廣告公司崗位績效考核表

1、上海遠望廣告有限公司崗位績效考核表平面設計師/視頻制作績效考核表績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標?？冃Э己穗A段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門上海遠望廣告有限公司績效考核項目以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100 ）考核組織負責人裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部?？己隧椖空急葍?yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評上司評裁決小組平均分I、個人工作任務及效率（60%）能出色完成個人工作

2、任務，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個人工作，效率較咼。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標準（良好;6-7分）勉強勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時有差錯（極差（1-2 分）H、綜合能力（30% ）工作技能（10%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分元成本身職責（優(yōu)秀；10分）有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作（好；8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責任感（10% ）任勞任怨，竭盡所能完成任務（優(yōu)秀；10

3、 分）工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好；8-9分）有責任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10% ）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀；10分）愛護團體，常協(xié)助別人（好；8-9 分）肯應他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）川、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10% ）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導（好：8-9 分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-

4、7 分）紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評價得分I （第1項平均分）x權(quán)重系數(shù)+（第2項平均分）x權(quán)重系數(shù)+ （第3項平均分）x權(quán)重系數(shù) =分獎懲加/減分II出勤：遲到、早退次x 0.3 + 曠工天x 2 +事假天x 0.2 +病假天x 0.仁分川處罰：行政處罰次x 4=分IV獎勵:表揚次x 4=分總計本月得分I分一I分-川分+ V分=分評價等級 E60分以 A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口 D60-60.99 分下注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求

5、是；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 ；績效考核階段月度考核績效考核項目績效考核原則績效考核方法廣告公司總監(jiān)考核表季度考核年中考核以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)公平、公正KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100)年終考核考核項目占比優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2 分）自評上司評本項平均分I、部門業(yè)績指標（60%）每月能否按時、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績指標（優(yōu)秀：業(yè)績指標 91%以上,好：業(yè)績指標81%-90%,良好：業(yè)績指標 71%-80%，較差：業(yè)績指標61%-70%

6、,極差；業(yè)績指標 60%以下.）H、綜合能力（30%）領(lǐng)導能力（10%）善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成部門月度工作計劃和目標（優(yōu)秀10分）I靈活運用部署順利達成部門月度工作計劃和目標（好：8-9分）尚能領(lǐng)導部署勉強達成部門月度工作計劃和目標（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分）領(lǐng)導方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：1-2分）工作任務及效率（10%）能出色完成個人工作任務，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個人工作，效率較咼。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標準（良好;6-7 分）勉強勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時有差

7、錯（極差（1-2分）工作技能（5%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分元成本身職責（優(yōu)秀;10分）有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作（好;8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）成本意識（5%）成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費（優(yōu)秀：10分）具備成本意識，并能節(jié)約（好：8-9分）尚有成本意識，尚能節(jié)約（良好;6-7分）缺乏成本意識，稍有浪費（較差：4-5分）1無成本意識，經(jīng)常浪費（極差：1-2分）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）川、日常行為規(guī)范表現(xiàn) （

8、10%）能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導（好：8-9 分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分） E評價得分I （第1項平均分）x權(quán)重系數(shù)+（第2項平均分）x權(quán)重系數(shù)+ （第3項平均分）x權(quán)重系數(shù) =分獎懲加/減分II出勤：遲到、早退次x 0.3 + 曠工天x 2 +事假天x 0.2 +病假天x 0.1=分川處罰：行政處罰次x 4=分IV獎勵：表揚次x 4=分總計本月得分I分一I分一川分+ V分=分評價等級 A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99

9、分口 D60-60.99 分口 E60 分以下考核組織負責人注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是;裁決小組裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。2、員工自評須于每月 5日前完成，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到3、關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上部門月度工作計劃明細表及個人月度工作情況報表。0.01 ；執(zhí)行績效考核表績效考核階段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核項目以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分 100 ）考核項目占比優(yōu)秀（10分）好

10、（8-9分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評上司評裁決小組平均分能出色完成個人工作任務，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個人工作，效率較咼。（好：8-9分）I、個人工作任務及效率工作不誤期，工作質(zhì)量符合標準（良好;6-7分）！(60%)勉強勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時有差錯（極差（1-2分）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責（優(yōu)秀;10 分）有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作（好;8-9 分)1工作技能專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙（良好：6-7 分）(10%)技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5 分）對

11、工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2 分）任勞任怨，竭盡所能完成任務（優(yōu)秀;10分）工作態(tài)度與責任感工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9 分)H、綜合能力有責任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）(30%)(10% )交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責任心，做事粗心大意（極差：1-2 分）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10 分）1愛護團體，常協(xié)助別人（好;8-9分）協(xié)調(diào)性肯應他人要求幫助別人（良好：6-7分）(10% )僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制

12、度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導（好：8-9分）川、日常行為規(guī)范表現(xiàn)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）(10%)紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：廠4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評價得分I （第1項平均分）X權(quán)重系數(shù)+（第2項平均分）X權(quán)重系數(shù)+ （第3項平均分）X權(quán)重系數(shù)=分獎懲加/減分II出勤：遲到、早退次X 0.3 +曠工天X 2 +事假天X 0.2 +病假天X 0.1 =:分考核組織負責人川處罰：行政處罰分次X 4=裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。IV獎勵:表揚總計本月得分評價等級 A90-10

13、0 分 B80-89 99 分 C70-79 99 分 D60-60 99 分 E60分以 下注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是;0.01 ；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到標績效 考評員工調(diào)查個人目標（ 定量績效）2.權(quán)重系數(shù)權(quán)重分反映了各項工作目標對公司、部門的重要程度、過程和結(jié)果的控制難度和需要付出的努力程度。設置依據(jù)是目標的重要性而非工作量；必須每一方面的指標都要占有一定的權(quán)重分，最低權(quán)重不能低于5分；如共有4個指標，按百分制，4個指標權(quán)重分別為35%、30%、25%、10%。所有分項權(quán)重分總和為 100 。OverlookCh ina注：1.360度績效考核是什么？360度