員工手冊附件七績效考核制度

1、績效考核制度 - 有限公司 *有限公司 *績效考核制度一、總則為公平、合理、準確地評價員工的工作績效，特制定本制度。第一條本制度的考核方法體現(xiàn)定性評價與定量評價相結(jié)合的原則。 第員工績效考核的結(jié)果，將作為員工薪資調(diào)整、任免、晉升等各 項人事工作的重要依據(jù)。 第三條第四條 績效考核以員工在考核期間的工作行為及其效果為依 據(jù)，非此類因素不得影響考核結(jié)果。二、工資的構(gòu)成作為績效考核部分根據(jù) 50% 員工工資由基本工資和崗位工資兩 部分構(gòu)成，其中基本工資的 第五條績效考核規(guī)定發(fā)放，崗位工資部分根據(jù)不同崗位的量化考核規(guī)三、考核的組織考核工作采取由上到下，逐級評價的方法。 第六條 各部門經(jīng)理由公司行政管理

2、部門進行考核，每月一次。、 1部門員工由各部門經(jīng)理或主管進行考核，每月一次。、2部門經(jīng)理應(yīng)每月組織部門員工擬定工作計劃及目標，并根據(jù)實際 情況客觀地對部門員工進 a），所得分數(shù)與績效考核系數(shù)的標準如下：行評估，填寫員工 績效評估表分以下 60）-69 含 60（ 以上 ）含（分 90 評估分數(shù)70-79 80-89劣 差 中 良優(yōu) 考核等級60績績效系數(shù) 0.7 0.8 0.9 1.0 0 分以下者，當月績效工資扣除，并下發(fā)過失單以示警告。效評估得分績效系數(shù) *50%* 基本工資 =實得績效工資 考核采取面談、填表、審閱工作報告(論文)等，考核形式以 上級主管考核為主。 b)c)績效評估表分為

3、管理人員和銷售人員兩種類型。銷售人員評估 表適用于銷售經(jīng)理、銷售代表等一線崗位；其他人員適用管理人員評估表。日前將具體考核結(jié)果報行政管理部，由行政管理 5 各部門經(jīng)理組 織填寫考核表，并于次月 d)日前報總經(jīng)理核準。 10 部匯總將績效考核結(jié)果于次月 行政管理部有權(quán)利匯同各部門經(jīng)理復(fù)核員工考核結(jié)果，并對結(jié) 果提出意見或建議報總經(jīng)理。 e)部門經(jīng)理應(yīng)及時將考核結(jié)果通報被考核者本人，考核之前應(yīng)有溝 通，考核之后應(yīng)提出相應(yīng) 第七條的績效改進計劃。被考核人應(yīng)積極配合考核工作，必要時應(yīng)出 具相關(guān)的證明資料。第八條、考核應(yīng)實事求是，公平合理，嚴肅認真。若查實主考 人員有舞弊現(xiàn)象，公司將給予處分。第九條、員

4、工認為考核結(jié)果不公正者，可在考核期后一個月內(nèi)提 出疑問，上級需及時給予答復(fù)，未及時答復(fù)，員工可越級匯報。試用期員工執(zhí)行考核制度，作為試用期表現(xiàn)的考核依據(jù)，工資 中不體現(xiàn)。 第十條績效考核制度 - 有限公司 *銷售人員績效評估表月 年 考核月份：職務(wù) 姓名 部門評估人意見及簽字 得分 滿分 要素 容 內(nèi) 估 評50 個人銷售任務(wù)完成情況5 欠款情況工作任8 工作計劃報告完成務(wù)7 核心客戶的數(shù)量及質(zhì)量10 客戶資料的完善程度3 開拓市場的積極主動性工作態(tài)3 完成銷售任務(wù)的信心度3 按制度開展業(yè)務(wù)的規(guī)范性和紀律性3 行為的創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)精神3 工作中人與人交往所表現(xiàn)的人際關(guān)系 協(xié)作精2 工作中與相關(guān)部門或人的協(xié)調(diào)程度神遵守公司規(guī)章制度，文化認同及適應(yīng)能力 3 考核等級： 100 評估分數(shù)合計 職員優(yōu)勢： 職員弱點：工作改進建議：直接主管簽字：總經(jīng)理核準：說明：評估表做為工資制度中績效評估的依據(jù)，適用于銷售人 員，評估分數(shù)合計與考核系數(shù)相對應(yīng)，用 以計算職員績效工資及晉升等評定。）