成都軸承鋼球項(xiàng)目建議書(shū)（范文模板）

1、MACRO.泓域咨詢(xún) /成都軸承鋼球項(xiàng)目建議書(shū)目錄第一章 項(xiàng)目基本情況7一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位7二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)7三、 可行性研究范圍7四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則8五、 建設(shè)背景、規(guī)模8六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度9七、 原輔材料及設(shè)備9八、 環(huán)境影響10九、 建設(shè)投資估算10十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11十一、 主要結(jié)論及建議12第二章 項(xiàng)目背景分析14一、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特征14二、 影響行業(yè)發(fā)展的有理因素和不利因素15三、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)17第三章 行業(yè)發(fā)展分析20一、 行業(yè)發(fā)展概況20二、 市場(chǎng)規(guī)模21第四章 產(chǎn)品方案分析23一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容23二

2、、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)23產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表24第五章 建筑工程技術(shù)方案25一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求25二、 建設(shè)方案26三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)27建筑工程投資一覽表27第六章 法人治理29一、 股東權(quán)利及義務(wù)29二、 董事33三、 高級(jí)管理人員38四、 監(jiān)事41第七章 運(yùn)營(yíng)管理模式43一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨43二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)43三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限44四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度47第八章 原輔材料供應(yīng)、成品管理51一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況51二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理51第九章 勞動(dòng)安全評(píng)價(jià)53一、 編制依據(jù)53二、 防范措施55三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)59第十章 技術(shù)

3、方案61一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析61二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析63三、 質(zhì)量管理65四、 項(xiàng)目技術(shù)流程66五、 設(shè)備選型方案67主要設(shè)備購(gòu)置一覽表67第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案69一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排69項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表69二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施70第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃71一、 編制說(shuō)明71二、 建設(shè)投資71建筑工程投資一覽表72主要設(shè)備購(gòu)置一覽表73建設(shè)投資估算表74三、 建設(shè)期利息75建設(shè)期利息估算表75固定資產(chǎn)投資估算表76四、 流動(dòng)資金77流動(dòng)資金估算表77五、 項(xiàng)目總投資78總投資及構(gòu)成一覽表79六、 資金籌措與投資計(jì)劃79項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表80第十三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析81一

4、、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算81營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表82固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表83無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表84利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表85二、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計(jì)劃表90第十四章 風(fēng)險(xiǎn)分析92一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析92二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策94第十五章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明97第十六章 附表附錄98主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表98建設(shè)投資估算表99建設(shè)期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101流動(dòng)資金估算表101總投資及構(gòu)成一覽表102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表105利

5、潤(rùn)及利潤(rùn)分配表106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計(jì)劃表108報(bào)告說(shuō)明鋼球的生產(chǎn)一般是成批量生產(chǎn)，軸承企業(yè)對(duì)鋼球的需求量較大，并且是不同規(guī)格型號(hào)的鋼球，不同特征要求的鋼球，即使是同種類(lèi)規(guī)格型號(hào)、同特征要求的鋼球需求量一般也是上千萬(wàn)粒，因此對(duì)于鋼球生產(chǎn)企業(yè)而言，需要具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，以滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13543.14萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10342.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.37%；建設(shè)期利息287.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.12%；流動(dòng)資金2913.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.51%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入26100.00萬(wàn)

6、元，綜合總成本費(fèi)用21963.42萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3016.59萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.21%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1635.34萬(wàn)元，全部投資回收期6.70年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名

7、稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：成都軸承鋼球項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限責(zé)任公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約34.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關(guān)部門(mén)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目承辦單位的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目的建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行研究論證。研究、分析和預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需情況與建設(shè)規(guī)模，并提出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目能否實(shí)施做出一個(gè)比較科學(xué)的評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:1、確定建設(shè)條件與項(xiàng)目選址。

