優(yōu)秀計劃方案范文：手機(jī)策劃書

1、手機(jī)策劃書一、公關(guān)目標(biāo):1提高盛大手機(jī) Bambook知名度，樹立盛大組織機(jī)構(gòu)的形 象和信譽(yù)。2、使盛大組織機(jī)構(gòu)與公眾保持經(jīng)?；男畔贤ㄅc交流。3、積極開展盛大組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的公關(guān)活動，強(qiáng)化凝聚力和 向心力，為盛大組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系。4、為盛大組織機(jī)構(gòu)推銷產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行公關(guān)活動，幫助組 織提高產(chǎn)品及服務(wù)的市場占有率。二、活動背景：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛以不同形式，介入智能手機(jī)市場的競爭。就在Bambook手機(jī)發(fā)布的同一天，阿里攜手海 爾推出999元新款阿里云手機(jī)。盛大在新領(lǐng)域的老對手名單里， 肯定也已早早的寫上百度、騰訊、人人、360、網(wǎng)易們的名字。盛大老總也表露出對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向

2、不確定性的擔(dān)憂，正如新浪科技此前所言，這是一種大公司的卡位戰(zhàn)。因此，盛大也推出了手機(jī)Bambook來迎接挑戰(zhàn)。三、活動時間地點(diǎn)：1活動時間：6月6日新聞發(fā)布會（Bambook的首次問世）6月28日BambookPhone預(yù)定活動2、活動地點(diǎn)：北京新品發(fā)布會中心四、活動內(nèi)容：1、主持人介紹相關(guān)人員并宣布新聞發(fā)布會開始。2、范文參考寫作網(wǎng)，教您怎樣寫范文意法愛立信高管介紹 芯片情況。3、次要演講人講述盛大手機(jī)成立背景，未來發(fā)展趨勢。4、主要演講人發(fā)表動員演講盛大手機(jī)功能及配備。五、媒介宣傳：媒體記者、新浪微博、電視采訪、盛大官方網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲 插播廣告、廣告。六、具體活動日程安排：1、6月6日發(fā)表

3、Bambookphone的誕生。2、6月15日開展試用活動。2、6月28日后剪彩宣布預(yù)定活動開始，盛大官方網(wǎng)絡(luò)同步 預(yù)定。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算手機(jī)策劃書（二）一、概述諾基亞是移動通信的全球領(lǐng)先者， 推動著更廣闊的移動性行 業(yè)持續(xù)發(fā)展。諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和企業(yè)用戶的解 決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在 全球五個主要市場上市，股東遍布世界各地。二、本策劃的目的科技越來越發(fā)達(dá)，通訊日益進(jìn)步，手機(jī)是目前最流行的通訊 工具，手機(jī)行業(yè)競爭日益激烈，我們要把自己的品牌打出去，各 種日常寫作指導(dǎo),教您怎樣寫范文 要占有市場，提

4、高市場占有率 做到真正的手機(jī)界的泰山北斗， 要讓手機(jī)界都向諾基亞看齊， 要 更新手機(jī)界，引領(lǐng)手機(jī)界。三、營銷概況分析：（一）如今科技發(fā)展，通訊事業(yè)也越來越發(fā)達(dá)，手機(jī)已經(jīng)普 遍，諾基亞領(lǐng)先手機(jī)市場。作為中國通訊行業(yè)中最大的出口企業(yè)， 諾基亞擁有良好的經(jīng)營理念，具有很龐大的經(jīng)營規(guī)模。（二）通訊發(fā)達(dá)，各種各樣的通訊設(shè)備都出現(xiàn)了，有壓力才 能產(chǎn)生動力，諾基亞也面臨著很大的壓力， 手機(jī)行業(yè)中具有影響 力的要說是摩托羅拉了，諾基亞想要坐上手機(jī)行業(yè)中的第一把交 椅不僅僅要在現(xiàn)實(shí)市場上下功夫，在網(wǎng)絡(luò)上也要有一個很好的經(jīng) 營理念，因?yàn)榭萍及l(fā)達(dá)，計算機(jī)普及，網(wǎng)絡(luò)是我們生活中不可缺 少的一部分，要想抓住市場就不可以

