年度考評晉升調(diào)薪評優(yōu)方案帶完整表單

1、年度考評、職位及薪資調(diào)整、評優(yōu)方案* 方案字 201506 號編制：審核：審定：批準(zhǔn)：2015 年 12 月2015年即將結(jié)束，在公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，各項(xiàng)工 作積極向前推進(jìn)，公司決定在對全體員工進(jìn)行年度考核的同時(shí)，開展職位調(diào)整、薪酬調(diào) 整及評優(yōu)工作，為 2016 年工作開展打下良好開端。相關(guān)工作事項(xiàng)安排具體如下：一、年度考核工作1、考核要求： 嚴(yán)格按照考核規(guī)定， 保證考核工作的真實(shí)性和合理性， 切實(shí)做好年度考評。2、考核對象：公司副總經(jīng)理級以下管理、輔助人員。3、考核目的：1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提升管理水平；2）為職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)等工作提供依據(jù)；3）以考評

2、為基礎(chǔ)，開展年度升職加薪工作，充分調(diào)動工作積極性，挖掘員工潛能。4、考評方式：員工自評和上級評價(jià)的方式5、考評周期：2015年 1 月至 2015年 12 月6、考評范圍：1）副科級及以上管理干部a、員工自評：首先對部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，并根據(jù)各考評要素進(jìn)行逐項(xiàng)自我 評價(jià)（自評不參與計(jì)算考評成績） ；b、 上級評價(jià)：由被考評人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)（滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 占 60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占 40%；說明：工作業(yè)績考核主要是對年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)。2）一般管理人員：從知識素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)三個方面a、員工自評：員工個人就“知識素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)

3、”三個方面進(jìn)行評價(jià)打分， 不計(jì)入考評成績；b、上級評價(jià)：由被考評人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)（滿分 100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 占60%主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占40%二、職位調(diào)整、調(diào)薪調(diào)整工作1、目的：使公司正常有序發(fā)展，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，挖掘潛能；2、 參與范圍：全體管理人員參與（管理干部與一般管理分開考評）；3、考評過程及標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)考評結(jié)果分為S、A B、C、D五類，具體如下表所示：考評分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等級S優(yōu)秀A、良好B、合格C、不合格D差（2）依據(jù)考評結(jié)果決定具體職位調(diào)整，具體如下表所示:考核成績職務(wù)升降年度考評等級為S有晉升資格年度考

4、評等級為A根據(jù)實(shí)際情況，原則上職務(wù)不變年度考評等級為B、C職務(wù)不變年度考評等級為D降職處理（3）依據(jù)考評結(jié)果決定薪資級別調(diào)整，具體如下表所示:考評分值升（降）級考評分值90(+1)至(+2)80考評分值w 89+160考評分值w 790考評分值w 59-1備注：請各主管領(lǐng)導(dǎo)及直管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把控考評結(jié)果，綜合管理部根據(jù)實(shí)際情 況有調(diào)查義務(wù)。（4）其他說明：有下列情形者，取消職位晉升/調(diào)薪資格：a、病、事假天數(shù)累計(jì)超過15天（含）以上者，工傷除外；b、曠工1天（含）以上者；c、遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；d、年度內(nèi)受到公司級通報(bào)1次（含）以上者；e、年度內(nèi)受到部門級通報(bào)3次（含）以上者三、評優(yōu)工

5、作（一）評選范圍：公司全體正式員工（不含試用期） ；（二）評選方式：各部門推薦、公司高管層綜合評價(jià)、決策的方式；（三）評選原則：公平、公正、公開的原則；（四）評選條件：1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選條件（ 1）全面貫徹公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、管理要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，出 色完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)績突出；（ 2）管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神；（ 3）重視員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)，隊(duì)伍整體素質(zhì)良好；（ 4）積極配合公司各部門工作，接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；（ 5）本年度內(nèi)，部門內(nèi)員工無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒有發(fā)生重大安全事故和客戶（或協(xié) 作單位）投訴事件。

6、原則上以科室為單位參與評選，以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。2、優(yōu)秀管理者評選條件（ 1）在本單位工作時(shí)間滿一年以上副科級以上管理人員；（ 2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念， 具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的管理能力， 敬業(yè)奉獻(xiàn)， 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；（ 3）善于學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn) , 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成本年度工作任務(wù)，并取得良好業(yè)績；（ 4）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展 , 在員工中具有良好的口碑和威望；（ 5）無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（書面通報(bào)） 。3、先進(jìn)個人評選條件（ 1）公司副科級以下人員（不含副科級） ，在本公司工作時(shí)間滿一年以上；（ 2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的

