工程安質(zhì)部——安質(zhì)主管

1、安全主管崗位說明書崗位編號編制、修訂日期2013-11-25崗位名稱安全主管所屬部門工程安質(zhì)部崗位編制1名直接上級崗位名稱經(jīng)理直接下級崗位名稱直接下級人數(shù)一、職責概述負責統(tǒng)一安排項目實施過程中的監(jiān)理工作，對整個項目進行監(jiān)督。二、部門組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理1Z、質(zhì)量主管安全主管1J/監(jiān)理工程師Ljr>項目質(zhì)量工L丿售后質(zhì)量工三、工作職責描述工作職責與內(nèi)容負責程度考核內(nèi)容1.嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件，維護合同的法律權(quán)威性。間接負責體系完整性，有效性2.統(tǒng)一安排監(jiān)理工作，在施工過程中，按照國家有關(guān)標 準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格 把 關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并

2、認真填寫驗收記錄。間接負責評審相關(guān)記錄3.監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求，并及時將規(guī)章制度落實情況 向工程部經(jīng)理反映；間接負責監(jiān)控記錄4.在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工 程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師、項目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認；間接負責驗收記錄、整改措施5.項目安質(zhì)工作的整體協(xié)調(diào)間接負責問題整改有效性四、崗位權(quán)限1. 項目建設(shè)質(zhì)量審核權(quán)。2. 項目審計評審權(quán)。五、日常工作清單（每月定期完成工作內(nèi)容）1.日常檢查報告；2冋題整改報告；3.項目管理體系文件；主要工作聯(lián)系與環(huán)境1、主要工作聯(lián)系分類主要聯(lián)系對象主要

3、聯(lián)系內(nèi)容聯(lián)系頻率經(jīng)常一般偶爾內(nèi)部工程安質(zhì)部經(jīng)理工作安排及完成情況匯報V內(nèi)部公司各部門項目質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容和工 作V內(nèi)部分布式能源公司項目進度、質(zhì)量審核、驗收等V外部施工方:項目進度、質(zhì)量審核、驗收等V外部客戶項目進度、質(zhì)量審核、驗收等V注：聯(lián)系頻率。經(jīng)常：每日或每周；一般：每月；偶爾：每年。2、工作設(shè)備與工作環(huán)境1）崗位必備辦公設(shè)備：電腦（通外網(wǎng)）、電話（內(nèi)外線）、打印機。2）在室內(nèi)工作，階段性需要外出到各OEM供應(yīng)商廠家駐廠監(jiān)造。六、任職資格學歷本科專業(yè)理工科職業(yè)資格/ 從業(yè)資格/ 職稱證書/工作經(jīng)驗三年以上項目質(zhì)量管理經(jīng)驗，對熟悉項目質(zhì)量管理體系專業(yè)知識熟悉項目管理七、素質(zhì)要求溝通能力能夠進行友好的交流，有一定的親和力和影響力，書面溝通文法規(guī)范，表達清 晰。組織協(xié)調(diào) 能力能夠能夠獨立與供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)，做好工作安排，并確保工作目標的實現(xiàn)。學習能力能有意識的學習一些新知識，新技能，并經(jīng)常性地總結(jié)一些工作經(jīng)驗，把學習 成果運用于工作中，改進工作方法或流程，提高工作質(zhì)量。服務(wù)意識積極傾聽客戶的反饋意