工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度

1、工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度第一章 總則1、工程技術(shù)、質(zhì)量是決定項(xiàng)目部生存和發(fā)展的直接因素， 為了全面貫徹國際質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)模式， 落實(shí)公司 “合同為 本，質(zhì)量優(yōu)先：樣板引路，成品優(yōu)良”的質(zhì)量方針，達(dá)到以質(zhì)樹 譽(yù)，以優(yōu)取勝，為了使我項(xiàng)目部能更好的發(fā)展，不斷提高工程技 術(shù)質(zhì)量水平，規(guī)范工程技術(shù)質(zhì)量管理行為，結(jié)合公司項(xiàng)目管理 制度 的有關(guān)規(guī)定和我項(xiàng)目部的實(shí)際情況， 從根本上做好本項(xiàng)目 工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。以項(xiàng)目管理制度匯編為基礎(chǔ)，體現(xiàn)項(xiàng) 目日清管理精神。 推行部門之間及部門人員之間的工作交接采取 工作交接單形式 （見附件 1），今特制定本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、 質(zhì)量管理制度。2、在施工過程中，必須堅(jiān)

2、持以“事前預(yù)防，過程嚴(yán)格控制， 事后執(zhí)行三檢制度” ，由專職質(zhì)檢人員把關(guān)，做到崗位責(zé)任制， 層層把好技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，另外實(shí)行獎優(yōu)罰劣，獎勵要貫徹“精神 為主，物質(zhì)為輔”的原則，懲罰要實(shí)行原因不查清不放過、責(zé)任 人員未處理不放過、 整改措施未落實(shí)不放過、 有關(guān)人員未受到教 育不放過的原則嚴(yán)肅處理。3、提高項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理水平， 規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為。 強(qiáng)化施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)控手段。4、對內(nèi)部的一切技術(shù)質(zhì)量活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組 織，建立良好的工作秩序，保障生產(chǎn)經(jīng)營合理有序的順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的最終目的是為了推動工程質(zhì)量能夠 上一個新臺階，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高項(xiàng)目部的社會和經(jīng)濟(jì)

3、效益。第二章、技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、技術(shù)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成成都二繞高速公路東段 A4-1 標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部門由總工、工程科、試驗(yàn)室、計(jì)合科、材料科等人員按項(xiàng)目部自做分管理定2、技術(shù)質(zhì)量部門在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)技術(shù) 部門負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部內(nèi)部的正常工作，其主要職責(zé)如下：( 1) 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 IS09001:2000 質(zhì)量體系標(biāo) 準(zhǔn)，規(guī)范施工過程中的內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場施工過程管理(2 )、積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、組織開展“五小”成果活動；( 3)、積極做好對下技術(shù)交底及按規(guī)范、 規(guī)程及設(shè)計(jì)要 求對下指導(dǎo)施工；( 4)、編寫、收集、整理工程施工的第一手原始資料 (

4、包 括影像資料)；( 5)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審核、反饋，同時對變更資料進(jìn)行整理、上報(bào)及會簽。(6) 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)交并做好竣工資料的編制及移 交；(7) 、做好材料計(jì)劃、保證材料供應(yīng)、做好材料檢測及 驗(yàn)收工作。(8) 、處理好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系， 較好地完成各項(xiàng)施 工任務(wù)，并對其工作進(jìn)行指導(dǎo)；第二節(jié) 技術(shù)人員使用1、技術(shù)人員的工作分工應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模合理安排 使用。在具體分工時應(yīng)結(jié)合本人專長特長， 注重綜合能力的培養(yǎng)， 使廣大技 術(shù)人員盡快具備獨(dú)立開展技術(shù)工作的能力。2、技術(shù)人員使用本著發(fā)揮專長、人盡其才的原則， 內(nèi)部技術(shù)人員調(diào)整崗位由相關(guān)部門提出意見， 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核并上報(bào)公司 批準(zhǔn)。第三節(jié)

