建筑安林裝飾施工監(jiān)理工作手冊(cè)

1、安林裝飾守則第一章：工程監(jiān)理工作流程一. 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排、努力工作、相互學(xué)習(xí)、要有團(tuán)體精神。二. 接受工作任務(wù)，組織施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工手則和管理制度。三. 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作出施工進(jìn)度計(jì)劃表，材料、人工預(yù)結(jié)算表，做出該工地的質(zhì)量控 制計(jì)劃。四. 組織現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料交底。施工合同簽訂后，由該工程設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間。1) 聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)間。 如因客戶原因變更現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)間， 設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與 監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時(shí)間，如有延誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我方不得主動(dòng) 提出變更交底時(shí)間的要求。2) 勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。 發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問(wèn)

2、題 (包括原有防水層) 須 及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見(jiàn)。3) 對(duì)原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的， 建議客戶要求物業(yè)管理部門對(duì)建筑 原有的質(zhì)量問(wèn)題采取處理措施， 直至符合裝修施工條件為止。 對(duì)此， 監(jiān)理應(yīng)同客戶 協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4) 與客戶進(jìn)行溝通、 交流 (包括互換通訊方法) 。向客戶說(shuō)明并介紹公司的施工管理、 質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見(jiàn)，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè) 管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5) 與客戶約訂好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間或下次見(jiàn)面的時(shí)間地點(diǎn)等。6) 與客戶確認(rèn)水電改造項(xiàng)目及增減項(xiàng)目。7) 根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，

3、評(píng)估設(shè)計(jì)人員的交底是否詳實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān) 技術(shù)處理是否恰當(dāng)， 對(duì)有誤之處予以說(shuō)明， 由設(shè)計(jì)師處理設(shè)計(jì)變更及辦理變更手續(xù)。8) 工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、客戶共同填寫技術(shù)交底表，一式兩份，財(cái)務(wù)備份存檔一份， 24 小時(shí)內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。五材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格， 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。六隱蔽工程驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格， 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。七工程中期驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格， 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。八竣工驗(yàn)收：填寫相應(yīng)表格， 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部經(jīng)理。施工監(jiān)理程序及細(xì)則、 工程開工時(shí)1、到現(xiàn)場(chǎng)熟悉工地及設(shè)計(jì)圖紙，同客戶進(jìn)行交流。2、監(jiān)理、同客戶簽收材料驗(yàn)收單。3、協(xié)同設(shè)計(jì)師跟現(xiàn)場(chǎng)

4、放線、定位，具體問(wèn)題跟客戶現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。4、做好現(xiàn)場(chǎng)交底筆錄。、 工程進(jìn)行中1、監(jiān)督檢查文明施工情況。2、按照工程進(jìn)度逐項(xiàng)驗(yàn)收并認(rèn)真填寫工程驗(yàn)收單。3、對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào),不得虛報(bào)瞞報(bào)。4、噴漆前，全方位檢查施工質(zhì)量（開關(guān)插座、電話線、電視線、寬帶線等要特別驗(yàn)收 進(jìn)行保護(hù)），自檢合格后，同客戶進(jìn)行完工驗(yàn)收，隨后通知噴漆工噴漆。5、施工過(guò)程中客戶增減項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更，須及時(shí)簽訂變更和預(yù)算清單。三、工程竣工后1、工程全部結(jié)束后，同客戶進(jìn)行最后驗(yàn)收。2、核算出實(shí)際工程量交工程部。3、認(rèn)真填寫工地情況及考評(píng)意見(jiàn)上交工程部經(jīng)理。4、嚴(yán)格抓好后期服務(wù)的四小時(shí)回復(fù)制。 （填寫維修單后，將維修時(shí)間和