5、忽略網(wǎng)絡(luò)這一部分。（三）環(huán)境分析：改革開放以來，科技發(fā)展迅速，人們的生活普遍提高，手機(jī)已不不是有錢人的標(biāo)志了， 它已成為了大眾的 消費(fèi)對象，越來越多的人購買手機(jī)。但是購買者是各種層次的人 都有，所以手機(jī)界也不可以盲目的生產(chǎn)手機(jī)，而應(yīng)該根據(jù)周圍的環(huán)境，做好市場定位，什么樣的手機(jī)多生產(chǎn)，什么樣的要少生產(chǎn)， 都要做好分析。（四）企業(yè)形象分析：憑借創(chuàng)新科技，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)先供應(yīng)商的地位不斷加強(qiáng)。諾基亞是中國移動通信行業(yè)最大的出口企業(yè)。中國也是諾基亞全球重要的生產(chǎn)和研發(fā)基地之一，范文寫作諾基亞在中國建有六個研發(fā)機(jī)構(gòu)和四個生產(chǎn)基地， 辦公機(jī)構(gòu)遍布全國，員工逾6000人。

6、具有很好的企業(yè)形象，并且諾基亞的品牌已經(jīng)打出去了，深得群眾的認(rèn)可。（五）產(chǎn)品分析：人們的消費(fèi)上去了，同時他們的眼光也上去了，所以要想抓住群眾的心就不可以生產(chǎn)單一的手機(jī)，這一點(diǎn)諾基亞做到了。諾基亞手機(jī)款式有很多種，諾基亞N70.諾基亞6300等。各具時尚，產(chǎn)品更新也很快，能夠跟的上消費(fèi)者的需求，總有一款機(jī)型是你喜歡的！（六）競爭分析：雖然諾基亞具有很好的經(jīng)營理念，有很雄厚的實(shí)力，可是還是不可以忽略其行業(yè)中的競爭對手，摩托羅拉機(jī)型，更新速度都給諾基亞很大的壓力，同時，那些雜牌機(jī)因?yàn)?價格便宜，也深得一部分消費(fèi)者的青睞， 諾基亞想要在通訊領(lǐng)域 中立于不敗之地就不能有一點(diǎn)松懈，要時刻關(guān)注其競爭對手。（

7、七）消費(fèi)者分析：消費(fèi)者都是想買到物美價廉的商品，他 們看中的是商品的質(zhì)量和價格， 所以諾基亞就要從實(shí)際出發(fā)， 最 全面的范文參考寫作網(wǎng)站 多生產(chǎn)大眾手機(jī)，有很好的質(zhì)量保證， 還有能夠讓消費(fèi)者接受的價格，這樣才可以抓住消費(fèi)者。四、綜合市場分析（一）機(jī)會與風(fēng)險的分析：手機(jī)普遍使用對手機(jī)生產(chǎn)商來說是一個很好的機(jī)會，只要抓住這個機(jī)會，就可以得到很理想的利益， 但同時機(jī)會與風(fēng)險是并 存的，要生產(chǎn)符合大眾的手機(jī)，讓品牌打入大眾心里，不然就是 再給其他生產(chǎn)商創(chuàng)造機(jī)會。（二）優(yōu)勢與劣勢的分析：諾基亞作為中國通訊行業(yè)中的最大的出口企業(yè)，具有很好的優(yōu)勢，企業(yè)戰(zhàn)略上充分把握了市場與消費(fèi)的趨勢，品牌戰(zhàn)略上避開了技術(shù)上