5、 工藝設(shè)計(jì)管理1、施工工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容與組成( 1)、施工工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括大型臨時設(shè)施及各種 施工輔助設(shè)施。( 2)、施工工藝設(shè)計(jì)組成主要包括設(shè)計(jì)說明、 設(shè)計(jì)圖紙、 計(jì)算單、施工工藝流程、操作細(xì)則(或作業(yè)指導(dǎo)書)等。2、一般施工工藝設(shè)計(jì) 由項(xiàng)目總工單次負(fù)責(zé)人按技術(shù)人員完成， 所做技術(shù)資料由項(xiàng)目部技術(shù)科保存。3、特殊及高大難新項(xiàng)目施工工藝設(shè)計(jì)(1 )、項(xiàng)目部能獨(dú)立完成的特殊施工工藝設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部 獨(dú)立完成，完成后報(bào)工程公司審批。( 2)、項(xiàng)目部不能獨(dú)立完成的特殊施工工藝設(shè)計(jì)由工程 公司總工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門協(xié)助完成。4、施工工藝過程管理( 1)、一般施工工藝的變更由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成，

6、 并由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工審批后即可實(shí)施。 變更在項(xiàng)目部技術(shù) 部備案。( 2) 、特殊施工工藝的變更由技術(shù)部門完成， 并經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)簽認(rèn)， 報(bào)工程公司總工程師審批后才能實(shí) 施。任何個人無權(quán)對施工工藝進(jìn)行變更。 變更報(bào)工程公司技術(shù)質(zhì) 量部備案。5、成熟工藝及作業(yè)指導(dǎo)書上報(bào) 施工工藝設(shè)計(jì)實(shí)施后， 被實(shí)踐驗(yàn)證是經(jīng)濟(jì)可行的項(xiàng)目， 由項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行成熟工藝及作業(yè)指導(dǎo)書的收集整理和上報(bào)。 特殊施工工藝必須形成成熟工藝或作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)工程公 司技術(shù)質(zhì)量部。第四節(jié) 現(xiàn)場技術(shù)管理1 、圖紙審核項(xiàng)目部總工主持， 由項(xiàng)目部技術(shù)科、 計(jì)合科相關(guān)部門組織實(shí) 施，在開工前對整個工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，

7、并由項(xiàng)目部工程科 審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總。 呈報(bào)上級技術(shù)分管部門和設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系解決。2、技術(shù)交底(1 )、項(xiàng)目部參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底會，并負(fù)責(zé)在工程 開工前對項(xiàng)目部和施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行交底， 交底內(nèi)容由工程科 完成。( 2)、項(xiàng)目部工程科所分管工程按分部工程的施工順序， 在開工前以書面形式向施工單位進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。 技術(shù)交底書 面資料均應(yīng)由工程科完成，由總工審批、施工單位負(fù)責(zé)人接收， 并履行簽字手續(xù)，原件由工程科統(tǒng)一編號、受控管理。( 3)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須按技術(shù)交底書的要求進(jìn)行各 工序施工準(zhǔn)備和合理組織施工。 工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對交底執(zhí)行情 況認(rèn)真監(jiān)督，如實(shí)記錄，及時填寫施工日志 。對不執(zhí)

8、行技 術(shù)交底書的情況，項(xiàng)目部工程科有權(quán)制止，并責(zé)令其停工整頓 處理。( 4)、每道工序或?qū)ｍ?xiàng)方案開工前提前 1 天做好技術(shù)交底 工作。技術(shù)交底要交清施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工范圍、進(jìn)度計(jì) 劃、施工方案、方法、工藝要求以及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容， 并做到及時、準(zhǔn)確。3、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控( 1 )、項(xiàng)目部總工應(yīng)隨時掌握施工方案的執(zhí)行情況，及時 發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中存在的技術(shù)問題。 定期召集工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部門和 施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行方案研討， 對施工方案不斷進(jìn)行完善和補(bǔ) 充，形成會議紀(jì)要在生產(chǎn)部備存。 主管工程師或技術(shù)員根據(jù)會議 紀(jì)要內(nèi)容以書面形式對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底， 使完善后的方案起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用(2

9、) 、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)的 項(xiàng)目管理制度 匯編中的相關(guān)制度，做好基礎(chǔ)管理工作。(3) 、工程科、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械科、材料科等人員要進(jìn)行 具體分工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對管轄人員的工作內(nèi)容進(jìn)行安排、 考核。 工作安排要有交接單、考核要有記錄，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督。(4) 部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作負(fù)責(zé)落實(shí) 并及時反饋。( 5)、部門負(fù)責(zé)人檢查、 督促部門人員遵守項(xiàng)目部管理 制度執(zhí)行情況。( 6)、安排專人負(fù)責(zé)每日下班及時收集各工段管理人員 當(dāng)日完成情況，并上墻標(biāo)識。( 7)、 工程科為保證技術(shù)交底的順利實(shí)施， 在施工過程 中應(yīng)進(jìn)行必要的過程檢查和施工技術(shù)指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)由于違章作業(yè)造 成的技術(shù)事

