讀《以奮斗者為本》有感

1、讀以奮斗者為本有感為了響應(yīng)總行“四個一”讀書活動，切實提高我行中高層管理人員的讀書學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)水平，村鎮(zhèn)銀行管理部給我們推薦了以奮斗者為本-華為公司人力資源管理綱要一書，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了書中的內(nèi)容，并受益匪淺。此書分為上下兩篇，上篇主要講“價值創(chuàng)造、評價與分配”，文章開篇有一段話：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素?！蔽矣X得這話說的非常貼切，因為，在競爭如此激烈的金融業(yè)中，只有那些強調(diào)了團隊合作精神，能夠迅速組成隊伍服務(wù)顧客，采用現(xiàn)代化管理手段的銀行才能更容易獲得成功。在這樣的團隊中，每個成員都很清楚個

2、人和團隊的共同目標(biāo)，都能非常地明確自己的團隊中所扮演的角色和起到的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持高度的敏感和縝密的思考，分工合作，相互照應(yīng)，快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個系統(tǒng)的快速和高效運轉(zhuǎn)。書中提到要創(chuàng)造價值，要圍繞價值展開人力資源管理，公司中每一個人的努力是為了創(chuàng)造出更有價值的公司，而公司價值是公司各種要素和能力的綜合反映，也是未來潛在獲利機會的表現(xiàn)，所以對公司價值的追求只能是持續(xù)有效增長。銀行作為服務(wù)業(yè)中的一員，銀行的可持續(xù)發(fā)展歸根結(jié)底就是滿足客戶需求，從銀行活下去的根本來看，銀行要有利潤，但利潤只能來源于客戶，我們的生存本來就是靠滿足客戶需求，客戶是提供銀行生存

3、價值的根本。一切以客戶為中心，這是銀行可持續(xù)發(fā)展的動力。作為一名銀行職員，在工作中，要強調(diào)工作業(yè)績、工作成效，注重提高工作、管理效率，絕不安于現(xiàn)狀，在工作中實現(xiàn)自身價值；而在思想上，要積極上進，不斷學(xué)習(xí)充電，為充實提高自己作出努力，這也是個人的可持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)造的文化支撐一篇中提到：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”，“精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，要堅持以精神文明促進物質(zhì)文明”。企業(yè)文化，不是幾句漂亮的口號，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標(biāo)語，企業(yè)文化真正的核心是群體奮斗，它體現(xiàn)在全體員工日常工作和各種行為之中，體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同，并能夠自覺實踐。企業(yè)文化不僅僅是工作態(tài)度，還有具體的行動，良好的文化一定是以制度為保障，沒有先進的制度，就不會有先進的文化。在競爭激烈的今天，我們要想立于不敗之地，要想贏得繼續(xù)的發(fā)展機會，就必須眼睛向內(nèi)，做好內(nèi)部管理，建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。村鎮(zhèn)銀行經(jīng)過幾年的發(fā)展，已初步打開局面，但是我們在文化傳承、員工價值觀培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)中存在很大缺陷，如果我們要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須正面這些問題。宏偉大業(yè)必以奮斗為基石，美好未來必靠奮斗來實現(xiàn)?！耙詩^斗者為本”它要求每個員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅持團隊奮斗、協(xié)同奮斗，不僅要做到身體方面的艱苦奮斗，而且要堅持思想方面的艱苦奮斗。下一個時代是群體奮斗、群體成功的時代，要實現(xiàn)團隊的奮斗，協(xié)同的奮