財務(wù)管理第3次作業(yè)

1、第三次作業(yè)：預(yù)算管理部份老調(diào)重彈：希望大家提供選擇、判斷的理由說明。好嗎？辛芒了！作業(yè)莫慌，有的是時刻，想了再動手！一,多項選擇題1 .下列特性中，屬于司算最主要的特征是(AC)oA.數(shù)量化B.可監(jiān)督性C.可執(zhí)行性D.客觀性理由：數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算晟主要的特征。2 .在下列各項中，屬于業(yè)務(wù)無5算的有(ACD)oA.銷售而算B.現(xiàn)金而算C.產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢預(yù)算D.經(jīng)營著用而算理由：業(yè)務(wù)前算包括梢售預(yù)算、生產(chǎn)前算、材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)本錢預(yù)算、捎害及管理費用前算?，F(xiàn)金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容3 .在下列各項中，屬于財務(wù)預(yù)算的有(ABC)oA.估計資產(chǎn)欠債表B.現(xiàn)金預(yù)算

2、C估計利潤表D.銷售而算理由：財務(wù)預(yù)算是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)而算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，是全面前算體系的曷后環(huán)節(jié)，作為各項業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計劃，其亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助前算或分前算。4 .在財務(wù)預(yù)算中，專門用以反映企業(yè)在計劃期內(nèi)財務(wù)狀況和經(jīng)營功效的而算為(AC)oA.估計資產(chǎn)欠債表B.現(xiàn)金而算C估計利潤表D.管理費用而算理由：現(xiàn)金預(yù)算是用于預(yù)測企業(yè)還有多少現(xiàn)金，和在不同上的現(xiàn)金流向的計劃，不分析整體財務(wù)狀況；營差費用預(yù)算是以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)而制定，不反映財務(wù)狀況和經(jīng)營功效；估計資產(chǎn)欠債表和估計利潤表是全面表現(xiàn)企業(yè)的欠債與盈利狀況的預(yù)算。5 .一般來講，彈性預(yù)算主要

3、用于編制(BC)oA.專門決策而算B.制造費用而算C利潤而算D.管理贄用血算理由：彈性預(yù)算法是以未來不同業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)前算的方式。這種方式適用于各項隨業(yè)務(wù)曷轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的，在實務(wù)中，彈性前算方式主要用于編制彈性本錢費用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。6 .相對固定預(yù)算加言，彈性預(yù)算的長處有(CP)oA.預(yù)算本錢低B.預(yù)算工作量小C而算可比性強D.近算適用范圍廣理由：彈性的在于:一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情形的兼變，擴大了也算的范圍，更好地發(fā)揮前算的控制作用，避免了在實際情形發(fā)生轉(zhuǎn)變時，對預(yù)算作頻繁的修改;另一方面能夠使預(yù)算對實際執(zhí)行情形的評價與考核、成立在加倍客觀可比的基礎(chǔ)上。7 .運用公式“產(chǎn)分+bT編制彈性

4、預(yù)算字號“一所代表的業(yè)務(wù)量可能是(ABD)oA.生產(chǎn)量B.箱隹堂C庫存量D.材料消耗量理由：彈性預(yù)算編制的公式法是假設(shè)本錢和業(yè)務(wù)量之間存在線性關(guān)系，其中，X是業(yè)務(wù)曷:，包括生產(chǎn)量、箱等量、機械工時、材料消耗屋和直接人工工時等。庫存屋不屬業(yè)務(wù)呈。&與編制零甚而算相較，編制增量預(yù)算的主要映點包括（ABC）oA.可能不加分析的保留或同意原有的本錢支出；8 .可能按主觀臆斷平均消減原有的本錢支出；C.容易是沒必要要的開支合理化；D.增加了預(yù)算編制的工作重，容易顧此失彼。理由：增曷預(yù)算是在基期本錢費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)呈&有關(guān)降低本錢的辦法，通過調(diào)整肓關(guān)原有費用項目而編制的前算

5、。因此會有上述缺點。二.判斷題1 .全面m算包括日常業(yè)務(wù)血算、特種預(yù)算和財務(wù)強算三大類。（V）o理由：全面是關(guān)于企業(yè)在必然的時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、表現(xiàn)等方面的整體預(yù)測。它包括業(yè)務(wù)預(yù)算、特種預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。2 .業(yè)務(wù)m算和專門決策朝算的資料都能夠用貨幣金頡反映在財務(wù)預(yù)算中。（/）o理由：業(yè)務(wù)預(yù)算是從價值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。3 .一般情形下，企業(yè)的業(yè)務(wù)而算和財務(wù)預(yù)算名為的一年期的短時刻預(yù)算，年內(nèi)再按季度或月份細分，而且預(yù)算期間往往與會計期間維持一玻。（M）。理由：業(yè)務(wù)預(yù)算是與企業(yè)日常經(jīng)營活動有直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各類前算，包括希售預(yù)算、生產(chǎn)前算、材料采購預(yù)算、直接材

6、料預(yù)算、直接人工預(yù)算等；財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)估計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營功效的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、估計利潤表和估計資產(chǎn)欠債表等內(nèi)容。這兩項皆是對日常財務(wù)工作，一般按一年期進行；長期前算主如果專門預(yù)算。4 .企業(yè)財務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任（X）。理由：企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情形，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的不同及原因，提出改良管理的意見和建議。5 .固定*算的特點是靈活性強，適用多種業(yè)務(wù)水平。（X）理由：固定預(yù)算方式只適用于業(yè)務(wù)是水平較為穩(wěn)固的企業(yè)或非盈利組織編制預(yù)算時采用，它的缺點正是過于機械呆板，可比性差。6 .在編制零基而算時，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的

