班組設(shè)備及工具管理

1、教班名案用紙時(shí)間教班名案用紙時(shí)間第3頁引入新課2，班組設(shè)備及工具管理了解10引言：設(shè)備管理，就是應(yīng)用經(jīng)營決策的科學(xué)方法來選擇和評價(jià)設(shè)備，即從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對設(shè)備的使用、維修、改造和更新等進(jìn)行評價(jià)和決策。班組作為設(shè)備的使用部門，對設(shè)備的管理主要是做到正確使用、精心養(yǎng)護(hù)、科學(xué)維修。使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的綜合效能，保證安全生產(chǎn)，取得良好的投資和經(jīng)濟(jì)效益。一、班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下五個(gè)方面，1.班組長對設(shè)備管理的職責(zé)、(1)負(fù)責(zé)全班設(shè)備的正確使用，定期檢查維修保養(yǎng)，貫徹設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制；(2)經(jīng)常對全班人員進(jìn)行正確使用和愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育，嚴(yán)禁超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和精機(jī)粗

2、用等現(xiàn)象；(3)組織班內(nèi)設(shè)備維修保養(yǎng)的檢查評比工作；(4)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患及時(shí)上報(bào)，參加事故分析，執(zhí)行上級(jí)對事故的處理意見；(5)做好設(shè)備有關(guān)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作；(6)參加新設(shè)備和修理后設(shè)備的驗(yàn)收工作；(7)對本班的技術(shù)改造收集意見，提出合理化建議2 .設(shè)備定機(jī)、定人和操作管理設(shè)備操作證是允許操作設(shè)備的憑證，操作者經(jīng)考試合格才能簽發(fā)，這是作為設(shè)備定機(jī)定人的標(biāo)志。掌握103 .操作人員應(yīng)做到“四懂”、“四會(huì)”和“三好”(1)“四懂”：懂設(shè)備的構(gòu)造、性能；懂設(shè)備的操作規(guī)程；懂設(shè)備的安全使用常識(shí)；懂設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)檢查、鑒定方法。(2)“四會(huì)”：會(huì)使用。熟悉設(shè)備性能.掌握操作規(guī)程，熟悉加工工

3、藝，正確合理地使用設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)、保持設(shè)備的內(nèi)外清潔，熟練掌握一、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求,按潤滑圖表正確加油，保持滑動(dòng)導(dǎo)軌面無銹蝕、碰傷。會(huì)檢查。開動(dòng)前會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各導(dǎo)軌面潤滑是否良好。開動(dòng)后會(huì)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。加工時(shí)，應(yīng)會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度.并能做簡單的調(diào)整。會(huì)排除故障。通過設(shè)備的音響、溫度運(yùn)行情況等現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài)，并能判斷出原因和部位，采取適當(dāng)措施，自己不能解決的故障，要迅速通知維修人員，并能協(xié)調(diào)排除。(3)“三好”：保管好、使用好、養(yǎng)護(hù)好。(4)交接班制。交班人員應(yīng)將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障處理情況填人交接班記錄本內(nèi)，并向接班人員

4、當(dāng)面交接。接班人員應(yīng)提前30分鐘到現(xiàn)場,按照交接班記錄，認(rèn)真檢查設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象與記錄不符時(shí)，可拒絕接班。接班班組長通過本班人員檢查確認(rèn)記錄內(nèi)容屬實(shí)，方可接班。設(shè)備接班后發(fā)生問題，由接班班組長負(fù)責(zé)。對于單班生產(chǎn)的設(shè)備，在下班時(shí)，必須把各操縱手把和按鈕放在停檔位置，關(guān)閉風(fēng)、水、電、氣等開關(guān)，并做好一級(jí)保養(yǎng)工作。了解()4 .班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)考核班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)有設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、紅旗設(shè)備率等。(l)設(shè)備完好率設(shè)備完好率=完好設(shè)備為一、二級(jí)設(shè)備之和，應(yīng)是符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。.(2)設(shè)備利用率設(shè)備利用率=日歷計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間為全年日歷天數(shù)減去星期日、法定假日的天數(shù),再乘

