工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

1、工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章 總則第一條 編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理， 明確管理職責(zé)， 有效控制工程施工進(jìn) 度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保 工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì) 劃管理。第三條 管理原則（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則， 先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。（二）、系統(tǒng)管理： 1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的 管理體系。 以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線， 適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、 各階段及供方的工作計(jì)劃， 對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活

2、動(dòng)進(jìn)行 全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí) 專業(yè)線計(jì)劃。（三）、動(dòng)態(tài)管理 進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否 則會(huì)產(chǎn)生偏差， 此時(shí)應(yīng)采取措施， 盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù) 進(jìn)行。但在新的因素干擾下， 又有可能產(chǎn)生新的偏差， 需繼續(xù)控制， 進(jìn)度控制米用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。（四）、責(zé)任管理明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān) 管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。（五）、過(guò)程管理過(guò)程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)， 計(jì)劃能否落 實(shí)關(guān)鍵在于過(guò)程管理和過(guò)程控制， 在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程

3、中， 要不斷 進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查，分析，糾偏等。第二章管理體系第四條進(jìn)度計(jì)劃管理體系（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織 編制一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé) 督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計(jì)劃管控體系。（二）、工程部對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；監(jiān)理單位代表工程部對(duì)總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施負(fù)有直接管理責(zé)任； 總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工 總進(jìn)度控制，它除了對(duì)自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對(duì)以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。第三章管理

4、職責(zé)第五條總經(jīng)理辦公會(huì)（一）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法；（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。第六條分管副總（一）、審核工程部所編制工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法的具體 要求和實(shí)施。（二）、審核項(xiàng)目三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。第七條工程部（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法；（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書編制 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。每月 向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；（五）、負(fù)

5、責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、 周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組 織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（八）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過(guò)程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況;（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會(huì)；負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì) 劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。第八條監(jiān)理單位（一）、負(fù)責(zé)審查總

6、包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包及各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求。重點(diǎn)審查與監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的匹配程度，以及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有 效；（二）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度的全過(guò)程控制和直接管理；（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)，通過(guò)會(huì)議 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理；（四）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工進(jìn)度檢查；（五）、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位 進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完 成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行 監(jiān)督檢查。第九條 施工單位（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度

7、計(jì)劃， 從不同角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行層層分解。進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單 項(xiàng)工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按 施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)； 按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn) 度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；包括二）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過(guò)程進(jìn)行直接管理，對(duì)分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、 趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的 調(diào)整方案；（四）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查， 并積極配合監(jiān)理單位和 重慶首地的檢查；（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完 成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，

8、并分析對(duì)關(guān)鍵線路的影響情況；（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求， 制定相應(yīng)完成工期目標(biāo) 措施。及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組 織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。第四章 計(jì)劃管理要求第十條 進(jìn)度計(jì)劃分類 按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：1、施工總進(jìn)度計(jì)劃， 2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 3、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃， 4、 單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。第十一條 進(jìn)度計(jì)劃編制要求（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目工程部年度、月份所 安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程分 部工程的開工時(shí)間、 完成時(shí)間

9、、 勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn) 備情況。三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前 7 天上報(bào)給監(jiān)理公司審核、 建設(shè)單位審定。（四）、施工月進(jìn)度計(jì)劃：總、分包包單位應(yīng)于每月 26 日前上 報(bào)給監(jiān)理公司審核、 項(xiàng)目工程部審核。 重點(diǎn)是上月未完成工程量及 原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。（五）、施工周進(jìn)度計(jì)劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會(huì)規(guī) 定的時(shí)間編制周工作計(jì)劃。 重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析， 下 周需協(xié)調(diào)事宜等。（六）、工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各總包單位的施 工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措 施，獎(jiǎng)罰金額按合同條款執(zhí)行。第五章 進(jìn)度計(jì)劃管理措施第十二條 例會(huì)制度（一）、

10、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)工程 施工進(jìn)度情況， 總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問(wèn)題， 提出整改意見(jiàn) 和糾偏趕工措施并督促落實(shí)， 對(duì)次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總 體部署， 形成會(huì)議紀(jì)要。 工程部、 監(jiān)理單位、 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況可適 時(shí)組織施工進(jìn)度專題會(huì)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏， 并形成會(huì)議 紀(jì)要。第十三條 進(jìn)度檢查制度（一）、施工單位自查 施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度 計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日 常檢查，采取“日查 -周查- 月查”的形式，并形

11、成檢查記錄。發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查 監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)， 必須及時(shí)分析原因， 并要求施工單位采取糾 偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。（三）、聯(lián)合檢查 工程部視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位 及其它有關(guān)單位和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢 查，每月至少組織一次。對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾 偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。（四）、監(jiān)督檢查 項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題，及時(shí)函告責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)。（五）、進(jìn)度獎(jiǎng)罰 工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度 進(jìn)行綜合檢查， 根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施， 獎(jiǎng)罰 節(jié)點(diǎn)及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。第十四條 進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整 （一）、在施工過(guò)程中工程部應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行 持續(xù)監(jiān)控， 要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會(huì)， 對(duì)施工進(jìn)度 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。（二）、任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方 分析原因， 并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整超過(guò) 7 天應(yīng)履行申報(bào)手續(xù)，如實(shí) 際進(jìn)度出現(xiàn) 1 個(gè)月以上的重大延誤， 必須由施工、