8、2、確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議。4、分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、投資估算和資金籌措情況。5、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書(shū)。2、相關(guān)部門(mén)對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)。3、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書(shū)。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景改革開(kāi)放以來(lái)，我

9、國(guó)鋼球的生產(chǎn)制造規(guī)模得到了持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，相繼在上海、河南、山東、重慶、遼寧等地成立專(zhuān)業(yè)鋼球廠。到上世紀(jì)九十年代末，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成湖北鋼球廠、重慶鋼球廠、上海鋼球廠、東阿鋼球廠、江蘇鋼球廠等十家主要的鋼球生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于自行車(chē)、摩托車(chē)、家用電器、農(nóng)用機(jī)械等制造領(lǐng)域。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積22667.00（折合約34.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積38126.64。其中：生產(chǎn)工程23499.53，倉(cāng)儲(chǔ)工程7503.14，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4615.73，公共工程2508.24。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸軸承鋼球的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作

10、情況，xx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括特殊鋼、鹽酸、磷酸鋅附膜劑、潤(rùn)滑粉、表面調(diào)整劑、鋯沙、耐燃液壓油、淬火油、防銹油、促進(jìn)劑。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：流動(dòng)層熱處理爐、熱處理卷曲機(jī)、連續(xù)伸線機(jī)、油壓淬火爐、卷曲機(jī)、貫通型渦流、探傷機(jī)、吊頂行車(chē)、洗凈塔、氮?dú)鈨?chǔ)罐、集塵裝置、回旋EC探傷機(jī)。八、 環(huán)境影響項(xiàng)目建設(shè)擬定的環(huán)境保護(hù)方案、生產(chǎn)建設(shè)中采用的環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等，符合項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容要求和國(guó)家、省、市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求

11、，項(xiàng)目建成后不會(huì)造成環(huán)境污染。本項(xiàng)目沒(méi)有采用國(guó)家明令禁止的設(shè)備、工藝，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物通過(guò)合理的污染防治措施處理后，均能達(dá)標(biāo)排放，符合清潔生產(chǎn)理念。九、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13543.14萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10342.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.37%；建設(shè)期利息287.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.12%；流動(dòng)資金2913.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.51%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資10342.78萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用8844.06萬(wàn)元，

12、工程建設(shè)其他費(fèi)用1256.65萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)242.07萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入26100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用21963.42萬(wàn)元，納稅總額2073.79萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3016.59萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.21%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1635.34萬(wàn)元，全部投資回收期6.70年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積22667.00約34.00畝1.1總建筑面積38126.641.2基底面積12693.521.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝293.182總投資萬(wàn)元13543.142.1建設(shè)投資萬(wàn)元10342.7

13、82.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元8844.062.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1256.652.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元242.072.2建設(shè)期利息萬(wàn)元287.202.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2913.163資金籌措萬(wàn)元13543.143.1自籌資金萬(wàn)元7681.993.2銀行貸款萬(wàn)元5861.154營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元26100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元21963.42""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元4022.12""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元3016.59""8所得稅萬(wàn)元1005.53""9增值稅萬(wàn)元953.80""10稅金及附加萬(wàn)元114.46&quo

14、t;"11納稅總額萬(wàn)元2073.79""12工業(yè)增加值萬(wàn)元7380.95""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元10934.45產(chǎn)值14回收期年6.7015內(nèi)部收益率15.21%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1635.34所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特征1

