施工總承包EPC單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案

1、施工總承包EPC單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對(duì)分包單位的要求1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明 文件：分包工程的投標(biāo)書(shū)（如果有） ；中標(biāo)通知書(shū)（或具有 同等效力的施工協(xié)議） ；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證 書(shū)復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè) 計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案” ，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工 進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措 施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工 簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好 分包工程保險(xiǎn)等事宜。2、對(duì)分包單位的要求（1）所有分包單

2、位必須符合國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，并 取得業(yè)主的書(shū)面同意。（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交 底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故 分析調(diào)查和善后處理意見(jiàn)。（5）

3、進(jìn)度管理的要求：1） 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工 流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織 架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（ 6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同 時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（ 7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參

4、加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承 包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1） 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程 與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管 理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工 作。開(kāi)展安全教育工作，做好分部（

5、分項(xiàng)）工程技術(shù)安全 交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位 檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好, 如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增 加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消 防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若 不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改， 其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種違章作 業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情 況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告

6、，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根 據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào) 告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見(jiàn)。2）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng) 地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后 執(zhí)行。按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃 圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有 關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。9）勞動(dòng)力管理的要求： 各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各 項(xiàng)管理制

7、度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。二、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 在保證質(zhì)量的前提下， 保證總體工期。 主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供

8、公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)， 標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作 面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù) 責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及 在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工 期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn) 度計(jì)劃，合理安排總工期，對(duì)各專業(yè)給出

9、階段性的工期控制 點(diǎn)，把所有專業(yè)包含在其中， 并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進(jìn)度計(jì)劃管理的對(duì)象、組織和流程（1）進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)象 工期管理的對(duì)象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括 業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。（2）進(jìn)度計(jì)劃管理組織 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工期管 理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、對(duì)分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各 類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度 并報(bào)監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解

10、決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保 各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意 見(jiàn)，并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的 供應(yīng)配合情況。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期 進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì) 劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì) 劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn) 收。我們將對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分 包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)

11、有義務(wù)對(duì)分包工程 施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主 體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消 耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總 承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并 用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分 析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài) 中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1) 計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃 的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)

12、各自 應(yīng)做的工作。(2) 建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì) 議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。 主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研 究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知 單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席， 如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。工程

13、施工任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)完成時(shí)間年 月日至年 月日抄送部門抄 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年月日(4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的 投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露 問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。四、施工總承包的質(zhì)量管理詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施五、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日 常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要 求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程 成本

14、，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、 動(dòng)態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的 方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施 工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。（1）機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié) 調(diào)；2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、 財(cái)

15、務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝 通和協(xié)調(diào)。六、施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理在進(jìn)度的實(shí)施過(guò)程中， 我們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施 工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施 工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī) 械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜??？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、 文明施工， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū) 由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè) 生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬地化、場(chǎng)地綠化、 臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主 在總承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)提出?？偝?/p>

16、包單位在業(yè)主， 監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下， 嚴(yán)格按 照合同及本管理辦法的約定。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn) 場(chǎng)承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則(1) 統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有單位包括業(yè)主指定分包單位 均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2) 動(dòng)態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的 施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定 為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、 裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行。(3) 目標(biāo)管理的原則?？偘熏F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目標(biāo)層 層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)分

17、包單位，定期對(duì)各分包單 位進(jìn)行評(píng)比考核。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(1) 現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng) 一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性特 點(diǎn)，充分考慮參與施工的各單位的要求。(2) 平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、 材料堆放場(chǎng)地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布置。(3) 公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫(kù)房、門 衛(wèi)、水電設(shè)施，對(duì)上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置， 各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān) 相應(yīng)的費(fèi)用。1) 施工臨時(shí)道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過(guò) 程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包

18、括施工范圍 內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道 路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工 需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總 平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔， 障礙清除維修保養(yǎng)工作， 保持 道路清潔， 暢通， 保證環(huán)境衛(wèi)生， 預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染； 分包單位的大型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位 向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理、消防管理、 公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等?？偘鼘?duì)現(xiàn)場(chǎng) 的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消 防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總

19、包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理， 分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施（含庫(kù)房、辦公、宿舍） 、施工范 圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進(jìn)行管理；施 工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的 費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。3）施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、 施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置 要求，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用 水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水 分開(kāi)布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請(qǐng)， 并按總承 包單位指定的位置接駁，并負(fù)

20、責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理， 保證正常 供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理， 分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承 包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口；總承包單位對(duì)場(chǎng)內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理， 定期 或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng) 進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4) 施工用電管理：施工用電要遵守 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 及 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì) 確定的電源類型和用量

