版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、中山市昶瑋電子有限公司ISO9001:2008內(nèi)部審核檢查表受審部門:開發(fā)部 審核員: 陪審員: 日期:序號檢查內(nèi)容涉及條款參考文件檢查方法檢驗結(jié)果記錄結(jié)論判定備注1a.是否對每項設(shè)計開發(fā)活動進行了策劃?策劃是否包括了:階段的劃分?評審、驗證和確認活動?完成設(shè)計開發(fā)活動人員的職責和權(quán)限?b.是否明確了參與設(shè)計的不同組別之間的接口?是否進行了管理?溝通的效果如何?c.設(shè)計開發(fā)計劃、策劃的輸出是否隨設(shè)計進展而適時修改?d.設(shè)計輸入是否完整并形成文件?這些文件是否通過評審?e. 設(shè)計輸出是否都形成文件?設(shè)計輸出文件是否以能針對設(shè)計輸入進行驗證的方式來表達?文件發(fā)放前是否得到了批準?f.設(shè)計輸出文件是
2、否:符合輸入要求。為采購、生產(chǎn)和服務運作提供了適當信息。包含產(chǎn)品驗收準則。規(guī)定了對安全和正常使用至關(guān)重要的產(chǎn)品特性值。g.是否在設(shè)計的適當階段進行了設(shè)計評審?是否對評審的結(jié)果及跟蹤措施進行了記錄?評審識別的問題是否得到解決?h.設(shè)計評審的參加者是否包括與所評審的階段有關(guān)職能的代表?i.是否對設(shè)計輸出符合設(shè)計輸入進行了驗證?j.驗證的結(jié)果及跟蹤措施是否予以記錄?k.是否進行了設(shè)計確認?確認活動能否確保產(chǎn)品能夠滿足預期使用要求?確認的時間、方法是否恰當?確認的結(jié)果及跟蹤措施是否予以記錄?l.如進行局部確認,確認的范圍、時間、方法是否符合標準要求?m.設(shè)計和開發(fā)的更改是否形成文件?是否對更改進行了評
3、價?n.是否對設(shè)計更改進行了適當?shù)尿炞C和確認?更改實施前是否進行了批準?o.更改評審的結(jié)果及跟蹤措施是否予以記錄?7.3設(shè)計和開發(fā)1.向產(chǎn)品開發(fā)部主管索閱控制產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動的文件并詢問其實施情況。2.查是否每款設(shè)計的產(chǎn)品都有立項報告及開發(fā)計劃。3.查35份“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”。確認:a.階段劃分、負責人、人員資格、資源配置、職責規(guī)定情況。b.計劃批準和修改情況。c.設(shè)計和開發(fā)的職責和權(quán)限有無明確?4.查閱35份不同部門互提條件或信息的文件。確認:a.不同設(shè)計組、不同部門之間的接口是否有恰當規(guī)定。b.不同設(shè)計人員、不同部門之間互提條件和信息是否形成文件加以傳遞。c.禁用物質(zhì)的使用有無在文件
4、中識別,并制定該部件的控制和最終的替代/消除計劃?5.詢問產(chǎn)品研發(fā)部主管,設(shè)計輸入要求是如何確定的?設(shè)計輸入的形式是什么?設(shè)計和開發(fā)有無明確下列品質(zhì)/HSF要求?設(shè)計和開發(fā)功能和性能要求;6.查看35份“設(shè)計評審報告”,檢查其內(nèi)容是否完整,是否包括“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”、法律、法規(guī)、合同等方面的要求。7.查看“設(shè)計評審報告”有無與法律、法規(guī)、合同、“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”等文件相矛盾和含糊不清之處,矛盾與含糊不清之處是否研究解決。8.查看35份“設(shè)計評審報告”的評審記錄,其內(nèi)容是否適當,相關(guān)部門的人員是否參加了評審。9.查看35份已完成的產(chǎn)品設(shè)計文件:a.查閱圖樣目錄、文件目錄中所列文件是否符合