15、、周期性鋼球行業(yè)的下游客戶(hù)主要是軸承生產(chǎn)企業(yè)，鋼球裝配于軸承中，被廣泛使用在汽車(chē)、摩托車(chē)、家用電器、水泵、電機(jī)、數(shù)控機(jī)床設(shè)備等領(lǐng)域。鋼球行業(yè)自身沒(méi)有明顯的周期性特征，主要受下游軸企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策的影響。2、區(qū)域性鋼球行業(yè)的區(qū)域性相對(duì)比較明顯，銷(xiāo)售收入上億的鋼球生產(chǎn)企業(yè)有國(guó)內(nèi)的龍頭企業(yè)江蘇力星通用鋼球股份有限公司、山東東阿鋼球集團(tuán)有限公司，以及國(guó)外的美國(guó)恩恩公司（NN）和日本椿中島公司（TSUBAKI），這四家主要在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)其他主要的銷(xiāo)售規(guī)模在三千萬(wàn)元以上，一億元以下的鋼球生產(chǎn)企業(yè)，處于行業(yè)的中等規(guī)模水平，主要供應(yīng)國(guó)內(nèi)軸承制造商的采購(gòu)需求，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度不高，

16、該部分企業(yè)主要集中在山東、江蘇、浙江等我國(guó)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。其他國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型鋼球生產(chǎn)企業(yè)，年銷(xiāo)售額不足三千萬(wàn)，生產(chǎn)規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，分散在各地。3、季節(jié)性鋼球行業(yè)沒(méi)有明顯的季節(jié)性特征，除了每年的國(guó)慶、春節(jié)、元旦假期等因素外，市場(chǎng)需求在各個(gè)季度相對(duì)比較均勻，銷(xiāo)售收入相對(duì)比較穩(wěn)定。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有理因素和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持軸承是裝備制造業(yè)中的重要基礎(chǔ)零部件，其性能對(duì)重大裝備和主機(jī)產(chǎn)品有著重要影響，軸承鋼球?qū)儆谳S承的關(guān)鍵核心零部件，直接影響著軸承的使用壽命，對(duì)我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要影響。近年來(lái)，國(guó)家不斷重視對(duì)裝備制造業(yè)的發(fā)展，國(guó)家相關(guān)

17、主管部門(mén)紛紛出臺(tái)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，將軸承及其零部件制造列入未來(lái)國(guó)家基礎(chǔ)裝備零部件的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，為軸承及其關(guān)鍵核心零部件行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。2011年6月，國(guó)家發(fā)改委、科技部、商務(wù)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合發(fā)布當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2011年度），將軸承及其關(guān)鍵零部件列為國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造領(lǐng)域的關(guān)鍵機(jī)械基礎(chǔ)件。2013年2月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）（修正）（2013年5月1日起實(shí)施），將汽車(chē)輪轂軸承、風(fēng)電機(jī)組軸承、高端數(shù)控機(jī)床軸承、城市軌道交通軸承等精密軸承及軸承零部件列入鼓勵(lì)類(lèi)行業(yè)項(xiàng)目.（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的高端軸承及核心零部件市場(chǎng)的擴(kuò)大根

18、據(jù)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)制定的全國(guó)軸承行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)計(jì)，2014年我國(guó)軸承產(chǎn)量已達(dá)到196億套，產(chǎn)量位居全球前列，但高精密度的軸承產(chǎn)量占比較低。在“十三五”期間，全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均遞增約為3.5%-5%，其中高端軸承年均增長(zhǎng)率達(dá)到15%，低端的為-5%，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，化解低端軸承產(chǎn)能過(guò)剩。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高精密度、高可靠性、高轉(zhuǎn)速的高檔軸承和特種軸承的市場(chǎng)需求將大幅增加。作為軸承的重要零部件的軸承鋼球，中高端軸承鋼球也將引來(lái)巨大的市場(chǎng)空間。（2）機(jī)械工業(yè)整體增長(zhǎng)帶來(lái)的軸承及核心零部件市場(chǎng)增長(zhǎng)近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械工業(yè)一直保持快速增長(zhǎng)，高檔數(shù)控機(jī)床、航空航天裝備、海洋工程裝備、節(jié)能和

