優(yōu)秀計(jì)劃方案范文：施工項(xiàng)目策劃書

1、施工項(xiàng)目策劃書前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依 托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)， 修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播 道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的 傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教 學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。一、思路根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連 續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī) 學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等， 文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好

2、者來此學(xué)習(xí)、 交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古 代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前， 漢代張陵在 鶴頭天柱峰得太上老君傳道， 在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之 后在此創(chuàng)正一盟威之道。 后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后 為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教 流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想， 哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社 會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教， 是世界五大教 派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳 播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身， 被后世人稱為古代

3、技 擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在 鶴鳴山。近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒最全面的范文參考寫作網(wǎng) 站，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放 后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席， 為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫， 以張至益道長(zhǎng)為代表的道門 人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極 功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形 式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六 路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉朿9、流 星錘、繩

4、標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川 省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大 師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華， 傳流道 家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù) 的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。 大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì) 武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比 賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種

5、獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù) 百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高 校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地許多公安、政法、治安、保 衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得 一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，各種日常寫作指導(dǎo),教您怎樣寫范文 鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式 上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)， 省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣 傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、 努

6、力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模， 鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局 體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚， 館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段， 主教練青虎四段，還有幾位資深老 拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。 其商標(biāo)圖型為一仙鶴 展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象 征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、 武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省 級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望二00八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開

7、，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一 次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)， 讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)， 屬 于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給 予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身 運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢(shì)一片大好。本 來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資 源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、 音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是 順天應(yīng)人具有光明前途。利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以 人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的

8、企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力 玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗， 更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門前廣場(chǎng)一一大門一一辦 公樓 教學(xué)部 演武廳 學(xué)生住宿部 食堂、 浴室 衛(wèi)生間練功房一一綜藝室一一附屬醫(yī)院建設(shè)配置一一操場(chǎng)3、綠化以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積 810萬平米，占地50100 畝。管理、提供最新和免費(fèi)范文模板參考教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約 200人一一300人及常年學(xué)生人數(shù) 2000人 3000人。歡迎游客參觀、武術(shù)、音

9、樂等表演人數(shù)未列入。就醫(yī)看病入院治療人員未例入。八、預(yù)計(jì)投入資金包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬 2000萬。九、收入回報(bào)來源，辦法及期限1、學(xué)費(fèi)收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動(dòng)收入；4、 電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會(huì)贊助；7、國(guó)家輔助（非物質(zhì) 文化遺產(chǎn)費(fèi)）十、以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期，二年啟動(dòng)受益開始， 三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四五年效益大增，估計(jì) 以后每年按10 20%潤(rùn)遞增。十一、利潤(rùn)分成方法：1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。2、獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。以上是建立大邑鶴鳴武

10、術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不 足之處有待同仁共同探討。大邑鶴鳴精武館范文寫作 施工項(xiàng)目策劃書（二）一、概述企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有 足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。 而這種資源的積 累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這 也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大 課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有

11、優(yōu)勢(shì)， 誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源， 實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解 決這一課題的目的的。進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減 料，而是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任， 變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān) 注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減 少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn) 投入的最小化。二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題1投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒利潤(rùn)；2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對(duì)資源投入的效 果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了

12、沒有效益的浪費(fèi)；3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運(yùn) 行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見，見而不理；4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；5、企業(yè)組織的運(yùn)行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng)， 都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總 賬；6、企業(yè)員工只對(duì)工作過程負(fù)責(zé)，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭(zhēng)投入， 沒有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé) 任；7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)， 沒有人想 改變現(xiàn)有的行事方式；8沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)

13、物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊；9、費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員 工必須有的財(cái)物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配 財(cái)物，造成浪費(fèi)；10、高估親信的忠誠(chéng)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物 的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。三、項(xiàng)目工作內(nèi)容1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度，以 保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上；2、建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一 個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé)；3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)失黑 洞；4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以 保證企業(yè)組

14、織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低；5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本 控制的意識(shí)；6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。四、項(xiàng)目有形成果：1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度；2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度；5、成本費(fèi)用定額管理目標(biāo)成本管理制度6、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。五、項(xiàng)目實(shí)施程序1組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；3、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和

15、核算制度；5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；6、討論界定投資與費(fèi)用的界限；7、調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路；8制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。六、項(xiàng)目實(shí)施辦法1由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興研究工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān) 任項(xiàng)目組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)， 乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條 件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)， 能承擔(dān) 一般文案的草擬和審訂工作；3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。