7、費用水平位基礎(chǔ)。（X）理由：零基預(yù)算中，在編制本錢費用預(yù)算時，是將所有的預(yù)算支出均以零為起點。工零基而算時為克服固定血算的缺點而設(shè)計的一種先進的而其方式。（X）。理由：零基預(yù)算是指在編制本錢費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是將所有的預(yù)算支出均以零為起點，一切從實際需要與可能動身，逐項官議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是不是合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方式，它克服了增量預(yù)算的缺點。8 .按期而算固定以一年為他算期，在執(zhí)行一段時期后，往往是管理人員只考慮剩下的幾個月的業(yè)務(wù)量:，缺乏久遠打算，致使一些短時刻行為的出現(xiàn)。（M）理由:按期而算是在編制前算時，以

8、不變的會計期間作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方式。這種方式的長處是能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情形進行分析和評價。但這種方式固定以1年為預(yù)算期，在執(zhí)行一段時期以后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務(wù)曷:，缺乏久遠打算，致使一些短時刻行為的出現(xiàn)。9 .生產(chǎn)他算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一只利用實物計重單位的強算。（M）理由：生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容是計劃預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模（估計生產(chǎn)量）水平，而生產(chǎn)呈的計呈主要以實物計是單位進行，非轉(zhuǎn)化為金額。三、單項選擇題1 .在下列各項中，酢嶺直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實隙當(dāng)選方案的進一步計劃的而算是（B）oA.業(yè)務(wù)近算B.專

9、門決策而算C財務(wù)預(yù)算D.精春而算理由：專門決策前算能夠直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，它實際上是當(dāng)選方案的進一步計劃。2 .應(yīng)對企業(yè)而算管理工作負總責(zé)任的是（B）:A.ffi算妥員會B.董事會C監(jiān)事會D.財務(wù)部門理由：企業(yè)童事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)前算的管理工作負總責(zé);預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬定預(yù)算目標、政策，制定預(yù)算管理的具體辦法和辦法，審議、平衡預(yù)算方案,組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織，考核前算的執(zhí)行情形，催促企業(yè)完成預(yù)箕目標;監(jiān)事會主要對業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查；企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情形，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的不同及原因，提出改良管理的

10、意見與建議。3 .按照預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)室:水平位唯一基礎(chǔ)來編制而算的方式稱為（C）。A.冬基而算B.固定預(yù)算C.靜志疑算D.彈性而算理由：靜態(tài)預(yù)算，是按照預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)員（如生產(chǎn)量、箱等皇）水平作為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。（老師，此題貌似有誤，固定前算不是也稱靜態(tài)預(yù)算么？）4 .在下列預(yù)算編制方式中，能解適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能帔克服固定預(yù)算映點的是（A）oA.彈性司算方式B.增重預(yù)算方式C冬基而算方式D.轉(zhuǎn)動預(yù)算方式理由：彈性而算又稱變更前算或滑動預(yù)算，是指為克服固定預(yù)算的方式的缺點而設(shè)計的,以業(yè)務(wù)量、本錢和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，依照預(yù)算期可而見的各類業(yè)務(wù)呈

11、水平為基礎(chǔ),編制能夠適應(yīng)多種情形而算的一種方式。5 .編制彈性血算的基礎(chǔ)是（D）oA.本重利分析B.固定本錢分析C變更本錢分析D.本錢習(xí)性分析理由：用彈性的方式來時，其關(guān)鍵在于把所有的本錢劃分為與兩大部份。所以其基礎(chǔ)是本錢習(xí)性分析。6 .其企業(yè)編制彈性利潤預(yù)算，預(yù)算鐺售收入為100萬元，變更本錢為60萬元，固定本錢為30萬元，利潤總頷為10萬元。若是策售收入達到11。萬元，則預(yù)算利潤總骸為（A）萬元。理由：當(dāng)利潤為110萬時，其變更本錢=60*（110/100）=60*=66萬元，而固定本錢不變，為30萬元，因此前算利潤總額=1166-30=14萬元。7 .下列各項費用中，是道合采用零基預(yù)算編

12、制方式的是（B）。A.人工贄B.培訓(xùn)費C.材料費D.折舊費理由：零基預(yù)算是在編制本錢費用而算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或贄用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為起點，一切從實際需要與可能動身，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準是不是合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方式。選項中除“培訓(xùn)費”外，其他各項均須以往期發(fā)生的費用為基礎(chǔ)進行。8 .在下列司算編制方式中，可能致使無效沸用開支項目無法取得有效控制的是（A）。A.滑量而算B.彈性預(yù)算c.固定而算r>.宅基而算理由：編制方式的缺點是可能致使無效費用開支項目無法取得有效控制，因為不加分析地保留或同意原有的項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成沒必要要開支合理化，造成瓶算上的浪費。9 .能夠維特瓶算的持續(xù)性和完整性，并能夠克服傳統(tǒng)按期而其缺點的預(yù)算方式是（B）。A.滑量前算已彈性預(yù)算C.轉(zhuǎn)動防算D.零基預(yù)算理由：彈性預(yù)算能夠隨著業(yè)務(wù)皇的轉(zhuǎn)變而反映各該業(yè)務(wù)量下的支出控制數(shù)，具有必然的伸縮性，能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情形的轉(zhuǎn)變