年度優(yōu)秀員工評選方案

1、年度優(yōu)秀員工評選方案本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載） ，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！一、目的二、評選原則三、成立優(yōu)秀員工評定小組四、評價部門、分店和分公司績效狀況五、根據(jù)績效狀況分布申報名額六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)七、推薦和申報提名人選八、匯總提名人選名單并公示九、對提名人選組織 360 度考評 十、確定優(yōu)秀員工人選 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料一、目的 針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不 明顯的情況，為了更好地體現(xiàn) “一起成長、一起升級 的人才管理政策，充分挖掘 XX 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的 員工

2、和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對 XX 年度優(yōu)秀 員工的選拔操作工作。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、 管理 層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和 驗證；4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通， 對 有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層 控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理 層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和 公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b）部門負(fù)責(zé)人3至5名c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d）考核專員3 委

3、員會的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排 評選各項具體事宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4 輸出：評定小組成員名單四、評價部門、分店和分公司績效狀況1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)， 一個績 效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工 首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2 評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部 門績效評議表：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分 公司；b）各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3 輸出：部門績效評議

4、表部門績效評議排序五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分 布，形成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按 1：25 比例申報 優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù) /25 得出的四舍五入的整數(shù)申報）3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1：50 比例申報 優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù) /50 得出的四舍五入 的整數(shù)申報）4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申 報名額，如遇特別情況另行確定。5 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報。6 輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德 （職業(yè)品德）、能（專 業(yè)能力）、勤（工

5、作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面， 每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定 標(biāo)準(zhǔn)；2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在 各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報優(yōu)秀員工提名 人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評活動。4 輸出：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)七、推薦和申報提名人選1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn) 行申報的，直接向總經(jīng)理申報4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：優(yōu)秀員工提名申報表 （含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1

6、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示2 輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對提名人選組織 360 度考評1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對 提名人選組織 360 度考評2 考評流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表c）考核表評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級d）考核表匯總，統(tǒng)計成績e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員 工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3 輸出：考核表考核成績匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選： 考 核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力 資源開發(fā)中心意見2 形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介 上報公司領(lǐng) 導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3 輸出： 優(yōu)秀員工名單及事跡簡介十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后， 人力資源開發(fā)中心協(xié) 同員工所在部門編撰 優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 ，報備 人力資源部門2