資治通信20110222_圖文

1、2011年02月22日總第1140期NTENTS 4G技術(shù)進(jìn)入商用元年2011年將成為TD-LTE的商用元年,TDLTE是我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第四代移動(dòng)通信(4G技術(shù),是中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)TDSCDMA的后續(xù)演進(jìn)技術(shù),已于2010年10月被國(guó)際電信聯(lián)盟最終確定為4G技術(shù)。未來(lái),中國(guó)將進(jìn)一步促進(jìn)TD-LTE的國(guó)際合作,加速TD-LTE規(guī)模商用,實(shí)現(xiàn)由中國(guó)主導(dǎo)的4G技術(shù)在全球的應(yīng)用?！痉祷亍啃畔?lái)源:C114中國(guó)通信網(wǎng)2011/02/22 移動(dòng)互聯(lián)之移動(dòng)廣告借鑒與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式,無(wú)線廣告無(wú)疑成為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式之一。調(diào)查顯示,手機(jī)用戶更樂于接愛由廣告支持或價(jià)格合適的手機(jī)內(nèi)容。無(wú)線內(nèi)容提供商可以

2、通過提供免費(fèi)的內(nèi)容平臺(tái),吸引和留住用戶,以帶動(dòng)廣告的投入。這一方面要求無(wú)線內(nèi)容提供商針對(duì)用戶需求設(shè)計(jì)內(nèi)容,以提高用戶黏度;另一方面要求廣告形式的創(chuàng)新。廣告提供方式要有創(chuàng)新,如提供讓利活動(dòng),看廣告減少電話費(fèi)、點(diǎn)擊廣告增加論壇積分、點(diǎn)擊廣告免費(fèi)下載歌曲等等推廣手段,還是能吸引一部分人群的;另外給用戶提供實(shí)用廣告信息,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的發(fā)展空間巨大。移動(dòng)廣告的優(yōu)勢(shì)在于定位。據(jù)美國(guó)一家調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告,位置相關(guān)的廣告能夠有效提高廣告點(diǎn)擊率,甚至達(dá)到50%,盡管這個(gè)數(shù)據(jù)可能過高,但10%-20%是合理的。要知道互聯(lián)網(wǎng)廣告中最精準(zhǔn)的搜索廣告的點(diǎn)擊率也不過2-3% 移動(dòng)廣告目前有兩種主要形式,admob 和iad

3、(蘋果自家的廣告平臺(tái)。Admob 現(xiàn)在看起來(lái)并沒有那么優(yōu)雅,主要是在應(yīng)用中嵌入banner(橫幅,點(diǎn)擊廣告后會(huì)通過瀏覽器打開網(wǎng)頁(yè)。iad 繼承了蘋果的優(yōu)雅,不用打開瀏覽器,直接在應(yīng)用中展示炫酷的廣告。 去年上半年,包括有米網(wǎng)、掌媒、新網(wǎng)互聯(lián)等一批新興公司開始崛起,帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的迅速發(fā)展。 它帶來(lái)的一個(gè)重要影響就是讓正苦苦找尋盈利模式的移動(dòng)軟件開發(fā)者看到了新的曙光。通過與這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司的合作,軟件開發(fā)者們找到了新的盈利模式。由于中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣了免費(fèi)軟件,所以APP 開發(fā)者要依靠收費(fèi)盈利會(huì)很困難。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利來(lái)源還是要靠廣告。 另外,國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶主要集中在15到35

4、歲,年齡段很年輕,但是在美國(guó),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶幾乎涵蓋了所有年齡段,這在一定程度上影響了中國(guó)移動(dòng)廣告的市場(chǎng)表現(xiàn),但也代表著有很大的發(fā)展空間。 對(duì)于用戶而言,精準(zhǔn)、即時(shí)、有效是廣告轉(zhuǎn)化為價(jià)值的前提,而手機(jī)報(bào)刊具有典型的媒體屬性,圖文并茂,定期出版,基于用戶的需求細(xì)分成房不同行業(yè),用戶可按興趣免費(fèi)訂閱,實(shí)用資訊讓手機(jī)用戶的碎片化時(shí)間得以豐富利用。【返回】 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,英國(guó)倫敦顧問公司Informa Telecoms & Media 預(yù)計(jì),移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模將在2015年達(dá)到241億美元左右,與現(xiàn)在相比增長(zhǎng)9倍多,而且增長(zhǎng)主要來(lái)自于中國(guó)和印度等市場(chǎng)。 3G時(shí)代移動(dòng)廣告的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)(一建立精準(zhǔn)的