19、新汽車(chē)領(lǐng)域等主機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)軸承需求量較大，對(duì)軸承鋼球行業(yè)提供了較大的市場(chǎng)發(fā)展空間。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）企業(yè)規(guī)模較小，研發(fā)能力不足和生產(chǎn)工藝較差近年來(lái)，雖然我國(guó)軸承鋼球行業(yè)整體發(fā)展較快，但是生產(chǎn)的主要是低端鋼球，能夠生產(chǎn)中高端鋼球的企業(yè)偏少，行業(yè)整體的技術(shù)水平相對(duì)較低。我國(guó)軸承鋼球生產(chǎn)企業(yè)整體規(guī)模偏小，除了江蘇力星通用鋼球股份有限公司（行業(yè)唯一上市公司）和山東東阿鋼球集團(tuán)有限公司等少數(shù)幾家企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模上億，部分企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模在三千萬(wàn)元以上，一億元一下，大部分企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模均在三千萬(wàn)以下。國(guó)內(nèi)鋼球生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，研發(fā)能力不足，技術(shù)工藝較差，尤其是在鋼球磨削流量控制、球坯熱處

20、理、強(qiáng)化、精研磨等生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)上與國(guó)際知名鋼球企業(yè)存在一定差距，制約著我國(guó)鋼球生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（2）原材料軸承鋼質(zhì)量較差軸承鋼是決定鋼球質(zhì)量的重要因素，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的軸承鋼，就無(wú)法生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的軸承鋼球。高端軸承鋼對(duì)產(chǎn)品的含氧量、非金屬雜質(zhì)比例、力學(xué)性能、化學(xué)成分比例、碳化物分布等標(biāo)準(zhǔn)要求較高，盡管我國(guó)屬于鋼材生產(chǎn)大國(guó)，但是國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)高品質(zhì)軸承鋼的企業(yè)較少，不利于國(guó)內(nèi)高端軸承鋼球的整體發(fā)展。三、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)目前，鋼球行業(yè)的生產(chǎn)模式主要有兩種，一是大型軸承企業(yè)自己設(shè)立鋼球生產(chǎn)部門(mén)，主要滿足企業(yè)自身需求，一般不對(duì)外銷(xiāo)售；二是專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；匿撉蛏a(chǎn)企業(yè)，面向整個(gè)軸

21、承行業(yè)。由于鋼球單粒價(jià)值量小，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；可a(chǎn)才能有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)，由于各個(gè)領(lǐng)域所需的軸承規(guī)格與性能要求存在差異，導(dǎo)致對(duì)軸承鋼球的性能需求也不一樣，因此需要鋼球生產(chǎn)企業(yè)配備全套生產(chǎn)加工和檢測(cè)設(shè)備，優(yōu)化軸承鋼球相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)，擴(kuò)大細(xì)分市場(chǎng)份額。隨著軸承客戶(hù)對(duì)鋼球的加工精度、使用壽命、旋轉(zhuǎn)噪音等性能要求的提高，鋼球生產(chǎn)企業(yè)需要不斷加大研發(fā)投入、提高軸承鋼球品質(zhì)和產(chǎn)出效率。隨著鋼球需求量的不斷增加，專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)模式逐步成為未來(lái)鋼球行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2、高端精密鋼球的市場(chǎng)集中度提高目前，在我國(guó)鋼球行業(yè)中，生產(chǎn)加工精度低、使用壽命短的鋼球企業(yè)仍占大多數(shù)，高端精密鋼球產(chǎn)量和穩(wěn)定性較差，無(wú)

22、法滿足市場(chǎng)需求，主要依靠進(jìn)口。高端精密鋼球的生產(chǎn)和研發(fā)需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累，通過(guò)改進(jìn)鋼球鐓壓、熱處理、強(qiáng)化、精研磨等工序的生產(chǎn)工藝來(lái)滿足高端精密鋼球的性能要求，具有較高的技術(shù)壁壘；同時(shí)，高端下游客戶(hù)對(duì)鋼球生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)證的周期較長(zhǎng)，使得精密鋼球市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘較高。隨著精密鋼球市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，能夠批量生產(chǎn)高精密鋼球的企業(yè)數(shù)量相對(duì)固定，市場(chǎng)需求將逐步向中大型鋼球生產(chǎn)企業(yè)集中，因此，未來(lái)高端精密鋼球的市場(chǎng)集中度將不斷提高。3、技術(shù)工藝將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力鋼球作為軸承的核心零部件，對(duì)軸承的使用有著重要的影響。隨著軸承向高速、精密、低摩擦力矩、高可靠性、低振動(dòng)和低噪音方向發(fā)展，對(duì)高端軸承鋼球在加工精度、使用壽命、