5、損壞原因，四小 時(shí)之內(nèi)答復(fù)客戶及公司前臺(tái)；維修完成后，四小時(shí)之內(nèi)回復(fù)公司前臺(tái)。 ）第二章：工程驗(yàn)收規(guī)范各階段工程驗(yàn)收由施工監(jiān)理主持， 客戶參加； 各階段驗(yàn)收結(jié)果必須有雙方同一時(shí)間的簽 字確認(rèn)為有效。 施工項(xiàng)目驗(yàn)收合格后， 方可進(jìn)行后續(xù)施工。 未經(jīng)確認(rèn)不得進(jìn)行后續(xù)施工。 遺漏的驗(yàn)收項(xiàng)目由施工監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任。驗(yàn)收后24 小時(shí)內(nèi)由施工監(jiān)理上報(bào)工程部經(jīng)理。第一階段：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1. 對(duì)所有用于施工的裝飾材料進(jìn)行驗(yàn)收。2. 現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)監(jiān)理同客戶預(yù)約材料驗(yàn)收時(shí)間。3. 材料進(jìn)場(chǎng)后通知、客戶到場(chǎng)驗(yàn)收。4. 未經(jīng)確認(rèn)的材料不得用于施工。第二階段：隱蔽工程及水電工程驗(yàn)收1. 對(duì)隱蔽工程和防水工程進(jìn)行驗(yàn)收。2. 施

6、工監(jiān)理自檢合格后，通知客戶進(jìn)行驗(yàn)收并填寫數(shù)據(jù)簽訂驗(yàn)收單。第三階段：中期驗(yàn)收1. 中期驗(yàn)收前，監(jiān)理須先進(jìn)行自檢，確保驗(yàn)收合格。2. 自檢合格后與客戶約定驗(yàn)收時(shí)間。3. 施工監(jiān)理按驗(yàn)收規(guī)范逐項(xiàng)驗(yàn)收，并詳細(xì)填寫驗(yàn)收結(jié)果。4. 驗(yàn)收手續(xù)完成后，監(jiān)理應(yīng)提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交 款后方可開工， 因此延誤工期由客戶負(fù)責(zé)； 客戶未交中期款及增加項(xiàng)目款的， 施工監(jiān)理 未及時(shí)按排停工的 ,給公司后續(xù)收款造成困難的 ,施工監(jiān)理罰款 500 元,并承擔(dān)相應(yīng)損失； 工程部經(jīng)理不服從施工監(jiān)理停工待款的命令而繼續(xù)施工， 后續(xù)款項(xiàng)由其自己負(fù)責(zé)， 公司 另處罰工程部經(jīng)理 500 元。第四階段：竣工

7、自檢驗(yàn)收1. 工程竣工前 5 天內(nèi)監(jiān)理進(jìn)行自檢驗(yàn)收并填寫自檢驗(yàn)收單 。2. 凡自檢驗(yàn)收未通過(guò)的工程，施工監(jiān)理限期整改，并在限定時(shí)間組織二次驗(yàn)收。3. 二次驗(yàn)收仍不合格的， 工程部經(jīng)理親自組織或參與整改。 工程部經(jīng)理參與或組織的整改 工程，該工程質(zhì)量等級(jí)降一級(jí)。第五階段：竣工驗(yàn)收1. 自檢驗(yàn)收合格后，監(jiān)理在工程竣工前 3 天向工程部報(bào)驗(yàn)。將工程名稱、地點(diǎn)、竣工時(shí)間 報(bào)工程部備案，以便于組織工程驗(yàn)收工作，凡不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行報(bào)驗(yàn)的，按違反驗(yàn)收程 序處罰。2. 竣工驗(yàn)收由工程部經(jīng)理按工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定打分，評(píng)定時(shí)要求施 工監(jiān)理參加。3. 驗(yàn)收手續(xù)完成后，監(jiān)理應(yīng)提醒客戶交納工程尾款：未

8、交納工程尾款不能交接，不予簽訂 保修單，由此延誤工期由客戶負(fù)責(zé)。4. 客戶交納工程尾款后，施工監(jiān)理協(xié)同工程部經(jīng)理與客戶簽訂工程保修單，約期到現(xiàn)場(chǎng)交接。相關(guān)說(shuō)明：1. 各階段驗(yàn)收不合格的， 工程部經(jīng)理按規(guī)定對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行處罰并限期整改。 由此延誤工 期時(shí)造成的損失由監(jiān)理承擔(dān)。2. 整改后須經(jīng)工程部經(jīng)理鑒定合格方可繼續(xù)施工。3. 驗(yàn)收結(jié)果是工程結(jié)算依據(jù)。第三章：施工監(jiān)理管理規(guī)范一、管理處罰條例 施工監(jiān)理是安林裝飾工程質(zhì)量的把關(guān)員，能否創(chuàng)造良好的家裝質(zhì)量，能否真正為客戶 帶來(lái)良好的家裝質(zhì)量和服務(wù)，在很大程度上依賴于各位施工監(jiān)理的工作努力。所以， 各位施工監(jiān)理肩負(fù)著為安林裝飾塑造質(zhì)量品牌的重任，因此工