21、，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線；用電按 生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理， 在建筑物內(nèi)各樓 層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁 接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂 用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)， 并按總承單位 包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作， 保 證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理， 分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承 包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查， 杜絕不安全 事故（隱患）的發(fā)生，

22、杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工， 總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)配置數(shù)量， 型 號(hào)適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場(chǎng)配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文 件中的承諾一致。5）施工場(chǎng)地管理： 施工場(chǎng)地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理。 現(xiàn)場(chǎng)四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原 則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門兩邊分 別設(shè)置“五牌一圖” ；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地的用地安排協(xié)調(diào)管 理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng) 地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情 況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目?jī)?nèi)

23、施工場(chǎng)地安排； 總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及拆卸退場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。6) 施工現(xiàn)場(chǎng)公共廁所，辦公，生活區(qū)管理： 總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所， 公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān) 文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場(chǎng)住宿人 員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格 按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清 潔?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)統(tǒng)一管理。 無(wú)論 是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包 單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反 現(xiàn)場(chǎng)有

24、關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會(huì)向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過(guò)程中， 垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié) 調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平面管理的 最重要一個(gè)要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進(jìn)行垂直 運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常使 用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請(qǐng)；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備 協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及 時(shí)通知使用單位，明確申請(qǐng)人可以使用的時(shí)間。4、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌(1) 現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。(2) 項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置 , 設(shè)置如下標(biāo)牌 :1) 工程概況牌 (工程規(guī)模、 性質(zhì)、用途、發(fā)包人、

25、設(shè)計(jì)人、 承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期) 、安全紀(jì)律牌、 安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3) 當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)(1) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 應(yīng) 根 據(jù) 環(huán) 境 管 理 系 列 標(biāo) 準(zhǔn) (GB/T24000-ISO14000 )建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。(3) 對(duì)影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制 定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水 設(shè)施和河流、

26、湖泊、池塘。(5) 不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的 廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。(6) 夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí) , 應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批 準(zhǔn), 還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況， 向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說(shuō)明。(7) 施工中需要停水停電、 封路而影響環(huán)境時(shí)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè) 置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。（8）溫暖季節(jié)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不設(shè)置職工宿舍。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù) 需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施

27、。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū) 應(yīng)分區(qū)明顯?？偘綉?yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法按企業(yè)有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使 用指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。 八、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理1、任務(wù)和責(zé)任：（1）對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施 工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由 責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承 擔(dān)違約責(zé)任。（2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺(jué)接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見(jiàn)進(jìn)行整 改。（3

28、）安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示 牌，限速等標(biāo)語(yǔ)，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場(chǎng)地 的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。（4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國(guó)家省， 市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè) 施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要 須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救 措施，分包單位必須配合（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包 單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān) 規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時(shí)按政府有關(guān)部門 要求處理。對(duì)于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。（6）各分包單

29、位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其 施工及構(gòu)件堆放所需要場(chǎng)地面積，部位等要求，以便于總承 包單位合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng) 一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，不得私自亂 搭臨建。（7）施工臨時(shí)道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施 工順序，設(shè)備，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng) 施工道路暢通?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃 圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的 要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。（9）現(xiàn)場(chǎng)廣告，標(biāo)語(yǔ)，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn) 場(chǎng)施工秩序和中體形象， 現(xiàn)

30、場(chǎng)廣告標(biāo)語(yǔ)和條幅的內(nèi)容、 設(shè)置、 張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度： 總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語(yǔ)，條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌，各類 標(biāo)語(yǔ)等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。（10）人員管理： 各施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各施工單位對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào) 總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證” ； 施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并將更改 記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè) 主。各施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)， 將有關(guān) 資料報(bào)總承包單位，并向進(jìn)場(chǎng)施工

31、人員提供符合建筑施工 安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ，建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法和 省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、 生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理， 嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn) 入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。身份識(shí)別管理： 為人員的管理， 正確識(shí)別其所屬單位 和身份，特制訂如：a、安全帽識(shí)別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏 色：一般施工人員為淺黃色， 機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色， 施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面 粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號(hào)。分包 單位進(jìn)場(chǎng)后在 2

32、 天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容 包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號(hào)，總承包 單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)?？偝邪?單位對(duì)自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員 及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本 人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號(hào)，工種 等，工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。工作牌的制作 和編號(hào)由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，各 分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員工作牌的具體制作和費(fèi) 用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)佩帶工作牌制度對(duì)全體施工人員及施工 管理人員進(jìn)行檢查，

