北京李寧體育用品有限公司知識管理規(guī)劃咨詢實(shí)施方案

1、謝謝觀賞北京李寧體育用品有限公司知識管理規(guī)劃咨詢實(shí)施方案20080414-27李寧體育知識管理試點(diǎn)實(shí)施方案從“應(yīng)知應(yīng)會”起步“李寧體育知識管理”藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司2008年4月專供此報(bào)告僅供李寧公司KM試點(diǎn)項(xiàng)目組內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)凌的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。在藍(lán)凌公司授權(quán)閱讀范圍內(nèi)的文檔查閱者，一旦查閱文檔后即有對文檔所有內(nèi)容保密的義務(wù)，如有不當(dāng)之泄露，藍(lán)、戶、.前言?李寧公司作為國內(nèi)最大的體育專業(yè)用品公司，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、渠道拓展、零售網(wǎng)絡(luò)等方面取得了成功，行進(jìn)在體育用品專業(yè)化之路上，不日將成為國際知名體育用品品牌。業(yè)化之路上不日將成為國際知名體育用品

2、品牌?體育用品行業(yè)現(xiàn)在的主流運(yùn)營模式為主持設(shè)計(jì)和營銷，采用虛擬企業(yè)運(yùn)營方式。從客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商、零售商，共同組成復(fù)雜的價(jià)值鏈，有別于傳統(tǒng)的價(jià)值鏈體系謝謝觀賞價(jià)值鏈，有別于傳統(tǒng)的價(jià)值鏈體系。?藍(lán)凌公司從李寧倡導(dǎo)實(shí)施KM伊始，就從KM培訓(xùn)導(dǎo)入以及后期的面向CEO的知識管理體系進(jìn)行過多方位和多層級的交流溝通，對李寧的企業(yè)文化和運(yùn)營有了基本的認(rèn)知。?在SCKM試點(diǎn)項(xiàng)目中，雙方達(dá)成了比較有效的溝通，進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目的溝通和實(shí)施啟動(dòng)。?藍(lán)凌公司在服裝服飾行業(yè)也逐步積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了諸如九牧王歌力思杭州納紋服飾易菲妮時(shí)裝等批客戶也在快王、歌力思、杭州納紋服飾、易菲妮YIFINI時(shí)裝等一批客戶。也在快速消

3、費(fèi)品行業(yè)諸如食品、飲料等積累了李寧體育、徐福記、夏暉食品、天獅集團(tuán)等快銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。?李寧公司非常清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知到知識管理對于虛擬供應(yīng)鏈和營銷體系經(jīng)營企業(yè)的重要性，曾經(jīng)在部門層級，局部進(jìn)行了諸多知識管理的試點(diǎn)行為，體系化的知識管理實(shí)施成為當(dāng)務(wù)之急，先整體規(guī)劃咨詢，后系統(tǒng)落地支撐是實(shí)施總體計(jì)劃。第一部分:李寧公司知識管理現(xiàn)狀分析第部分李寧公司知識管理現(xiàn)狀分析第二部分:藍(lán)凌對李寧公司知識管理實(shí)施的理解第三部分:李寧公司知識管理規(guī)劃咨詢方案第四部分:KM規(guī)劃咨詢項(xiàng)目組織實(shí)施第四部分KM規(guī)劃咨詢項(xiàng)目組織實(shí)施第一部分:李寧公司知識管理現(xiàn)狀分析第部分李寧公司知識管理現(xiàn)狀分析第二部分:藍(lán)凌對李寧公司知識管理實(shí)施的理解第三部分:李寧公司知識管理規(guī)劃咨詢方案第四部分:KM規(guī)劃咨詢項(xiàng)目組織實(shí)施第四部分KM規(guī)劃咨詢項(xiàng)目組織實(shí)施了解李寧，解剖體育用品企業(yè)的虛擬運(yùn)營特征z從價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈看現(xiàn)在的李寧公司，是個(gè)典型的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)運(yùn)營和傳統(tǒng)離散型制造業(yè)的區(qū)別何在？?傳統(tǒng)的上下級管理關(guān)系完全改變，成為一種新型的協(xié)作關(guān)系，彼此處于統(tǒng)一價(jià)值鏈之上，知識在價(jià)值鏈的利潤程度不一價(jià)值鏈之上知識在價(jià)值鏈的利潤程度不一?傳統(tǒng)的管理者經(jīng)理人已經(jīng)不是發(fā)號施令者，而是協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)積極性的平衡作用人?虛擬企業(yè)的最大一個(gè)企業(yè)