10、故隱患， 有權(quán)責(zé)令施工單位限期整改， 并及時向工區(qū) 匯報(bào)。對拒不執(zhí)行、野蠻施工的單位有權(quán)按情節(jié)輕重給予處罰。4、已完工程量計(jì)量( 1)、各主管工程師根據(jù)工區(qū)或施工隊(duì)上報(bào)的已完工程 數(shù)量表和計(jì)算單對其所分管工程當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際工程數(shù)量 進(jìn)行復(fù)核、簽認(rèn)、確認(rèn)無誤后，將當(dāng)月發(fā)生工程數(shù)量按合同內(nèi)和 合同外工程數(shù)量分類 (合同外工程量應(yīng)附詳細(xì)的工程量計(jì)算單) 呈總工審核。( 2)、總工對當(dāng)月發(fā)生合同內(nèi)、外工程數(shù)量進(jìn)行審核， 由生產(chǎn)部計(jì)量工程師呈報(bào)工管中心并歸檔保存，以作為驗(yàn)工計(jì)價、工程結(jié)算和變更增量的依據(jù)，5、技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步整理。 總工負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，定 期將資料移交內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理

11、。 項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)及 時對歸檔技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，對不符合要求的資料退還主 管工程師重新整理，對合格技術(shù)資料統(tǒng)一編號、 歸檔管理。歸 檔技術(shù)資料作為竣工文件的重要組成部分，待竣工后，根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定和要求并編入竣工文件中。第五節(jié)技術(shù)管理工作流程及用表附表1:工作安排交接單編號工作安排內(nèi)容簽發(fā)人接受人完成時間及情況安排日期安排時間附件1-1:工程科工作流程報(bào)監(jiān)理審批1技術(shù)交底理現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查控制第二章質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、本項(xiàng)目質(zhì)量檢查由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)管理、現(xiàn)場技術(shù)管理 人均為兼職質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)， 各相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為 相關(guān)專業(yè)技術(shù)部范圍的兼職質(zhì)檢員。2、各級質(zhì)量檢

12、查人員主要任務(wù)： 根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)政 策和法令設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施 工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，是控制質(zhì)量的直接責(zé)任著。3、質(zhì)量管理小組主要任務(wù)是審議通過和部署重大質(zhì)量決策，處理重大質(zhì)量事故，選報(bào)合格的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀QC 小組。第三章工程質(zhì)量責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的 基本條件。1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是施工作業(yè)的直 接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1) 、貫徹國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo) QC小組工作，組織制定和 落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。(2 )、組織本項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)格按程序文件、 設(shè)計(jì)文件、 技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和技術(shù)措施

13、進(jìn)行施工，組織檢查落實(shí)情況， 制定相應(yīng)的整改措施。(3)、組織對分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定，掌握現(xiàn)場質(zhì)量情況，實(shí) 行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 達(dá)不到合格的工程不給予計(jì)價， 同時要追查施工負(fù) 責(zé)人的責(zé)任。(4 )、定期組織質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量原因， 針對質(zhì)量問題及時攻關(guān)，制定對策，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報(bào)。(5) 、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量保證措施。2、總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制(1 )、組織本項(xiàng)目部相關(guān)人員貫徹落實(shí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)要求以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。( 2)、參加質(zhì)量工作會議， 定期組織工程質(zhì)量驗(yàn)評工作。 領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。( 3)、組織調(diào)查質(zhì)量事故原因并提出處理意見。( 4)、 掌握本工區(qū)

14、的施工質(zhì)量情況， 對質(zhì)量通病以及難 點(diǎn)工程組織和指導(dǎo)QC小組活動。( 5)、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。(6) 、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落 實(shí)和實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量檢查工程師的責(zé)任(1) 、檢查所屬各施工隊(duì)及人員對國家、部頻規(guī)范、規(guī) 程、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度、措施的貫徹執(zhí)行情況。(2) 、參加開工前檢查、施工中檢查、定期檢查、隱蔽 工程檢查簽證及工程回訪等工作。( 3)、 參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會議， 參與制定或?qū)彶橛嘘P(guān) 工程質(zhì)量保證措施。( 4)、參加質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，核定質(zhì)量等級。( 5)、參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。( 6)、掌握質(zhì)量管理情況，組織制定質(zhì)