8、的劣勢，以高超的人性化訴求來定位企業(yè)品牌的形 象，同時細(xì)分市場，深入執(zhí)行個性化品牌推廣策略。但是諾基亞 的手機(jī)音樂仍然存在缺陷， 這一點(diǎn)就不如摩托羅拉做的好， 所以 諾基亞在手機(jī)音樂上還是需要進(jìn)一步更新的。要做就要做到最 好，不可以存在缺陷。五、網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)（一）網(wǎng)絡(luò)品牌的建立：諾基亞是品牌機(jī)，在消費(fèi)者心中有很強(qiáng)的品牌地位，同時諾基亞要在網(wǎng)絡(luò)上打響品牌，可以通過網(wǎng)頁上的小廣告讓消費(fèi)者更 好的了解諾基亞，使諾基亞的品牌不再局限于現(xiàn)實(shí)，而是與網(wǎng)絡(luò)并存。（二）銷售促進(jìn)：諾基亞的銷售額一直很高， 但同時還需要進(jìn)一步促進(jìn)， 使其 的銷售額可以進(jìn)一步提高，諾基亞可以采用多種形式促進(jìn)其銷 售。它可以采用預(yù)存

9、話費(fèi)的形式， 手機(jī)以低價格甚至免費(fèi)的形式銷售，這樣可以更好的促進(jìn)其銷售。（三）在線銷售：現(xiàn)在的手機(jī)銷售大部分都是以專賣店的形式出售手機(jī)的， 科技發(fā)達(dá)，不可以再把手機(jī)的銷售局限于專賣店了，網(wǎng)絡(luò)步入生活，人們可以通過計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上購物， 所以諾基亞要抓住機(jī)會， 抓住網(wǎng)上購物的這一潛在市場，搞好諾基亞的網(wǎng)上在線銷售。六、網(wǎng)絡(luò)營銷的策略（一）目標(biāo)市場的定位：市場細(xì)分事故企業(yè)營銷活動中的一個重要環(huán)節(jié)。它是企業(yè)了解市場及其競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)， 也是企業(yè)市場決策的基礎(chǔ)。 如果企 業(yè)不能正確的細(xì)分其市場， 它也無法制定有效的市場決策。 當(dāng)市 場競爭由地域及經(jīng)濟(jì)層次的廣度覆蓋向需求結(jié)構(gòu)的縱深發(fā)展是 時（如目前的家電

10、業(yè)，電信業(yè)，以及即將到來的零售業(yè)， 銀行業(yè), 和業(yè)等），市場也從有形細(xì)分向無形細(xì)分（目標(biāo)市場抽象化）轉(zhuǎn) 化，這時運(yùn)用科學(xué)的市場研究方法來正確的細(xì)分市場顯得尤為重 要。特別是市場競爭進(jìn)入寸土必爭的白熱化狀態(tài)后，對市場競爭結(jié)構(gòu)的正確理解往往成為戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵?；鶃喴咽袌黾?xì)分好，對每個細(xì)分市場都要照顧到，不能只生產(chǎn)符合高消費(fèi)人群 消費(fèi)的手機(jī)，同樣也不能只生產(chǎn)下層人群消費(fèi)的手機(jī)，要把握好每個細(xì)分市場，目標(biāo)市場要定好位。目標(biāo)市場定好位才可以更好 的把握市場。（二）產(chǎn)品和價格定位:消費(fèi)者都是追尋時尚的，單一的手機(jī)不能滿足消費(fèi)者的需求，（）所以諾基亞要避開這一生產(chǎn)缺陷，不可以生產(chǎn)那些單一的手機(jī)，要把生