7、道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的工作能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；（ 3）模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同事；（ 4）工作主動，不斷創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)績突出；（ 5）積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和工作技能的提高；（ 6）無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（書面通報(bào)） 。4、銷售狀元評選條件（ 1）完成或超額完成 2015 年度銷售任務(wù)目標(biāo)；（2）個人工作績效良好，在公司范圍內(nèi)銷售額第一；（3） 截止2015年12月31日，個人業(yè)務(wù)銷售額中應(yīng)收款回款不能超個人銷售總額20%（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)范，年度內(nèi)未受公司通報(bào)以上處分；（5）銷售渠道建設(shè)及維護(hù)工作方面表

8、現(xiàn)突出，無重大投訴事件。（五）評選辦法1）將評選條件和有關(guān)規(guī)定向全體員工廣泛宣傳，增強(qiáng)評選工作的透明度；2）結(jié)合年度考評結(jié)果，嚴(yán)格履行民主評選、公正推薦程序，經(jīng)各部門推薦，工作小 組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)，最終決定各獎項(xiàng)人選；3）講求質(zhì)量，寧缺勿濫，真正達(dá)到表彰先進(jìn)的目的；4）各獎項(xiàng)以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。（六）各獎項(xiàng)名額分配1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者序號獎項(xiàng)名稱參與總量名額獎金合計(jì)備注1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)28（科室）5100050002優(yōu)秀管理者3988006400合計(jì)11400優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者采取部門推薦，公司綜合評定的方式確定2、先進(jìn)個人序號部門部門副科級以下人數(shù)先進(jìn)個人數(shù)量獎金合計(jì)

9、備注120250010002431415005004131500500596550025006184950045007101500500合計(jì)3411995003、銷售狀元：由營銷管理部根據(jù)評選條件進(jìn)行內(nèi)部評選后確定四、成立年度考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組1）組長：2）副組長：3）成員：職能職責(zé)：a、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的審批；b、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)過程中重大問題的協(xié)調(diào)、決策；c、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的運(yùn)用。2、工作小組：1）組長：2）組員:職能職責(zé)：a、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的編制、報(bào)批、下發(fā)；b、負(fù)責(zé)考

10、評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)政策的宣貫、過程的監(jiān)督、實(shí)施;c、負(fù)責(zé)本部門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)工作的組織；d、負(fù)責(zé)各部門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的匯總、上報(bào)；e、負(fù)責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)推薦、結(jié)果的發(fā)布。五、工作計(jì)劃序 號項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容輸出物責(zé)任人完成時(shí)間1下發(fā)年終考 評、崗位調(diào)整、 薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案編制考評、崗位 調(diào)整、薪酬調(diào)整、 評優(yōu)方案并下發(fā)各部門人員年終 考評、崗位調(diào)整及薪 酬調(diào)整、評優(yōu)方案2015.12.282各部門組織 考評員工自評自評表被考評 員工2015.12.303上級評價(jià)評價(jià)表各部門經(jīng)理2015.12.314考評結(jié)果匯 總將各部門考評 結(jié)果進(jìn)

11、行整理 匯總考評結(jié)果匯總表2016.01.045考評結(jié)果運(yùn) 用考評結(jié)果報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)2015年度具備職 位調(diào)整、薪酬調(diào) 整、參與評優(yōu)名單 及職位、薪酬調(diào)整 建議方案2016.01.066各獎項(xiàng)推薦部門推薦推薦名單各業(yè)務(wù)部/職能部門負(fù)責(zé)人2016.01.057獎項(xiàng)評選領(lǐng)導(dǎo)小組及工 作小組成員討 論獲獎推薦及 職、薪酬調(diào)整方 案獲獎、職位調(diào)整、 薪酬調(diào)整及調(diào)整 幅度方案2016.01.128考評、評優(yōu)結(jié) 果運(yùn)用根據(jù)考評結(jié)果 進(jìn)行年終總結(jié) 表彰表彰決定2016.01.209獎金兌現(xiàn)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備獎 金，組織統(tǒng)一發(fā) 放2016.01.28六、其他要求1、年度考評1）年度考評時(shí)，個人填寫部分要實(shí)事求是，自我評

