市政道路施工的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的策劃書(shū)68094

1、鄭東新區(qū)圃田嘉園“四路一橋”項(xiàng)目管理策劃書(shū)鄭州地產(chǎn)集團(tuán)都市開(kāi)發(fā)有限公司路橋項(xiàng)目管理部2017年3月23日目錄1.概述 51.1編制依據(jù)51.2編制目的52. 項(xiàng)目概況 52.1工程概況53. 施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)措施 63.1加強(qiáng)與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響 74.項(xiàng)目管理模式 74.1組織結(jié)構(gòu)84.2項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 .8.4.3項(xiàng)目管理制度 1.Q5.工程項(xiàng)目管理165.1管理目標(biāo)165.2現(xiàn)場(chǎng)管理.1.76.質(zhì)量管理及施工過(guò)程控制 186.1質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)18.6.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)1.8.6.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法 1.9.6.4施工過(guò)程控

2、制2Q.7. 成本管理 217.1成本管理依據(jù)217.2成本管理目標(biāo)21.7.3成本管理內(nèi)容21.8. 安全、文明施工管理 218.1安全、文明施工管理目標(biāo)2.1.8.2安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)22.9. 合同管理 229.1強(qiáng)化全員管理意識(shí)22.9.2建立合同管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化合同管理組織機(jī)構(gòu) 22.9.3做好合同實(shí)施管理2.3.1Q.工程檔案管理 2311. 環(huán)境保護(hù)管理 2411.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針 24.11.2對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾 24.11.3施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制管理 25.12. 工程收尾管理 2512.1合同收尾2.6.12.2管理收尾261. 概述1.1編制依據(jù)（1 ）鄭州新區(qū)圃

3、田路（中原大道-瑞佳路）施工圖設(shè)計(jì)文件；（2 ）鄭州新區(qū)唐莊路（中原大道-綠博大道）施工圖設(shè)計(jì)文件；（3）鄭州新區(qū)河溝王路（圃田路-京港澳高速輔道）施工圖設(shè)計(jì)文件；（4）鄭州新區(qū)圃田路（圃田路-唐莊路）施工圖設(shè)計(jì)文件；（5）鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設(shè)計(jì)文件；（6 ）公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。1.2編制目的（1 ）指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理有序高效的開(kāi)展；（2）針對(duì)本工程工期緊、工作量大、施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目策劃，力求充分利用施工空間和施工資源， 激發(fā)施工參與各方的積極性和創(chuàng)造性， 在保 證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，盡可能加快進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約成本。2. 項(xiàng)目概況2.1工

4、程概況本項(xiàng)目位于鄭州新區(qū)圃田嘉園周邊，其范圍主要為小區(qū)周邊的四條規(guī)劃道路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋。本項(xiàng)目工程工期為180天（暫定2017年4月1日至2017年9月27日）。本項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路工程、給排水（給、雨、污水）工程、電力工程、通信工程、燃?xì)夤こ獭崃こ?、交通工程?座跨河橋梁、附屬工程（綠化、照明工程）。其中：（1 ）圃田路長(zhǎng)1550.84m，工程南起中原大道，北至瑞佳路，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m （人行道）+21m （車(chē)行道）+4.5m （人行道）。（2 ）唐莊路長(zhǎng)2208.43m，工程南起中原大道，北至綠博

5、大道，紅線寬度 為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m （人行道）+21m （車(chē)行道）+4.5m （人行 道）。（3）河溝王路長(zhǎng)1386.19m，工程西起圃田路，東至京港澳高速輔道，紅 線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m （人行道）+21m （車(chē)行道）+4.5m（人行道）。（4）后屯巷路長(zhǎng)364.99m，工程西起圃田路，東至唐莊路，紅線寬度為25m。道路橫斷面規(guī)劃為：3.5m （人行道）+18m （車(chē)行道）+3.5m （人行道）。（5） 唐莊路跨七里河橋梁工程長(zhǎng) 244m，橋梁跨度布置為3 X34m （簡(jiǎn)支 轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁）+4 X34m （簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁），引道長(zhǎng)度為56m，橋梁寬30