15、量改進(jìn)措施。( 7)、參加驗(yàn)工計(jì)價，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價和質(zhì)量獎懲權(quán)。( 8)、發(fā)現(xiàn)下列情況有權(quán)令暫時停止施工：a、違章作業(yè)，不聽勸阻的。b、違反施工工序，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影像工程結(jié)構(gòu)， 有質(zhì)量事故隱患的。( 9)、有權(quán)向上級反映工程質(zhì)量情況。( 10)、發(fā)現(xiàn)下列問題追究質(zhì)量檢查人員責(zé)任：a、發(fā)現(xiàn)問題不加制止，因而造成質(zhì)量事故的b、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的。c、無故不及時參加隱蔽工程檢查簽證的。d、驗(yàn)工計(jì)價不正確行使權(quán)利、營私舞弊的。4、主管工程師質(zhì)量責(zé)任(1 )、提前及時進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證措施。(2) 、及時檢查并填寫隱蔽工程檢查證，邀請專職質(zhì)檢工 程師、監(jiān)理工程師辦理簽

16、證手續(xù)。( 3)、參加工程質(zhì)量評定， 填寫質(zhì)量評定表和各項(xiàng)施工 原始技術(shù)資料。( 4)、每月 25 日前收集并向項(xiàng)目部工程科上報(bào)質(zhì)量報(bào) 表。( 5)、參加驗(yàn)工計(jì)價，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價和質(zhì)量獎懲權(quán)。(6)、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落 實(shí)和實(shí)現(xiàn)。( 6)、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理檔案，編寫質(zhì)量總結(jié)。2、工程技術(shù)科長的責(zé)任( 1 )、定期或不定期檢查所屬各施工隊(duì)及人員對國家、部 頻規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章、制度、措施的貫徹執(zhí)行情況。( 2)、監(jiān)督或檢查質(zhì)量管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理情況并及 時向總工程師回報(bào)。( 3)、 參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會議， 參與制定或?qū)彶橛嘘P(guān) 工程質(zhì)量保證

17、措施。( 4)、參加質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，核定質(zhì)量等級。( 5)、參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。( 6)、掌握質(zhì)量管理情況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)措施。( 7)、參加驗(yàn)工計(jì)價，進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)，正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和質(zhì)量獎懲權(quán)(8)、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量管理檔案及質(zhì)量總結(jié)。3、試驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)(1 )、參與施工過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督(2)、參與砼、砂漿、防水材料等的配合比選擇。( 3)、參與選定工程材料，及時掌握工地的質(zhì)量情況， 指導(dǎo)材料的正確保管和合理使用。( 4)、做好各種工作記錄，負(fù)責(zé)本工地試驗(yàn)資料的整理 工作，及時報(bào)表和工作總結(jié)。4、測量主管工程師( 1 )、按規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織交接樁及復(fù)測。( 2)、參

18、與對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的復(fù)核( 3)、按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織實(shí)測，堅(jiān)持換手測量和復(fù)核 制度，及時、準(zhǔn)確為施工提供測量數(shù)據(jù)(4)、做好施工測量的原始記錄( 5)、負(fù)責(zé)各種測試儀器的及時簽定第二節(jié) 工程質(zhì)量檢查與評定1、隱蔽工程檢查制度 嚴(yán)格按國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理文件執(zhí)行檢查、簽證制度。2、定期質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目部每月由工區(qū)總工程師組織 3 至 4 次質(zhì)量檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即書面通報(bào)或會議講評，限期消項(xiàng)，并追查責(zé)任，按章3、施工“三檢”制度 組織工程施工人員及時進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題及時處理并做好記錄， 做好上道工序有問題決不進(jìn)行下道工 序作業(yè)。4 、質(zhì)量評定制度(1) 、依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行質(zhì)量評定。(2) 、項(xiàng)目部工程科定期或不定期對施工的工程進(jìn)行質(zhì) 量驗(yàn)評并按章進(jìn)行獎罰。( 3)、開工前工程科對工程分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行 劃分。第四節(jié) 驗(yàn)工簽證質(zhì)量檢查工程師對工程對工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)， 未經(jīng)質(zhì)檢工程師所負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的技術(shù)管理員簽認(rèn)的工程不準(zhǔn)計(jì)價結(jié)算 (具體驗(yàn) 收見驗(yàn)收結(jié)算管理辦法及相關(guān)制度) 。有一下情況之一的，計(jì)價時予以緩計(jì)或不計(jì)。1 、工程質(zhì)量不合格，須返工或處理的