12、價(jià)中肯，既要總結(jié)業(yè)績，又要找出存 在問題，并力求精練，用數(shù)據(jù)說話；2） 被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)2015年工作，認(rèn)真思考安排部門2015 年工作；3）評價(jià)他人，要本著“認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度，從工作出發(fā)，公正、公平的進(jìn)行評價(jià)，對多人評價(jià)，要根據(jù)實(shí)際情況，因人而異，區(qū)別評價(jià)，禁止相同評價(jià)；4）各部門經(jīng)理為考評第一責(zé)任人，考評過程中應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律、客觀、公正、實(shí)事求是，對 考評資料要嚴(yán)格保密，親自負(fù)責(zé)資料傳遞，對不負(fù)責(zé)任發(fā)生泄密造成不良影響者，公司 將對責(zé)任人予以嚴(yán)懲；5）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照考評工作計(jì)劃要求和進(jìn)度組織考評，對無故拖延時(shí)間導(dǎo)致公司 整體考評工作不能按期完成的，將對該責(zé)任人進(jìn)

13、行 50200 元的負(fù)激勵。2、評優(yōu)工作1）各部門在評優(yōu)工作中應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照評選條件推薦，部門經(jīng)理推薦本部門參 評獎項(xiàng)，應(yīng)本著“公平、公正、公開”的原則。綜合管理部將對部門推薦獎項(xiàng)進(jìn)行資格 審查，對于不符合條件的，綜合管理部有權(quán)將指標(biāo)重新分配；2）各部門必須于 2015年 1 月 5 日前完成本部門的先進(jìn)評選工作，及時(shí)將評先材料報(bào)綜 合管理部，過期不提報(bào)的，視為放棄評選，綜合管理部有權(quán)將指標(biāo)重新分配；3）領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組在各獎項(xiàng)審核、評定時(shí)， 應(yīng)以公平、公正、公開、寧缺毋濫原則 六、附件：附件 1：年終綜合考評表附件 2：年終綜合考評表附件 3：各部門人員年終考評結(jié)果匯總表附件 4：

14、年度評優(yōu)推薦表附件 5：年度銷售狀元評定表附件1:年終綜合考評表管理干部2015年年終綜合考評表表號：生效日期：編號：姓名部門現(xiàn)任職務(wù)及任職時(shí)間直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、個人業(yè)績總結(jié)（總結(jié)開展的主要工作項(xiàng)目，力求精煉）序號要素項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)完成情況本人在工作項(xiàng)目中所起的作用12015年重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況2345678二、打分評價(jià)評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個人自我 評價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（60%主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)（40%個人團(tuán)隊(duì)15優(yōu)秀（15分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常明確清晰，高度認(rèn)同該目標(biāo)，并愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力價(jià)值 觀意識良好（10-14分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確清晰度良好，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而

15、付出較大努力合格（5-9分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確清晰程度及認(rèn)同度一般，個人對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作的努力程度一般不合格（0-4分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清晰，目標(biāo)認(rèn)同度較差，個人為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的努力程度一般企業(yè) 文化 認(rèn)同15優(yōu)秀（15分）：高度認(rèn)同公司文化，能夠做出表率，尊重別人，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并努力提升個人能力良好（10-14分）：企業(yè)文化認(rèn)同度較好，在一定程度上能夠做出表率，尊重別人，具有一定的團(tuán)隊(duì)精神，能夠較為有效地提升個人能力格（5-9分）:企業(yè)文化認(rèn)同度一般，較為尊重別人，個人能力有小幅提升不合格（0-4分）：企業(yè)文化認(rèn)同度較差，不能倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并無法做到個人能力提升工作 表現(xiàn)10優(yōu)秀（10

16、分）：具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極主動，能夠主動承擔(dān)責(zé)任良好（9分）：具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較為積極主動，大多數(shù)情況下能夠主動承擔(dān)責(zé)任合格（5-8分）:具有一定的責(zé)任心，工作積極主動性一般，有時(shí)不能主動承擔(dān)責(zé)任不合格（0-4分）:工作責(zé)任心較差，經(jīng)常被動開展工作，經(jīng)常推卸責(zé)任個人 能力領(lǐng)導(dǎo) 能力10優(yōu)秀（10分）：完全按照管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，善于有效分配工作，通過各種手段有效激勵員工完成工作，成為員工榜樣良好（9分）：能夠較好地按照目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，能夠較好地分配工作，基本上可以通過手段達(dá)到激勵員工工作合格（5-8分）：一定程度上能夠領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，基本上能夠帶領(lǐng)下屬完成日常工作不合格（0-4分