33、監(jiān)督和管理，對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單 位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的， 專業(yè)分包 單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單 位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述 人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（11）文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué) 合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù) 本項(xiàng)目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物 料，器具管理，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理，策劃 和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件， 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場(chǎng) 地范圍，按照施工

34、方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施 工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，布置，實(shí)施和管理，建立嚴(yán)格的 管理制度，并把這些文件報(bào)監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報(bào)業(yè) 主備案。施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場(chǎng)地范圍和布置的內(nèi) 容，分別進(jìn)行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段 的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目 標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)業(yè)主備案后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單 位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè) 備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、 供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品 堆放及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放

35、、變配電間、消火栓、警 衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃， 嚴(yán) 格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理范疇。接受監(jiān)督，管理 和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場(chǎng)和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。 施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置 外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行 碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識(shí)等管 理標(biāo)準(zhǔn)。在臨時(shí)施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施： 施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外， 如確需在 圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時(shí)圍欄， 一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時(shí)施工用地內(nèi)。材料堆

36、 放要整齊，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不 得高于 1.6m 。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨 時(shí)水電設(shè)施用房，倉(cāng)庫(kù)）整齊、美觀、無(wú)二次污染。四周設(shè) 排水或明溝，以利排水。臨時(shí)設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠 化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通， 設(shè)置連續(xù)， 暢通的排水設(shè)施和其他 應(yīng)急設(shè)施。場(chǎng)地內(nèi)無(wú)大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進(jìn)行硬 底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止排入 下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運(yùn)，按有 關(guān)要求處理。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、 規(guī)劃許可 證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛

37、施 工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平 面布置圖，按 GB/T190012000 質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí) 施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程竣工后，施工單位在一個(gè)月內(nèi) （ 市政道路工程在通 車后半個(gè)月內(nèi) ） 拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè) 施，做到“工完料凈，場(chǎng)地清” ，工地及四周環(huán)境及時(shí)清理 干凈。九、施工總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理1、施工機(jī)具管理機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 所有進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一 協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。 機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。 工程設(shè)備申報(bào)

38、單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng) 時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī) 具的合格證。施工總承包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。 施工總承包對(duì) 進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使 用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程 及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、 500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等施工現(xiàn)場(chǎng)所有 使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后， 并在有效期內(nèi)完

39、好無(wú)損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格 證。施工總承包在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷 尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒(méi)登記、不合格、已損壞過(guò)期的正在使 用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對(duì)其進(jìn) 行重新檢查合格為止。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求， 所使用的電源線 必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘， 一漏一箱。 三級(jí)配電箱的 配置必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 30 毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 0.18 秒。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受施工總承包方機(jī)械 管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須 立即停止使用，并在 24 小時(shí)

40、內(nèi)撤出場(chǎng)外。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)， 接、拆線路必須由專 業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào) 施工總承包機(jī)械管理員備案。2、施工總承包對(duì)工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作， 切實(shí)做到科學(xué)、 合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工 作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下 規(guī)定：本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽 頭監(jiān)督管理。 物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、 定貨、 采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。材料報(bào)驗(yàn)。 各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料 主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě) 報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格

41、及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠家 資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告） ，進(jìn)行報(bào) 驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后， 24 小時(shí)內(nèi)必須向施工總 承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備 報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備 報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工 程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào) 驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料 場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。材料堆放管理： 施工總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地 進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分 包

42、必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一 律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè) 符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)， 標(biāo)識(shí)牌的制作事先征得施 工總承包的同意。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單 在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī) 具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開(kāi)具 出門證。 出門證上注明運(yùn)出材料、 設(shè)備、 機(jī)具的規(guī)格、 型號(hào)、 數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未 進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。七、機(jī)電工程總承包管理1、總體思路在總承包項(xiàng)目

43、經(jīng)理部的施工管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置機(jī)電 工程管理部，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理主管、配備相當(dāng)數(shù)量的富有 類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對(duì)整 個(gè)機(jī)電工程的施工實(shí)施全過(guò)程、全方位的對(duì)口管理、協(xié)調(diào)、 配合與服務(wù)。聘請(qǐng)具有豐富的設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程方面的 專家作為本工程的技術(shù)顧問(wèn)，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和 先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為本工程機(jī)電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理 支持。通過(guò)采用先進(jìn)的施工管理模式和手段，進(jìn)一步提高機(jī) 電工程的施工和管理水平。根據(jù)本工程機(jī)電施工的專業(yè)特點(diǎn)，在分包單位的選擇與 進(jìn)場(chǎng)、深化設(shè)計(jì)、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn) 收、售后服務(wù)、 垂直運(yùn)輸、 樣板施工、 進(jìn)度控制等