9、作中不可不認(rèn)真負(fù)責(zé)， 為公司與客戶把好這道關(guān)。 現(xiàn)制訂監(jiān)理管理不當(dāng)和工作失誤處罰條例， 處罰不是目的， 目的是提醒大家時(shí)刻注意自己的工作態(tài)度和工作方法，為公司減少工程損失。1、開工前準(zhǔn)備不足，致使開工當(dāng)日工作受到耽誤，處罰100 元。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未能進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，致使劣質(zhì)材料或其它品牌材料混入施工材料中， 處罰 100元；致使公司品牌形象受到損失者，處罰 300元/ 次。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，公司巡檢若檢查到現(xiàn)場(chǎng)有煙頭、工人不穿工作服、工人赤膊或 穿拖鞋、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量不好，出現(xiàn)材料亂放、現(xiàn)場(chǎng)工作指示牌不見(jiàn)、公司現(xiàn)場(chǎng)展板 丟失、衛(wèi)生間或用水處污水遍地等現(xiàn)象，處罰50元/ 項(xiàng)。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管

10、理不當(dāng)，致使客戶所購(gòu)產(chǎn)品受到損害或致使工地返工耽誤工期， 處罰 200 元。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)理不夠嚴(yán)格，致使不合格工程進(jìn)入下一道工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工 造成損失的，每項(xiàng)處罰 100 元。6、明知施工現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量問(wèn)題，伙同工程部經(jīng)理以僥幸心理企圖蒙混過(guò)關(guān)者，給公司 品牌形象造成損失者，每項(xiàng)處罰 200 元。7、接受工程部經(jīng)理吃請(qǐng)，處罰 50元/ 次。8、接受客戶吃請(qǐng)，處罰 100元/ 次。（完工后私交另計(jì)）9、未能履行監(jiān)理義務(wù)，致使應(yīng)當(dāng)由客戶簽字方可進(jìn)行下一道工序的工程提前施工， 或耽誤工期，每耽誤一項(xiàng)（客戶有一項(xiàng)不簽字）處罰50 元。50 元次。10、對(duì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)保修的工程，未能及時(shí)安排前去維修，

11、處罰11、對(duì)監(jiān)管不嚴(yán)，致使不合格產(chǎn)品被安裝，或安裝后沒(méi)仔細(xì)驗(yàn)收，致使公司品牌形象 受到損失，處罰 100 元。12、對(duì)工廠安裝與現(xiàn)場(chǎng)之間協(xié)調(diào)不當(dāng)者，或致工廠耽誤工期，或致工廠與現(xiàn)場(chǎng)之間產(chǎn) 生矛盾，處罰 100 元次。二、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)良，衛(wèi)生良好，受到客戶書面表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)100 元。2、監(jiān)理工地連續(xù) 5 戶都優(yōu)良者，獎(jiǎng)勵(lì) 300元。3、為公司解決工程難題、工藝難題者，獎(jiǎng)勵(lì)100 元。5、為公司介紹業(yè)務(wù)的，獲業(yè)務(wù)提成，按2%計(jì)取。第四章：安林裝飾監(jiān)理管理?xiàng)l例一、監(jiān)理加盟安林裝飾方法與條件安林裝飾是室內(nèi)外裝飾品牌企業(yè)， 隨著公司業(yè)務(wù)開展不斷加強(qiáng)， 公司對(duì)于施工隊(duì)伍的需 求量也會(huì)增加