6、.6m。 橋梁橫斷面規(guī)劃為：0.3m （欄桿）+4.5m （人行道）+21m （車(chē)行道）+4.5m（人行道）+0.3m （欄桿）。3. 施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的土方、線桿、及待拆遷的民房?？傮w實(shí)施長(zhǎng)度約5.5公里，限定工期為180天。具有工程量大，工期緊，施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)。項(xiàng)目部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位 一體化管理模式（詳見(jiàn)6.1 ）對(duì)影響施工工期的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的施工組織籌 劃，最大限度縮減工期，保證工程節(jié)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)資料和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況分析，影 響本工程施工工期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)有三：（1）本工程施工過(guò)程涉及大量的供 水、

7、供電、燃?xì)夤芫€和通訊設(shè)施施工，必須周密籌劃緊密配合，以提高施工效率， 加快施工進(jìn)度；（2）跨七里河橋的5#橋墩和6#橋墩在水中施工，必須精心組 織施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；（3）道路施工的同時(shí)要對(duì)圃田嘉園房建項(xiàng) 目施工道路進(jìn)行保通。3.1加強(qiáng)與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響根據(jù)鄭東新區(qū)“四路一橋”設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供 水、供電、燃?xì)?、熱力管線和通訊設(shè)施的施工。招標(biāo)施工單位只負(fù)責(zé)雨、污水管 道敷設(shè)，需全盤(pán)考慮與電力、燃?xì)?、熱力、通信及給水五家管線單位之間的協(xié)調(diào) 和施工配合。原則上，地下管線按先深后淺原則實(shí)施。在施工單位進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)， 通知其他 五家單位現(xiàn)場(chǎng)

8、踏查，施工單位完成道路雨、污水管道敷設(shè)后， 五家管線單位進(jìn)行 管線敷設(shè)。其他五家管線單位進(jìn)場(chǎng)順序按車(chē)行道下管線優(yōu)先施工。在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過(guò)程中，項(xiàng)目部將做到以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)于管線施工和道路施工處于同一作業(yè)面的情況，原則上讓管線先施 工，道路施工單位施工隨后跟上；而在工期較緊，無(wú)法避讓的情況下，應(yīng)做好與 管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，大型施工機(jī)械盡量共用，減少因場(chǎng)地狹小帶來(lái)的矛盾。（2）管線施工時(shí)，盡量為管線施工單位提供方便，如供電、供水等，并為 管線施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)條件，促使管線施工盡早完成，為本工程施工爭(zhēng)取時(shí)間。（3）施工過(guò)程中統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，確保管線施

9、工和道路施工有條不紊的進(jìn)行。（4）做好本項(xiàng)目管理工作，重視管線施工的質(zhì)量問(wèn)題。4. 項(xiàng)目管理模式4.1組織結(jié)構(gòu)由于本項(xiàng)目施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工 場(chǎng)地受限的特點(diǎn)，本項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段：第一標(biāo)段圃田路道路施工、第二標(biāo)段唐莊路道路施工；第三標(biāo)段河溝王路、后屯巷路道路施工。4.2項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述421部門(mén)主要工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、 信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)和政府各職能部門(mén)。(1) 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全

10、，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(4) 建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)。(5) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。(8) 施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。(9) 現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。(12) 施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。(13) 工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理(14) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料管理422組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出

11、適當(dāng)?shù)?調(diào)整。主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有問(wèn)題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門(mén)管理：1、制定部門(mén)工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。2、下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。3、部門(mén)內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4、組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)例會(huì)。5協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作。項(xiàng)目管理：1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。2、負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價(jià)和供應(yīng)商的確定。3、審定施

12、工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和督促。7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3項(xiàng)目管理制度主要規(guī)章制度列表：（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（2）創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度（3 ）施工進(jìn)度控制管理制度（4 ）施工質(zhì)量控制管理制度（5）施工成本控制管理制度等等業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位每周召開(kāi)一次例

