精品資料（2021-2022年收藏）論文湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)

1、湖 南 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制學(xué)生姓名： 考籍號：910909111617年級專業(yè)：2008級企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)老師及職稱：劉 琳 副教授學(xué) 院：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院湖南·長沙提交日期：2010年10月目 錄摘要1關(guān)鍵詞1一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義1二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式1（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)2（二）投資風(fēng)險(xiǎn)3（三）資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)3（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)3三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析3 （一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象3（二）企業(yè)的理財(cái)活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的矛盾4（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂4四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識辨系統(tǒng)，編

2、制現(xiàn)金流量預(yù)算4（二）建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制4（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系5（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度5（五）培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識6（六）加強(qiáng)掌握及處理市場信息的能力6（七）建立公正的企業(yè)估值體系6（八）加強(qiáng)法律意識，簽訂與并購階段相適應(yīng)的契約7五、結(jié)束語7參考文獻(xiàn) 7致謝8淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制學(xué) 生：李富強(qiáng)指導(dǎo)老師：劉 琳（湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院，長沙410128）摘要：在當(dāng)下這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。在全球化浪潮下，受國外公司并購加劇的影響，近年來我國企業(yè)間并購也日益頻繁。其中不乏成功的企業(yè)，但是經(jīng)營失敗也較為常見。如果經(jīng)營失敗，將給

3、股東帶來重大損失。又由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最重要的元素，企業(yè)經(jīng)營者在利潤不斷變大的同時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的，作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文在闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義的基礎(chǔ)上，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的控制措施。 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ；財(cái)務(wù)活動；控制 ；一 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義         風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在，已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企

4、業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經(jīng)營活動中，為追求利潤最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)決策，但企業(yè)面對極其復(fù)雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財(cái)務(wù)活動必然有不確定性，財(cái)務(wù)活動的結(jié)果也會有隨機(jī)性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此，我們要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出針對性的控制措施。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式（一）籌資風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)集團(tuán)籌資風(fēng)險(xiǎn)是因籌集資金而增加喪失償債能力

5、的可能。由于企業(yè)對資本市場的理論、運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏研究，導(dǎo)致在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性；從集團(tuán)角度講，還存在著連帶借款籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間的關(guān)系，當(dāng)某成員企業(yè)借款籌集資金出現(xiàn)困難，為了籌集到資金，另一成員企業(yè)可能為其提供擔(dān)保。由于擔(dān)保造成的損失，實(shí)為自有資金，不存在還本付息的問題，但是如果自有資金沒有達(dá)到投資者要求的投資報(bào)酬率水平，就會給今后資金籌集帶來不利影響。（二）投資風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)集團(tuán)在投資前景不明的情況下，盲目增加投資資金數(shù)額，使企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模但經(jīng)濟(jì)效益沒有提高；盲目涉足多個不熟悉

6、的不相關(guān)行業(yè)，資金、精力的分散往往也會造成經(jīng)濟(jì)效益低下；由于資金不到位、對投資前景預(yù)測有變等原因造成投資暫停，占用資金也不能取得效益。（三）資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，庫存積壓、原材料漲價(jià)、應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回等原因，使資金周轉(zhuǎn)困難，會給企業(yè)帶來一定損失；在采購材料、銷售產(chǎn)品過程中，還存在資金有被侵吞、挪用的可能；如果集團(tuán)成員企業(yè)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的，一個企業(yè)產(chǎn)品銷售量的下降會給上游企業(yè)的銷售造成影響，從而影響其盈利水平。（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)由于收益分配導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)分配的收益是按照權(quán)

7、責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算的，其中存在著利潤操縱行為，人為的虛增利潤，從而造成多繳所得稅，按照一定的收益分配率計(jì)算的分配數(shù)額偏大，從而影響企業(yè)未來的投資；收益分配過多，留存較少，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析 （一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象         內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)不僅應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，而且能使其更充分發(fā)揮職能作用。而我國企

8、業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不夠，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對應(yīng)追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。 （二）企業(yè)的理財(cái)活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的矛盾         企業(yè)財(cái)務(wù)活動是處于受國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約的。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這

9、必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，比如股市的波動引起的企業(yè)投資效益的變化，國家利率政策的上下波動風(fēng)險(xiǎn)，包括實(shí)體投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；油價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益；而目前，我國許多企業(yè)大多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力以及對市場經(jīng)濟(jì)的充分認(rèn)識，無法科學(xué)預(yù)見宏觀環(huán)境的不利變化，反應(yīng)遲鈍，措施不及時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避。（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂         在我國，企業(yè)內(nèi)部各部門，也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，

10、使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果，各因素的作用有所不同。外因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，內(nèi)因?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到“催化”或加速作用。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資的可行性分析，市場調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。  四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 （一）培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識      

11、0;   對于一個企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化尤其重要。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識在財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識得以強(qiáng)化呢？首先，財(cái)務(wù)管理人員要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識基礎(chǔ)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并且能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。其次，作為財(cái)務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時(shí)的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出判斷和提出解決對策。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識滲透進(jìn)去，讓企業(yè)

