施工項目管理中的技術(shù)管理

1、施工項目管理中的技術(shù)管理施工項目管理是以工程投標,施工準備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準備 ,施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制,生產(chǎn)要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。技術(shù)管理作為施工項目管理的一個分支,與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中,抓好項目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進行的重要一環(huán),所以在項目管理中必須建立一套規(guī)范、科學有效的技術(shù)管理模式,以全面履行工程承包合同。一、技術(shù)管理組織1.建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運行 ,是實現(xiàn)項目技術(shù)管理

2、的前提條件。首先按以下步驟進行技術(shù)組織 :確定組織結(jié)構(gòu)形式 ;合理確定管理層次 ;制定崗位職責 ;選派技術(shù)人員。2.確定工作內(nèi)容:根據(jù)項目的合同目標、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容,進行分類歸并及組合 ,并根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。3.制定技術(shù)工作流程:為使技術(shù)工作科學、有序地進進行,按照工程項目的實際情況和技術(shù)工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開展技術(shù)工作。二、施工準備階段的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程項目組織實施的指導(dǎo)性文件, 以工程的計劃、組織、控制為主要內(nèi)容,根據(jù)編制的對象分為項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計

3、劃,編制施工組織設(shè)計是施工準備階段的一項重要技術(shù)工作。編制施工組織設(shè)計的前要先收集有關(guān)工程建設(shè)的信息和依據(jù),包括 :工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件;政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及承包合同 ;設(shè)計圖紙及材料市場情況 ; 本單位勞力狀況及技術(shù)裝備等。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容 :編制說明、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質(zhì)量措施、安全措施等。編制施工組織設(shè)計要充分考慮技術(shù)革新與技術(shù)組織措施 ,從工程實際出發(fā) ,以改進施工工藝、改革操作方法 ;改進施工機具以便提高機具性能 ;改進原材料的使用方法 ;提高管理手段的現(xiàn)代化和施工組織的科學化。同時 ,在技術(shù)上、組織上采取

4、各種有效方法和措施 ,以提高勞動生產(chǎn)率 ,加快施工進度 ,提高工程質(zhì)量 ,保證施工安全 ,節(jié)約原材料及勞力 ,以更好地完成施工任務(wù)。三、施工過程中的合同目標控制1.質(zhì)量控制 :復(fù)核工程定位測量放線成果,編制質(zhì)量保證措施和成品保護措施 ,設(shè)置質(zhì)量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收,做好原材料的試驗試配。二、施工準備階段的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程項目組織實施的指導(dǎo)性文件, 以工程的計劃、組織、控制為主要內(nèi)容,根據(jù)編制的對象分為項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計劃,編制施工組織設(shè)計是施工準備階段的一項重要技術(shù)工作。編制施工組織設(shè)計的前要先收集有關(guān)工程建設(shè)的

5、信息和依據(jù),包括 :工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件;政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及承包合同 ;設(shè)計圖紙及材料市場情況 ; 本單位勞力狀況及技術(shù)裝備等。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容 :編制說明、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質(zhì)量措施、安全措施等。編制施工組織設(shè)計要充分考慮技術(shù)革新與技術(shù)組織措施 ,從工程實際出發(fā) ,以改進施工工藝、改革操作方法 ;改進施工機具以便提高機具性能 ;改進原材料的使用方法 ;提高管理手段的現(xiàn)代化和施工組織的科學化。同時 ,在技術(shù)上、組織上采取各種有效方法和措施 ,以提高勞動生產(chǎn)率 ,加快施工進度 ,提高工程質(zhì)量 ,保證施工安全 ,節(jié)約原

6、材料及勞力 ,以更好地完成施工任務(wù)。三、施工過程中的合同目標控制1.質(zhì)量控制 :復(fù)核工程定位測量放線成果,編制質(zhì)量保證措施和成品保護措施 ,設(shè)置質(zhì)量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收,做好原材料的試驗試配。二、施工準備階段的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程項目組織實施的指導(dǎo)性文件, 以工程的計劃、組織、控制為主要內(nèi)容,根據(jù)編制的對象分為項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計劃,編制施工組織設(shè)計是施工準備階段的一項重要技術(shù)工作。編制施工組織設(shè)計的前要先收集有關(guān)工程建設(shè)的信息和依據(jù),包括 :工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件;政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及承包合同 ;設(shè)計圖紙及材料市場情況 ; 本單位勞力狀況及技術(shù)裝備等。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容 :編制說明、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質(zhì)量措施、安全措施等。編制施工組織設(shè)計要充分考慮技術(shù)革新與技術(shù)組織措施 ,從工程實際出發(fā) ,以改進施工工藝、改革操作方法 ;改進施工機具以便提高機具性能 ;改進原材料的使用方法 ;提高管理手段的現(xiàn)代化和施工組織的科學化。同時 ,在技術(shù)上、組織上采取各種有效方法和措施 ,以提高勞動生產(chǎn)率 ,加快施工進度 ,提高工程質(zhì)量 ,保證施工安全 ,