5、文件完整性的規(guī)定。b.“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃”?中的重要性能指標是否滿足。c.是否為生產(chǎn)提供了適當信息。d.檢驗測試規(guī)范是否齊全。e.使用說明書中是否有安全、操作、維護等特性的說明。f.是否向采購部提供了采購物資的清單及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范。10.查閱35套產(chǎn)品設(shè)計輸出文件在發(fā)布前的批準記錄。11.查23個主要產(chǎn)品設(shè)計評審計劃及評審記錄,確認:a.是否在適當?shù)碾A段進行評審。b.有關(guān)部門(生產(chǎn)、采購、品管、制工、生管等部門)代表是否參加。c.評審的結(jié)果及跟蹤措施是否進行了記錄,內(nèi)容是否完整合適。12.查看各階段評審結(jié)論是否在下階段中得到貫徹。13.查23份驗證記錄。確認:a.采用的何種驗證方法,是否能滿
6、足驗證要求。b.查驗后的結(jié)果是否得到貫徹。14.查各階段設(shè)計文件發(fā)放前是否經(jīng)過審查。15.查23份產(chǎn)品設(shè)計確認記錄。確認:a.最終的產(chǎn)品是否滿足顧客的使用要求。b.不符合使用者要求的方面是否已得到解決。16.查35套經(jīng)更改的產(chǎn)品圖紙。確認:a.產(chǎn)品圖紙更改的標識情況。b.產(chǎn)品圖紙更改的審批情況。c.更改評審的結(jié)果及跟蹤措施的記錄情況(包括適當?shù)尿炞C、確認記錄)。17.追蹤12套設(shè)計圖紙更下達和執(zhí)行情況。18.樣品確認時是否進行HSF相關(guān)驗證?(如HSF保證書、成分表或MSDS、測試報告等)?19.是否已形成從供應商收到有關(guān)變更點的信息時的應對程序和體制?(有關(guān)材料變更、生產(chǎn)地、生產(chǎn)事業(yè)部、材料
7、購買處、設(shè)計變更、模具更新、設(shè)備更新等變化)是否有建立當發(fā)生變更影響到產(chǎn)品的質(zhì)量/HSF符合要求時向客戶報告體制,并實施?2文件控制4.2.31.查看各種文件,了解文件受控情況。2.查看作廢文件是否已清除。3.查看引用的外來文件的受控情況。4.詢問參加文件定期評審的情況。3記錄控制4.2.4結(jié)合查閱各種質(zhì)量記錄,查、看、問質(zhì)量記錄保存和使用情況。4管理承諾5.11.抽查13名工程師,看其是否了解滿足顧客、法律法規(guī)要求的重要性。2.查看產(chǎn)品研發(fā)部資源是否充足。5以顧客為關(guān)注焦點5.2詢問23名工程師,如何看待以顧客為關(guān)注焦點,如何將顧客的要求轉(zhuǎn)化為相關(guān)工作要求并確實實施。6質(zhì)量/HSF方針5.3
8、向產(chǎn)品研發(fā)部主管及23名工程師詢問公司的質(zhì)量/HSF方針是什么?如何為實施質(zhì)量/HSF方針作出貢獻?7a.質(zhì)量/HSF目標b.有無質(zhì)量/HSF目標實現(xiàn)的證據(jù)?5.41.詢問開發(fā)部主管及23名員工詢問公司的質(zhì)量/HSF目標是什么?本部門的質(zhì)量/HSF目標是什么?2.查看質(zhì)量/HSF目標實現(xiàn)的記錄,判斷質(zhì)量/HSF目標是否適宜,后續(xù)改進的動作有無進行。8職責和權(quán)限5.5.11.詢問產(chǎn)品研發(fā)部主管產(chǎn)品研發(fā)部在公司中的作用是什么?2.詢問23名工程師,看其對自己的職責和權(quán)限是否了解,是否知道與其他部門(崗位)的關(guān)系。9內(nèi)部溝通5.5.3詢問23名工程師,了解他們?nèi)绾闻c其他部門(崗位)進行溝通。10管理
