工程服務(wù)費指引-中文

1、翻譯工程服務(wù)費用指引-表2建筑種類（如表3所示）基本工程服務(wù)新建筑的收費最低凈百分比多層住房全雙工/城鎮(zhèn)房屋（高檔板坯）低層1-4層（鋼筋混凝土車庫）中層5-6層（不可燃）高層7-15層高層15層以上（a） 套房的市場數(shù)（1）1-10（2）10-40（3）40-100（4）100-150（5）150以上（b）非市場：高齡社會住房電費6.255.755.254.754.56.05.55.04.54.255.55.254.754.54.255.254.754.54.03.755.04.54.253.753.5市場+0.50%4.LEED取費方式由于綠色建筑行業(yè)太新，因此對于一個新的 “綠色”建筑來

2、說，缺乏行業(yè)經(jīng)驗，尤其是普遍缺乏增加成本費用的協(xié)議和理解。一些消息來源聲稱，沒有額外費用及其他的超過10的基礎(chǔ)建設(shè)成本費用。設(shè)計費用首先，從設(shè)計團隊的付出程度來說，綠色建筑遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個標(biāo)準(zhǔn)的“代碼兼容”建筑。作為一體化設(shè)計過程的一部分，團隊成員之間需要更多的互動以實現(xiàn)同時達(dá)到建設(shè)目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)。設(shè)計在各類專家談判和相互指導(dǎo)的折衷和妥協(xié)中改進。相對于在一個標(biāo)準(zhǔn)的建筑上，建筑師所設(shè)置的主要參數(shù)和其他專業(yè)人士本職工作來說，每個人都將會花費更多的時間。舉一個具體的例子，設(shè)計人員（通常是機械設(shè)計師）必須執(zhí)行一個軟件能量的模擬。若一個額外的行項目出現(xiàn)在該項目預(yù)算中， LEED主持者在協(xié)調(diào)設(shè)計并幫助業(yè)主作出

3、明智的決定以解決沖突的優(yōu)先事項中起到補充的作用。 LEED主持者也為維護和加快所有LEED項目涉及的大量記錄保存任務(wù)負(fù)責(zé)。一個LEED顧問按預(yù)計完成項目的小時數(shù)收費。低報價可能意味著顧問低估了完成作業(yè)所需的時間。高報價可能意味著他們沒有系統(tǒng)和流程來有效地執(zhí)行工作，或他們已經(jīng)添加了意外開支準(zhǔn)備金來支援缺乏綠色建筑設(shè)計經(jīng)驗的團隊。作為一個指導(dǎo)原則，使用如下資源做市場調(diào)研來協(xié)助業(yè)主預(yù)期的一個LEED主持者的成本費用：美國通用服務(wù)管理局，2004年10月，GS- 11P- 99- MAD -0565號文件，pp.6，403-406;依據(jù)所使用的團隊成員數(shù)，價格為65/hr美元150/hr美元。LEED

4、主持機構(gòu)的總成本費用：LEED認(rèn)證110540美元; LEED銀級111840美元; LEED金牌127240美元。北橋環(huán)境顧問，2003年4月。工程總造價的0.50.9，最佳估計為0.7。Brendle集團，2004年。LEED文件編制為60,000美元。建筑綠色建筑必須根據(jù)其性質(zhì)，不能“過度設(shè)計”。由于冗余和選擇參數(shù)過度會導(dǎo)致材料浪費和能源的浪費，因此設(shè)計團隊?wèi)?yīng)盡力確保系統(tǒng)和設(shè)備的大小符合要求。這往往會壓低綠色建筑的成本。不過，也有其他因素往往會增加成本，如：較高的設(shè)計費（如上所述）在許多情況下使用更昂貴的材料更多的建設(shè)管理使用文件編制額外的任務(wù)（施工現(xiàn)場回收計劃，吹氣程序，更認(rèn)真的機械系

5、統(tǒng)的調(diào)試.).整體而言，我們相信LEED建筑成本比一個標(biāo)準(zhǔn)建筑稍高一點，這被下面提到的研究證實?？岂R綠色建筑顧問，2004年。 LEED認(rèn)證工程造價的02.5; LEED銀級03.3，LEED金牌0.35.0，LEED白金4.5%8.5。蘭登大衛(wèi)，2004年7月?？偝杀居?.0增加至10.3。國家會議大廈，2007年5月，第4頁?？偝杀居?增加至6。我們知道，通過以下一些基本原則，這些額外的成本可以在設(shè)計階段包含。1說明且記錄早期建筑的功能要求。從機械，電氣和LEED顧問這些方面為早期投入做預(yù)留，甚至準(zhǔn)備設(shè)定計劃。 2.確保設(shè)計團隊中的每個人都明白自己的責(zé)任與LEED的相關(guān)進程，并致力于一個綜

