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財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明_第3頁(yè)
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財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明步驟描述負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用工具說(shuō)明1.1績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段1.2完成年度考評(píng)計(jì)劃總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理計(jì)劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡（公司卡3）年度考評(píng)指標(biāo)確定后，由人力資源部將（公司卡3）發(fā)放至財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理部在年度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中按表的說(shuō)明及要求開(kāi)始填寫(xiě)記錄，年終考評(píng)時(shí)，把表按要求交至本部門(mén)的表格的考核人，進(jìn)行考核評(píng)分，最后由人力資源部門(mén)匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估2.1平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估總經(jīng)理評(píng)估階段內(nèi)部客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷（公司卡1）主管副總反饋卡（5.1）年終考評(píng)時(shí)，由人力資源部門(mén)將（5.1）（公司卡1）、（5.2）（董事會(huì)秘書(shū)處評(píng)估反破卡）發(fā)放至財(cái)務(wù)管理部各個(gè)表格的考核人，進(jìn)行考核評(píng)分，最后由人力資源部門(mén)匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估2.2與被評(píng)估人溝通總經(jīng)理評(píng)估階段2.3被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)考評(píng)人評(píng)估階段2.5匯總考評(píng)結(jié)果人力資源部評(píng)估階段2.6總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理審核評(píng)估階段3.1向被考評(píng)人公布結(jié)果人力資源部反饋階段3.2考評(píng)意見(jiàn)反饋被考評(píng)人反饋階段3.3考評(píng)工作總結(jié)

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