23、旋轉(zhuǎn)噪音、應(yīng)力分布等方面提出了更高的要求，每一項(xiàng)性能指標(biāo)的工藝須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以確保批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。擁有核心技術(shù)工藝的鋼球生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的軸承鋼球，既能有效拓展原有市場(chǎng)空間，同時(shí)又能增進(jìn)企業(yè)與下游軸承客戶(hù)的合作關(guān)系。因此，強(qiáng)勁的技術(shù)工藝將成為未來(lái)鋼球生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展概況鋼球作為軸承的重要核心零部件，影響著軸承的使用壽命和質(zhì)量。鋼球行業(yè)的發(fā)展主要是隨著軸承行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，從1948年我國(guó)生產(chǎn)出第一批鋼球開(kāi)始，至今已有近七十多的歷史。我國(guó)鋼球的生產(chǎn)技術(shù)與能力對(duì)軸承行業(yè)的發(fā)展有較大影響，從新中國(guó)成立至50年代，哈爾濱軸承廠、瓦房店

24、軸承廠、洛陽(yáng)軸承廠三家的鋼球生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)鋼球規(guī)?；a(chǎn)的開(kāi)端。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)鋼球的生產(chǎn)制造規(guī)模得到了持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，相繼在上海、河南、山東、重慶、遼寧等地成立專(zhuān)業(yè)鋼球廠。到上世紀(jì)九十年代末，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成湖北鋼球廠、重慶鋼球廠、上海鋼球廠、東阿鋼球廠、江蘇鋼球廠等十家主要的鋼球生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于自行車(chē)、摩托車(chē)、家用電器、農(nóng)用機(jī)械等制造領(lǐng)域。自2000年以來(lái)，國(guó)際鋼球生產(chǎn)企業(yè)紛紛開(kāi)始在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，如美國(guó)恩恩公司（NN）在江蘇昆山設(shè)立恩恩精密軸承制品(昆山)有限公司作為亞太區(qū)總部，日本椿中島公司（TSUBAKI）在江蘇和重慶建立鋼球生產(chǎn)基地。由于國(guó)內(nèi)鋼球生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)備上

25、與國(guó)際鋼球生產(chǎn)企業(yè)存在一定差距，使得國(guó)內(nèi)各主要鋼球企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分鋼球生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉。目前，我國(guó)鋼球行業(yè)逐步形成以江蘇力星通用鋼球股份有限公司、山東東阿鋼球集團(tuán)有限公司等少數(shù)年銷(xiāo)售收入過(guò)億的鋼球生產(chǎn)企業(yè)，部分產(chǎn)量在三千萬(wàn)以上一億元以下的鋼球生產(chǎn)企業(yè)，以及眾多產(chǎn)能在三千萬(wàn)以下的鋼球生產(chǎn)企業(yè)。二、 市場(chǎng)規(guī)模鋼球作為軸承的核心零部件，被廣泛應(yīng)用于機(jī)動(dòng)車(chē)制造、家用電器、精密數(shù)控機(jī)床、工程機(jī)械、航空設(shè)備和高鐵動(dòng)車(chē)等設(shè)備制造領(lǐng)域中所需的各類(lèi)軸承中。2010年5月，國(guó)家工業(yè)和信息化部發(fā)布裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資方向（2010年），將軸承及重要零部件作為基礎(chǔ)零部件發(fā)展的重點(diǎn)方向。經(jīng)過(guò)改革