9、評審5.6詢問產(chǎn)品研發(fā)部主管參加管理評審的情況,產(chǎn)品研發(fā)部應為管理評審提供什么資料。11資源管理61.詢問產(chǎn)品研發(fā)部主管,資源短缺時,如何配置?2.查看人力資源是否充足?與23名工程師進行面談,了解他們的質(zhì)量意識。3.詢問工程師培訓情況。4.為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性,組織提供了哪些設(shè)施和設(shè)備?(包括為達成符合HSF過程和產(chǎn)品要求所需的)12產(chǎn)品策劃7.11.詢問針對特定的產(chǎn)品、項目或合同(這些特定的產(chǎn)品、項目或合同與現(xiàn)有的產(chǎn)品不同),是否編制了質(zhì)量計劃,是如何編制的?抽查2個產(chǎn)品。2.審查質(zhì)量計劃,是否包括下列內(nèi)容: A.產(chǎn)品、項目或全同的要求和質(zhì)量目標(含HSF產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求)。B.所需的過
10、程及其控制方法。C.所需的文件和記錄。D.所需提供的資源。E.驗收的準則。F.驗證、確認、監(jiān)控、檢查和試驗的方法與要求,等等。13與顧客有關(guān)的過程7.21.詢問產(chǎn)品研發(fā)部主管參加產(chǎn)品要求(合同)的情況。2.查詢合同規(guī)定轉(zhuǎn)化為設(shè)計的情況。3.用戶對設(shè)計的意見如何反饋?14采購7.41.查詢?nèi)绾蜗虿少彶刻峁┎少徲眉夹g(shù)文件,設(shè)計更改后如何通知采購部。2.查詢產(chǎn)品研發(fā)部在采購部選定供應商時的作用。15生產(chǎn)和服務提供的控制7.5.11.詢問如何向生產(chǎn)部等部門提供產(chǎn)品特性信息。2.查詢產(chǎn)品設(shè)計如何確保其工藝性,如何根據(jù)生產(chǎn)部門的意見修改設(shè)計。3.查詢產(chǎn)品使用說明書中有無維修、操作指引方面的說明?這方面的文件是否齊全?16產(chǎn)品防護7.5.51.查詢包裝設(shè)計是否滿足產(chǎn)品包裝要求。2.包裝設(shè)計時,是否考慮了防護標識,如堆碼標識等。171.顧客財產(chǎn)2.HSF組件的處理7.5.41.詢問如何參與顧客財產(chǎn)(包括顧客提供的產(chǎn)品、顧客退回維修的產(chǎn)品)的管理。2.對于HSF管控,如何將客戶的HSF要求告知相關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 嶺南師范學院《因明學發(fā)展史》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2024年度國際貨物銷售合同:出口商與國外分銷商之間的商品交易3篇
- 2024年墻紙軟包材料供銷合同及新型材料研發(fā)與應用3篇
- 2024年中國香蘭素市場調(diào)查研究報告
- 門面房租賃合同
- 2024年墻紙環(huán)保材料研究與市場推廣合同3篇
- 1 草原 教學實錄 -2024-2025學年統(tǒng)編版語文六年級上冊
- 三室一廳房屋短期租賃合同
- 2024年汽車租賃掛靠合同3篇
- 2024版二手房出售含物業(yè)費結(jié)算及過戶手續(xù)服務合同2篇
- 心理健康教育主題班會課件(共38張)
- 五年級上冊《勞動與技術(shù)》期中期末復習測試卷(附答案)
- 了解世界各大宗教的信仰
- 一例縫線傷口延遲愈合患者的個案護理體會
- 自然資源數(shù)據(jù)平臺建設(shè)需求
- (完整)中小學教師職稱評定答辯題
- 電工高級工理論題庫(帶答案)
- 沈從文先生在西南聯(lián)大全文
- 訴訟前和解申請書
- 自然辯證法概論-第4章(2018新大綱)
- 市場營銷(第2版) 課件 王永貴 第1、2章-市場與市場營銷概述及發(fā)展、營銷環(huán)境與市場感知
評論
0/150
提交評論