5、以每天開動(dòng)的班次、小時(shí)(3)設(shè)備有效利用率設(shè)備有效利用率二停用時(shí)間為設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間加上實(shí)際維修時(shí)間和維修準(zhǔn)備時(shí)間。(4)紅旗設(shè)備率紅旗設(shè)備理解30紅旗設(shè)備的評比條件是：完成任務(wù)好：做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗；技術(shù)狀態(tài)好：工作能力達(dá)到規(guī)定要求；清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好；零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全；使用、維修記錄齊全、準(zhǔn)確。教班名案用紙時(shí)間時(shí)間班名了解10二、設(shè)備使用、保養(yǎng)維修制度設(shè)備的使用制度：1、堅(jiān)持設(shè)備的使用責(zé)任制，即定人、定機(jī)（臺(tái)）。2、堅(jiān)持科學(xué)的操作制度，禁止違反操作規(guī)程蠻干、亂干，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、對操作人員要堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗的制度。4、做到“四懂”、

6、“四會(huì)”“三好”。設(shè)備保養(yǎng)維修制度包括：設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)、設(shè)備的定期檢查和設(shè)備的定期維修三方面的內(nèi)容。l設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。日常養(yǎng)護(hù)是減少設(shè)備過度磨損，減輕腐蝕，防止意外損壞，保證設(shè)備在定期修理間隔期內(nèi)正常運(yùn)行的重要措施。2設(shè)備的定期檢查。定期檢查是維修、運(yùn)用部門掌握設(shè)備情況，預(yù)防發(fā)生不良后果，為設(shè)備修理提供依據(jù)的重要手段。3設(shè)備的定期維修。定期維修是按照設(shè)備在運(yùn)用中的具體情況，事先規(guī)定修理周期或完成工作量指標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行修理的制度。維修是對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，局部修理更換易損零、部件，以保證設(shè)備安全正常地運(yùn)行到下一個(gè)修理周期。運(yùn)輸設(shè)備的定期維修大修是對設(shè)奮的全面修理和局部更新，對設(shè)備I進(jìn)行全面解體拆

7、卸后，徹底修復(fù)和里換全部磨損零、部件，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和生產(chǎn)效率。三、班組長如何做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修班組長應(yīng)在企業(yè)和車間設(shè)備管理的統(tǒng)一布置下，做好以下工作：1 .經(jīng)常向班組員工進(jìn)行設(shè)備管理的宣傳教育工作.確立良好的職業(yè)道德和文明生產(chǎn)的良好作風(fēng)，保證設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2 .嚴(yán)格貫徹設(shè)備的使用責(zé)任制，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況、嚴(yán)格交接班制度，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。3認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，隨時(shí)檢查執(zhí)行情祝，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到正確使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，消滅隱患，保證安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率。4 .健全設(shè)備資料工作，做好設(shè)備技術(shù)資料及檢修記錄，定期對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，對

8、設(shè)備情況做到心中有數(shù)。5 .有計(jì)劃有步驟地對員工進(jìn)行全員職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)常開展群眾性的練功、竟賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)人人做到“四懂”、“四會(huì)”和“三好”，熟練操作設(shè)備，提高設(shè)備完成率。四、班組工具管理；工具是從事生產(chǎn)勞動(dòng)所使用的器具。作為班組，工具管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，控制工具消耗與儲(chǔ)備定額，提報(bào)工具供給計(jì)劃，搞好工具使用和養(yǎng)護(hù)維修。理解10（一）班組工具管理的內(nèi)客1.工具的領(lǐng)用與借還領(lǐng)用和發(fā)放工具通常有兩種辦法:（1長期借用：根據(jù)工藝規(guī)程規(guī)定的工裝和各工種的常用工具，使用者可長期借用。長期借用的工具，保管員將操作者借用的工具按品種規(guī)格分別計(jì)入長期借用工具卡片，并建立借用手續(xù)