5、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于手機(jī)廣告商來(lái)說,擁有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù),就是擁有市場(chǎng)。成功的移動(dòng)廣告營(yíng)銷案例應(yīng)是從建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)開始的,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步跟蹤、挖掘用戶點(diǎn)擊習(xí)慣、了解訪問內(nèi)容偏好、訪問時(shí)段等消費(fèi)習(xí)慣。集合了這些內(nèi)容的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)庫(kù)方可支持廣告商有目的地推送廣告,例如在什么時(shí)候、什么頁(yè)面給什么客戶推送什么形式的廣告。3G時(shí)代下的廣告商通過與運(yùn)營(yíng)商以及移動(dòng)通信商的聯(lián)合更容易獲取客戶的資料,從而建立全面精確地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。(二分眾化強(qiáng),目標(biāo)精準(zhǔn)手機(jī)媒體廣告把私人移動(dòng)電話和廣告結(jié)合起來(lái),形成客戶、商家和運(yùn)營(yíng)商三方受益的局面。商家和運(yùn)營(yíng)商可以通過客戶的注冊(cè)信息以及通信網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解其消費(fèi)愛好與能力,進(jìn)行針對(duì)性的有效傳播。

6、手機(jī)媒體廣告能夠建立廣告商和消費(fèi)者之間的親密關(guān)系,客戶訪問無(wú)限互聯(lián)網(wǎng)的載體是手機(jī),每個(gè)號(hào)碼都與用戶的身份綁定,一個(gè)號(hào)碼代表一個(gè)人,每個(gè)用戶的身份都是清晰的,廣告客戶可以獲取并整理用戶的個(gè)人資料,然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息針對(duì)用戶的地理位臵,年齡,性別,愛好,收入等實(shí)際情況個(gè)性化地投放廣告,準(zhǔn)確的瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體,使得廣告只出現(xiàn)在潛在消費(fèi)者面前,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,優(yōu)化傳播效果。另外隨著無(wú)線通信技術(shù)的解決,在3G時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)可以定位用戶的地理位臵,比如用戶到達(dá)西單時(shí),西單的各大商場(chǎng)就可以向其手機(jī)發(fā)送廣告信息,促銷信息等等;有的商家例如麥當(dāng)勞等還可以通過手機(jī)發(fā)送電子優(yōu)惠券,用戶向店員出示手機(jī)上的優(yōu)惠券即可兌換;

7、剛下長(zhǎng)途火車站就可以收到問候信息,以及酒店的預(yù)訂信息和車票的服務(wù)信息。這種與銷售終端的互動(dòng)往往更容易促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買意向,取得不錯(cuò)的廣告效果。(三給予客戶更好的主動(dòng)選擇權(quán)和傳統(tǒng)媒體的廣告相比較,手機(jī)媒體廣告的接受者具有更強(qiáng)的選擇性,用戶可以根據(jù)需要定制相關(guān)的廣告業(yè)務(wù),比如訂購(gòu)生活類,財(cái)經(jīng)類彩信廣告或者手機(jī)視頻廣告。進(jìn)入3G時(shí)代,定制類廣告將逐漸取代群發(fā)以及PUSH等強(qiáng)迫式廣告成為手機(jī)媒體廣告主流,一方面將終端用戶對(duì)手機(jī)廣告的排斥控制在最低,尊重用戶的選擇權(quán),另一方面也為提供精確的廣告內(nèi)容提供了依據(jù)。“日本和韓國(guó)手機(jī)廣告業(yè)務(wù)開展較好的國(guó)家,除了廣告資費(fèi)低,廣告內(nèi)容與增值業(yè)務(wù)充分結(jié)合這兩個(gè)特點(diǎn),

8、尊重用戶的選擇是其手機(jī)廣告成功的關(guān)鍵因素,表現(xiàn)在操作上則是盡量減少未告知情況下的群發(fā)和主動(dòng)Push型廣告,取而代之的是引導(dǎo)用戶定制類型廣告和提前知曉的補(bǔ)償類型的廣告?！痹诮鉀Q了3G的技術(shù)瓶頸之后,粗放式的廣告投放方式也不能滿足廣告主的投放需求。主動(dòng)定制、補(bǔ)償定制取代簡(jiǎn)單群發(fā)將成為手機(jī)廣告的主要發(fā)展方向?！痉祷亍砍鎏? 2011年02月22日總第1140期 蘋果將推低配置廉價(jià)版iPhone 5可靠消息稱,蘋果的下一代智能手機(jī)iPhone5將于2011年7月份上市。如同過去一樣,蘋果對(duì)于iPhone5的最新特性保持緘默的態(tài)度,不過業(yè)內(nèi)觀察人士稱,相較于iPhone4,蘋果有可能會(huì)縮減iPhone手

