員工座談會方案

1、員工座談會方案一、座談會宗旨 ：為進(jìn)一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己 的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管 理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公 司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員 工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工 需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員 工，幫助新員工提

2、高工作效率。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。二、座談會目的 ：1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通， 切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問 題，營造良好的企業(yè)文化；2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng) 造性；5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。三、時間 ：待定四、地點 ：公司會議室五、人員：暫定 20 人左右。 （具體名單另行討論決定）1. 老員工A. 先進(jìn)并能以身作則的；B. 有帶頭作用或有代表性的；

3、C. 敢于提問、溝通較好的；D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。2. 新員工（入職 13 個月）A. 思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的；B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；C. 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強的。3部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)4. 人資專員六、活動方案：1. 活動主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基 礎(chǔ)。明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們 的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也

4、為 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得 當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn) 自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。2. 活動流程：（1）前期組織： 制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)； 會議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位； 會議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機等； 后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。（2）座談會議程：第一部分：人

5、資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言 表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方 向。第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動（1） 員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工 和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍 不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。2） 征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公 司經(jīng)營管理的方式方法提

6、出自己的想法與建議。第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自 己參會心得或?qū)?、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。第六部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng) 場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。第七部分：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。（3）后續(xù)工作： 會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提 出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。3可參考的討論主題：（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？

7、如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？（2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾 人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？ 你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？ 你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ 生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平 臺等。七、注意事項：1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。3. 前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。4. 前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。7. 座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交 由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時，會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或