9、登記簿，登記簽認(rèn)。班組共同長期借用的工具，由班組長辦理借用手續(xù)。長期借用的工具，當(dāng)使用者工作調(diào)動(dòng)時(shí)，如果是廠（段）內(nèi)月之間調(diào)動(dòng)，可辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如果調(diào)離廠（段）應(yīng)將工具清點(diǎn)后退還工具室銷賬。（2）臨時(shí)借用：在生產(chǎn)中為了完成某一工序需要的工具，可采取工具牌、工作卡(票)的臨時(shí)借用辦法。借還工具時(shí)，對工具(特別是精密工具)的編號(hào)，規(guī)格、合格證、精度等級(jí)和外觀質(zhì)量等，雙方均應(yīng)當(dāng)面核對清楚2 .工具的使用(l)正確使用、精心愛護(hù)工具，是班組人員應(yīng)盡的職責(zé)。對各類工具的使用規(guī)程和注意事項(xiàng)，要嚴(yán)格遵守。(2)使用過程中要隨時(shí)注意檢查工具的合格期限。超期的工具一律禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場使用。了解10(3)操作人員未

10、經(jīng)許可，不準(zhǔn)任意拆裝工具和擅自改制工具，并杜絕小具大用、精具粗用、未經(jīng)許可任意挪用等現(xiàn)象。3 .工具的保管：班組人員長期借用和臨時(shí)借用的工具，除細(xì)心使用外，還需要妥善保管。在使用工具比較頻繁，特別是貴重工具較多的班組，應(yīng)設(shè)立工具保管員，搞好班組的工具保管工作。(l)操作人員保管工具應(yīng)設(shè)立工具箱，做到分類保管、合理存放，并保持工具箱的整潔。(2)使用工具應(yīng)做到輕用、輕拿、輕放，對刃口及關(guān)鍵部位做到不磕碰。(3)工具使用后及時(shí)擦凈、涂油，防止銹蝕和碰傷。長形工具為了防止變形要吊掛起來。精密工具還要注意恒溫和防潮。(4)班組所有人員領(lǐng)用、保管的工具要做到帳、物、卡一致，防止錯(cuò)亂和丟失。(5)遵守工具

11、管理制度，及時(shí)做好定期檢定的送檢工作，保證使用精度的準(zhǔn)確性。(6)開展班組間工具使用保管的檢查評比活動(dòng)，對愛護(hù)工具的先進(jìn)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.工具的報(bào)廢與丟失處理(l)工具的報(bào)廢自然損壞屬工具的正常報(bào)廢：對于量具報(bào)廢需經(jīng)計(jì)量部門檢查鑒定，專用工具報(bào)廢需由工具技術(shù)員、工藝員會(huì)同鑒定后，方可報(bào)廢。q過失損壞屬工具非正常報(bào)廢現(xiàn)象：由于工具使用中、因材質(zhì)、設(shè)計(jì)、工藝等因素造成非正常損壞，經(jīng)鑒定認(rèn)可，按正常報(bào)廢處理，但必須追究責(zé)任，采取相應(yīng)措施。大型、精密、貴重的工具發(fā)生過失損壞而報(bào)廢時(shí)，必須保護(hù)事故現(xiàn)場，由單位領(lǐng)導(dǎo)、工具部門技術(shù)人員、班組長及有關(guān)人員參加.分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施。視事故情節(jié)輕重，對責(zé)任者還要給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。自然損壞Y工具報(bào)廢的原因I過失損壞。(2)工具的丟失處理由于操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成工具丟失，應(yīng)視情節(jié)輕重，在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，可予以適當(dāng)賠償，對于丟失的工具要及時(shí)補(bǔ)充、以免防礙生產(chǎn)(二)班組對工具使用的要求。1領(lǐng)用工具時(shí)，要認(rèn)準(zhǔn)規(guī)格型號(hào)，首次使用時(shí)，應(yīng)注意檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2 .操作時(shí)應(yīng)注意工藝規(guī)范，遵守工藝紀(jì)律，不可隨意改變運(yùn)用狀態(tài)和超負(fù)荷使用。3 .使用工具要注意潤滑、冷卻。4 .對各種工具要愛護(hù)，防止過度磨損。