9、機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),包括內(nèi)存大小或者相機(jī)質(zhì)量,去向用戶提供一個(gè)更加低廉的iPhone智能手機(jī),但是設(shè)備的外形大小是不會(huì)有所改變的?！痉祷亍啃畔?lái)源:飛象網(wǎng)2011/02/21索愛Xperia Play白色版將上市近日,英國(guó)運(yùn)營(yíng)商O2也準(zhǔn)備推出白色版的索尼愛立信Xperia Play,并放出了官方圖。索尼愛立信Xperia Play將于今年3月份正式上市,并配備專用底座DK300。Xperia Play運(yùn)行Android 2.3操作系統(tǒng),并配備了近50款游戲,包括吉它英雄、刺客的信條、地球戰(zhàn)場(chǎng)等?！痉祷亍啃畔?lái)源:大公網(wǎng)2011/02/21大唐電信細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)滿足用戶需求作為國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),大

10、唐電信一直專注于手機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域,憑借業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)理念,相繼推出了AirWeE3、AirWeTG3008、AirWe M16、AirWe M18、TG100L等豐富的全線手機(jī)系列產(chǎn)品,分別精準(zhǔn)定位不同的目標(biāo)人群,能夠滿足不同人群的個(gè)性需求,成為今年手機(jī)市場(chǎng)上一道亮麗的風(fēng)景線?！痉祷亍啃畔?lái)源:和訊網(wǎng)2011/02/21 電信運(yùn)營(yíng)商引入商圈化提升營(yíng)業(yè)廳效能隨著全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化和3G大戰(zhàn)的深入,如何把握客戶需求、贏得客戶青睞已成為運(yùn)營(yíng)商考慮的頭等大事,而直接面向客戶的窗口實(shí)體渠道,更是運(yùn)營(yíng)商廝殺的主要戰(zhàn)場(chǎng)?；谏倘Ω拍?運(yùn)營(yíng)商可在營(yíng)業(yè)廳規(guī)劃中對(duì)營(yíng)業(yè)廳的選址規(guī)劃和流程進(jìn)行研究,通過科學(xué)

11、選址,優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的有效覆蓋。以電信營(yíng)業(yè)廳為例,其商圈通常是以營(yíng)業(yè)廳所在地點(diǎn)為中心,沿著該廳消費(fèi)者所在的方向和距離擴(kuò)展的。對(duì)一家大型營(yíng)業(yè)廳而言,要合理地界定其商圈范圍,除了考慮傳統(tǒng)因素外,還需考慮周邊交通能力等眾多擴(kuò)展因素。資源分配不均的困惑目前,一方面運(yùn)營(yíng)商在傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)廳布點(diǎn)選址方面欠缺對(duì)各類營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)處理能力的科學(xué)研究和規(guī)劃。例如一些運(yùn)營(yíng)商為了節(jié)約物業(yè)成本,直接把營(yíng)業(yè)廳建設(shè)在機(jī)房、樞紐樓里,這種選址方法缺乏經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向,因此導(dǎo)致客流不足,降低了營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)能力,無(wú)法滿足客戶對(duì)實(shí)體渠道的需求。另一方面,運(yùn)營(yíng)商在營(yíng)業(yè)廳選址規(guī)劃中缺乏商圈分析,沒有充分考慮商圈類型和特性,由此導(dǎo)致了商務(wù)型

12、商圈自助終端不足、排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng),生活型商圈自助終端完備卻閑臵等資源分配不均現(xiàn)象。事實(shí)上,一個(gè)高效的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)往往離不開科學(xué)的商圈規(guī)劃。首先,商圈 抵制誘惑,重視機(jī)會(huì)“做大做強(qiáng)”有兩根理論支柱:經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,生態(tài)學(xué)的弱肉強(qiáng)食法則。但理論經(jīng)常被現(xiàn)實(shí)雷倒:最大的不一定最強(qiáng),最強(qiáng)的未必活得最長(zhǎng)?？铸埮c蜥蜴相比,大的強(qiáng)的被淘汰了;大象與螞蟻相比,大的活了6000年,正在瀕臨滅亡,小的活了1億年了,至今旺盛。相撲運(yùn)動(dòng)員與普通人相比,夠強(qiáng)的了,但日本普通人比相撲運(yùn)動(dòng)員的壽命長(zhǎng)28歲。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看,歐美、日本、中國(guó)的企業(yè),大企業(yè)的數(shù)量不超過10%。90%以上的中小企業(yè)如果都“做大做強(qiáng)”,還有活路嗎?美國(guó)