13、會(huì)，與會(huì)三方對(duì)每周施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，使施工單位能夠不斷改 進(jìn)和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的項(xiàng)目管理目標(biāo);（2）施工單位將其制定的關(guān)于質(zhì)量管理、安全文明施工管理、進(jìn)度管理、測(cè)量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)章制度呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)這些規(guī)章制度提出修改意見(jiàn)；（3）定期或隨機(jī)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、綠色環(huán)保 節(jié)約等進(jìn)行檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)懲制度；432創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度（1 ）、成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各施工單位負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)管理人員參與的開(kāi)展綠色施工（節(jié)約型

14、工地）創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）、現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置公示牌，按“四節(jié)一環(huán)?！币螅岢霰竟こ痰墓?jié)能、 節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及相應(yīng)的措施；（3 ）、節(jié)能管理： 施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量。 優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，禁止耗 能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用節(jié)能照明燈具，宿舍生活照明配置限流裝置。 使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理安排工序降低能源消耗。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電源”等節(jié)能標(biāo)語(yǔ)。（4 ）、節(jié)水管理： 施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別

15、計(jì)量。 提高用水效率，現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)布置合理，本工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)品。 在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭”等節(jié)能標(biāo)語(yǔ)。（5 ）、節(jié)材管理： 合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。 建立各類材料使用臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、正確。 加強(qiáng)過(guò)程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料 的損耗率。 在施工區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)的顯眼位置張貼“降低損耗，節(jié)約原材”等節(jié)材標(biāo)語(yǔ)。（6 ）、節(jié)地管理： 禁止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊 等新型墻體材料，保護(hù)土地資源。 科學(xué)合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場(chǎng)地等。減

16、少占 地面積，保護(hù)土地資源。（7 ）、環(huán)境保護(hù)管理： 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池，并及時(shí)清理；設(shè)置臨時(shí)廁所化糞池并做抗?jié)B處理； 施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過(guò)沉淀池變清 后才能排入附近的溝浜或河道。 施工區(qū)揚(yáng)塵污染控制：根據(jù)施工場(chǎng)地布置情況安排足夠的撒水車(chē)；在進(jìn)去 施工區(qū)域的門(mén)崗設(shè)置洗車(chē)槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸要道。 保證施工區(qū) 域空氣質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 施工區(qū)光污染控制：合理布置施工區(qū)域內(nèi)的燈光，減少大功率燈光的使用； 合理安排施工，減少夜間施工燈光對(duì)附近居民的影響； 采用光線柔和的新型節(jié)能 燈具，減少燈光的刺激作用。(8)、綠色施工(節(jié)約型工地)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小

17、組將定期和隨機(jī)對(duì)各工區(qū)的 辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工工地進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)保”各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢 查，并定期公布檢查結(jié)果，對(duì)相關(guān)個(gè)人和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。433施工進(jìn)度控制管理制度(1) 由監(jiān)理組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議，明確工期控制的目標(biāo)，落實(shí)工期控制責(zé)任，公布工期控制的管理方法等。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署保證“保質(zhì)保量按期”完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的“責(zé)任狀”。(2) 施工單位按照上報(bào)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度管理控制，并加大管理 的深度，擴(kuò)展至班組上，擴(kuò)展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析、糾正和做 出調(diào)整。施工單位必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實(shí)執(zhí)行。(3) 每周結(jié)合工程例會(huì)，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度做出分析，針對(duì)

18、存在的進(jìn)度偏差，業(yè)主、 監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況， 召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做出 協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署。(4) 針對(duì)工期延誤，施工單位應(yīng)按監(jiān)理的程序報(bào)審、審批。針對(duì)工期調(diào)整， 必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可和批準(zhǔn)。(5) 工程進(jìn)度的考核辦法： 周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，在每周例會(huì)上做出提示或提出警告。 連續(xù)兩周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對(duì)施工單位做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰1000元/天。 月進(jìn)度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無(wú)具體的趕工措施或措施不力， 對(duì)施工單位做 出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰 2000元/天。 連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度出現(xiàn)重大延誤，且施工單位對(duì)工期延誤負(fù)有重大責(zé)任的, 業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的決