17、）：不能按照管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，沒有有效的工作分配，沒有手段方式激勵員工完成工作管理 能力10優(yōu)秀（10分）：工作目標(biāo)安排明確清晰，對工作目標(biāo)執(zhí)行及時(shí)跟蹤，及時(shí)對工作進(jìn)行督導(dǎo)，充分協(xié)調(diào)有效資源，并對員工工作做出評價(jià)好（9分）：工作目標(biāo)安排較為明確清晰，大多數(shù)情況下對工作目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo)，能夠較好地利用資源，并對員工工作做出評價(jià)合格（5-8分）：工作目標(biāo)安排一般，偶爾出現(xiàn)對工作目標(biāo)執(zhí)行沒有跟蹤和督導(dǎo)情況，協(xié)調(diào)資源能力一般，有時(shí)不能對員工工作做出評不合格（0-4分）：沒有明確清晰的工作目標(biāo)安排，對工作目標(biāo)執(zhí)行沒有跟蹤和督導(dǎo)，不能有效協(xié)調(diào)資源，并無法對員工做出有效評價(jià)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 能力10優(yōu)秀（1

18、0分）：有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力，圍繞崗位和未來發(fā)展需要，有完善系統(tǒng)地學(xué)習(xí)規(guī)劃和執(zhí)行辦法，通過學(xué)習(xí)提升自己好（9分）：有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力，圍繞崗位和未來發(fā)展需要，有學(xué)習(xí)規(guī)劃和執(zhí)行辦法，通過學(xué)習(xí)能夠提升自己合格（5-8分）：有一定的自我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力，偶爾進(jìn)行學(xué)習(xí)，在一定程度上能夠提升自己不合格（0-4分）：學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力一般，沒有學(xué)習(xí)規(guī)劃，個人素質(zhì)和業(yè)績沒有明顯提升重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 完成情 況30優(yōu)秀（29-30分）：年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目完成率100%取得了非常好的效果良好（27-28分）：年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，91%c項(xiàng)目完成率1

19、00%取得了較好的效果合格（20-26分）：年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，86%c項(xiàng)目完成率w 90%取得了一定的效果不合格（0-19 分）:年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目 按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目完成率85%以下，效果不理想三、文字評價(jià)評價(jià)維度個人自我評價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)參照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)評價(jià)個人價(jià)值觀文字評價(jià)：文字評價(jià)：文字評價(jià)：得分，從優(yōu)點(diǎn)、 不足、改進(jìn)建議 三個方面進(jìn)行評價(jià)個人能力文字評價(jià)：文字評價(jià)：文字評價(jià)：個人工作業(yè) 績文字評價(jià)：文字評價(jià)：調(diào)整建議考慮在本部門晉升考慮調(diào)整到部門崗位繼續(xù)原崗位工作淘汰文字評價(jià)：調(diào)整建議考慮在本部門晉升考慮調(diào)整到部門崗位繼續(xù)原崗位工作淘汰簽名個人簽

20、名：直管領(lǐng)導(dǎo)簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：附件2 :年終綜合考評表般人員2015年年終綜合考評表表號：生效日期：編號：姓名單位直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、崗位主要職責(zé)（最多概括為 5條）序號工作職責(zé)（概括）主要工作內(nèi)容12345二、綜合素質(zhì)考評（知識素質(zhì)、工作能力和工作表現(xiàn)三個方面）序號評價(jià)項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目分值自我評價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)（60%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）小計(jì)不合格合格良好 優(yōu)秀不合格合格良好 優(yōu)秀不合格合格良好 優(yōu)秀業(yè)務(wù)知識水平8357835783578基本認(rèn)知能力（言語理解、判斷、分析）62456245624561知識素質(zhì)（20 分）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)6245624562456小計(jì)20組織管理能力10468104681046810整合資源能力10468104681046810業(yè)務(wù)及作業(yè)能力10468104681046810工作能力2（50 分）策劃創(chuàng)新能力10468104681046810溝通協(xié)調(diào)能力10468104681046810小計(jì)50成本意識6245624562456工作表現(xiàn)責(zé)任感6245624562456（意識、3態(tài)度