施工項(xiàng)目精細(xì)化管理總結(jié)

1、施工項(xiàng)目精細(xì)化管理總結(jié)自從總公司下發(fā)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則及檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（暫行）的工作通知，我項(xiàng)目部成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。我項(xiàng)目部在建成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科，辦公室和項(xiàng)目部組成人員，我項(xiàng)目部精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況有以下五個(gè)方面?，F(xiàn)在，一、 項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施： 1、以點(diǎn)帶面，不斷完善。首先響應(yīng)總公司號(hào)召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過(guò)精細(xì)化管理要求，我項(xiàng)目部在建成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組， 從而能大大激發(fā)了精細(xì)化管理方

2、面的積極性， 增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。 項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民 -主現(xiàn)象。其次在工作中出了問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)， 注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)， 引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。4、培養(yǎng)職工樹立精細(xì)化管理成員集體觀念。項(xiàng)目部的收入、 榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個(gè)成員， 注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)

3、意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)， 多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，工作之余不斷提高和完善自己。二、 生產(chǎn)安全管理方面安全生產(chǎn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化至關(guān)重要， 我項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率 100 ，根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。 充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)

4、際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞， 通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中， 做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。 做好每周安全檢查記錄， 總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)， 對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。 在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。三、 材料設(shè)備管理方面項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確責(zé)任分工， 并定期召開成本精細(xì)化會(huì)議， 解決班中實(shí)際問(wèn)題。 每季度召開一次精細(xì)化管理分析會(huì)，了解小組成員的思想動(dòng)態(tài)情況， 對(duì)大家提出的問(wèn)題

5、及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。設(shè)兼職機(jī)械員， 每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況， 對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率， 同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。四、 質(zhì)量技術(shù)管理方面每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析

6、會(huì)議， 分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況， 找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作， 并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。根據(jù)總公司精細(xì)化管理的精神，各精細(xì)化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行總公司管理，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。 生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日、每周、 每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。我項(xiàng)目部的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)， 全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民 -主管理等各方面的作用。今后