44、重要方面， 積極采取針對(duì)性措施， 進(jìn)行重點(diǎn)地管理、 協(xié)調(diào)、 配合與服務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進(jìn)場(chǎng)工作 本機(jī)電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)，而且直接關(guān)系到建筑的 使用功能。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速 地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的前提之一。作為施工總承包單 位，必須按照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)助業(yè)主適時(shí)選 定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的專業(yè)分包單位，并作好其及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的管 理、協(xié)調(diào)工作。（2）深化設(shè)計(jì)的管理1）結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙 結(jié)構(gòu)施工前，機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)的具體情況，繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M(jìn)行 綜合繪制成預(yù)留預(yù)埋綜合布置圖，并報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。2

45、）管線綜合布置圖本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對(duì)自己專業(yè) 的圖紙進(jìn)行深化后，提交總承包商進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成 管線綜合布置圖，在管線密集的部位同時(shí)繪制公共支架圖 紙，連同綜合管線圖紙一起報(bào)相關(guān)單位審批。進(jìn)行管線綜合 布置時(shí)必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位 置反映在管線綜合圖紙上。有精裝修的部位，管線綜合布置 時(shí)應(yīng)滿足精裝修的要求；沒(méi)有吊頂?shù)牟课?，管線綜合布置時(shí) 在滿足功能要求的情況下盡量滿足美觀的要求。3）各專業(yè)機(jī)房大樣圖 在設(shè)備定貨后，及時(shí)向供應(yīng)商索取相關(guān)設(shè)備的資料，并 繪制設(shè)備房管線安裝大樣圖。4）設(shè)備基礎(chǔ)圖在機(jī)房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位置繪制基礎(chǔ) 布置圖，

46、同時(shí)標(biāo)明每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時(shí) 提供給相關(guān)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。6）吊頂綜合布置圖在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪制 吊頂綜合布置圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報(bào) 警、噴淋頭、風(fēng)口等。（3）深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)1）各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝 修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 深化設(shè)計(jì)過(guò)程后安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè) 計(jì)人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。2）所有管件、設(shè)備必須按照實(shí)際尺寸繪制，管線密集 的部位盡量采用公共管架，公共管架的設(shè)計(jì)計(jì)算必須有專人 負(fù)責(zé)。3）特殊材質(zhì)的管

47、線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng) 在征求各方面專家意見(jiàn)后選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。5）進(jìn)行詳盡的理論計(jì)算，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理。6）深化設(shè)計(jì)圖紙完成后先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板層的試安裝， 并根據(jù)樣板安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，最 終展開(kāi)大面積的施工。7）所有下發(fā)的圖紙必須進(jìn)行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號(hào)， 以免混淆。（4）交工驗(yàn)收的管理 在交工驗(yàn)收階段，總包將成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè) 主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料 整理、裝訂、交付計(jì)劃） ，組織精干的配合人員，積極配合 作好各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最終完成整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收并辦理備案手續(xù)。（5）售后服務(wù)的管理1）培訓(xùn) 工程竣工前

48、，為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)及 其設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障的處理等的全面掌握，工程交付 使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專 業(yè)技術(shù)人員對(duì)發(fā)包人工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、 設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、 日常操作及維護(hù)保養(yǎng)等。培訓(xùn)工作開(kāi)始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培 訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)計(jì)劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時(shí)間，授 課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。同時(shí)，我們將按每個(gè) 項(xiàng)課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使相關(guān)培訓(xùn) 能達(dá)到預(yù)期的效果。培訓(xùn)時(shí)我們將按電氣、 給排水、 通風(fēng)空調(diào)、 電梯、 弱電、 廚房操作每個(gè)系統(tǒng)不少于 2 個(gè)工

49、作日 16 個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，每 個(gè)系統(tǒng)授課人員不少于 2 人。為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、 設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種 所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。在征得發(fā)包人同意的前提下，我們將利用已安裝測(cè)試和 交工試運(yùn)轉(zhuǎn)的裝置和設(shè)備對(duì)發(fā)包人的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加深他們對(duì)工程的理解深度。培訓(xùn)工作完成后，有關(guān)裝備和教材將提供給發(fā)包人，經(jīng) 便日后發(fā)包人自行對(duì)其它員工進(jìn)行輔助性培訓(xùn)使用。授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細(xì)講解，各專業(yè)系 統(tǒng)的日常維護(hù)及管線系統(tǒng)與設(shè)備機(jī)組的故障分析進(jìn)述，并針 對(duì)發(fā)包人聽(tīng)課代表提出的疑問(wèn)作詳細(xì)耐心的講解，課后由我 公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師