11、產(chǎn)與消費(fèi)者的需求相結(jié)合，生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品， 要把其產(chǎn)品定好位。同時價格定位也很重要，要兼顧到各個消費(fèi) 層，不能盲目的生產(chǎn)高檔手機(jī)，把價格定的很高，也不可以只為 了照顧中下層消費(fèi)者而多生產(chǎn)低檔手機(jī)。價格的定位在營銷過程 中也是很重要的，不可以忽略價格定位。（三）渠道和促銷策略：諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括移動電話、圖像、 游戲、媒體以及面向移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和企業(yè)用戶的解決方案； 憑 借創(chuàng)新科技，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端、 寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè) 備領(lǐng)先供應(yīng)商的地位不斷加強(qiáng)。七、網(wǎng)絡(luò)營銷計劃的實(shí)施策略（一）網(wǎng)站的建立：諾基亞要建立一個好的網(wǎng)站，使消費(fèi)者進(jìn)入網(wǎng)站后能夠很清 楚的看到他想看到的

12、信息，比如網(wǎng)站首頁要清楚的把諾基亞的公 司簡介，還有新產(chǎn)品的介紹，諾基亞手機(jī)的最新動態(tài)顯現(xiàn)出來。 消費(fèi)者可以通過這個網(wǎng)站找到他想找的信息。（二）網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣：1、諾基亞可以通過網(wǎng)頁上的浮動廣告，把一些新的機(jī)型放 到上面，消費(fèi)者上網(wǎng)就可以看到那些浮動廣告，更好的了解諾基亞的手機(jī)更新。2、諾基亞還可以通過email，把諾基亞的最新消息通過email發(fā)送給那些注冊用戶。可以讓他們及時的知道諾基亞的最 新動態(tài)。手機(jī)策劃書（三）一、前言：金立通信總部目前擁有員工 360多人，平均年齡小于30歲， 90%以上擁有本科以上文憑，其中碩士學(xué)歷占20%，碩士以上學(xué)歷占3%。這是一支年輕化、知識化的管理團(tuán)隊(duì)，崇

13、尚科學(xué)和 規(guī)范化的模式，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和追求可持續(xù)發(fā)展的敬業(yè)精 神。金立通信自成立以來，一直堅持以深度研發(fā)為核心，精細(xì)生 產(chǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)良售后服務(wù)為保障，高技術(shù)含量的產(chǎn)品為企業(yè)的核 心競爭力，并通過更深層次的科技研發(fā)來做到產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)用的 完美結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)入了移動通信領(lǐng)域的主流陣營。二、廣告定位：在中檔，適合所有人群，主要是年輕男女三、廣告目的：金立通信秉承“ VIP金牌服務(wù)”理念，建立了完善高效的客 戶服務(wù)體系，在全國建立了 34個省級客服中心，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 覆蓋了全國各大中城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)， 為消費(fèi)者提供全方位的專業(yè) 化的金品質(zhì)服務(wù)。四創(chuàng)意制作：金立通信技術(shù)力量雄厚且對技術(shù)的掌握有著長遠(yuǎn)的

14、規(guī)劃，是目前國內(nèi)手機(jī)行業(yè)設(shè)計與研發(fā)最深最廣的品牌之一。公司組建的國內(nèi)最具實(shí)力的“金立移動通信設(shè)計院”和國內(nèi)第一條為研發(fā) 配套的試生產(chǎn)線使手機(jī)的調(diào)試、測驗(yàn)與研發(fā)成為一條完整的生產(chǎn) 鏈，有效縮短了手機(jī)的研發(fā)周期，保證了手機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量。金立 通信擁有兩家獨(dú)資加工工廠東莞市金眾電子和東莞市金銘電子?？?.8億元，擁有廠房面積 60000多平方米，員工3000人，未 來計劃再投資7000萬元，最終建成一個年產(chǎn)能 800萬部的高度 現(xiàn)代化手機(jī)專業(yè)生產(chǎn)基地。在體金立人的共同努力下，金立公司已經(jīng)成功打造以自主研 發(fā)為核心，生產(chǎn)加工為基礎(chǔ)，內(nèi)外銷并舉的完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司將 繼續(xù)堅持“誠信、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，立志發(fā)展成為 專業(yè)化、國