安全標準化建設推進計劃表

1、 上海YA-VA輸送機械 前言： 安全生產(chǎn)標準化體系包含13項一級要素、42項二級要素及194條企業(yè)達標標準，均為量化指標，對應評分標準，詳見企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則要求 針對安全標準化體系，估計新廠開工后安監(jiān)會上門要求做，有自已創(chuàng)建和第三方輔導創(chuàng)建兩種方式，因為專業(yè)性因素，中小企業(yè)大多數(shù)采用輔導創(chuàng)建的方式。后期的維護同理，有自己維護和外包維護兩種方式，主要是日常要填寫的表格多，網(wǎng)上也有幾個注冊的帳戶要定期（每月）填寫并向政府申報。以下為自己創(chuàng)建方式的計劃書： 為全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，順利取得達標等級證書，并以此為基礎建立YA-VA公司安全生產(chǎn)管理體系，特制定計劃如下（實際

2、推行時間點，依安監(jiān)部門要求再行調(diào)整）： 安全生產(chǎn)標準化建設推進計劃表工作階段工作內(nèi)容工作要求負責人計劃進度組建機構一、成立標準化領導小組1、 組建公司安全標準化建設領導小組，明確初步分工，發(fā)文，并予以公布。2、 任命安全生產(chǎn)領導小組，并予以公布。最高管理者2018年10月初始評估階段二、現(xiàn)狀調(diào)查對公司安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，找出差距。1、 收集適用于企業(yè)安全標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；建立清單，作出適用性、符合性評估報告2、 評價現(xiàn)行管理組織機構體系與規(guī)范要求的符合性評估，建立機構清單、網(wǎng)絡圖表。3、 評估現(xiàn)有文件（制度）的適用

3、性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單。領導小組2018年10月三、整理現(xiàn)有資料對現(xiàn)有公司各種安全管理文件進清理匯總1、公司的組織機構及職責構成；2、安全生產(chǎn)組織結構；3、企業(yè)目前執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術標準清單4、安全管理制度目錄；5、安全操作規(guī)程目錄；6、工藝流程圖、主要設備臺賬、總平面圖；7、危險化學品清單；8、重大危險源臺賬。領導小組2018年10月策劃階段四、安全標準化體系策劃，制定標準化實施方案1、制定安全生產(chǎn)方針、目標，并予以發(fā)布1.1對安全目標進行部門分解1.2 印制發(fā)放、公布2、根據(jù)現(xiàn)狀，策劃企業(yè)安全標準化體系框架2.1確定公司安全組織機構體系與職責分配；2.2明確體系人

4、員職責2.3尋找確定適合的體系文件范本（目錄）3、制定安全標準化實施方案，發(fā)行最高管理者領導小組2018年11月標準化體系建立階段五、創(chuàng)建標準化體系文件1、明確各部門安全管理責任制。2、編制安全標準化體系文件2.1 編制完善公司安全生產(chǎn)管理制度2.2 編制完善各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程2.3 編制完善安全檢查、考核獎懲管理制度2.4 編制完善勞保用品管理制度2.5 編制完善安全培訓管理制度2.6 編制完善安全應急預案管理制度2.7 編制警示標志及設施管理制度2.8 編制定置管理制度3、編制安全管理相關記錄(目錄)，以及相應的表格、表單。4、編制標準化檔案管理制度5、對安全標準化體系文件及記錄進

5、行評審領導小組2018年11-12月申請考核評審階段六、組織考評申報1、 確定公司安全標準化等級2、 出具考評報告3、 向市安監(jiān)局申報領導小組2018年1月宣貫、培訓階段七、標準化培訓1、編制標準化培訓計劃2、編制安全管理制度教材3、編制安全操作規(guī)程教材4、編制標準化自評人員培訓教材。5、對標準化領導小組成員及企業(yè)管理人員進行安全標準化相關內(nèi)容的培訓。6、按計劃對各部門各班組各崗位進行標準化培訓7、對培訓內(nèi)容進行考核領導小組行政部2018年1月八、標準化宣貫工作1、進行公司全員安全方針、目標宣傳1.1 制定宣傳方式，如橫幅、標語、宣傳欄1.2 確定宣傳內(nèi)容、宣傳標準內(nèi)容1.3 制作宣傳材料2、

6、進行公司安全行為宣傳領導小組各部門和車間2018年1月試運行階段九、按實施方案，發(fā)布體系文件，開始試運行。1、發(fā)布安全標準化實施方案2、發(fā)布安全標準化管理手冊，試運行3、試運過程中,修改、完善標準化體系文件各部門2018年2月十、按標準化體系實施方案實施。1、總結試運行階段的成果，查疑補漏，及時調(diào)整。2、開始安全標準化運行，落實安全標準化各項要求。3、跟蹤運行過程，對偏差部分及時調(diào)整，對欠缺部分及時完善。各部門2018年2月風險評價與治理階段十一、進行風險評估，辨別重大危險源，排查和治理安全隱患。1、按風險評價范圍，確定風險評價方法，并下發(fā)培訓2、組織全體員工對工作各環(huán)節(jié)過和中，辨別存在的危險

7、、有害因素，排查事故隱患；3、提出相應整改建議，與防控措施；4、治理隱患，加強對危險源的實時監(jiān)控領導小組各部門2018年3月自評階段十二、對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。1、成立自評小組，制定自評計劃。2、對照標準化考核評分細則，開展嚴格的安全檢查，找出安全標準化運行中的偏差。3、分析安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題其產(chǎn)生原因，既解決安全本身的問題，解決安全標準化體系性問題，編制自評報告4、制定整改方案，落實具體措施，整改時間、責任人，并對整改情況進行驗證。領導小組2018年4月改進與提高階段十三、根據(jù)自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。1、根據(jù)自評結果，改進安全標準化管理。2、總結安全標準化建設工作。3、制定安全標準化更高目標，提高安全標準化實施水平，提高公司安全業(yè)績。領導小組及各部門2018年4月自評與整改完善階段十四、按安全標準化評分細則進行自評，并整改完善1、 按照評分標準進行