員工績效評價制度范文

1、員工績效評價制度范文（一）總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導，以職能、職 級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵 先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育 等的依據(jù)。第二條績效評價的原則1誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則2 有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力）3實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作）4 科學原則（評價制度應(yīng)科學有據(jù)，形成體系）第三條用語的定義本制度中使用的專用術(shù)語定義如下：1績效評價一一為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事

2、實為依據(jù)，對業(yè) 績、能力、態(tài)度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序2 個人別絕對評價一一根據(jù)相尖評價細則，依照評價項目對個人進 行評 分3 個人別相對評價一一由相矢負責人根據(jù)個人別絕對評價結(jié)果和部門內(nèi)個 人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。4 部門別評價一一按照XXX對XXX的評價，總經(jīng)理各部門進行的評（二）績效評價的基準第四條 績效評價的種類依據(jù)公司的職級、職能劃分制度，績效評價分為三大 類：1事務(wù)職評價2技能職評價3特殊職評價第五條績效評價的項目及權(quán)重績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。第六條績效評價的基準績效評價是按照一定的基準及相應(yīng)

3、的要求和水平進行 的。必須按不同的評價類制定不同的評價基準。（三）績效評價的實施第七條評價組織機構(gòu)由人事科負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)第八條實施頻度、評價時間1績效評價以1年（1月1日一一 12月31日）為一個評價年度，并 確定最終的評價等級。2實施頻度和評價時間一個評價年度，不同評價類別可設(shè)定不同的實施頻 度和評價時間，具體如下：評價類別實施頻度評價時間事務(wù)制評價一年一次（有不定期的中間檢查）12月下旬技能職評價 每季度一次（每季只評分不定等級）每季最后一丿卜月下旬特殊職評價 每月一次（每月只評分不定等級）下月上旬第九條評價者與被評價者1評價者評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上

4、級三類。在遵 循“誰 負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同 評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當取舍。評價期間調(diào)動時的評價者依照相 應(yīng)的評價細則而定。2被評價者被評價者為被納入評價計劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無 工作經(jīng)驗的其他職務(wù)類別工作未滿6各月者，不進行當年度評價。當年度評 價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均。第十條評價者職責評價者 的職責如下：1 個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應(yīng)的評價項目和評價標準評 分。2個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和 相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。3 評價者必

5、須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 必 須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮， 做到公正有據(jù)。4 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。第十一條評價結(jié)果等級分布比例根據(jù)部門另啲年度評價等級確定部門類個人 別的最終評價等級分布比例，按S、A、B、C、D共5級進行分布。第十二條評分方法與評價等級1 個人別絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細則中可設(shè)置不同的評 分方法。2 個人別相對評價階段：按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最 終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列5等：S卓越A -優(yōu)秀B般C-差D很差（三）評價的分類第十

6、三條績效評價的分類1事務(wù)職評價2技能職評價3特殊職評價（四）績效評價結(jié)果的應(yīng)用第十四條評價結(jié)果的運用為了把績效評價的結(jié)果，應(yīng)用于幵發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個人 力資源管理過程中。做法如下：1 教育開發(fā)管理者以及教育工作負責人，在考慮教育開發(fā)工作時，應(yīng)把績效評價 的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓、開發(fā)、利用能力工作的尖鍵。2 調(diào)動調(diào)配管理者在進行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時，應(yīng)該參考績效評價的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。3 晉升在依據(jù)職能職級制度進行晉升晉級工作時，應(yīng)參考績效評價的結(jié) 果。4 提薪及獎金績效評價結(jié)果將作為升（降）號俸及獎金給予的參照依據(jù)。（五）評價結(jié)果的存檔和查閱第十五條評價結(jié)果的存檔評價擔當機構(gòu)將評價結(jié)果記入“個人評價等級卡”，存入員工檔案。由評價擔當機構(gòu)保管所有評價表。每年的評價匯總報告作成file保 管。第十六條評價結(jié)果的查閱在工作中若須查閱員工個人績效評價結(jié)果，須經(jīng) 人事行政部長同意之后，到評價結(jié)果保管者處查閱。（六）評價者訓練第十七條評價者訓練1 在取得評價資格之前，必須經(jīng)過評價者訓練。2 為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。（1）為了理解績效評價制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。（2