12、， 在今后公司發(fā)展中， 我們將建立起一套完善的施工隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制， 在不 斷淘汰劣質(zhì)施工隊(duì)伍的同時(shí)， 不斷引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍。 在此將監(jiān)理加盟安林裝飾 的方法和條件做一下說(shuō)明， 希望現(xiàn)有監(jiān)理認(rèn)真對(duì)照公司對(duì)施工隊(duì)伍的要求， 嚴(yán)格加強(qiáng)自 身建設(shè)。同時(shí)，也歡迎老監(jiān)理為公司介紹新監(jiān)理，公司獎(jiǎng)勵(lì)介紹人 100 元。二、工程發(fā)包管理?xiàng)l例1、安林裝飾公司與所有監(jiān)理之間，既是隸屬關(guān)系，又是商業(yè)合作關(guān)系。所有監(jiān)理務(wù)必 遵守本工程發(fā)包管理?xiàng)l例 。2、工程部經(jīng)理代表安林裝飾將工程發(fā)包給承包人，并簽署發(fā)包質(zhì)量責(zé)任協(xié)議， 發(fā)包時(shí)，工程部經(jīng)理向監(jiān)理下達(dá)發(fā)包單，監(jiān)理和工程部經(jīng)理確認(rèn)工程量及承包價(jià)格，監(jiān)理于 開工之前，做好

13、開工準(zhǔn)備。3、考慮各施工隊(duì)原有單的狀況和組織技工配構(gòu)。4、對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工隊(duì)伍，在相同情況下，公司將考慮優(yōu)先派單。5、監(jiān)理須確認(rèn)發(fā)包單中所有資料齊全，若資料不全監(jiān)理可拒絕開工。6、無(wú)故不接工程者，一次罰款 100 元。7、嫌工程價(jià)錢瘦而不接單者，一次罰款100 元。8、接單后不能按時(shí)準(zhǔn)備開工者，一次罰款100 元。9、開工當(dāng)日遲到者，罰款 100 元。10、開工后，不論何種原因不得撤離現(xiàn)場(chǎng)，撤離現(xiàn)場(chǎng)須在施工監(jiān)理簽署撤離現(xiàn)場(chǎng)通知 單后進(jìn)行。違者罰款 1000 元并承擔(dān)一切責(zé)任。三、工地現(xiàn)場(chǎng)承攬家裝業(yè)務(wù)條例1、監(jiān)理不得以安林裝飾公司名義，私自接其它單。違者一次罰款1000 元。2、公司鼓勵(lì)施工

14、監(jiān)理和施工人員，積極為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)。為配合工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳， 開工時(shí)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)放置宣傳資料。3、凡監(jiān)理或工人為公司介紹業(yè)務(wù)成功者， 公司將給予業(yè)務(wù)提成， 按工程總造價(jià) 2%支付 業(yè)務(wù)提成。4、為提高監(jiān)理和工人的業(yè)務(wù)水平，公司會(huì)對(duì)工長(zhǎng)和工人進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳輪流培訓(xùn)。四、監(jiān)理培訓(xùn)管理?xiàng)l例1、安林裝飾公司鼓勵(lì)監(jiān)理和工人參加公司各類培訓(xùn)，公司將借助于工程部每周例會(huì)對(duì) 監(jiān)理進(jìn)行工程管理能力培訓(xùn)。2、工程部經(jīng)理也可從監(jiān)理中，選拔工作認(rèn)真、態(tài)度積極、施工精良的監(jiān)理，參加公司 中層管理干部培訓(xùn)。3、監(jiān)理也可從工人當(dāng)中，選拔素質(zhì)較高、工作積極的工人，參加公司各類培訓(xùn)，若監(jiān) 理推薦的工人，今后在公司中有較大的發(fā)展，為獎(jiǎng)

15、勵(lì)監(jiān)理的伯樂(lè)精神，公司會(huì)給予 監(jiān)理推薦獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 50-100元不等。五、工程部會(huì)議管理?xiàng)l例1、工程部每周例會(huì)時(shí)間為周一下午4：30 5：30，監(jiān)理必須參加。2、工程部會(huì)議，不準(zhǔn)遲到、早退。遲到和早退，每發(fā)生一次處罰50 元。3、無(wú)故不來(lái)參加會(huì)議，每發(fā)生一次處罰100 元。4、工程部會(huì)議主要是分配新任務(wù)、頒布新規(guī)章，開展新計(jì)劃，內(nèi)部整頓及學(xué)習(xí)，和家裝 行業(yè)知識(shí)。第五章：施工隊(duì)伍管理規(guī)章制度【文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定】一、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定， 盡量減少對(duì)環(huán)境造成的污染和對(duì) 周圍居民的影響；二、開工當(dāng)日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一施工進(jìn)度表 、施工標(biāo)識(shí)牌 、現(xiàn)場(chǎng)文明 施工管理規(guī)定