26、開(kāi)放以來(lái)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國(guó)軸承工業(yè)已經(jīng)形成獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系，我國(guó)已經(jīng)成為軸承銷(xiāo)售額和產(chǎn)量居世界第三位的軸承生產(chǎn)大國(guó)。根據(jù)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：軸承及零部件行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,649億元，軸承產(chǎn)量196億套。機(jī)動(dòng)車(chē)制造業(yè)是軸承鋼球的重要需求市場(chǎng)，軸承鋼球是制造汽車(chē)、摩托車(chē)等各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)的重要零部件，主要應(yīng)用在輪轂軸承、傳動(dòng)軸承、離合器軸承、變速箱軸承等機(jī)動(dòng)車(chē)中的關(guān)鍵傳動(dòng)部件。我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)將帶動(dòng)軸承鋼球市場(chǎng)的迅速發(fā)展，尤其是精密度高、使用壽命長(zhǎng)、承壓能力強(qiáng)的軸承鋼球。生活家用電器包括洗衣機(jī)中的電動(dòng)機(jī)、空調(diào)中的壓縮電機(jī)和變頻電機(jī)、電冰箱中的壓縮機(jī)電機(jī)等，各種類(lèi)型的

27、電機(jī)中都需裝配一定數(shù)量的軸承鋼球，是影響家電使用壽命、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、靜音性能的重要部件。我國(guó)家用電器已經(jīng)高速發(fā)展了數(shù)十年，隨著家用電器行業(yè)對(duì)產(chǎn)品的靜音、節(jié)能、安全性等要求的提高，中高品質(zhì)家電產(chǎn)品的比重將逐步提高，未來(lái)家電行業(yè)對(duì)精密微小鋼球的市場(chǎng)需求巨大。軸承鋼球通常裝配于數(shù)控機(jī)床的主軸及其他傳動(dòng)部件軸承中，主要裝配40.00mm以下尺寸，隨著機(jī)床行業(yè)的不斷發(fā)展，軸承鋼球在機(jī)床領(lǐng)域的應(yīng)用逐步增加，尤其是精密度高、摩擦系數(shù)低、使用壽命長(zhǎng)、穩(wěn)定性和噪音控制效果好的鋼球。目前，我國(guó)已經(jīng)成為機(jī)床生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)，機(jī)床行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，將增加用于機(jī)床制造的軸承需求，進(jìn)而擴(kuò)大軸承鋼球在機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)空間。我國(guó)的數(shù)控

28、機(jī)床無(wú)論從產(chǎn)品種類(lèi)、技術(shù)水平、質(zhì)量和產(chǎn)量上都取得高速發(fā)展，在一些關(guān)鍵技術(shù)方面也取得重大突破。2010年我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到23.60萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)62.20%，中國(guó)可供市場(chǎng)的數(shù)控機(jī)床有1,500種，幾乎覆蓋了整個(gè)金屬切削機(jī)床的品種類(lèi)別和主要的鍛壓機(jī)械。2014年我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到39.10萬(wàn)臺(tái)。第四章 產(chǎn)品方案分析一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積22667.00（折合約34.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積38126.64。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx噸軸承鋼球，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入26100.00萬(wàn)元。二、

29、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。鋼球行業(yè)的區(qū)域性相對(duì)比較明顯，銷(xiāo)售收入上億的鋼球生產(chǎn)企業(yè)有國(guó)內(nèi)的龍頭企業(yè)江蘇力星通用鋼球股份有限公司、山東東阿鋼球集團(tuán)有限公司，以及國(guó)外的美國(guó)恩恩公司（NN）和日本椿中島公司（TSUBAKI），這四家主要在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)其他主要的銷(xiāo)售規(guī)

