2020年行政人事季度工作總結模板

1、行政人事季度工作總結時光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有 6 個月的時間， 在這段時間中， 我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色， 角色的轉變使我接觸的更多， 學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！第三季度的工作， 我扮演著秘書兼行政人事主管的角色， 回首三個月的工作， 有進步也有不足， 下面我從三部分來對我的工作進行匯報。一、人員招聘7 月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司

2、人員的需求。所以我曾與 XX 、 XX 的職業(yè)學校聯(lián)系， 試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才， 也曾聯(lián)系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜， 最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、 收銀員效果還不， 于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會， 偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘， 甚至還去司前鎮(zhèn)、XX 鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘， 最終基本滿足了各個站的人員需求。 招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著"干一行愛一行"的原則 行政人事部是調節(jié)

3、企業(yè)和員工利益的平衡杠桿， 為人正直， 正是確保了處理事務的公平、 公正。 例如： 在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。三、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作， 為各部門提供良好的服務， 配合各部門的工作， 為每位員工建立家的溫馨， 讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。 為此， 幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比， 使每位員工都能認識到， 工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。 為過生日的員工父母制作生日卡， 送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。當然，在工作中還存在很多的不足之處。一、計劃性不強計劃

4、是行動的指南針， 好的計劃能夠預先調配資源， 有條不紊的開展工作， 用最小的成本達到的效益。 但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。二、執(zhí)行力不強人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。三、培訓不夠系統(tǒng)公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓， 未有針對不同崗位的要求進行各種培訓， 但由于我本身的事務性工作的繁忙， 我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合， 可通過基層管理培訓， 建立考核晉升制

5、度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價：1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中， 要不斷提高自身的業(yè)務能力， 提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。一、行政工作主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。以后做事要細心、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌

6、張，要學會沉著冷靜處理，做事要有條理性。提高工作效率。 效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。 不在于部門或環(huán)節(jié)的多少， 而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法， 在之后的工作中， 要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。二、人事工作1、人員的招聘與配置繼續(xù)為公司儲備人才， 在人才需求量較大的時候， 可參加各類招聘會， 對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。 在人才需求量較少的時候， 要進行人才儲備， 并對現(xiàn)有的人員進行淘汰， 獲得人力的化，節(jié)省人力資源成本。2、培訓與開發(fā)年底時計劃作一份人員培訓需求調查， 根據(jù)員工對培訓的需求進行分析， 然后在年初時制定本年度的培訓計劃， 根據(jù)員工的需求結合公司實際的情況，實施培訓項目。3、人力資源規(guī)劃對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調薪、考核提供依據(jù)。4、規(guī)范人事流程規(guī)范員工入職、 轉正、 調薪、 離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人， 讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。由于我本身經(jīng)驗不足，對公司存在的問