16、，嚴(yán)禁吸煙 ，垃圾堆放處 ，半成品堆放處 ，成品堆放處 每日巡檢單在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理。四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入，嚴(yán)禁使用未成年工人。六、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。七、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱， 禁止違章亂拉、 亂接電線； 嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。八、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，保持地面干燥、無(wú)積水現(xiàn)象。九、保持施工場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外） 。需留宿的工地，開工 時(shí)，生活用品必須在暫未施工的地

17、方集中堆放。十、工地中應(yīng)設(shè)立臨時(shí)大小便設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)每日沖洗，保證無(wú)異味。嚴(yán)禁隨地或 利用排污管口大小便。十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊(cè)的，按規(guī)定配帶工作牌，實(shí)行一人一證， 臨時(shí)施工人員可配帶臨時(shí)工牌。十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊(cè)，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。 十三、高層施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、外陽(yáng)臺(tái)施工必須注意安全；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán) 禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中對(duì)成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施， 嚴(yán)禁損壞污染成品、 半成品、 堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等） 。十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，

18、及時(shí)處理。十六、施工中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及國(guó)家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧安 全和設(shè)備的“野蠻施工” 。施工隊(duì)的考核考評(píng)方法】一、公司對(duì)工程隊(duì)各方面和總體形象的考核。二、監(jiān)理對(duì)工地的全面檢查考評(píng)。三、工地形象、工程驗(yàn)收等級(jí)的計(jì)分考核。四、施工隊(duì)與客戶之間全面協(xié)作的評(píng)定。五、施工隊(duì)與施工隊(duì)之間相互合作的考核。六、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)的考核。質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)” 】一、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。二、每一分項(xiàng)工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無(wú)交底工程。三、各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。四、主要隱蔽工程施工時(shí)，監(jiān)理必須現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開。五、不合

19、格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用。六、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度】一、材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)與計(jì)劃用量相符后驗(yàn)收，做到無(wú)計(jì)劃、質(zhì)量不合格、型號(hào)不符，不驗(yàn) 收。二、主要面板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)驗(yàn)收材料合格證，或使用說(shuō)明 書。三、做好主體框架材料、木質(zhì)的驗(yàn)收。質(zhì)量管理制度】為確保工程質(zhì)量，制訂下列管理制度：一、全體員工必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。二、嚴(yán)格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。三、建立“三檢制”掛牌施工，項(xiàng)目監(jiān)理嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。四、實(shí)行分項(xiàng)、分步評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五、若發(fā)生質(zhì)量投訴，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。

20、六、嚴(yán)格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰。七、抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先計(jì)劃做樣，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，再統(tǒng)一全面施工，墻 漆工程應(yīng)自查達(dá)標(biāo)后，再由質(zhì)量檢驗(yàn)組抽查。特種作業(yè)人員持證上崗制度】一、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育， 技術(shù)培訓(xùn)和考核， 考核合格取得合格證者才準(zhǔn)獨(dú) 立上崗作業(yè)。二、取得操作證的作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。1-2 個(gè)月，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直接追究刑三、對(duì)違章作業(yè)及造成事故者，質(zhì)檢員有權(quán)扣證事責(zé)任。施工注意條例】一、高空鋪貼瓷片 ,要系安全帶。二、嚴(yán)禁高空拋物 ,窗外扔?xùn)|西。三、非電工嚴(yán)禁擅自裝接電動(dòng)工具和拉設(shè)電線。四、嚴(yán)禁在工地煮飯。 （如有需要上報(bào)申請(qǐng)）五、嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。六、室內(nèi)排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。七、電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。八、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定。關(guān)于違規(guī)違紀(jì)的處罰制度】 一、施工工地未掛“施工牌、進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)文明施工牌”等牌，每牌50 元。二、施工工地不穿工服、穿拖鞋