工程項目管理績效考核與激勵辦法

1、工程項目管理績效考核與激勵辦法（試運行）1 目的 為進一步提升公司工程項目建設(shè)的管理水平，提高工程項目管理人員的積極性、創(chuàng)造 性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項目，結(jié)合公司工程建設(shè)特 點制定本辦法。2 使用范圍 本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項目、技術(shù)改造類項目工程建設(shè)管理團隊的績效考核。3 職責(zé)考核小組組長：IPD辦公室主任常務(wù)副組長：項目管理部經(jīng)理成員：HSE公室主任、設(shè)計室主任、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會計經(jīng)理、工程項目團隊各角色成員。職責(zé)界定 組長：負責(zé)對工程項目管理績效考核與激勵進行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢查。項目管理部： 負責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的

2、制定與完善； 負責(zé)公司工程項目月 度績效考核評定；成員：負責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的落實；負責(zé)公司工程項目月度績效考核 評定數(shù)據(jù)的搜集、整理；4 管理規(guī)定 工程項目管理績效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面?？己私M工作程序月度考核工作程序 聽取項目自查情況匯報； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場，必要時可進行抽查檢測； 按照本辦法的內(nèi)容進行綜合考評，形成初步意見； 與相關(guān)單位交換意見； 工程項目管理績效月度考核表。 竣工驗收考核工作程序 聽取項目總結(jié)報告； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場，必要時可進行抽查檢測； 按照

3、本辦法的內(nèi)容進行綜合考評，形成初步意見； 與相關(guān)單位交換意見； 工程項目竣工驗收考核表。績效考核項目管理團隊績效考核分兩步。 一是月度績效排名， 二是項目管理團隊績效獎金計發(fā)。 項目管理部每月組織相關(guān)人員對工程項目當月運行情況考核一次， 考核分數(shù)作為公司工程 項目月度績效排名的依據(jù)?？己藭r間為當月 2530號。月度績效排名下月10號前在OA系統(tǒng) 中發(fā)布。PDT項目管理團隊績效獎金發(fā)放執(zhí)行公司2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定中 項目獎金的相關(guān)規(guī)定，其中項目管理團隊績效評定得分作為IPMT評定項目獎勵等級（優(yōu)秀、 良好、合格）的依據(jù)之一。技改項目管理團隊績效獎金發(fā)放參照上述規(guī)定。該得分由各

4、月 度績效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗收考核得分組成。計算方式如下：項目管理團隊績效評定得分=各月度績效得分平均數(shù)X 40%竣工驗收評定得分X 60%5 相關(guān)文件工程項目管理規(guī)定2013 年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定6 相關(guān)記錄項目管理團隊月度績效排名工程項目管理績效月度考核表工程項目竣工驗收考核表公司名稱廠區(qū)項目名稱項目負責(zé)人本月管理績效得分名次默銳科技鈉廠電廠公用平臺旭銳新材一廠二廠道可化學(xué)一廠二廠編號:項目管理團隊管理績效排名日期:年月審批：審核：制表:工程項目管理績效月度考核表編號：所在單位：考核人:考核項考核內(nèi)容扣分標準（分值）扣分得分權(quán)重權(quán)重扣分原因目綜 合 管 理（35）1、

5、開工報告（分值）未打開工報告的；（扣1分）分2、合格承包方選擇（5）未經(jīng)合格承包方評價小組批準，選擇合格承包方庫以外的外包方參加設(shè)計、 物資供應(yīng)、工程施工的；（扣 2分/個，最多扣5分）3、招投標（8）未經(jīng)招標小組批準，不按招標規(guī)定擅自采取比價和議價的；（扣5分）評標小組未按程序評標、沒有評標記錄；（扣3分）4、合同管理（6）未按標準合同模板簽訂合同的；（扣1分）因業(yè)主原因造成合同重大損失的；（扣2分）工程施工合同和施工安全協(xié)議未簽訂就開工的；（扣1分/項；最多扣3分）5、報批及驗收（2）因現(xiàn)場施工、設(shè)計、資料等原因造成單項報批手續(xù)推遲的；（扣1分/項；最6、各階段評審（4）扣階段未進行評審的

