方， 有一條重要的價(jià)值理念就是講求實(shí)效。 公司始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須為企業(yè) 經(jīng)營服務(wù)， 否則就會(huì)成為形式和擺設(shè)。 多年來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營工作緊緊結(jié)合在一起，注重通過企業(yè)文化工作來促進(jìn)經(jīng)營工作。 企

21、業(yè)文化建設(shè)著重提升員工的思想素質(zhì)， 轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)，努力提高工作效率和效能。比如，作為“我是京東方人，我為京東方做貢獻(xiàn)”主題企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組成部分，京 東方每年都要舉行若干項(xiàng)頒獎(jiǎng)活動(dòng)， 對(duì)員工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型給與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 包括 一年一度的“京東方人”系列獎(jiǎng)、“五四”舉行的優(yōu)秀團(tuán)員和先進(jìn)團(tuán)組織表彰、“七一”舉行 的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨組織表彰等。 這些企業(yè)文化活動(dòng)， 與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合， 與宣傳推廣 企業(yè)文化緊密結(jié)合， 不是為了活動(dòng)而活動(dòng)， 是把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作， 在內(nèi)容上使 之緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，在活動(dòng)時(shí)形成一種積極向上的文化風(fēng)氣，變成灌輸企業(yè)價(jià)值觀念、 體現(xiàn)

22、企業(yè)精神、宣傳企業(yè)理想追求的重要手段。通過活動(dòng)，使企業(yè)的思想理念不斷深入人心， 并由此產(chǎn)生潛移默化地培育人和凝聚人的持久力量， 在先進(jìn)企業(yè)文化的指導(dǎo)下， 員工的工作激 情和生產(chǎn)效率得到了提升，從而有力地促進(jìn)經(jīng)營工作 。3、黨工團(tuán)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合在京東方，通過黨委親自抓，黨、工、團(tuán)結(jié)合的方式來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，這既找到了企 業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，而不是停留在宣傳口號(hào)等表面文章上，而且也拓展了黨、工、團(tuán)工作 的領(lǐng)域， 找到了黨工團(tuán)工作與企業(yè)經(jīng)營工作新的結(jié)合點(diǎn)。 在組織架構(gòu)方面， 集團(tuán)公司在總部專 門成立企業(yè)文化中心總管企業(yè)文化建設(shè)工作， 并與黨群工作部實(shí)行兩塊牌子一套人馬， 通過與 黨、

23、工、團(tuán)結(jié)合，形成合力來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，真正找到了一條有京東方特色的企業(yè)文化建 設(shè)的有效途徑。企業(yè)文化宣傳不能僅通過灌輸?shù)姆绞剑?更需要通過生動(dòng)活潑互動(dòng)式的多種形式使員工樂于 主動(dòng)、積極地參與和接受。 京東方特別注重將各種活動(dòng)作為載體， 在活動(dòng)中宣傳貫徹公司的文 化理念，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。比如，每年舉辦一次的“京東方人”表彰會(huì)就是黨工團(tuán) 協(xié)作的典范。另外比如，工會(huì)每年都為青年員工舉行集體婚禮，已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆，成為集團(tuán) 關(guān)心青年員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事的傳統(tǒng)活動(dòng)，深受員工的歡迎。工會(huì)和團(tuán)委一起， 舉行各種各樣的文體活動(dòng)，如足球比賽、長跑比賽、卡拉0/匕賽、單身員工聯(lián)誼、節(jié)日晚會(huì)等

24、， 通過這些活動(dòng)加強(qiáng)了員工之間的溝通與交流， 使員工感到公司溫馨如家， 其樂融融。 這些活動(dòng) 分別由行政、黨、團(tuán)負(fù)責(zé)舉辦，每年舉行，成為優(yōu)秀員工脫穎而出的舞臺(tái)，成為提高企業(yè)凝聚 力和向心力的有效形式，成為企業(yè)文化建設(shè)和培育核心競爭力的重要內(nèi)容。在舉辦各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的過程中，京東方非常注重發(fā)揮黨、工、團(tuán)的合力，黨、工、團(tuán) 各負(fù)其責(zé)，但又互相協(xié)調(diào)配合，通過黨、工、團(tuán)各具特點(diǎn)的工作方式，激發(fā)員工的工作潛力， 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)1、企業(yè)文化的宣傳要形成長效機(jī)制企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的行為準(zhǔn)則、 道德規(guī)范、 歷史傳統(tǒng)基礎(chǔ)上沉淀 積累而成的，因此

25、，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的宣傳灌輸要常抓不懈，形成長效機(jī)制。京東方每年都要舉辦系列的企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。 培訓(xùn)范圍不僅包括有集團(tuán)公司副總裁和各 級(jí)干部參加的京東方價(jià)值觀和管理理念的培訓(xùn)， 而且作為必修課程， 每年都要分批對(duì)新員工進(jìn) 行京東方價(jià)值觀和管理理念培訓(xùn)。 比如，京東方光電有許多韓籍員工。 為了促進(jìn)韓籍員工與中 國員工之間的交流與溝通， 使現(xiàn)地和韓籍人員之間快速度過磨合期， 提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力， 提升公 司的經(jīng)營效率，京東方光電定期組織“中韓文化融合研討會(huì)”培訓(xùn)，中韓員工在一起學(xué)習(xí)公司 CIS，討論出現(xiàn)的問題，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)，大家敞開心中的想法，消除存在的誤解，表達(dá)了 對(duì)公司未來的期望， 制

26、定了團(tuán)隊(duì)融合的行動(dòng)方案。 通過堅(jiān)持舉辦文化融合活動(dòng)， 加深了大家對(duì) CIS的理解，中韓員工的心貼近了，有效地促進(jìn)了京東方光電各項(xiàng)工作的開展。在地域上，企業(yè)文化宣傳不僅要做北京地區(qū)子公司、 事業(yè)部的培訓(xùn)， 而且也要對(duì)浙江京東 方、蘇州京東方等外地單位的干部和員工進(jìn)行培訓(xùn)。 使企業(yè)文化的宣貫工作覆蓋到集團(tuán)的每個(gè) 單位，不留死角。公司通過各種宣傳方式將企業(yè)文化內(nèi)容持續(xù)灌輸給員工， 如在辦公場(chǎng)所、 工廠車間、 電梯 等醒目位置懸掛海報(bào)、標(biāo)語口號(hào)等宣傳公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。同時(shí)，每年都通 過開展“司歌比賽”等主題企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀念在企業(yè)的各個(gè)角落得以宣傳貫徹。 由集團(tuán)企業(yè)文化中心出

27、版、分發(fā)到集團(tuán)各單位的京東方雜志 ，以另一種方式宣傳企業(yè)經(jīng)營 形勢(shì)、經(jīng)營理念、員工中的先進(jìn)人物和事跡，取得了良好的宣傳效果。近兩年來，在集團(tuán)企業(yè) 文化中心的要求和指導(dǎo)下， 各子公司、 事業(yè)部都辦起了自己的小報(bào)刊， 形成了覆蓋全集團(tuán)的宣 傳網(wǎng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化的宣傳。只有做到企業(yè)文化的常抓不懈，才能使企業(yè)愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則不斷滲入 到干部員工的心靈中，并成為員工自覺的意識(shí)和行動(dòng)。2、企業(yè)文化建設(shè)必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)如果說企業(yè)是一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止?，F(xiàn)實(shí)生活中沒有 完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)文化也難以尋覓。建設(shè)企業(yè)文化，必須基于 公司的實(shí)際，突出自身的特色和重點(diǎn)，對(duì)不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng) 本企業(yè)發(fā)展、最有