12、的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，為企業(yè)的安全有效運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度         企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控

13、制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 （三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系         俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴

14、于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行常常是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行，減少貨物發(fā)出貨款無法收回，形成呆賬、壞賬的情況；存貨的采購、保管、領(lǐng)用要按制度規(guī)定執(zhí)行；供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)需進(jìn)行更好地銜接。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。定期檢查、盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。在采購材料前應(yīng)簽訂購銷合同，明確目的、質(zhì)量要求，發(fā)貨期限，結(jié)算方式，違約責(zé)任等。另外，無論是員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、領(lǐng)會和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來引導(dǎo)和管理。只有有了運(yùn)行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管

15、理才能得到有效的控制和防范。而對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。 （四） 建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制         多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。這是一種積極的方法。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保

16、險(xiǎn)費(fèi)，而非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價(jià)將某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價(jià)格賣給批發(fā)商或零售商業(yè)部門等。流動資產(chǎn)是企業(yè)資金投放運(yùn)用的一個重要方面，提高資產(chǎn)的利用率，加快資金周圍速度可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)流動資產(chǎn)管理的目標(biāo)，是促使企業(yè)流動資產(chǎn)合理配置，充分挖掘流動資產(chǎn)的使用潛力，達(dá)到提高流動資產(chǎn)的使用效率的重要手段。企業(yè)的資金收入主要來自銷售，所以應(yīng)采取措施提高收款的效率，加強(qiáng)銷售管理制定合理的銷售政策。對應(yīng)收賬款要及時(shí)掌握并對賬，對超過信用期限的單位應(yīng)進(jìn)行關(guān)注。對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬本并形成資產(chǎn)損失責(zé)任追究機(jī)制

17、，以避免和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)對存貨的管理。加強(qiáng)存貨管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。狠抓銷售收入，變死物為活錢，加速資金周轉(zhuǎn)。固定資產(chǎn)投資回收速度慢，相對投資風(fēng)險(xiǎn)較大。 （五）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算         企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越

18、來越大，因此作為企業(yè)，必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。要控制不良資產(chǎn)率。針對一些單位對資產(chǎn)狀況不明，債權(quán)債務(wù)不清，財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)等情況，要經(jīng)常性的清查“沉淀”，摸清“家底”，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，搞清單位資產(chǎn)的真實(shí)分布狀況，使企業(yè)資金得到合理運(yùn)用，為企業(yè)經(jīng)營決策如經(jīng)營規(guī)模、籌資數(shù)額、方式等提供準(zhǔn)確可信的依據(jù)。尤其是要加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的控制，確保財(cái)務(wù)的規(guī)范和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，以利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（六）加強(qiáng)掌握及處理市場信息的能力。目前制冷市場競爭激烈，如果市場需求稍有萎縮，我們隨時(shí)都可能遭遇上游企業(yè)激烈的市場競爭壓力

19、。若未能認(rèn)清產(chǎn)業(yè)變化趨勢背后的威脅，而未采取相應(yīng)的危機(jī)管理措施，或?qū)κ袌鲒厔菖袛嗍д`，都會錯失良好的商機(jī)。所以，無論是企業(yè)開發(fā)新技術(shù)，向市場投放新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品性能，還是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，增加規(guī)模效益。都需要采取積極的措施，拓展新的市場，開發(fā)新的客戶，使企業(yè)得以生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。（七） 建立公正的企業(yè)估值體系企業(yè)估值在并購交易中占有重要地位，交易雙方為這一問題展開很激烈地討論。由于信息不對稱的存在，并購方缺乏對被并購企業(yè)的了解，往往很難合理對被購企業(yè)進(jìn)行定價(jià)。這可以通過無相關(guān)利益的第三方建立公正的估值體系加以解決。由于被并購方希望杯高價(jià)收購，或者希望自己在并購交易中處于有利地

20、位，所以被并購方往往傾向于隱藏自身的缺陷，這可能是隱瞞著的債務(wù)、訴訟糾紛、資產(chǎn)潛在問題等關(guān)鍵情況，而并購方因?yàn)槭孪葘Ρ徊①弻ο蟮膶?shí)際情況缺乏深入了解，而在并購交易結(jié)束后造成重大損失。（八）加強(qiáng)法律意識，簽訂與并購階段相適應(yīng)的契約目前，國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購交易時(shí)，缺乏必要的法律意識。尤其在并購初始階段，被并購公司往往缺乏保密意識，如果并購交易失敗，有可能泄漏自身的核心技術(shù)或者重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這會給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)可以與有意并購方簽訂保密和約，以契約的形式約定好雙方相關(guān)權(quán)責(zé)，從而避免由于泄密所造成的并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著并購階段的不斷深入，在雙方建立誠信的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簽訂與并購階段相適應(yīng)的契約。這可以有效鞏固雙方在并購過程中已經(jīng)成的共識，防范企業(yè)在并購過程中另尋他家而使之前的工作付之流水。五、結(jié)束語企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對一個企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),21世紀(jì)的企業(yè)要想在競爭中成長就必須學(xué)會控制企業(yè)本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),