6、；（扣1分/次；最多扣4分）7、建設(shè)管理（9）未按項目管理質(zhì)量體系文件要求進行施工記錄；（扣1分/項，最多2分）未按項目管理規(guī)定定期召開調(diào)度會的或雖召開無記錄的；（扣1分/次，最多每個月25號前未提交進度統(tǒng)計表的；（扣 3分/次）未辦理動土證、用電證等而開工的（扣2分/次）；小計質(zhì) 量 管 理（20）1、質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系（1）未制定明確質(zhì)量規(guī)劃目標；（扣 1分）2、質(zhì)量控制、監(jiān)管（5）質(zhì)量管理制度和措施未落實；（扣1分）上月質(zhì)量缺陷未及時監(jiān)督整改；（扣1分/項，最多4分）3、質(zhì)量問題（6）月度檢查質(zhì)量不合格項；（扣 1分/項，最多扣6分）4、質(zhì)量事故（8）發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，事故損失小

7、于5萬元；（扣8分/項）發(fā)生較大和重大質(zhì)量事故，損失大于 5萬元；（扣20分/項，大項全部分值）小計進 度 管1、進度計劃（5）無總進度計劃和年度計劃；（扣 2分/項）無階段進度計劃和采購計劃；（扣 3分/項）2、計劃落實（10）因非不可抗拒因素，階段計劃推遲 15天；（15天以下扣1分，以上扣2分）理(15)因非不可抗拒因素，總進度推遲 30天；（30天以下扣5分，以上扣7分）進度滯后不采取有效措施的；（扣 1分）小計財 務(wù) 管 理（10）1、資金計劃與到位（1）無資金年度計劃和階段計劃；（扣 1分/項）2、進度款控制與支付（7）未嚴格執(zhí)行工程進度款審批程序和規(guī)定；（扣2分/項）未嚴格履行合

8、同付款條款，特別是多付款，提前付款的；（扣2分/項）超付進度款的；（扣10分/單位，扣除大項全部分值10分）無工程項目費用統(tǒng)計 （扣2分），或統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失的（扣1分/項，最多扣2分）3、資金使用與控制（2）未完成年度計劃；（扣1分）因管理控制不善造成投資超岀概算的正負5% （扣2分）小計安 全 現(xiàn) 場 管 理（10）1、安全制度（1）安全規(guī)章制度落實不到位的；（扣1分）2、應(yīng)急預(yù)案（1）未制定施工階段和試車階段安全（消防）應(yīng)急預(yù)案的；（扣1分）3、安全培訓(xùn)（1）對外來施工人員和操作人員未進行各級安全培訓(xùn)的；（扣1分）4、安全事故處理（2）發(fā)生一般輕微人身傷害事故，事故直接經(jīng)濟損失小于5萬元；（

9、扣1分/次）發(fā)生較大和重大事故，直接經(jīng)濟損失大于5萬元；（扣10分，大項總分值）5、5S管理（5）施工現(xiàn)場達不到5S管理標準的；（扣1分）月度檢查安全不合格項；（扣 1分/項，最多扣5分）小計工 程 資 料（10）1、管理制度（3）未按有關(guān)規(guī)定建檔（扣1分）、歸檔（扣2分）;2、資料管理（2）未設(shè)專人或兼職檔案管理的；（扣 2分）3、檔案質(zhì)量（5）資料收集不全；（扣2分）資料與圖紙達不到歸檔標準的；（扣 3分）小計合計說明：1、每項分數(shù)不夠扣時，扣完為止。2、因工作失誤造成重大損失的，當月項目績效為最低檔，對事故處理由公司報請公司主管部門處理。3、本表作為各工程項目管理團隊月度月度績效依據(jù)。4