13、管理學(xué)家保?伯林翰研究了14家“小巨人”企業(yè)后,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新境界:不擴(kuò)張也能成功。當(dāng)企業(yè)面臨資本擴(kuò)張、快速發(fā)展的良好機(jī)遇時(shí),他們大智知止,控制自己的速度和“身高體重”,不求“做大”,甚至不求“做強(qiáng)”。結(jié)果呢,不僅沒有被大企業(yè)吃掉,反而比好多大企業(yè)活得還滋潤(rùn)。巴特勒公司就是這樣。在許多企業(yè)高喊“加油,再造一個(gè)微軟,再創(chuàng)一個(gè)花旗”時(shí),巴特勒建筑公司抵制住誘惑,控制住速度,25年間不斷進(jìn)步。2001年,公司營(yíng)業(yè)額突破1個(gè)億,2002年達(dá)到1.75億,增幅達(dá)40%,2003年公司主動(dòng)控制增速,將營(yíng)業(yè)額控制在1.55億,得以休息;2004年,營(yíng)業(yè)額突破2個(gè)億,公司又采取對(duì)策,2005年控制在1.9

14、5億當(dāng)企業(yè)不需要打興奮劑也能高成長(zhǎng)的時(shí)候,那才是真正可持續(xù)的發(fā)展。小企業(yè)之死,大部分是死于營(yíng)養(yǎng)不良;大企業(yè)之死,大部分是死于營(yíng)養(yǎng)過?；驒C(jī)會(huì)中毒。所以,抓住機(jī)會(huì),但不要迷信機(jī)會(huì),甚至有時(shí)需回頭重新審視機(jī)會(huì),放棄一些機(jī)會(huì)。要學(xué)會(huì)放棄,別人的餡餅也許就是你的陷阱。 生活Life人在企業(yè):如何化壞因素為優(yōu)勢(shì)無(wú)論你的能力如何超群,工作中意想不到的挫折與細(xì)小的失敗都可能玷污,甚至毀掉你的整個(gè)事業(yè)。如下十條“從業(yè)箴言”,或可幫你的心理防患未然。時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)航海中的最高原則是:相信羅盤,按照它的指示前進(jìn)。在現(xiàn)實(shí)生活中,明智的人也是這樣。他們時(shí)刻要求自己遵循自己的信條和道德準(zhǔn)則,始終不愈。一個(gè)正直的人之所以始

15、終追求自己的最高理想,并非出于天性或是社會(huì)的壓力,而是源自對(duì)這些理想的堅(jiān)定信仰。正直的人決不會(huì)在遇到困難或強(qiáng)烈誘惑的時(shí)候放棄自己的原則,甚至不允許有“僅此一次”的想法。仔細(xì)權(quán)衡,做出最優(yōu)決策優(yōu)秀的行動(dòng)者必然長(zhǎng)于細(xì)致的思考。在做出重要決策的關(guān)頭,他們會(huì)收集大量的事實(shí)情況進(jìn)行分析;而在分析權(quán)衡的過程中,他們會(huì)盡力摒除自身的偏見,以增強(qiáng)決策的客觀性和準(zhǔn)確性。事實(shí)上,有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是:列出現(xiàn)實(shí)情況中所有的有利因素與不利因素,而后仔細(xì)估量其中的利弊與得失。之所以這樣做,其目的是要通盤考慮來(lái)自各個(gè)方面的因素,其中甚至可以包括你的個(gè)人感受。 2011年02月22日 總第

16、1140期 2011 年 02 月 22 日 總第 1140 期 本可大有作為的人都是由于自我膨脹而終遭失敗。即使是一個(gè)老好人,一旦 得意忘形起來(lái),也會(huì)變成一個(gè)自命不凡惹人討厭的家伙。大家避之惟恐不 及 , 當(dāng) 然 更 不 愿 與他 共 事 了 。 惠而 浦 公 司 (Whirlpool 前任 總 裁 Jack Sparks(斯帕克曾說:“始終保持自己的本色,千萬(wàn)不要裝模作樣地故作姿 態(tài)。因?yàn)槟阋坏╅_始裝腔作勢(shì),就必然會(huì)招致眾怒。”而聯(lián)邦包裹服務(wù)公司 (United Parcel Service的創(chuàng)始人 Jim Casey(凱希也對(duì)此深有同感,他 說:“不要自視過高,而應(yīng)當(dāng)謙虛一點(diǎn)。 只有對(duì)自己永不滿足,才能取得更大的 成就?！?要警惕自我膨脹,就要告誡自己,你的成功應(yīng)部分歸功于運(yùn)氣,還有他 人給予的幫助。你的家人、導(dǎo)師、同事、下屬以及那些給你指導(dǎo)