19、定。 監(jiān)理根據(jù)具體進(jìn)度情況，有權(quán)對(duì)施工單位在進(jìn)度延誤方面的經(jīng)濟(jì)處罰。434施工質(zhì)量控制管理制度(1) 所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)、報(bào)審。(2) 原材料見(jiàn)證取樣抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理按一定規(guī)定獨(dú)立進(jìn)行平行檢測(cè)。建立原 材料完善試驗(yàn)臺(tái)帳。(3) 所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(4) 所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(5) 所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(6) 所有的施組或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(7) 模板、支架工程等必須由總包單位組織驗(yàn)收，合格后才允許使用。(8) 鉆車(chē)、吊機(jī)等大型異地安裝的機(jī)械設(shè)備，必須由機(jī)械檢測(cè)中心重新檢測(cè)， 合格后才允許掛牌使用

20、。(9) 所有分項(xiàng)工程、工序(隱蔽工程)的驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ) 上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工 序施工。(10) 所有施工資料臺(tái)帳必須完整，齊全，整潔，表式符合規(guī)定要求，工程資 料與工程保持同步。(11) 所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照規(guī)定、要求和程序進(jìn)行。(12) 所有分部工程驗(yàn)收，按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行。(13) 過(guò)程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并 及時(shí)回復(fù)。(14) 檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并及 時(shí)回復(fù)。(15) 質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時(shí)予以解決，禁止隱瞞不報(bào)或擅自 處理。

21、(16) 質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并按規(guī)定、要求和程序 及時(shí)予以解決處理，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理。(17) 質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時(shí)予以解決，禁止隱瞞不報(bào)或擅自 處理。(18) 堅(jiān)持高質(zhì)量召開(kāi)每周的工地例會(huì)，組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的各 種問(wèn)題。(19) 堅(jiān)持安全監(jiān)控員安全監(jiān)控上崗制度， 確保作業(yè)面尤其是存在重大風(fēng)險(xiǎn)的作 業(yè)項(xiàng)目的不間斷監(jiān)控。(20) 解決針對(duì)工地存在問(wèn)題而需要召開(kāi)的各種專題會(huì)議。(21) 做好各種工程資料的管理工作。(22) 竣工初驗(yàn)按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行。435施工成本控制管理制度(1 )實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核工程進(jìn)度款的結(jié)算是指施工

22、單位完成合同文件要求的某分項(xiàng)工程任務(wù)以后，向甲方辦理工程價(jià)款數(shù)額的計(jì)算。在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審核工作：做好現(xiàn)場(chǎng)核查。在施工進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須做好對(duì)各分項(xiàng)工程的檢查與核對(duì)工作，并嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確， 設(shè)備及材料的調(diào)價(jià)是否存在依據(jù)等，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度款結(jié)算的準(zhǔn)確性與合理性；應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事。實(shí)行工程合同包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包干范圍 以內(nèi)結(jié)算工程進(jìn)度款。而對(duì)于包干范圍以外的設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格調(diào)整、 各種情況引起的造價(jià)變化等因素，在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定， 以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實(shí)計(jì)算。（2 ）嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目管

23、理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更， 以避免因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大建 設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的不可控制。除屬于設(shè)計(jì)原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問(wèn)題（如對(duì)不良地質(zhì) 處理），以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計(jì)以外，其它方面均不得辦理設(shè) 計(jì)變更。對(duì)于必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)過(guò)甲方同意以后， 方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更所造成的造價(jià)波動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格控制，以防止施 工單位高估冒算，造價(jià)變更文件也應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位簽證及甲方審查通過(guò)后，才可調(diào)整工程變更價(jià)款。工程變更價(jià)款的確定原則， 主要有以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)變 更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價(jià)時(shí)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)