50、與班組長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作t -演示。2）工程交付工程竣工后，總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修 及服務(wù)小組，小組成員由總承包項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，和各分包商 項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對(duì)各自完成的施工內(nèi)容 負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司的 質(zhì)量體系要求，也是對(duì)業(yè)主服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用， 我公司將把工程交付這項(xiàng)工作作為竣工階段我們工作重點(diǎn) 來(lái)實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成我公司及所有 分包商的撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用業(yè)主場(chǎng)地，除留下必要維修人 員和材料外其余一律退場(chǎng)。3）維護(hù)保

51、修在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期 限；在分包合同中， 亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問(wèn) 題與業(yè)主保持聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)項(xiàng)目及分包商負(fù)責(zé)保修工作，必要 時(shí)，應(yīng)對(duì)保修人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。保修人員應(yīng)對(duì)工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等 進(jìn)行認(rèn)真的檢查，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)。對(duì)業(yè)主提出的修繕 問(wèn)題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提 出并實(shí)施處理方案。保修工作完成后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理指派的人員進(jìn)行檢 驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收。 當(dāng)未能通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收時(shí)， 應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過(guò)業(yè)主驗(yàn) 收止。

52、2、裝飾工程與機(jī)電專業(yè)及其他各方的配合協(xié)調(diào)管理措施本工程是一項(xiàng)規(guī)模大，設(shè)備及設(shè)施多而復(fù)雜的功能性公 共建筑。因此交叉作業(yè)及合理交叉也尤為頻繁，而合理具體 的安排是影響工程效果、做好成品保護(hù)工作的關(guān)鍵。（1）主要工序交叉施工原則及措施 工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū) 域、有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施 工為原則。安裝與安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉：部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時(shí)拆 除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以 保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之 間的交叉施工較多，交叉工

53、作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng) 將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉 問(wèn)題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，如衛(wèi)生 間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不 得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患， 每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝 專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按文件控制 程序執(zhí)行。進(jìn)行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人 員做到心中有數(shù)。各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進(jìn)行施工。每天上午8： 30開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問(wèn)題，并 形成會(huì)審紀(jì)要，每個(gè)專業(yè)進(jìn)入工作面上施工，必須有

54、上道工 序傳來(lái)的專業(yè)會(huì)簽單，和項(xiàng)目部的“施工許可證”方可進(jìn)行 施工。做好總進(jìn)度控制計(jì)劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿 插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。 一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各 專業(yè)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對(duì)方成品和 半成品。內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)， 但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和 工作面。（2）主要工序順序 在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每 道工序完成后，經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，才 能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。在施工中每

55、層每個(gè)房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。 （十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十 字線上下一致） 以供土建、 裝飾和機(jī)電安裝等專業(yè)共同使用， 方便施工。房間裝修施工順序：放線-穿套管-墻面修整-安電器 管線盒-天棚吊頂-設(shè)備、開(kāi)關(guān)安裝-墻面飾面-地面飾面 板施工。衛(wèi)生間裝修施工順序：放線-機(jī)電管線-墻、地面孔洞修整（第一次灌水實(shí)驗(yàn)）-地面防水（第二次灌水實(shí)驗(yàn)）-防水保護(hù)層-地面防滑磚（第三次灌水試驗(yàn)）-墻面瓷磚- 衛(wèi)生潔具T電氣安裝T五金配件T門油漆。（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組 由總包并邀請(qǐng)各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦 公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工

56、 序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程 師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。對(duì)下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合 八、對(duì)各專業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾1、消防系統(tǒng)（ 1）組織協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項(xiàng)工程， 包括水消防、 氣體滅火， 防排煙，防火卷簾等多個(gè)系統(tǒng)，涉及多個(gè)專業(yè)。并且消防系 統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を?yàn)收程序，所以總 承包商將對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)；總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師 對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格 對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng) 在施工中遇到的問(wèn)題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建

57、安裝弱電等專業(yè)交叉施 工多，相互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)、 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面 收頭問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行；土建對(duì)消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項(xiàng)質(zhì) 量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各 系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試。（2）進(jìn)度控制提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招 標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開(kāi)工準(zhǔn)備。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制的管理制度，督查和落實(shí)消防系 統(tǒng)分包商按總進(jìn)度計(jì)劃安排的目標(biāo)編制其專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì) 劃、月周作業(yè)計(jì)劃及工期保證措施；加強(qiáng)對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，跟蹤檢查，動(dòng)態(tài)調(diào)整 工作，通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；重點(diǎn)抓好消防系統(tǒng)各個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)土建及時(shí)移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原 預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時(shí)進(jìn)行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及時(shí) 安排施工； .審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作