30、模在三千萬(wàn)元以上，一億元以下的鋼球生產(chǎn)企業(yè)，處于行業(yè)的中等規(guī)模水平，主要供應(yīng)國(guó)內(nèi)軸承制造商的采購(gòu)需求，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度不高，該部分企業(yè)主要集中在山東、江蘇、浙江等我國(guó)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。其他國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型鋼球生產(chǎn)企業(yè)，年銷(xiāo)售額不足三千萬(wàn)，生產(chǎn)規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，分散在各地。鋼球行業(yè)沒(méi)有明顯的季節(jié)性特征，除了每年的國(guó)慶、春節(jié)、元旦假期等因素外，市場(chǎng)需求在各個(gè)季度相對(duì)比較均勻，銷(xiāo)售收入相對(duì)比較穩(wěn)定。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1軸承鋼球噸xx2軸承鋼球噸xx3軸承鋼球噸xx4.噸5.噸6.噸合計(jì)xx26100.00第五章 建筑工程技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工

31、程設(shè)計(jì)總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項(xiàng)目工程建設(shè)方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設(shè)施分區(qū)設(shè)置，人流、物流布置得當(dāng)、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，充分利用好現(xiàn)有功能設(shè)施，保證水、電供應(yīng)設(shè)施齊全，廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)要求。在滿足工藝生產(chǎn)特性，設(shè)備布置安裝、檢修等前提下，土建設(shè)計(jì)要盡量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和美觀大方。建筑設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)捷緊湊，組合恰當(dāng)、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、并因

32、地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標(biāo)準(zhǔn)為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長(zhǎng)壽命使用，本項(xiàng)目建筑物嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。1、工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3、綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程5、建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)6、建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)7、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范8、民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及

33、屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車(chē)間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車(chē)間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車(chē)間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門(mén)對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈

34、度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積38126.64，其中：生產(chǎn)工程23499.53，倉(cāng)儲(chǔ)工程7503.14，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4615.73，公共工程2508.24。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程6473.7023499.533282.091.11#生產(chǎn)車(chē)間1942.117049.86984.631.22#生產(chǎn)車(chē)間1618.425874.88820.521.33#生產(chǎn)車(chē)間1553.695639.89

35、787.701.44#生產(chǎn)車(chē)間1359.484934.90689.242倉(cāng)儲(chǔ)工程2919.517503.14815.562.11#倉(cāng)庫(kù)875.852250.94244.672.22#倉(cāng)庫(kù)729.881875.79203.892.33#倉(cāng)庫(kù)700.681800.75195.732.44#倉(cāng)庫(kù)613.101575.66171.273辦公生活配套875.854615.73661.153.1行政辦公樓569.303000.22429.753.2宿舍及食堂306.551615.51231.404公共工程2411.772508.24208.02輔助用房等5綠化工程2890.0450.27綠化率12.75%

36、6其他工程7083.4431.397合計(jì)22667.0038126.645048.48第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)

37、；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有

38、保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)

39、事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公

40、司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|

41、應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別

42、定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)

43、立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、

44、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)

45、應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年

46、內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬(wàn)元至3000萬(wàn)元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行董事長(zhǎng)職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能

47、履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日前以書(shū)面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議

48、的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時(shí)，如選擇反對(duì)或贊成的董事人數(shù)相等時(shí)，應(yīng)將該提案提交公司股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會(huì)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他書(shū)面方式作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能

49、出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊

50、成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)為公司高級(jí)管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)計(jì)工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事

51、以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會(huì)會(huì)議。非

52、董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。8、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，并根據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職責(zé)。11、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司

53、職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表?yè)?dān)任。公司職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事不得少于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應(yīng)具有法律、會(huì)計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。2、本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、高級(jí)管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級(jí)管理人員任職期間不得擔(dān)任公司監(jiān)事。3、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)

54、致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的，視為不能履行職責(zé)，股東大會(huì)或職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)予以撤換第七章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專(zhuān)業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益

55、，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、軸承鋼球行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和軸承鋼球行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)