6、合的設(shè)計流程。 3.在設(shè)計以及施工階段，有非常系統(tǒng)和專業(yè)的管理。在線協(xié)作工具是一個很好的援助。 4.使用盡可能簡單的機械/電氣系統(tǒng)。避免使用復(fù)雜的技術(shù)，一旦建筑被占用，正確操作機會不大。 5.確定業(yè)主接受合約且了解明白正在為實現(xiàn)競爭目標(biāo)做出的決定的性質(zhì)和影響?；ㄙM更多的努力在設(shè)計上將會減少問題并降低整體的成本。成本規(guī)模高的建筑物將被認(rèn)定為未遵守綠色建筑設(shè)計的這些基本原則。5.國外工程顧問費的取費方式分類：設(shè)置咨詢費的主要策略包括：5.1.每小時工資的雙倍或三倍5.2.使用日薪5.3.根據(jù)項目制定顧問費5.4.根據(jù)業(yè)績制定咨詢費5.5使用真實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性地制定顧問費5.6.掌管每個人的其他收費5.

7、7.提議以解決方案為基礎(chǔ)收費制定費用的主要策略：5.1每小時工資的雙倍或三倍作為顧問費的基礎(chǔ)設(shè)置收費，一些顧問簡單地采取按小時收費（加上福利），當(dāng)為其他人工作的時候就賺取兩倍或三倍的工資。如果你這樣做，你可能會發(fā)現(xiàn)，三倍工資是最好的舉措。一些顧問選擇三倍工資是由于他們所說的三分制 - 三分之一是你的實際工資，三分之一是所需的花費，剩下的三分之一是管理，低利用率和壞賬。（$ 60,000工資+$15,000福利）/（48周* 40小時）=$ 75,000 /1920= $39.06=78.12，四舍五入到每小時$80  或$39.06× 3=$117.18，四舍五入到每小時$

8、120。當(dāng)然，這假設(shè)您使用的咨詢服務(wù)為按小時收費。許多人制定按小時收費，但實際收取半天或一天費用，整個項目費用或按其他收費方式。5.2制定咨詢費用為日薪制定日薪，只需用以上例子中按小時收取的費用乘以你一天工作的小時數(shù)。8小時*$80每小時=每天$6405.3制定項目的顧問費一些顧問根據(jù)項目收取費用。他們首先估計預(yù)期一個項目上花費的小時數(shù)，然后乘以他們每小時的費用。然而，一些顧問公司使用客戶從顧問公司意見的派生值制定他們的項目收費，。這里有一個關(guān)于物理學(xué)家玻爾的古老笑話，說明了這一原則。A公司的機器壞了。公司的老板，玻爾的老同學(xué)密友，要求物理學(xué)家?guī)兔π迯?fù)。玻爾檢查了機器。他在側(cè)面畫了一個X，并說

9、“用錘子敲打這兒?！?該公司的機械師用錘子敲打機器。機器果然開始運行了。公司的老板十分感謝玻爾并送走他。幾天后，業(yè)主收到玻爾的10,000美元的發(fā)票一張。老板很震驚，打電話給玻爾！“尼爾斯！這10,000元的發(fā)票是什么？你只在這站了10分鐘！給我發(fā)一份詳細(xì)的發(fā)票?！辈柾獍l(fā)送發(fā)票。幾天后，公司的老板打開一個新的發(fā)票。發(fā)票在機器側(cè)面畫X $ 1知道畫X的位置 $ 9,999-總共 $ 100005.4根據(jù)業(yè)績制定咨詢費一些客戶提供給顧問未來收入，利潤或傭金的股份，推動以業(yè)績?yōu)轭檰柛吨Ц?。其他人提供給客戶傭金。還有的人在顧問工作結(jié)果的基礎(chǔ)上提供支付?；跇I(yè)績的咨詢費構(gòu)成一些風(fēng)險。例如，該公司在其