24、算變更工程費(fèi) 用；如工程量表格中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作不適 用時(shí)，應(yīng)在原有價(jià)格的基礎(chǔ)上制定新的合理價(jià)格。5. 工程項(xiàng)目管理5.1管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合 格率達(dá)到100%。整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到工程備案制驗(yàn)收要求， 同時(shí)通過(guò)有關(guān)政府職 能部門(mén)的驗(yàn)收。（2）安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷等安全事故的發(fā)生，確保該工程被評(píng)為區(qū)安全標(biāo)化工地。（3 ）文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。（4）工期目標(biāo)：計(jì)劃于2017年4月1日開(kāi)工，2017年9月27日完工， 總工期180天。5.2現(xiàn)場(chǎng)管理（1 ）施工單位進(jìn)場(chǎng)前，必須及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)。申報(bào)內(nèi)容包括：

25、施工單位報(bào)審表、施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、施工單位資質(zhì)等級(jí)證書(shū)（復(fù)印件）、安全生 產(chǎn)許可證（復(fù)印件）、同類工程業(yè)績(jī)證明材料（復(fù)印件）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及人員 名單（含聯(lián)系方式）、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證（復(fù)印件）、技術(shù)負(fù) 責(zé)人資格證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證（復(fù)印件）、專職安全員資格證書(shū)、職稱證書(shū)、 身份證（復(fù)印件）、特殊工種上崗證書(shū)（復(fù)印件）等。（2 ）施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，服從指揮和工作安排，并按照業(yè)主、監(jiān)理的部署和要求，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。（3 ）施工單位一切施工活動(dòng)，必須遵循監(jiān)理的工作程序。（4）施工單位應(yīng)妥善保管好自己的人員、設(shè)備、機(jī)具等，妥善解決好

26、民工、 職工的食宿、勞動(dòng)保護(hù)等基本條件。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民工、職工的管理，文明 施工，并承擔(dān)全部的管理責(zé)任。（5 ）施工單位必須遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各種管理規(guī)章制度， 并承擔(dān)由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任。（6 ）施工單位必須按圖施工，遵守各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并承擔(dān)由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任。（7）根據(jù)進(jìn)度要求，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)要求施工單位增加人員、物資等投入， 增加管理投入，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）結(jié)合本工程實(shí)際情況，為確保進(jìn)度目標(biāo)，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì) 量等目標(biāo)應(yīng)層層分解并直接落實(shí)到位，業(yè)主、監(jiān)理?yè)?jù)此制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施。（9）監(jiān)理組織的工序質(zhì)量（隱蔽

27、工程）、分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 在施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)予以糾正。（10）嚴(yán)禁施工單位將工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，一旦查實(shí)，業(yè)主有權(quán)停止付款 直至清退出場(chǎng)。6. 質(zhì)量管理及施工過(guò)程控制6.1質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)樹(shù)立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想， 堅(jiān)持“ PDCA ”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)部和我 公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量保證措施，開(kāi)展工程質(zhì)量管理活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。6.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立一套由公司各職能部門(mén)到項(xiàng)目部的一體化質(zhì)量管理體系。 由公司總部對(duì) 項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)管，公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部各職能層

28、進(jìn)行分管， 全面控制施工質(zhì) 量。6.3工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法(1 )施工各階段質(zhì)量控制措施事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，達(dá)到防范于未然的目 的。確認(rèn)首先，對(duì)于選用的主要材料項(xiàng)目部、監(jiān)理單位督促施工單位及時(shí)送檢， 產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用；事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制， 是貫穿整個(gè)施工全過(guò)程的常規(guī) 工作，是質(zhì)量控制的核心階段。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面抽檢，確保全面把關(guān)；對(duì)產(chǎn)生交叉施工的各工序之間，監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序 的檢查工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工序堅(jiān)決整改后才能交付下道工序施工。事后控制階段事

29、后控制是指對(duì)施工過(guò)的工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦 法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。（2）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度， 并切實(shí) 予以執(zhí)行。隱蔽工程在完成上述工序后， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽 證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工；隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄， 將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等 項(xiàng)填寫(xiě)清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字。（3 ）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施：在施工過(guò)程中，保證每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量