10、、表中權(quán)重分=得分*權(quán)重X 100。工程項目竣工驗收考核表編號：所在單位:考核項目考核內(nèi)容扣分標準（分值）扣分得分扣分原因竣 工 資 料（20）、項目總結(jié)值告（1）未編制項目總結(jié)報告的；（扣 1分）2、項目質(zhì)量報告（5）未編制項目質(zhì)量報告的；（扣1分）項目質(zhì)量報告內(nèi)容項缺失的；（扣 2分/項，最多扣5分）項目質(zhì)量報告的內(nèi)容不真實，存在造假現(xiàn)象的；（扣5分/項，扣分項全部分值）3、生產(chǎn)技術(shù)資料（6）未編制工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的；（扣2分/項，最多扣6分）工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的編制存在問題的；（扣1分/項，最多扣6分）未對公司員工進行工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急

11、預(yù)案培訓(xùn)的；（扣2分）4、手續(xù)辦理資料（4）手續(xù)辦理資料未統(tǒng)建立檔案，統(tǒng)一整理的；（扣1分）手續(xù)批復(fù)、報告缺失的；（扣 1分/項，最多扣3分）5、項目建設(shè)過程資料（4）未建立資料檔案目錄的；（扣 1分）施工圖紙整理缺失的；（扣 1分）合同整理缺失的；（扣1分）設(shè)備、構(gòu)筑物資料整理缺失的；（扣1分）小計項 目 質(zhì) 量（25）1、工程施工質(zhì)量（5）驗收發(fā)現(xiàn)的工程施工質(zhì)量不合格項；（扣1分/項，最多扣5分）存在工程施工較大事故，直接經(jīng)濟損失大于5萬元；（扣5分/項，扣分項全部分值）2、產(chǎn)品成本（4）產(chǎn)品成本高于市場價格，造成產(chǎn)品無市場競爭力的（扣4分）3、產(chǎn)品質(zhì)量（8）產(chǎn)品質(zhì)量個別指標遜于市場要求，

12、可進一步改善的；（扣2分/項，最多扣8分）檢驗指標存在重大缺陷，無法滿足市場需求的；（扣25分，扣除大項全部分值25分）4、產(chǎn)能（8）產(chǎn)能低于項目任務(wù)書要求，由于需對個別環(huán)節(jié)進行技改提升的；（扣8分/項，扣分項全部分值）產(chǎn)能低于項目任務(wù)書要求超出 10%,且無法進行技改提升的；（扣25分，扣除大項全部分值25分）小計工程1、進度計劃報告（5）無總進度計劃實施報告的；（扣 1分）總進度計劃實施報告存在數(shù)據(jù)錯誤或者無依據(jù)的；（扣4分）進 度（15）2、計劃落實（10）因非不可抗拒因素，總進度推遲總工期10%、30%天以內(nèi)；（扣2分）因非不可抗拒因素，總進度推遲總工期30%、50%天以內(nèi)；（扣8分）

13、總進度推遲總工期50%天以上的；（扣15分，扣分項全部分值）小計投 資 費 用（20）1、項目竣工結(jié)算（4）未編制項目竣工結(jié)算書的；（扣1分/項）竣工結(jié)算書內(nèi)容不完善，或者岀現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的；（扣1分/項，最多扣4分）2、進度款控制與支付（8）未嚴格履行合同付款條款，提前付款的或未留質(zhì)量保證金的；（扣4分/項，最多扣8分）:付款超出工程決算值的；（扣 20分/項，扣除大項全部分值20分）3、預(yù)算的執(zhí)行與控制（8）因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負10% （扣4分）因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負1030% （扣8分）投資超出預(yù)算的正負50%以上的；（扣20分，扣除大項全部分值20分）小計安 全 環(huán) 保（20）