精品資料（2021-2022年收藏）專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理

1、1.單選題【本題型共30道題】 1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A緊急性和重要性 B緊急性 C重要性 D感興趣程度 2.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢的是（）A項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化 B項(xiàng)目管理的全球化 C項(xiàng)目管理的單一化 D項(xiàng)目管理的專業(yè)化 3.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯(cuò)誤的是（）A速讀目的 B速讀性質(zhì) C速讀方法 D不用考慮速度結(jié)果 4.時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來做（）的事情。A重要 B專門 C特別 D以上都錯(cuò)誤 5.在（）階段，需要對項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范

2、圍，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果A項(xiàng)目的計(jì)劃 B細(xì)節(jié)安排 C完成 D項(xiàng)目的規(guī)劃 6.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作A項(xiàng)目預(yù)算范圍 B規(guī)定范圍 C現(xiàn)金流范圍 D現(xiàn)有資產(chǎn)范圍 7.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對項(xiàng)目()采取的各種措施A實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用 B預(yù)算費(fèi)用 C欠款 D合同費(fèi)用 8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：A丟掉信封 B在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻 C確定處理文件的時(shí)間 D不對信息源頭進(jìn)行控制 9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：A統(tǒng)一存放紙張 B建立文件夾 C按使用頻率存放 D相關(guān)物品不統(tǒng)一存放 10

3、.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A匿名 B實(shí)名 C集中 D無規(guī)定 11.()，是情商的核心A了解自我 B管理自我 C自我激勵(lì) D識別他人情緒 12._(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。A項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) B項(xiàng)目評測系統(tǒng) C項(xiàng)目流程系統(tǒng) D項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng) 13.目標(biāo)是行動(dòng)對象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A目標(biāo)體系 B目標(biāo)結(jié)構(gòu) C目標(biāo)分析 D目標(biāo)過程 14.項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括()、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。A進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算 B事物分配 C權(quán)利分配 D收益分析 15.（）是年度計(jì)劃的檢查工具。A季度計(jì)劃 B年度計(jì)劃 C月計(jì)劃 D

4、多年計(jì)劃 16.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。A多個(gè)項(xiàng)目 B單個(gè)項(xiàng)目 C決策 D管理 17.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè) B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 CA和B都是 DA和B都不是 18.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu) B綱要文件 C公司規(guī)章 D合理的預(yù)算 19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性 B作為視覺提示物 C愛因斯坦情結(jié) D混亂可以說明有創(chuàng)造性 20.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。A

5、項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明 B進(jìn)度計(jì)劃 C項(xiàng)目出資人的要求 D用戶的意見 21.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性 B確保控制職責(zé)不穩(wěn)定 C對技術(shù)和方法進(jìn)行控制 D控制關(guān)鍵點(diǎn) 22.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評價(jià)A項(xiàng)目跟蹤評價(jià) B項(xiàng)目過程評價(jià) C項(xiàng)目收尾評價(jià) D項(xiàng)目后評價(jià) 23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A項(xiàng)目識別 B項(xiàng)目甄選 C項(xiàng)目準(zhǔn)備 D項(xiàng)目考察 24.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體

6、支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)中國 B美國 C日本 D英國 25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。A結(jié)束 B驗(yàn)收 C上報(bào) D監(jiān)管 26.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行 B掌握快速閱讀的方法和技巧 C有效防止信息泛濫 D在正確的時(shí)間做正確的事 27.項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過程A人員招聘 B團(tuán)隊(duì)組建 C人員調(diào)撥 D人員解任 28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限A2 B3 C4 D5 29.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資

7、源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A復(fù)雜 B一次性 C多重 D專業(yè) 30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：A上下班盡量不行騎車 B合理飲食 C周末定期運(yùn)動(dòng) D不吃早餐 2.多選題【本題型共10道題】 1.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?A成本效益分析法 B質(zhì)量標(biāo)桿法 C流程圖法 D試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分()和()A業(yè)務(wù)職能 B項(xiàng)目 C計(jì)劃任務(wù) D監(jiān)督機(jī)構(gòu) 3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選 B清楚地交待任務(wù) C明確匯報(bào)方式 D給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì) 4.制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）

8、：A可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)； B可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力； C可以增加工作樂趣，使工作更有動(dòng)力。 D可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情； 5.項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：A項(xiàng)目資源的計(jì)劃 B項(xiàng)目成本的估算 C項(xiàng)目成本的預(yù)算 D項(xiàng)目成本的管理與控制 6.排除外界干擾的好處（）：A便于集中精力做好工作 B以讓你自由支配時(shí)間 C有助于你樹立形象 D有助于形成規(guī)范的秩序 7.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢的是（）：A項(xiàng)目管理的社會(huì)化 B項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 C項(xiàng)目管理的專業(yè)化 D項(xiàng)目管理的全球化 8.

9、目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：A設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo) B確定各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解 C把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級排序 D明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù) 9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)（）：A打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限 B培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐 C質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)，符合人類及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實(shí)際 DD以上都是 10.啟動(dòng)過程的依據(jù)有哪些A合同 B項(xiàng)目工作說明書 C事業(yè)環(huán)境因素 D口頭約定 3.判斷題【本題型

10、共10道題】 1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展Y對 N錯(cuò) 2.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量Y對 N錯(cuò) 3.項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來自項(xiàng)目組織的評估更獨(dú)立、公正。Y對 N錯(cuò) 4.過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng)的組合。Y對 N錯(cuò) 5.目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y對 N錯(cuò) 6.時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。Y對 N錯(cuò) 7.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得