30、符合要求，若達(dá)不到約 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位無(wú)條件返工、修理直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6.4施工過(guò)程控制（1）工程開(kāi)工后，每周召開(kāi)工程例會(huì)，解決每周施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題；（2 ）召開(kāi)非定期會(huì)議，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;（3）定期檢查；（4）每日巡查。7. 成本管理7.1成本管理依據(jù)（1）招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件（2 ）施工合同（3 ）目標(biāo)成本7.2成本管理目標(biāo)在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，減少各項(xiàng)支出，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。7.3成本管理內(nèi)容（1）按照公司及項(xiàng)管部的成本管理要求執(zhí)行，實(shí)行目標(biāo)成本制度，月結(jié)成 本制度，月度成本分析制度，編制月結(jié)成本分析表等。（2 ）加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，將成本控

31、制“全員化、全過(guò)程化”，并針對(duì)本 工程為綜合單價(jià)合同的特點(diǎn)，項(xiàng)經(jīng)部重新對(duì)圖紙工程量進(jìn)行復(fù)核。（3）合同實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行合同交底。8. 安全、文明施工管理8.1安全、文明施工管理目標(biāo)（1 ）安全施工目標(biāo)：杜絕因工傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故，因工負(fù)傷 頻率控制在0.6%o以下。達(dá)到安全“創(chuàng)安工程”、“達(dá)標(biāo)工地”的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí) 文明工地。(2) 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照鄭州市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“二通、三無(wú)、五必須”基本標(biāo)準(zhǔn)，確保無(wú)重大管線事故，深入開(kāi) 展標(biāo)化工地活動(dòng)。8.2安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)9. 合同管理嚴(yán)格按照公司對(duì)于合同管理的要求開(kāi)展

32、工作。9.1強(qiáng)化全員管理意識(shí)合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，合同管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責(zé)，合同管理涉及的面廣，要營(yíng)造一個(gè)人人都重視合同管理的氛圍，強(qiáng)化全員管理意識(shí)。9.2建立合同管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化合同管理組織機(jī)構(gòu)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的 頻率與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對(duì)信息管理的要求也越來(lái)越高。信息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管 理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程的信息管理 ，

33、必須從兩方面著手：一是 建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的 流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用；二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和 時(shí)間應(yīng)有對(duì)方的簽字，要及時(shí)處理對(duì)方信息的流入。9.3做好合同實(shí)施管理工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因 素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素 ，所以，深入理解 合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同 糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻

34、與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索 賠,即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的 研究。10. 工程檔案管理為了做好工程及設(shè)備檔案資料的管理工作， 參照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī) 范等文件的有關(guān)要求，制訂檔案管理制度。1.非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可查閱。2.檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放，不準(zhǔn)堆放與檔案無(wú)關(guān)的東西,做到完整安全，存放有序，查找方便3做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽(yáng)光、防潮、防鼠蟲(chóng) 蛀）工作，平時(shí)要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全

35、。4. 對(duì)檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。5. 凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件，儀器設(shè)備說(shuō)明書(shū)、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份，應(yīng)留一份 存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。6檔案員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計(jì)工作。儀器 設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料，要按時(shí)間先后排列好，用鉛筆編寫(xiě)頁(yè)號(hào)，凡有文字的頁(yè)面，都要編號(hào)，正面編在右上角，背面寫(xiě)在左上角，然后填寫(xiě)好卷內(nèi)目錄。11. 環(huán)境保護(hù)管理在當(dāng)今社會(huì)，環(huán)境問(wèn)題日益受到全社會(huì)的普遍關(guān)注。為了適應(yīng)潮流，實(shí)現(xiàn)社 會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化健康發(fā)展，在本項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，項(xiàng)目部將系統(tǒng)地采用和 實(shí)施一系列環(huán)境保護(hù)管理手段，以期得到最優(yōu)