10、他領(lǐng)域的業(yè)績可能會影響到你的實測領(lǐng)域?？赡芤◣讉€月或更多的時間才能看到工作的成果，也就是說，顧問將不會看到任何一個長期的收入，從而有效地使該公司免息貸款。公司可能無法在實施您的全面建議時與您的合作，折中您的能力以達(dá)到預(yù)計的潛力。此外，你可能很難有時間檢查客戶是否操縱結(jié)果。你能確保你的結(jié)果是準(zhǔn)確嗎？最重要的是，你從高品質(zhì)的規(guī)劃到短期收益所轉(zhuǎn)換的重點。如果你基本上成為分享客戶的風(fēng)險的合作伙伴，你就失去了客觀性。至少，尋求一個基準(zhǔn)利率加績效工資或所有權(quán)股份。堅持意外開支準(zhǔn)備金和業(yè)績收費成為一個棘手的問題。5.5使用真實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性地制定顧問費這一策略包括以下幾個步驟：設(shè)置一個以工作日為基礎(chǔ)的咨詢費用

11、在此計算中，按照每年的工作日收費。一年有52周減去6周休假，周末和病假= 46周46周× 40小時=1840年/年確定您的計費時間是您的咨詢費率的一部分如上所述，你每年有1840的工時。然而，有百分之幾的時間用在能掙錢的工作，而不是幫助您尋找客戶但沒有實際支付的工作呢？ 100的可能時間- 20花在管理，跑腿，文書等- 20花費在營銷，網(wǎng)絡(luò)事件，網(wǎng)站管理等- 10用于其他非計費工作-  50用于有薪酬的實際工作1840小時× 50利用率= 920按小時收費考慮您的咨詢費用的一部分壞賬率盡管是你最好的意圖，但并非所有的客戶都會給您支付。有些人會在

12、數(shù)周或數(shù)個月內(nèi)支付，但一小部分人卻不會支付。所以在制定收費時要考慮這些。收繳率：97920小時× 95=874小時作為咨詢費的基礎(chǔ)工資率如果你一家公司支付您薪水，你會獲得多少？$60,000基本工資+ $15,000福利=$75,000薪金薪酬/計費時間=每小時咨詢費$75,000工資/874計費時間= $85.81顧問的雜費率如果你有咨詢業(yè)務(wù)帶來的純利潤，你可能不必?fù)?dān)心開銷。但大多數(shù)顧問需要允許：房租或按揭利息公用事業(yè)維護和保養(yǎng)物業(yè)稅互聯(lián)網(wǎng)電話手機辦公室小工具網(wǎng)絡(luò)連接筆記本電腦或臺式電腦打印機航運和郵資打印機碳粉/墨水家庭辦公用品紙張文具名片會計（如果你不自己做）法律服務(wù)（在某些情

13、況下）辦公家具 - 書桌，衣櫥，椅子，書架，書柜，文件柜，照明等。營業(yè)執(zhí)照和許可證保險 - 健康，人壽，傷殘，賠償責(zé)任等汽車 - 保險，維修，燃?xì)猓赓U廣告和營銷訂閱專業(yè)協(xié)會膳食和娛樂專業(yè)用途繼續(xù)教育專業(yè)會議，會議及展覽清潔用品和清潔服務(wù)其他開銷的總成本除以你的計費時間：$ 5,000開銷/874小時= $5.72$5.72開銷+ $85.81費用=$91.53費用 利潤率和咨詢費 作為顧問，你承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)務(wù)。所以期待您的費用利潤率是合理的。顧問通常標(biāo)記1033收費。 $91.53+25標(biāo)記= $114.41因為顧問往往四舍五入到最接近的$5，我們的例子中的結(jié)果為$115。5.6.掌管每個人的其他收費這最后的提示似乎有點傻，但有時負(fù)責(zé)掌管每個人咨詢的其他的費用確實是有意義的。它涉及到市場的承受能力和你的競爭對手正在做什么。如果你和其他人收取的費用一樣，說明你是一個合格的顧問，收費合理。你也能確保你在市場咨詢的底線。5.7.提議以解決方案為基礎(chǔ)收費從長遠(yuǎn)來看，提供一個樣本，代表了您提供的價值，可讓您超越按小時收費的限制。我的咨詢費用指導(dǎo)進入了關(guān)于步驟的一些細(xì)節(jié)問題，提議以解決方案為基礎(chǔ)收費。完整的建筑方案設(shè)計&安裝利潤低基礎(chǔ)設(shè)施成本-結(jié)