洗選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、洗選煤廠平安生產(chǎn)責(zé)任制新版Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social andeconomic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.平安管理單位： 部門： 日期： 本文檔文字可以自由修改洗選煤廠平安生產(chǎn)責(zé)任制新版i 平安管理是運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、教育和科學(xué)技術(shù)手段等，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā) j ! 展與平安生產(chǎn)的關(guān)系，處理國民經(jīng)濟(jì)各部門、各社會(huì)集團(tuán)和個(gè)人有關(guān)平安問

2、題i IIi 的相互關(guān)系，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展在滿足人們的物質(zhì)和文化生活需要的同時(shí)，滿足i iii 社會(huì)和個(gè)人的平安方面的要求保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生巴科研活動(dòng)順利進(jìn)行、 !IIi 有效開展。!: !1、負(fù)責(zé)全廠選煤生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)壓濾廠房和沉淀池機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。3、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)車間職工優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 對(duì)完成礦生產(chǎn) 方案 和廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)有最終責(zé)任。4、負(fù)責(zé)車間所屬范圍的工業(yè)建筑、 福利設(shè)施、通訊設(shè)備使 用、 保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生 , 搞好文明生產(chǎn)。5、組織職工認(rèn)真執(zhí)行平安規(guī)程、 技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任 制,隨時(shí)

3、檢查工作現(xiàn)場的平安狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，認(rèn)真填寫 運(yùn)轉(zhuǎn)日志，及時(shí)處理隱患，搞好平安生產(chǎn) , 杜絕輕傷以上的人身事故。6、認(rèn)真組織推行全面質(zhì)量管理 , 提高職工質(zhì)量意識(shí) , 健全 質(zhì) 量管理體系，確保精煤合格率到達(dá) 100% , 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的 前提 下, 最大限度地提高精煤生產(chǎn)率 , 數(shù)量效率到達(dá) 88%以上。7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會(huì)制度。 開展競賽活動(dòng)，對(duì) 司 機(jī)現(xiàn)場操作進(jìn)行量化考核，每月考評(píng)一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提 高司 機(jī)的操作水平。8、加強(qiáng)煤泥水系統(tǒng)管理 , 遵照早收多收的根本原那么， 嚴(yán) 格洗煤工藝，盡可能多地把細(xì)粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中 ,控制洗煤補(bǔ)水 , 煤泥水管理實(shí)

4、現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。9、組織開展班組、 崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術(shù)練兵與 技 術(shù)考核工作， 總結(jié)生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗(yàn)， 不斷提高操作與管理 水平。10、搞好車間本錢核算，節(jié)約使用各種材料z努力降低能耗等 各種消耗指標(biāo)，主洗系統(tǒng)電耗確保低于 *4Kwh/ 噸煤，搞好 群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)。11. 加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，現(xiàn)場整潔 , 做到 四 無五不漏 , 工具排放整齊。12. 按照廠的統(tǒng)一安排布署 , 堅(jiān)持走期和不定期地進(jìn)行生 產(chǎn)質(zhì) 量衛(wèi)生大檢查和隱患排查，各種隱患不管大小，一律落實(shí)到 班組和 個(gè)人 , 對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患，做到事先有措施 ,有方案 , 解決有結(jié)果。13. 對(duì)車間職工實(shí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)考核管理。每月對(duì)職工從德、 能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行量化考核 , 首升未降。 對(duì)考核優(yōu)秀